趙奕博

[摘要]本文旨在探討建筑工程管理的重要性，以及日后富有針對(duì)性的創(chuàng)新方法，希望借此不斷革新建筑施工中沿用的原材料、技術(shù)設(shè)施，真正做到科學(xué)性施工管理。

[關(guān)鍵詞]建筑工程；管理重要性；創(chuàng)新方法 文章編號(hào)：2095-4085（2018）04-0162-02

為了確保持續(xù)改善建筑工程的施工效率和質(zhì)量，避免物力、人力、財(cái)力等資源的過度耗費(fèi)現(xiàn)象，并且減少對(duì)周邊環(huán)境的破壞污染，就必須實(shí)時(shí)性結(jié)合建筑企業(yè)白身實(shí)際狀況，創(chuàng)新其既有的施工管理理念、內(nèi)容和方法。所以說選擇預(yù)先闡明建筑工程管理的重要性，并規(guī)劃出可靠的創(chuàng)新方案，顯得十分緊迫。

1 進(jìn)行建筑工程管理的重要性

建筑工程在我國各類區(qū)域廣泛布置的同時(shí)，給建筑行業(yè)整體發(fā)展前景開拓帶來更多支持動(dòng)力，不過卻也同時(shí)面臨著建筑質(zhì)量保障等沖突隱患。在此期間，各類建筑企業(yè)要積極提升自身施工管理效率和水準(zhǔn)，及時(shí)樹立起嚴(yán)格且完善化的監(jiān)管機(jī)制，唯獨(dú)如此，才能真正提升建筑質(zhì)量和效率，贏得更多的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。

2 建筑工程管理的有效創(chuàng)新方法

2.1 管理理念方面

建筑工程管理中最為基礎(chǔ)的便是理念，其可以說直接決定建筑工程施工管理體系的健全性、管理技術(shù)和方式的科學(xué)合理性，所以，為了在日后更加理想化地進(jìn)行建筑工程管理，應(yīng)該及時(shí)地進(jìn)行既有管理理念創(chuàng)新基礎(chǔ)上，聘用一些專業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)高超的管理類人才，在人力、物力、財(cái)力等資源方面加大投入和監(jiān)督控制力度，并制定實(shí)施科學(xué)人性化的管理人才培訓(xùn)方案。長期下去，令建筑工程管理人員理念快速革新，做到明確把握各類建筑項(xiàng)目實(shí)際管理需求和特征之后，沿用適當(dāng)?shù)墓芾砑夹g(shù)設(shè)施和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，令各類施工流程得以井然有序地銜接。

2.2 組織結(jié)構(gòu)方面

建筑工程管理中還必須依靠于健全可靠的管理組織，一旦這部分組織設(shè)置欠缺適宜性，勢(shì)必會(huì)對(duì)后續(xù)施工管理成效帶來諸多約束效應(yīng)。透過我國建筑行業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況觀察，因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)和監(jiān)管體制構(gòu)建上，已然與市場具體要求產(chǎn)生沖突，才使得工程管理無法自然地滲透到不同施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，進(jìn)一步引發(fā)諸多安全質(zhì)量問題。面對(duì)此類消極狀況，為了在今后愈加高水平地組織建筑工程管理事務(wù)，需要快速革新當(dāng)中的管理組織結(jié)構(gòu)，保證日后基于有關(guān)建筑工程實(shí)際要求匹配適當(dāng)規(guī)模的人力、物力、財(cái)力資源，引入科學(xué)性的管理技術(shù)和方式，使得建筑工程施工中涉及的安全、質(zhì)量、成本等問題得以嚴(yán)格監(jiān)督控制。還有就是針對(duì)不同崗位人員職責(zé)加以明確，重點(diǎn)處理好管理、施工人員的培訓(xùn)指導(dǎo)工作，令他們?cè)诮窈笸咨埔?guī)劃管理工作內(nèi)容，有效提升建筑工程管理質(zhì)量之后，創(chuàng)造更多數(shù)量的經(jīng)濟(jì)效益與實(shí)用價(jià)值。

2.3 管理方式方面

建筑行業(yè)持續(xù)改革發(fā)展過程中，建筑市場中的競爭趨勢(shì)也變得愈來愈猛烈，其間對(duì)于建筑工程管理要求自然也變得更為嚴(yán)格一些。須知建筑企業(yè)工程管理質(zhì)量如何，將直接影響其今后市場的競爭潛力，而建筑企業(yè)的工程管理模式，則直接作用于工程的整體管理實(shí)效。尤其是在信息技術(shù)蓬勃發(fā)展背景下，建筑企業(yè)管理方式得到合理程度地創(chuàng)新，即借助信息化管理途徑加快建筑工程施工組織進(jìn)度，強(qiáng)化建筑各類結(jié)構(gòu)的安全性能和質(zhì)量。

如今智能化管理模式已然被視為建筑工程管理的主流發(fā)展方向，建筑行業(yè)便開始主張將信息化管理技術(shù)和建筑工程人力管理手法相互融合，之后依照建筑工程管理的具體需求和特征，構(gòu)建起健全化、適當(dāng)性的電子信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，為日后科學(xué)性輔助建筑工程管理、帶動(dòng)建筑工程各類數(shù)據(jù)智能化挖掘和處理進(jìn)度、改善建筑工程數(shù)據(jù)信息的反饋速率和水平、增強(qiáng)建筑工程管理的科學(xué)人性化特征等奠定基礎(chǔ)之余，全方位監(jiān)督把控建筑工程整體性的施工進(jìn)度、成本和安全質(zhì)量，最終順利達(dá)成建筑工程管理水平的提升目標(biāo)。

2.4 管理技術(shù)方面

建筑項(xiàng)目管理水平想要獲得更高的提升，還必須引入高端化的管理技術(shù)，一旦這部分技術(shù)選用不當(dāng)，則勢(shì)必會(huì)對(duì)建筑工程整體性監(jiān)管造成重大的限制隱患。在信息化潮流趨勢(shì)不斷推進(jìn)過程中，涉及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)開始在建筑工程管理活動(dòng)中廣泛使用，能夠進(jìn)一步提升建筑工程管理水平和建筑企業(yè)的市場競爭實(shí)力。因此相關(guān)工作人員須加大對(duì)既有管理技術(shù)的創(chuàng)新力度，在努力促成管理技術(shù)與計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等高科技成果的融合之后，開發(fā)使用更加便利快捷性的管理程序，使得建筑工程管理技術(shù)流程變得愈來愈自動(dòng)化和智能化，順勢(shì)提升建筑工程管理的效率和水準(zhǔn)。除此之外，還可以考慮配合高端的信息化管理技術(shù)探測(cè)施工現(xiàn)場中遺留的一系列弊端問題，確保第一時(shí)間內(nèi)加以細(xì)致性反饋并鎖定位置過后，安排各類人員前去處理，這對(duì)于建筑工程施工質(zhì)量改善，以及經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益創(chuàng)造，都是十分有利的。

3 結(jié)語

綜上所述，如今建筑行業(yè)市場競爭趨勢(shì)愈演愈烈，相關(guān)企業(yè)想要在其中站穩(wěn)腳跟，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益，就必須依次透過人才隊(duì)伍、技術(shù)、組織結(jié)構(gòu)等層面予以創(chuàng)新。長此以往，為建筑企業(yè)不同階段決策提供科學(xué)性的指導(dǎo)意見，進(jìn)一步引領(lǐng)整個(gè)企業(yè)朝著可持續(xù)方向發(fā)展。

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