文/付磊 董軍
新形勢下,面對復(fù)雜的煤炭市場形勢,內(nèi)蒙古平莊煤業(yè)集團(tuán)風(fēng)水溝礦引導(dǎo)員工樹立 “創(chuàng)新就在身邊、創(chuàng)新就在崗位、人人都要創(chuàng)新”的理念,攻難關(guān),獻(xiàn)良策,廣泛開展群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動,有效激發(fā)廣大干部職工的創(chuàng)造活力和創(chuàng)新熱情,把創(chuàng)新創(chuàng)效工作打造成推動企業(yè)改革發(fā)展的動力“引擎”。
風(fēng)水溝礦黨政班子深刻認(rèn)識到,對于一個開采30多年的老礦而言,礦井深部開采帶來的高成本、長戰(zhàn)線、接續(xù)緊張、搬家倒面頻繁等問題成為礦井發(fā)展的阻礙,要想順利“過冬”,必須搭建“平臺”,激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效潛能,凝聚老礦發(fā)展新動力。
為此,在2017年職工代表大會上,通過了《關(guān)于深入開展群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動促進(jìn)企業(yè)扭虧脫困的議案》,成立群眾創(chuàng)新創(chuàng)效活動領(lǐng)導(dǎo)小組,制定具體的實施辦法,明確各項工作程序,細(xì)化完善創(chuàng)新成果評選審核標(biāo)準(zhǔn),激活創(chuàng)新要素,把搭建創(chuàng)新創(chuàng)效平臺作為激發(fā)職工潛能、提高管理水平、促進(jìn)降本增效的有效切入點。
同時,建成創(chuàng)新工作室、勞模工作室創(chuàng)新創(chuàng)效平臺,制定《創(chuàng)新工作室管理辦法》等一系列制度,規(guī)范工作室的工作內(nèi)容,為工作室配備了課桌、筆記本電腦、投影儀等辦公設(shè)施和教學(xué)設(shè)備,全力打造創(chuàng)新創(chuàng)效平臺。組織編制創(chuàng)新創(chuàng)效中長期規(guī)劃,制定年度、月度創(chuàng)新責(zé)任清單,每季度組織一次創(chuàng)新項目推進(jìn)會,鼓勵有創(chuàng)新、有創(chuàng)意、有激情的職工,自發(fā)組織創(chuàng)新創(chuàng)效團(tuán)隊,將好的創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力,將好的管理模式進(jìn)行推廣應(yīng)用,將好的經(jīng)驗付諸安全生產(chǎn)工作。
為推廣應(yīng)用職工創(chuàng)新創(chuàng)效新成果,礦工會牽頭進(jìn)行深入調(diào)研,走訪了機電區(qū)、通風(fēng)區(qū)、運輸區(qū)、檢修區(qū)等基層單位,廣泛征求基層單位和廣大職工的意見建議,經(jīng)過1個多月的拍攝制作,將創(chuàng)新創(chuàng)效成果制作成模型,拍照制作相框,并拍攝成紀(jì)錄片,把創(chuàng)新成果按照實物展覽的形式進(jìn)行設(shè)計和展示,職工可利用在創(chuàng)新工作室學(xué)習(xí)、研討時機了解職工技術(shù)創(chuàng)新新情況,學(xué)習(xí)應(yīng)用技術(shù)新成果。去年末,煤礦對做出貢獻(xiàn)的240名干部職工進(jìn)行表彰獎勵,獎金達(dá)22.4萬元,充分調(diào)動了廣大員工的創(chuàng)新熱情。
以制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為動力,各基層單位廣大干部職工立足崗位拼才華、比貢獻(xiàn),掀起“小改小革崗位建功”的新高潮。在創(chuàng)新課題選擇上,他們始終遵循一條原則:“項目必須符合生產(chǎn)實際,能夠解決礦上生產(chǎn)遇到的瓶頸問題”。掘進(jìn)四隊在安裝卡軌車時需要利用皮帶綜合保護(hù)器的急停裝置,由于沒有完好保護(hù)器,他們就將127V電壓串聯(lián)急停后接入開關(guān),與控制變壓器連接,省去了利用皮帶綜合保護(hù)器控制急停;機電區(qū)在489平硐架空人車安裝了減速機溫度保護(hù)、掉繩保護(hù)、人員上下車地點語音提示,提高了架空人車安全系數(shù)。在創(chuàng)新項目定位上,礦員工以“小、實、新”為主,從小改小革做起,以小的積累來孕育大的創(chuàng)造。
依托創(chuàng)新工作室平臺優(yōu)勢,廣大員工立足崗位主動尋找科研項目,刻苦攻關(guān),形成富有特色的創(chuàng)新創(chuàng)效工作體系。工作室每季度組織召開一次現(xiàn)場交流研討會,工作室成員各自負(fù)責(zé)本工種的培訓(xùn)學(xué)習(xí),采取理論學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)相結(jié)合的方式,針對現(xiàn)場遇到的技術(shù)難題進(jìn)行交流討論,著實提升技術(shù)素養(yǎng),增加創(chuàng)新實踐本領(lǐng),并對攻關(guān)立項課題以編寫方案、組織實施、考核驗收、撰寫項目成果報告等環(huán)節(jié)進(jìn)行全程參與。
此外,為提升職工的創(chuàng)新能力,風(fēng)水溝礦大力開展全員“崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽”活動,為職工搭建起一個技能提升平臺。利用首席技師 “傳幫帶”“導(dǎo)師帶徒”活動,以班組為單位,組織開展了液壓工技術(shù)比武,并選拔4名選手參加了全國煤炭行業(yè)職業(yè)技能競賽。同時,為將練兵活動與生產(chǎn)相結(jié)合,把采煤機司機、液壓支架工等關(guān)鍵崗位人員確定為重點練兵對象,采取開辦技師講堂、專家講堂,建立高技能人才創(chuàng)新工作室等方式,營造了濃厚的“學(xué)趕比超”氛圍。
創(chuàng)新創(chuàng)效活動激發(fā)了全員的創(chuàng)新激情,提升了員工技術(shù)素質(zhì),也成為打造和弘揚工匠精神的重要載體。企業(yè)涌現(xiàn)出“煤炭行業(yè)技能大師”、集團(tuán)“首席技師”、集團(tuán)比武狀元張士軍等一大批技術(shù)精英,完成了許多重要創(chuàng)新項目,為礦井安全高效發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。
當(dāng)前,煤礦企業(yè)的成本已經(jīng)壓到極限,從技術(shù)創(chuàng)新上“掘金”成為緩解經(jīng)營壓力的突破口,更成為創(chuàng)新創(chuàng)效活動的重心所在。為此,礦鼓勵干部職工發(fā)揮好自己的 “絕技”“絕活”,使“獨門絕活”成為創(chuàng)新創(chuàng)效“法寶”。
礦機電區(qū)擔(dān)負(fù)著全礦掘進(jìn)隊錨索供應(yīng)任務(wù),過去切割錨索的時候,都是用人工拽,費時又費力,有時用力不均勻錨索就會擰成麻花勁,很容易彈傷員工。為解決這一難題,員工用舊綜掘機上的液壓站、液壓馬達(dá)和井下回收上來的槽鋼進(jìn)行安裝連接,利用液壓站驅(qū)動馬達(dá)替代人力拖拽錨索,實現(xiàn)錨索拖拽速度的無極調(diào)速,使錨索傳動到鋼槽上。錨索切割器的投入使用后,只需1人操作就能完成錨索切割,減輕了員工勞動強度,工效提高4倍。
+200皮帶運輸儲煤緩沖大眼,眼深30余米,是礦井底各分層的煤炭運輸樞紐,大眼底部的給煤機系統(tǒng)和眼壁經(jīng)常在運輸中因受大塊矸石沖擊而損壞,同時,煤炭在自由落體中受落砸沖擊,減少了塊率,給企業(yè)帶來巨大損失。針對這一情況,經(jīng)過反復(fù)觀察和研究,結(jié)合“滿眼器”的自停裝置和水泵自吸的控制原理,研制出 “空眼器”。通過煤倉位置傳感器的原理控制煤位,當(dāng)大眼煤位降到“空眼器”以下位置時,“空眼器”感應(yīng)并報警,使煤倉位置傳感器既能保證倉儲緩沖效果,又科學(xué)地達(dá)到了塊煤落倉時的最低破碎點,確保了經(jīng)濟(jì)效益最大化。
運輸區(qū)針對傾斜井巷“一坡三擋”的跑車防護(hù)裝置進(jìn)行改進(jìn),摒棄“一桿雙套”的繁瑣安裝,以及觸發(fā)繩套時錯時落點難以控制的弊端,研發(fā)出“雙套整體”跑車防護(hù)裝置,該裝置緊套受力的同時拉緊松套二次受力,再加上軌枕的移動緩沖和齒型活環(huán)的硬性連接,成功解決了跑車防護(hù)裝置在跑車、跑件等事故中不能有效防護(hù)的問題,提高了跑車防護(hù)性能。
選煤廠301~304皮帶走廊由于原煤經(jīng)過FGX-24A復(fù)合干法分選機后,物料產(chǎn)生的煤塵大,影響員工身體健康,廠班子成員成立課題研究小組,通過采取在復(fù)合干法分選機加工物料出口的防塵罩前后加設(shè)防塵隔斷,在皮帶機尾安設(shè)引風(fēng)機,起到了良好的降塵作用。
風(fēng)水溝煤礦通過深入開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動,激發(fā)員工創(chuàng)新潛能,進(jìn)一步發(fā)揮員工自身價值,推動礦山科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、機制創(chuàng)新,增強企業(yè)發(fā)展效益,使老礦井煥發(fā)出新活力。