王佑樓

真抓實干 科技興企

為職工帶來實實在在的利益

領(lǐng)導(dǎo)以身作則，真抓實干?；茨系V業(yè)集團新一屆黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員都是從煤礦第一線打拼成長起來的實干家，又都是具有高等學(xué)歷和高級職稱的企業(yè)家。他們了解煤礦，熟悉礦工，掌握煤炭生產(chǎn)發(fā)展規(guī)律。他們肩負組織重托，承載職工厚望，站在企業(yè)發(fā)展的新起點上，歷史地擔當起建設(shè)新型煤電能源基地的重任。

集團公司黨委書記、董事長王源是安徽霍邱人，1953年6月出生，大學(xué)文化，高級政工師。他經(jīng)常召開集團公司黨委會、董事會和政工例會，認真貫徹黨中央、國務(wù)院有關(guān)企業(yè)發(fā)展的方針、政策，結(jié)合淮南煤礦實際，堅持貫徹和踐行企業(yè)“兩個一切”的宗旨和發(fā)展戰(zhàn)略。他要求集團公司黨委宣傳部和企業(yè)文化部大力宣傳，形成輿論，使礦區(qū)職工家喻戶曉，形成了一股強大的精神動力。

王源的工作作風是：說干就干，干就干好。真抓實干，雷厲風行。他帶領(lǐng)班子成員深入各地調(diào)研、跑項目、簽合同，以身作則，一絲不茍，落實了蒙西煤電能源基地等項目。班子成員說，董事長氣魄大，能力強，作風實，是我們學(xué)習的好榜樣。他給班子成員提出了“嚴管干部，善待職工，轉(zhuǎn)變作風”三項政治任務(wù)，推動了干部作風的轉(zhuǎn)變，促進了干群關(guān)系的和諧，調(diào)動了廣大職工的積極性。他真抓實干還體現(xiàn)在安全生產(chǎn)事故問責上，十幾個單位的黨政主要領(lǐng)導(dǎo)因發(fā)生多人死亡事故被就地免職，對十多名貪腐的礦處級干部實行“雙開”，有的移送司法機關(guān)處理。

集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理孔祥喜是安徽六安人，1962年8月出生，研究生學(xué)歷，高級工程師。他為人忠厚，做事實在，敢抓善管，勇于創(chuàng)新。他定期主持召開經(jīng)理層工作會議，認真?zhèn)鬟_貫徹集團公司黨委會和董事會的會議精神。他堅持和主持召開集團公司生產(chǎn)調(diào)度會議，要求公司黨政領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)各部門負責人參加，讓大家了解公司生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題當場拍板解決?？紫橄矊Π踩a(chǎn)工作特別重視，他上任以來，集團公司每年都以一號文件作出安全生產(chǎn)的決定，講清安全生產(chǎn)的重要性、必要性等，從而使產(chǎn)百萬噸煤死亡率連年降低，創(chuàng)造了歷史最好水平。有一年農(nóng)歷大年三十，天降大雪，孔祥喜難得回家吃了一頓年夜飯。第二天一早他接到公司辦公室電話，說年初一上午省委領(lǐng)導(dǎo)要來礦區(qū)慰問。他放下電話馬上往礦區(qū)趕，途中不幸遭遇車禍，經(jīng)醫(yī)院搶救住院治療數(shù)月。在傷未全好的情況下，他就回到了工作崗位。在淮礦六大支柱產(chǎn)業(yè)的工地上，到處都能看到他指揮戰(zhàn)斗的身影?？紫橄驳南冗M事跡感動了集團公司上上下下，廣大職工一致評選他為全煤行業(yè)勞動模范，同時推選他為第十二屆全國人大代表。

副總經(jīng)理章立清、袁亮等，都能按照各自的分工，認真抓好本系統(tǒng)的工作，他們身先士卒，帶頭實干，也都成了分管項目的領(lǐng)頭羊。

實行人才戰(zhàn)略，科技興企?；茨系V業(yè)集團黨委體會到，企業(yè)困難時期，人才流失嚴重，2001年底本科以上煤礦主體專業(yè)人才不足600人，僅占職工總數(shù)的0.7%。2003年以來，集團公司黨委書記、董事長王源帶著激勵政策，到全國各高校招聘大學(xué)生，引進人才。從此以后，全國幾乎有一半采礦專業(yè)畢業(yè)生選擇來淮南煤礦就業(yè)。目前企業(yè)有中層管理人員434人，礦副三總師265人，專業(yè)技術(shù)人員7235人，高技能操作人才13945人。與2001年相比，中專技校以上學(xué)歷人員由15%提高到57.6%，專業(yè)技術(shù)人員由5%提高到11%。煤炭主業(yè)專業(yè)技術(shù)人員3527人，與2002年相比，凈增1574人。技師、高級技師715人，高級工13230人。這是煤炭產(chǎn)量跨越式增長的決定性因素。

采煤裝備現(xiàn)代化機械化，世界領(lǐng)先。從2002年到2012年，淮南煤礦裝備現(xiàn)代化、系統(tǒng)自動化、管理信息化水平大幅提高。綜采礦井從4個發(fā)展到13個；采煤機械化程度從50%提高到95%；綜采年最高單產(chǎn)從153萬噸提高到近600萬噸；掘進機械化程度從50%提高到90%；巖巷綜合月單進從60米提高到95米。在同等開采條件、同類礦井中，淮南礦區(qū)井型、單產(chǎn)和效率均處于世界領(lǐng)先水平。這說明，煤炭主業(yè)在量的擴張的同時發(fā)生了質(zhì)的飛躍。謝橋礦綜采一隊隊長韋廣圖，團結(jié)帶領(lǐng)全隊職工苦干實干加巧干，不斷刷新綜采新紀錄，被全國總工會授予“五一”勞動獎?wù)?，并被選為第十屆全國人大代表。

大幅度增加職工收入，栓人留心?；茨系V業(yè)集團率先在全煤行業(yè)把職工收入作為年度發(fā)展的重要目標，堅持企業(yè)的銷售收入、上繳利稅與職工收入增長“三對稱”原則。2003年至2008年為補償性增加收入；2008年至2012年進入正常性增長。2011年，在崗職工人均收入81167元，加上住房公積金和企業(yè)年金共10萬元，比2001年增長了10倍。隨著職工工資收入大幅增加，職工住房公積金個人繳費和企業(yè)注入大幅增長。到2011年底，累計歸集住房公積金超過百億，賬戶累計結(jié)存金額50.66億元，人均賬戶累計金額6.17萬元。2004年，在省屬企業(yè)中率先建立企業(yè)年金制度。2011年底，企業(yè)年金存量26.7億元，人均2.78萬元。國家規(guī)定的煤礦職工津補貼，全部不折不執(zhí)行到位。收入的大幅度提高，職工買得起房，買得起車，提高了生活的品位。

對弱勢群體和困難職工，人文關(guān)懷?；茨系V業(yè)集團在企業(yè)發(fā)展過程中，關(guān)注由于歷史原因和煤礦特殊行業(yè)所形成的弱勢群體及困難職工。近10年來，多次上調(diào)待崗、內(nèi)退、傷病等不在崗人員生活費標準，年均增幅23.3%。慰問困難戶50萬戶次，發(fā)放日常救濟金1.15億元。對特困群體每月定期救助13568戶、1920萬元，大病救助8372人次、2683萬元，資助貧困生33788人次、1795萬元。

企業(yè)文化豐富多彩，健康向上。為了豐富職工的業(yè)余文化生活，淮南礦業(yè)集團按照“布局合理，功能完備”的原則，目前已建成顧橋礦、張集礦、謝橋礦等5座標準化大型職工文體活動中心，輻射周邊廠礦職工家屬近6萬人。全礦區(qū)13個生產(chǎn)礦井都有一座文體活動中心，建筑總面積3萬平方米。近10年來，淮礦集團共投入建設(shè)資金1.5億元，基層單位每年投入職工文體活動經(jīng)費約2000萬元左右。堅持舉辦職工運動會、職工藝術(shù)節(jié)、大學(xué)生（青年職工）集體婚禮，制度化、常態(tài)化開展企業(yè)文化建設(shè)“五個一”活動等。抓好《淮南礦工報》和淮南礦業(yè)網(wǎng)、淮南礦區(qū)有線電視臺新聞媒體建設(shè)，營造健康向上的企業(yè)文化氛圍。

（全文完） （責任編輯 李贊庭）