易芳 梁莉萍

“國家要求經(jīng)濟(jì)由快速向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變，也就是要求企業(yè)對(duì)于增長速度的心態(tài)必須有所轉(zhuǎn)變，對(duì)于增長的理解應(yīng)為質(zhì)量的增長需要向正常發(fā)展?！苯K牛牌紡織機(jī)械有限公司董事長劉群信這樣說：“牛牌的目光不會(huì)只盯在增長速度上，而是始終要關(guān)注產(chǎn)品的功能性能的可靠性及穩(wěn)定性?！?/p>

江蘇牛牌紡織機(jī)械有限公司是國家高新技術(shù)企業(yè)，江蘇省織機(jī)開口工程技術(shù)研究中心，江蘇著名商標(biāo)企業(yè)，專業(yè)從事各種無梭織機(jī)開口裝置的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售，并在國內(nèi)外多地設(shè)有4S店，全方位滿足客戶需求。 歷年來，牛牌人始終堅(jiān)持以質(zhì)量第一，技術(shù)創(chuàng)新為導(dǎo)向，瞄準(zhǔn)世界紡織機(jī)械科技。

轉(zhuǎn)變方向生產(chǎn)精品，關(guān)注企業(yè)未來發(fā)展

面對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的多樣性和不確定性，劉群信認(rèn)為，市場(chǎng)行情出現(xiàn)下行區(qū)間是正常的，同時(shí)也是不可抗拒的?！盁o論怎樣變化，企業(yè)也要從容面對(duì)。紡機(jī)企業(yè)首先要轉(zhuǎn)變心態(tài)，要轉(zhuǎn)變方向，要拿出精品，為未來的長期發(fā)展存續(xù)做好準(zhǔn)備?！眲⑷盒胚@樣說。

牛牌紡機(jī)的產(chǎn)品以化纖、開口織機(jī)為主，近兩年來這一領(lǐng)域市場(chǎng)行情增長迅猛，但在這種快速增長里也同時(shí)存在憂慮。這種憂慮來自于盛澤嘉興一帶以環(huán)保為抓手進(jìn)行的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。對(duì)于整改、關(guān)停、限制產(chǎn)能的因素考慮，是必須要考慮的環(huán)境變化。這帶來兩個(gè)問題，第一，很多企業(yè)轉(zhuǎn)移到周邊發(fā)展，新的產(chǎn)能過剩實(shí)際上已經(jīng)產(chǎn)生了；第二，由于限產(chǎn)，紡織業(yè)把發(fā)展焦點(diǎn)放在提速增量，這對(duì)于紡織機(jī)械提出了很高的要求。

“市場(chǎng)行情的本質(zhì)其實(shí)都是相同的，就好比賣豬肉。”劉群信打了一個(gè)比方：“豬肉價(jià)格高了，人人都養(yǎng)豬，豬肉過剩了價(jià)格就會(huì)下跌，但在這個(gè)過程里仍然還有人能賺錢，那是因?yàn)槿思茵B(yǎng)的是不同于市場(chǎng)的黑豬。產(chǎn)品生產(chǎn)開發(fā)也同樣，要擁有自身獨(dú)到的產(chǎn)品。”

企業(yè)需要關(guān)注的是自身。出了問題先找自己的問題才能從根本上解決問題。一直以來，劉群信把客戶當(dāng)成親家，將產(chǎn)品賣給客戶，相當(dāng)于把女兒嫁到客戶家里去。要做到的是保持交流暢通，首先解決自己的問題，與客戶之間保持良好的溝通和理解。

劉群信認(rèn)為，當(dāng)下的中國企業(yè)家要調(diào)整好心態(tài)，企業(yè)需要利潤，但不能把利潤放在最重要的位置，單純追求利潤的企業(yè)是走不遠(yuǎn)的：“我們需要關(guān)注的是企業(yè)的壽命，而不是單純地看增長速度和利潤?！?/p>

創(chuàng)新機(jī)構(gòu)改革讓“聚焦專業(yè)產(chǎn)品”

為實(shí)現(xiàn)增收入、提效率、降成本，牛牌公司在通過企業(yè)內(nèi)部機(jī)制改革，于7月份成立了凸輪開口事業(yè)部、多臂開口事業(yè)部、提花開口事業(yè)部及制造中心，踐行權(quán)力下放、責(zé)任落地、利益共享，由過去的一人控制變?yōu)榉謮K控制，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。讓競(jìng)聘上任的總經(jīng)理聚焦精力，擔(dān)當(dāng)責(zé)任控制質(zhì)量、效率提升、推進(jìn)研發(fā)。

今年，牛牌紡機(jī)引進(jìn)了阿米巴經(jīng)營管理模式，這是一種企業(yè)內(nèi)部的虛擬結(jié)算模式。從經(jīng)營結(jié)算方面，事業(yè)部以獨(dú)立公司形式運(yùn)行。制造中心與三個(gè)產(chǎn)品事業(yè)部進(jìn)行內(nèi)部買賣，也就是制造中心已經(jīng)成為產(chǎn)品事業(yè)部的供應(yīng)商，在財(cái)務(wù)結(jié)算上都有獨(dú)立的會(huì)計(jì)。每個(gè)月，事業(yè)部把經(jīng)營成果產(chǎn)生的虛擬利潤進(jìn)行量化，作為經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)金進(jìn)行分配。讓全員參與提效降本，使企業(yè)人人都有經(jīng)營者的意識(shí)和行動(dòng)。

牛牌紡機(jī)的事業(yè)部改革以九個(gè)字為原則：權(quán)力下放，責(zé)任入地，利益共享。在這一過程里，做到提高和穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，把產(chǎn)品做細(xì)，把事情做好。這也是牛牌進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革的目標(biāo)——讓人人成為經(jīng)營者，人人建立起經(jīng)營者的意識(shí)。在劉群信這個(gè)企業(yè)領(lǐng)軍人眼中，無論是當(dāng)下還是未來，人是關(guān)鍵，對(duì)這個(gè)行業(yè)來說，人才是至關(guān)重要的，一定要把焦點(diǎn)放在人上。

對(duì)于未來的發(fā)展愿景，劉群信有自己的想法。他希望能夠在集團(tuán)內(nèi)部多培養(yǎng)出幾個(gè)“老板”，在三到五年內(nèi)，將事業(yè)部都培養(yǎng)成為子公司，讓公司成長為真正的集團(tuán)式企業(yè)。

對(duì)于以不變應(yīng)萬變的牛牌紡機(jī)，我們有理由對(duì)未來集團(tuán)式企業(yè)的成長充滿信心，翹首以待。