windy Liu

堅(jiān)持往往是大部分人口中高喊的選擇，可有的時(shí)候，選擇放棄，及時(shí)止損，卻是比堅(jiān)持更難的一件事情。

如果你花了50塊錢買了一張電影票去看電影，結(jié)果開場(chǎng)半個(gè)小時(shí)后，你發(fā)現(xiàn)這部電影根本就不值得一看。這時(shí)候你會(huì)選擇留下來堅(jiān)持看完，還是選擇中途離場(chǎng)？

很多人會(huì)選擇留下來把電影看完：50塊錢已經(jīng)花出去了，不看完豈不是浪費(fèi)？

諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者斯蒂格利茨給出了他的答案：在做這個(gè)決定的時(shí)候，一定要忽略你的50塊錢。因?yàn)檫@50塊錢是沉沒成本，不管你走不走，這錢已經(jīng)花出去了。

沉沒成本是指已發(fā)生，無法回收的成本支出。如果不懂得及時(shí)止損，甚至為了這個(gè)損失而追加成本，最后只會(huì)得不償失。而敢于面對(duì)沉沒成本的人，都懂得及時(shí)止損，將風(fēng)險(xiǎn)遏制在萌芽狀態(tài)。

被亞馬遜以超過10億美金收購的獨(dú)角獸公司Zappos，有一條非常特別的招人措施：新員工培訓(xùn)結(jié)束之后，公司會(huì)給這些員工提供兩個(gè)選擇——一是留下來；二是離開這家公司，同時(shí)公司會(huì)給4000美元的獎(jiǎng)金。

決定離開公司反而能夠拿到錢，這聽起來就很荒唐，為什么公司要在并不利己的情況下還多給錢呢？

背后的邏輯很簡(jiǎn)單：新進(jìn)的員工中，總有一些是想要離開公司的，很可能半年之內(nèi)他們就會(huì)選擇離開。而這樣的員工對(duì)于公司并沒有強(qiáng)烈的認(rèn)同感，所以他們對(duì)公司產(chǎn)生的價(jià)值就會(huì)很有限。

如果讓這樣的員工留下來，不僅起不了什么好作用，反而可能會(huì)給公司帶來損失。與其讓這樣的員工留下來給公司造成損失，不如選擇及時(shí)止損，拿出4000美金讓這樣的員工早點(diǎn)離開，從而避免沉沒成本。

相比于慣性般地堅(jiān)持，選擇放棄，往往是一-件更有難度的事情。