王 丹, 趙 平, 師二廣, 崔東嶺

(1. 西安建筑科技大學(xué)土木工程學(xué)院, 陜西省西安市 710055; 2. 中國(guó)大唐集團(tuán)科學(xué)技術(shù)研究院有限公司, 北京市 100040)

0 引言

風(fēng)電在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)了大規(guī)模的開發(fā)利用,已成為應(yīng)用最廣泛、發(fā)展速度最快的可再生能源。中國(guó)風(fēng)電發(fā)展進(jìn)入新階段,不同機(jī)構(gòu)對(duì)中國(guó)2050年的電力供應(yīng)情景進(jìn)行了預(yù)測(cè),國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)能源研究所預(yù)測(cè)累計(jì)風(fēng)電裝機(jī)容量將達(dá)1×109kW[1]。國(guó)際能源署(IEA)預(yù)測(cè)總裝機(jī)容量為2.307×109kW,其中風(fēng)電裝機(jī)容量為3.96×108kW[2]。中國(guó)工程院預(yù)測(cè)總裝機(jī)容量為2.565×109～2.835×109kW,其中風(fēng)電裝機(jī)容量為4.1×108～4.88×108kW[3]。隨著風(fēng)電的迅猛發(fā)展,風(fēng)電項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)面臨多重瓶頸,大面積連片式的優(yōu)質(zhì)風(fēng)能資源稀缺;中東部和南方地區(qū)地形復(fù)雜,風(fēng)能資源狀況差異大;“三北”地區(qū)棄風(fēng)限電現(xiàn)象嚴(yán)重;這些問題嚴(yán)重影響風(fēng)電的可持續(xù)發(fā)展[4]。解決這些問題需要?jiǎng)?chuàng)新開發(fā)利用模式,調(diào)整優(yōu)化風(fēng)電開發(fā)布局,發(fā)展分布式[5]。未來風(fēng)電將在規(guī)模化發(fā)展中加速產(chǎn)業(yè)升級(jí),不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,逐步實(shí)現(xiàn)從“補(bǔ)充能源”向“替代能源”的轉(zhuǎn)變,加大中東部地區(qū)和南方地區(qū)資源勘探開發(fā),優(yōu)先發(fā)展分散式風(fēng)電,實(shí)現(xiàn)低壓側(cè)并網(wǎng)就近消納[6]。

分布式風(fēng)電位于負(fù)荷中心附近,所產(chǎn)生的電力就近接入當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)進(jìn)行消納,與集中式風(fēng)電相比,分布式風(fēng)電開發(fā)的特點(diǎn)是規(guī)模小、分散布局、就地消納等,一般無須新建升壓站,節(jié)省了遠(yuǎn)距離輸送風(fēng)電的輸變電設(shè)施的建設(shè)以及維護(hù)費(fèi)用,但接入的配電設(shè)施布局分散,數(shù)量較多,增加了控制點(diǎn)和接入系統(tǒng)的投資,在運(yùn)維過程中風(fēng)電機(jī)組分散點(diǎn)多且面廣,導(dǎo)致管理人員增多、運(yùn)維成本增高,并網(wǎng)后對(duì)運(yùn)行產(chǎn)生一定影響[7]。目前風(fēng)電建設(shè)發(fā)展尤其是分布式風(fēng)電所面臨的諸多問題嚴(yán)重影響建設(shè)方的投資決策。

基于分布式風(fēng)電開發(fā)建設(shè)存在的問題,探索如何充分高效地利用分散風(fēng)能資源,優(yōu)化風(fēng)電機(jī)組布局,建設(shè)小型化、分散化、智能化和專業(yè)化風(fēng)場(chǎng),(以下簡(jiǎn)稱“四化”)實(shí)現(xiàn)無人值守和專業(yè)運(yùn)維風(fēng)電開發(fā)建設(shè)新模式至關(guān)重要。小型化、分散化不僅適應(yīng)中東部和南方地區(qū)的風(fēng)資源狀況;更重要的是可以促進(jìn)系統(tǒng)智能化、運(yùn)維專業(yè)化等技術(shù)快速發(fā)展,智能化和專業(yè)化有利于解決因規(guī)模分散帶來的不穩(wěn)定運(yùn)行和運(yùn)營(yíng)、維護(hù)等成本增加的問題,使四類資源區(qū)能夠獲得一、二、三類資源區(qū)域的運(yùn)營(yíng)水平。

本文以某風(fēng)電建設(shè)項(xiàng)目為例,運(yùn)用兩層交互有限理性決策方法,構(gòu)建“四化”建設(shè)思路關(guān)鍵指標(biāo)體系,通過理論計(jì)算得出方案價(jià)值和補(bǔ)償算子,體現(xiàn)決策者對(duì)“四化”設(shè)計(jì)方案的滿意度,驗(yàn)證了“四化”建設(shè)開發(fā)思路在規(guī)劃選址、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等方面的可行性。

1 風(fēng)電發(fā)展模式

中國(guó)風(fēng)電發(fā)展到現(xiàn)階段面臨的挑戰(zhàn)主要包括現(xiàn)有電力運(yùn)行管理體制不適應(yīng)大規(guī)模風(fēng)電并網(wǎng)的需要;經(jīng)濟(jì)性制約風(fēng)電的發(fā)展;支持風(fēng)電發(fā)展的政策以及市場(chǎng)需要進(jìn)一步完善[8-9]。風(fēng)電項(xiàng)目“四化”,較為系統(tǒng)地研究了風(fēng)電的開發(fā)建設(shè)模式,提高了風(fēng)電的經(jīng)濟(jì)性,推動(dòng)了風(fēng)電從補(bǔ)充能源向替代能源的轉(zhuǎn)變。風(fēng)電項(xiàng)目小型化、分散化發(fā)展不僅需要政策的支持,更需要在運(yùn)營(yíng)管理方式上進(jìn)行自我革命,也須綜合考慮與其他形式多能互補(bǔ)。如果在分布式風(fēng)電場(chǎng)中沿用小而全的運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu),會(huì)帶來極大的資源浪費(fèi),降低風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)營(yíng)能力。風(fēng)電項(xiàng)目智能化、專業(yè)化促進(jìn)創(chuàng)新關(guān)鍵技術(shù)發(fā)展,完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和運(yùn)維體系,提升全過程的專業(yè)化能力。

小型化的核心是因地制宜，根據(jù)風(fēng)能資源布置風(fēng)電場(chǎng)[10],按照負(fù)荷需求計(jì)算裝機(jī)容量,不過度追求裝機(jī)容量。中東部和南方等地區(qū)地形復(fù)雜、風(fēng)資源相對(duì)薄弱,需要科學(xué)地根據(jù)實(shí)地情況靈活安排裝機(jī)規(guī)模,未來小型風(fēng)電項(xiàng)目既可以是單臺(tái)風(fēng)電機(jī)組也可能是若干臺(tái)相對(duì)分散的小型風(fēng)電場(chǎng)。目前在葡萄牙境內(nèi)運(yùn)營(yíng)單個(gè)風(fēng)場(chǎng)的平均容量?jī)H為1.72×104kW。風(fēng)能小型化具有投資相對(duì)較少,建設(shè)無須占用大量土地,每套系統(tǒng)可獨(dú)立供電實(shí)現(xiàn)就地消納等優(yōu)點(diǎn)。

分散化優(yōu)先考慮不設(shè)升壓站,可就近接入35 kV及以下電壓等級(jí)的已運(yùn)行的配電系統(tǒng)設(shè)施,必要時(shí)可以接入110 kV配電網(wǎng),分布式風(fēng)電易操作,成本低,可就地消納。以丹麥的風(fēng)電場(chǎng)為例,北海區(qū)域風(fēng)能資源豐富,但丹麥并未進(jìn)行非常集中的開發(fā)模式,而是將風(fēng)電作為全國(guó)分布式能源系統(tǒng)的重要組成部分,在負(fù)荷區(qū)域附近建設(shè)分散式的風(fēng)電場(chǎng)。丹麥風(fēng)電機(jī)組主要并入配電網(wǎng),接入20 kV或更低的電壓，配電網(wǎng)的風(fēng)電裝機(jī)容量約占全國(guó)風(fēng)電裝機(jī)總量的86.7%。德國(guó)也有類似的特點(diǎn),首選直接接入配電網(wǎng),約96%的風(fēng)電機(jī)組與中低壓電網(wǎng)(配電網(wǎng))相連。

智能化是風(fēng)電小型、分散化發(fā)展的技術(shù)保障,以“無人值守”為目標(biāo),設(shè)置風(fēng)電場(chǎng)遠(yuǎn)程監(jiān)控自動(dòng)化系統(tǒng),建立風(fēng)電場(chǎng)遠(yuǎn)程集控中心,實(shí)現(xiàn)風(fēng)電場(chǎng)的集中運(yùn)行管理。借鑒國(guó)外的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),可以預(yù)期未來分散式風(fēng)電場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)管理將逐步向“小前端大后臺(tái)”發(fā)展。運(yùn)用大數(shù)據(jù)思維構(gòu)建監(jiān)控與數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)[11],實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)電機(jī)組的現(xiàn)場(chǎng)或遠(yuǎn)程控制,并通過收集風(fēng)電場(chǎng)的數(shù)據(jù),分析和報(bào)告風(fēng)電機(jī)組設(shè)備的運(yùn)行狀況。

全球主要新能源企業(yè)如伊比德羅拉公司、安訊能集團(tuán)等都構(gòu)建了企業(yè)級(jí)生產(chǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控平臺(tái),對(duì)所屬風(fēng)電機(jī)組產(chǎn)生的實(shí)時(shí)運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一的采集、存儲(chǔ)及數(shù)據(jù)趨勢(shì)變化情況的圖形可視化分析和展示,提高了維護(hù)和管理企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)的能力,也為創(chuàng)新風(fēng)電資產(chǎn)管理模式奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。不過,遠(yuǎn)程控制中心取代現(xiàn)場(chǎng)中控室與電力調(diào)度部門之間進(jìn)行聯(lián)絡(luò),尚須電力體制改革下的政策推動(dòng)。

運(yùn)維專業(yè)化有利于風(fēng)電管理效率的提升。打造“無人值班、少人值守”風(fēng)電場(chǎng),集中檢修管理、集中經(jīng)營(yíng)管理和集中后勤管理,是風(fēng)電場(chǎng)未來發(fā)展的趨勢(shì)。通過控制中心集中化,實(shí)時(shí)監(jiān)控風(fēng)電場(chǎng)的運(yùn)行狀況,形成基于設(shè)備狀態(tài),本地與控制中心工作人員協(xié)同互助的集中化檢修和維護(hù)的新運(yùn)維模式,提高故障響應(yīng)速度和故障定位準(zhǔn)確性。以葡萄牙電力公司為例,運(yùn)維團(tuán)隊(duì)是設(shè)備運(yùn)行的第一負(fù)責(zé)人,也是運(yùn)維工作的具體執(zhí)行者,負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)服務(wù)供應(yīng)商完成現(xiàn)場(chǎng)工作、研判運(yùn)維服務(wù)策略、管理運(yùn)維合同、制定檢修計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)巡檢、設(shè)備消缺、資產(chǎn)保險(xiǎn)、安全防護(hù)、備品備件與大部件應(yīng)急方案等具體工作。運(yùn)維團(tuán)隊(duì)通過區(qū)域經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、服務(wù)供應(yīng)商與控制中心的協(xié)調(diào)配合,五位一體地實(shí)現(xiàn)了對(duì)風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行狀態(tài)的全面管理。

2 兩層交互有限理性決策

“四化”的建設(shè)思想可以較好地解決目前中國(guó)中東部和南方地區(qū)風(fēng)電發(fā)展的困境,促進(jìn)中國(guó)可再生能源的可持續(xù)發(fā)展。未來風(fēng)電開發(fā)從集中連片式向分布式開發(fā)應(yīng)用的轉(zhuǎn)型,將帶來更多的不確定性和結(jié)果價(jià)值具有模糊性的問題,這對(duì)決策者的要求更高。風(fēng)電分布化是根本要求,小型化、智能化和專業(yè)化是對(duì)應(yīng)的解決方案,決策者需要在項(xiàng)目前期進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)研究和論證,但是具有完全理性的決策成員(即掌握決策問題的相關(guān)知識(shí)、具備在任何復(fù)雜計(jì)算環(huán)境下做出最優(yōu)選擇的及時(shí)能力等)很難存在[12-15],用有限理性的思想進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?yōu)化方案決策,可以對(duì)備選方案做出合理選擇[16]。單一層級(jí)的決策者很難客觀全面地進(jìn)行多方案決策比較,分層決策可以較為科學(xué)和合理地選擇出既有利于決策目標(biāo)實(shí)現(xiàn)又有利于順利實(shí)施的最優(yōu)方案。兩層是分層決策的基本形式,兩層決策方案是上下兩級(jí)多個(gè)決策成員基于各自的目標(biāo)、職責(zé)、經(jīng)驗(yàn)知識(shí)和偏好,通過相互溝通學(xué)習(xí),彼此協(xié)調(diào)共同制定出令各方都滿意的方案排序[17]。

2.1 評(píng)價(jià)體系的描述及相關(guān)條件假設(shè)

本文將“四化”的建設(shè)思想逐步融入建設(shè)方案,求解在不確定的環(huán)境下,建立設(shè)計(jì)模型,通過優(yōu)化各設(shè)計(jì)方案的關(guān)鍵指標(biāo),最終各決策者在有限理性的條件下,獲得滿意度較高的方案。在對(duì)建設(shè)決策方案做出客觀評(píng)價(jià)時(shí),其評(píng)價(jià)因素很多,本文基于科學(xué)系統(tǒng)全面的評(píng)價(jià)原則,建立風(fēng)電項(xiàng)目決策評(píng)價(jià)體系,選取工期、成本、收益、發(fā)電量、綜合廠用電率、度電維護(hù)費(fèi)、電網(wǎng)消納能力、電網(wǎng)穩(wěn)定性、環(huán)保水保、政策10個(gè)關(guān)鍵指標(biāo),涉及風(fēng)電項(xiàng)目前期規(guī)劃、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)運(yùn)行三個(gè)階段,實(shí)現(xiàn)對(duì)不同開發(fā)模式風(fēng)電項(xiàng)目的系統(tǒng)評(píng)估分析。

(1)

2.2 兩層決策模型

上下層決策成員在交互學(xué)習(xí)后對(duì)結(jié)果的價(jià)值進(jìn)行判斷所得到的信息集合稱作認(rèn)知集，它包括框架集和追加集，其中框架集包含的信息是顯然存在的且必須滿足的結(jié)果價(jià)值之間的結(jié)構(gòu)性關(guān)系，而追加集包含的信息則是經(jīng)過多輪交互學(xué)習(xí)后得到的結(jié)果價(jià)值之間的細(xì)微性關(guān)系。若框架集為θ0，第h輪交互學(xué)習(xí)后增加的追加集為Δθh,則認(rèn)知集可表示為θh=θ0∪Δθ1∪Δθ2∪∪Δθh。本文按照傳統(tǒng)思路設(shè)計(jì)的方案為θ0，通過理論計(jì)算得到θ0方案的價(jià)值度和決策者對(duì)該方案的滿意度閾值；上下兩層決策者經(jīng)過第1輪的初步交互溝通，對(duì)θ0方案一些設(shè)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化得到設(shè)計(jì)方案θ1，同時(shí)計(jì)算得出該方案的價(jià)值度和決策者的滿意度；第2輪重點(diǎn)分析研究權(quán)重相對(duì)重要且滿意度相對(duì)較低的指標(biāo)，著力提升這些指標(biāo)的滿意度，進(jìn)行二次優(yōu)化，最終得到既有利于決策目標(biāo)實(shí)現(xiàn)又有利于順利實(shí)施的優(yōu)化方案θ2?，F(xiàn)實(shí)中交互學(xué)習(xí)不可能無限地進(jìn)行下去，故本文只研究?jī)奢喌慕换W(xué)習(xí)的價(jià)值結(jié)果，具體操作中可根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行多輪交互學(xué)習(xí)進(jìn)行多方案排序選擇。

(2)

(3)

(4)

基于前景理論模型，假設(shè)有限理性的最優(yōu)選擇(滿意度)函數(shù)和權(quán)重函數(shù)[15]為:

(5)

(6)

取σ=0.88,ρ=1.1,γ=0.9,π=0.7,v=0.66為標(biāo)準(zhǔn)信息[15]。在評(píng)價(jià)對(duì)象的確定情況下，各指標(biāo)權(quán)重的分配不同，評(píng)價(jià)結(jié)果顯然是不同的，上下兩層決策者對(duì)選取的10個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)的權(quán)重進(jìn)行賦值，在決策方案中包含信息豐富影響重要的指標(biāo)賦予較大權(quán)重，反之，指標(biāo)賦予較小權(quán)重。根據(jù)式(5)中權(quán)重計(jì)算公式求得各決策者對(duì)10個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)的權(quán)重賦值，便于之后確定各關(guān)鍵指標(biāo)的最優(yōu)權(quán)重。

設(shè)上下兩層μ和η的滿意度為ω(μ)和ξ(η)，將上下兩層關(guān)于結(jié)果價(jià)值的滿意度平衡關(guān)系構(gòu)建為ω(μ)/α≈ξ(η)/β，其中α+β=1且0.5≤α<1。另外，利用模糊集成算子靈活平衡上下兩層目標(biāo)之間相互補(bǔ)償關(guān)系的“fuzzy and”算子(下文簡(jiǎn)稱FA補(bǔ)償算子)對(duì)兩層目標(biāo)滿意度予以集成。

(7)

補(bǔ)償算子的計(jì)算過程可以較好地體現(xiàn)各決策者對(duì)決策方案各關(guān)鍵指標(biāo)的滿意度大小，在進(jìn)行方案優(yōu)化時(shí)可以重點(diǎn)針對(duì)權(quán)重大而滿意度低的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)優(yōu)化，從而提高決策方案整體的滿意度和方案的價(jià)值度。

(8)

將式(5)求得的權(quán)重賦值代入式(8)，可最終求得10個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)的最優(yōu)權(quán)重。本文基于權(quán)重具有穩(wěn)定性和價(jià)值結(jié)果具有模糊性假設(shè)[15-17]條件展開計(jì)算，所以各指標(biāo)的權(quán)重不會(huì)因?yàn)榉桨傅膬?yōu)化而改變，但每次的方案優(yōu)化會(huì)影響方案的結(jié)果價(jià)值。故求得的最優(yōu)權(quán)重為確定值。

2.3 決策模型計(jì)算方法

基于“四化”的思想對(duì)項(xiàng)目的方案進(jìn)行優(yōu)化，優(yōu)化結(jié)果能否得到上下決策層的滿意度要求，需要通過構(gòu)建的決策模型計(jì)算求解,決策方法如下。

步驟4:設(shè)置滿意度的閾值Δ和補(bǔ)償度γ。

步驟5:通過上下決策層的學(xué)習(xí)交互，確定第h輪的認(rèn)知集θh。

步驟7:確定項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方案。

方案的優(yōu)化是復(fù)雜的系統(tǒng)工作，框架集θ0包含的信息是必然需要基本價(jià)值信息，基于θ0的計(jì)算上下兩層的滿意度為ωmax和ξmax,結(jié)合決策成員的有限理性等因素兩層的期望滿意度為Δt∈(0,ωmax]，Δb∈(0,ξmax],及滿意度閾值為Δ=Δt+Δb。當(dāng)ω(μ)/α<Δt，ξ(η)/β≥Δb時(shí)，說明θh不能滿足上層的期望滿意度，方案優(yōu)化應(yīng)多考慮上層決策者的建議；同理,當(dāng)ω(μ)/α≥Δt，ξ(η)/β<Δb時(shí)，方案優(yōu)化應(yīng)多聽取下層決策者的建議；當(dāng)ω(μ)/α<Δt，ξ(η)/β<Δb時(shí)，說明兩層決策者對(duì)θh的信息都不滿意，需要重新構(gòu)建認(rèn)知集θh′。

3 案例分析

本文以江西石城縣金華山某風(fēng)電場(chǎng)為例,風(fēng)電場(chǎng)代表90 m高度年平均風(fēng)速為6.39～6.54 m/s,框架集θ0方案基本信息是擬安裝24臺(tái)單臺(tái)容量為2 MW的風(fēng)電機(jī)組,總裝機(jī)容量為48 MW,新建一座110 kV升壓站(包括綜合樓、控制中心等配套工程)和一回110 kV送出線路,接入最近的220 kV桃金坑變電站(線路長(zhǎng)度約50 km)。升壓站占地面積約4 500 m2,風(fēng)電機(jī)組基礎(chǔ)、箱變基礎(chǔ)、升壓站(含邊坡)、集電線路等永久征地約為19 026.667 m2。上下兩層決策者對(duì)θ0方案決策信息見附錄A表A1。

附錄A表A1中λln表示每位決策者決策的重要程度,xn表示每位決策者對(duì)θ0方案中涉及10個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)的滿意度，pn表示每位決策者認(rèn)為每個(gè)指標(biāo)在θ0方案中的權(quán)重。根據(jù)式(5)和式(7)計(jì)算10個(gè)指標(biāo)的權(quán)重見附錄A表A2。

圖1可以看出發(fā)電量、收益、成本、廠用電率為權(quán)重值較大的指標(biāo)。

圖1 各指標(biāo)權(quán)重圖Fig.1 Weighted graph of index

設(shè)置α=0.6，β=0.4，根據(jù)式(2)至式(5)計(jì)算出各決策者對(duì)θ0方案價(jià)值Vk0=1.032 1。根據(jù)式(3)和式(6)計(jì)算可得(kt+kb)(1-γ)/2=0.625，設(shè)置滿意度閾值Δ=1，?and0=1.003 3>Δ，勉強(qiáng)大于滿意度閾值。

該決策方案中升壓站的建設(shè)需削平山峰約5 000 m2的面積；項(xiàng)目占用征地、林地較多，須砍伐大量樹木和削平山峰，嚴(yán)重影響決策者對(duì)該決策方案的價(jià)值認(rèn)可。同時(shí)在電網(wǎng)側(cè)，預(yù)留的間隔僅有45 MVA，接入48 MW風(fēng)電場(chǎng)較困難。θ0方案中成本、收益、度電維護(hù)費(fèi)、電網(wǎng)消納、電網(wǎng)穩(wěn)定性和環(huán)保等指標(biāo)滿意度較低，征地、削山負(fù)面影響，網(wǎng)端問題困擾該項(xiàng)目順利進(jìn)展。

各決策者通過第1次交互學(xué)習(xí)溝通，將方案θ0進(jìn)行優(yōu)化，θ1方案優(yōu)化總裝機(jī)容量40 MW，風(fēng)電機(jī)組數(shù)量20臺(tái)，同時(shí)縮減升壓站占地規(guī)模，削平山峰面積由5 000 m2減少到3 500 m2，砍伐樹木減少約1/6。經(jīng)計(jì)算θ1方案價(jià)值Vk1=1.050 8，?and1=1.018 1。雖然各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)均有優(yōu)化，但是項(xiàng)目存在的問題未能從根本上得到徹底解決，參與決策的人員對(duì)該決策方案的滿意度相對(duì)較低，顯然傳統(tǒng)的建設(shè)思路優(yōu)化方式無法滿足目前風(fēng)電發(fā)展，不能從根本上解決項(xiàng)目存在劣勢(shì)問題。

各決策者進(jìn)行第2輪深度交互學(xué)習(xí),剖析項(xiàng)目存在的根本問題主要是升壓站建設(shè)用地和網(wǎng)端影響,運(yùn)用“四化”設(shè)計(jì)理念,建設(shè)小型化、分散化、智能化和運(yùn)維專業(yè)化的分散式風(fēng)電場(chǎng),擬安裝10臺(tái)單機(jī)容量為2 MW的機(jī)組。每?jī)膳_(tái)為一組,接入當(dāng)?shù)?座35 kV配電站,項(xiàng)目不設(shè)升壓站及集電線路,運(yùn)行按智能化與運(yùn)維專業(yè)化設(shè)置,以監(jiān)控與數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)為基礎(chǔ),通過收集風(fēng)電場(chǎng)的數(shù)據(jù),分析和判斷風(fēng)電機(jī)組等設(shè)備的運(yùn)行狀況,對(duì)風(fēng)電機(jī)組等設(shè)備實(shí)行遠(yuǎn)程控制,現(xiàn)場(chǎng)各類設(shè)備(間)封閉、上鎖后不留守任何工作人員,通過遠(yuǎn)程控制中心實(shí)時(shí)監(jiān)控風(fēng)電場(chǎng)的運(yùn)行狀況。同時(shí)電網(wǎng)消納情況穩(wěn)定,完全避免了限電的可能性,對(duì)項(xiàng)目形成穩(wěn)定的收益。由于10臺(tái)風(fēng)電機(jī)組全部在當(dāng)?shù)嘏潆娬窘尤?不再在金華山區(qū)大規(guī)模集中建設(shè),避免了砍伐樹木及削平山峰,對(duì)樹木植被、水土保持等重要環(huán)境敏感因素,都達(dá)到了最小化的影響,形成良好的正面社會(huì)效益。征地面積減少約1/2,減輕了本縣國(guó)土部門建設(shè)用地規(guī)劃調(diào)整的壓力。項(xiàng)目總體造價(jià)低,自有資金及籌資壓力遠(yuǎn)低于常規(guī)模式風(fēng)電場(chǎng)。工期、綜合廠用電率、度電維護(hù)費(fèi)大幅優(yōu)化,經(jīng)計(jì)算對(duì)θ2方案價(jià)值Vk2=1.093 2，?and2=1.119 4。

圖2 三個(gè)方案價(jià)值及補(bǔ)償算子值比較圖Fig.2 Comparision of three schemes and compensation operator values

三個(gè)方案的技術(shù)指標(biāo)如表1所示,因?yàn)檠a(bǔ)償算子公式中k值為變量,所以影響補(bǔ)償算子結(jié)果變化只需關(guān)注k值,由圖3可以看出,θ2方案的指標(biāo)的k值絕大多數(shù)優(yōu)于θ0和θ1。

表1 三個(gè)方案技術(shù)指標(biāo)Table 1 Technical indices of three schemes

圖3 三個(gè)方案K值比較圖Fig.3 Comparison of K values for three schemes

4 結(jié)語

本文基于有限理性決策理論,建立兩層交互學(xué)習(xí)的決策分析模型,克服單一層級(jí)決策者的局限性,避免無限交互學(xué)習(xí)的非實(shí)際情況和復(fù)雜性。針對(duì)權(quán)重占比高、滿意度低的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化,尋求既有利于決策目標(biāo)實(shí)現(xiàn)又有利于順利實(shí)施的最優(yōu)方案。通過某風(fēng)電場(chǎng)的決策建設(shè)案例,驗(yàn)證了模型應(yīng)用于風(fēng)電場(chǎng)決策中的實(shí)用性,為風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目實(shí)踐和決策提供理論支撐。

本文提出并倡導(dǎo)風(fēng)電項(xiàng)目小型化、分散化、智能化和(運(yùn)維)專業(yè)化的開發(fā)模式,可因地制宜利用風(fēng)資源及清潔高效發(fā)電技術(shù),就地消納電能,實(shí)現(xiàn)“一鍵啟動(dòng)、無人值守”的系統(tǒng)智能化運(yùn)行和區(qū)域?qū)I(yè)化運(yùn)維,最大程度提高決策者對(duì)項(xiàng)目的滿意度,解決當(dāng)前風(fēng)電開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目尤其是中國(guó)中東部和南方地區(qū)可持續(xù)發(fā)展的問題。“四化”開發(fā)建設(shè)工程尚在示范階段,推廣實(shí)施還需相關(guān)政策推動(dòng)及技術(shù)創(chuàng)新,重點(diǎn)研究低風(fēng)速風(fēng)電機(jī)組研發(fā)應(yīng)用情況,智能化的遠(yuǎn)程控制技術(shù)發(fā)展。

本文得到中國(guó)大唐集團(tuán)科技項(xiàng)目(KYJ29017-6004)資助,特此致謝!

附錄見本刊網(wǎng)絡(luò)版(http://www.aeps-info.com/aeps/ch/index.aspx)。