文/李姍姍

黨的基層組織建設(shè)是國有企業(yè)開展工作的生命線。如何創(chuàng)新創(chuàng)效，規(guī)范提升黨建水平，成為國有企業(yè)黨的建設(shè)的努力方向。山東能源新礦集團(tuán)萬祥礦業(yè)公司始終將黨建工作放在首位，堅持規(guī)范企業(yè)組織建設(shè)工作，著力探索黨建發(fā)展模式，通過創(chuàng)新創(chuàng)效，黨建量化考核，將黨建融入中心、服務(wù)大局，增強(qiáng)了企業(yè)黨組織戰(zhàn)斗堡壘、黨員先鋒示范作用，在規(guī)范和提升企業(yè)黨建工作的同時，有力推動了企業(yè)健康科學(xué)發(fā)展。

一、量化考核，實(shí)現(xiàn)黨務(wù)工作表格化、清單式管理新模式

萬祥礦業(yè)公司黨委按照 “黨建工作做細(xì)了能增強(qiáng)凝聚力，做實(shí)了能提高生產(chǎn)力，做優(yōu)了能提升文化力，做強(qiáng)了能擴(kuò)大影響力”多點(diǎn)發(fā)力一體化目標(biāo)要求，不斷研究解決黨建問題的新途徑、新方法，抓重點(diǎn)、找難點(diǎn)、尋盲點(diǎn)，有的放矢、因勢利導(dǎo)，以理服人、以情感人，有針對性地做好“一人一事”思想政治工作，為加快促進(jìn)企業(yè)深化改革、提質(zhì)提效、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)發(fā)展提供堅強(qiáng)有力的引領(lǐng)支撐與組織服務(wù)保障。

推進(jìn)黨務(wù)工作“表格化+清單式”覆蓋進(jìn)行，問題整改“表格化+清單式”規(guī)范實(shí)施，統(tǒng)一基層黨建與黨務(wù)工作及各支部工作開展模式，詳列月度工作計劃條目，使之與安全生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)效中心工作同布置、同安排、同落實(shí)、同考核，變務(wù)虛為務(wù)實(shí)，虛功實(shí)做、績效寫實(shí)。

深化服務(wù)型黨組織創(chuàng)建，“爭當(dāng)實(shí)干家，不當(dāng)評論員”，以深化創(chuàng)建服務(wù)型黨委、保障型支部為抓手，發(fā)揮政策解讀、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提升素質(zhì)等方面的優(yōu)勢，列出服務(wù)項目清單，與廣大職工一起研究辦法，制定措施，答疑解惑，處置問題。

完善人才培養(yǎng)機(jī)制，擴(kuò)大“管理、技術(shù)、技能、創(chuàng)業(yè)”綠色通道，不斷完善“黨建創(chuàng)客”“萬祥工匠”“崗位標(biāo)兵”“技術(shù)能手”“奉獻(xiàn)模范”等有利于人才成長進(jìn)步的平臺，為優(yōu)秀人才建功立業(yè)提供有利舞臺，打造一專多能、一崗多職復(fù)合型專業(yè)化人才隊伍；采取“走出去、請進(jìn)來”的方式，組織舉辦各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，讓干部職工在學(xué)習(xí)提素過程中開闊視野，提升境界，充實(shí)自我，增長才干。

二、實(shí)施黨員 “特色培訓(xùn)+有效激勵”驅(qū)動，構(gòu)建黨建賽考互動新路徑

實(shí)施黨員干部分層次學(xué)習(xí)培訓(xùn)。第一層次的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部主要采取集中學(xué)習(xí)與自我學(xué)習(xí)相結(jié)合的形式，每月集中學(xué)習(xí)時間不少于2小時，每半年組織1至2次理論學(xué)習(xí)研討交流，每年完成一篇專題調(diào)研報告。第二層次的廣大黨員充分利用黨員大會、黨支部委員會、黨小組會等以會代訓(xùn)和上黨課的形式，加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)，建立專門的學(xué)習(xí)記錄簿。第三層次的入黨積極分子必須做到 “五個一”：讀一本有關(guān)黨的知識的書籍，每季度寫一份思想?yún)R報，寫一篇學(xué)習(xí)心得，推薦一份入黨積極分子學(xué)習(xí)材料，參加一次黨校培訓(xùn)。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部示范基地。采取“有重點(diǎn)、抓典型、點(diǎn)帶面”的方法，選樹一個黨支部工作基礎(chǔ)好、黨員學(xué)習(xí)活動開展扎實(shí)的黨支部，建立學(xué)習(xí)型黨支部示范基地進(jìn)行示范引導(dǎo)，起到典型示范、全面推開的作用。

創(chuàng)建黨員學(xué)習(xí)型示范崗。各黨支部在本支部建立黨員學(xué)習(xí)型示范崗，制定創(chuàng)建規(guī)劃措施、考核辦法，每月一次考核，每季度一次考核評比。特色培訓(xùn)與有效激勵的同頻共振突破了黨員干部教育培訓(xùn)的瓶頸制約，構(gòu)建起了具有開放性、靈活性、資源共享等特點(diǎn)的黨員干部教育新模式，為進(jìn)一步提高黨員干部素質(zhì)提供了新的平臺。

三、整章建制，流程再造，打造企業(yè)黨建工作管理新機(jī)制

打造成套規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的專項工作機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)黨建工作有章可依、有序開展，既是加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)基層黨組織建設(shè)的內(nèi)在需要，同時也是提升其科學(xué)化管理水平的重要內(nèi)容。企業(yè)黨支部組建數(shù)量以及黨員人數(shù)偏少，如果沒有系統(tǒng)的指導(dǎo)企業(yè)黨建工作開展的專項制度作保障，導(dǎo)致缺乏科學(xué)、合理、有效的黨建工作運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)，勢必會影響企業(yè)黨建科學(xué)化管理水平的提升。

鑒于此，萬祥礦業(yè)公司結(jié)合“創(chuàng)新創(chuàng)效”活動，積極調(diào)查研究，展開工作討論，反復(fù)集體醞釀，結(jié)合自我實(shí)際，抓好落實(shí)、監(jiān)督、反饋，并納入年度黨建工作考核，在企業(yè)中推行“從實(shí)踐中來，到實(shí)踐中去”的黨建工作做法，明確提出黨建工作內(nèi)容規(guī)范化、支部組織設(shè)置有效化、管理制度建設(shè)科學(xué)化、實(shí)踐主題活動常態(tài)化、工程施工標(biāo)準(zhǔn)化“五化”黨建工作目標(biāo)，制定與之相關(guān)的保障措施和運(yùn)行機(jī)制，推動企業(yè)黨建工作健康開展。

同時，萬祥礦業(yè)公司高度重視企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)，將其視為與安全生產(chǎn)同等重要的“高壓線”，以開展廉潔效能建設(shè)示范科室、示范崗創(chuàng)建活動為抓手，強(qiáng)化大額資金使用、重點(diǎn)工程招投標(biāo)、大型設(shè)備購置等易引發(fā)問題的薄弱環(huán)節(jié)管理，執(zhí)行“三重一大”制度，推行“一票否決”，助推黨建工作管理與黨建工作質(zhì)量同步提升。

四、創(chuàng)建載體，精準(zhǔn)發(fā)力，打造科學(xué)化的企業(yè)黨建工作新途徑

開展活動是促進(jìn)工作的有效載體。要進(jìn)一步提升企業(yè)黨建工作質(zhì)量，就要與時俱進(jìn)創(chuàng)新活動內(nèi)容和方式方法。萬祥礦業(yè)公司黨委以深化 “創(chuàng)新創(chuàng)效”主題實(shí)踐活動為總抓手，緊扣黨建工作主題，找準(zhǔn)其作用發(fā)揮的著力點(diǎn)，積極開展系列時效性強(qiáng)、彰顯萬祥特色的活動，旨在通過擴(kuò)大黨員參與面、提高活動質(zhì)量，增強(qiáng)黨建工作的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

打造固本強(qiáng)基工程。突出“4555”(四好班子、五好支部、五好黨員、五好黨員示范崗)內(nèi)容，組織開展以干事創(chuàng)業(yè)特色班子、戰(zhàn)斗堡壘特色支部、率先垂范特色黨員隊伍、安全高效特色施工班組為內(nèi)容的實(shí)踐活動，進(jìn)一步鞏固黨建基礎(chǔ)。

開展“創(chuàng)新創(chuàng)效”活動。萬祥礦業(yè)公司黨委要求黨員帶頭承諾、踐諾、評諾，亮身份、作表率、比奉獻(xiàn)，營造比學(xué)趕幫、爭當(dāng)先進(jìn)的工作氛圍。

推進(jìn)創(chuàng)爭工程實(shí)施。萬祥礦業(yè)公司黨委圍繞中心工作推進(jìn)打造一流示范黨委 (支部、黨員示范崗)“三個一流”創(chuàng)爭工程，通過選樹典型、示范引導(dǎo)，促進(jìn)黨總支、支部履職盡責(zé)創(chuàng)佳績、黨員隊伍立足崗位爭優(yōu)秀。近年來，公司黨委秉承干事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)精神，積極開展 “扛起文明創(chuàng)建大旗”“高舉黨旗建功立業(yè)”“黨旗輝映鳳城大地”等系列主題實(shí)踐活動，不斷取得了顯著效果。

五、發(fā)揮作用，示范引領(lǐng)，打造主體化的企業(yè)黨建工作有效模式

充分發(fā)揮黨員個體的先鋒模范作用，是有效提升企業(yè)黨建工作的著力點(diǎn)，同時，如何釋放這一內(nèi)在動力是關(guān)鍵。近年來，萬祥礦業(yè)公司黨委面向黨員個人群體，先后建立健全了包括教育、管理、服務(wù)黨員的長效工作機(jī)制，通過設(shè)置程序予以保障黨員的自身利益、主體地位、民主權(quán)利，有效落實(shí)其知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，激發(fā)黨員的使命感、榮譽(yù)感、責(zé)任心，使黨員的先進(jìn)性、主體作用、示范效應(yīng)得到最大程度的發(fā)揮。

同時注重提振信心鼓舞士氣干勁?！靶腋６际菉^斗出來的”，加大巡回宣講力度，借助電視網(wǎng)絡(luò)開辟專欄，讓干部職工談礦井短長期生產(chǎn)接續(xù)、降本增效提收入，談對企業(yè)未來發(fā)展的憧憬，引導(dǎo)全員提振信心、鼓舞士氣、聚力發(fā)展；擴(kuò)大“黨支部書記論壇”，設(shè)立“專業(yè)學(xué)習(xí)講堂”，向干部職工講形勢、講任務(wù)，引導(dǎo)他們將思想和行動統(tǒng)一到公司一系列決策部署上來，牢固樹立主人翁意識，提振信心、鼓足干勁，立足崗位、真抓實(shí)干。

在此基礎(chǔ)上，積極探索推進(jìn)黨務(wù)公開方式，完善企業(yè)民主決策制度，注重創(chuàng)新黨內(nèi)民主監(jiān)督與反饋機(jī)制，有效保障了黨員主體地位和各項權(quán)利，激發(fā)起廣大黨員的積極性、主動性和創(chuàng)造性；結(jié)合爭先爭優(yōu)實(shí)踐教育，向黨員明責(zé)任、壓擔(dān)子，要求個人做到黨性理論帶頭學(xué)習(xí)、規(guī)章制度帶頭執(zhí)行、崗位技能超前掌握、作風(fēng)錘煉走在前面，并設(shè)置“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員示范崗”，開展“黨員崗前宣誓”“黨員掛牌上崗”“黨員創(chuàng)星評優(yōu)”活動，引導(dǎo)黨員亮身份、作表率，要“平時工作看出來，關(guān)鍵時刻站出來，危難之時沖出來”。

六、傾情深愛，人文管理，彰顯人本化的企業(yè)黨建工作新舉措

體現(xiàn)以人為本，從思想、工作、生活上關(guān)愛黨員是鞏固提升企業(yè)黨建工作水平的積極因素。萬祥礦業(yè)公司黨委結(jié)合創(chuàng)建實(shí)際，建立健全關(guān)心激勵、關(guān)愛幫扶機(jī)制，做好引導(dǎo)工作，推行人文管理，幫助包括黨員在內(nèi)的職工解決遇到的實(shí)際難題，傾情關(guān)愛溫暖采掘一線職工，真正將“采掘工人是最可愛的人”落到實(shí)處，讓他們體會到有責(zé)任、有貢獻(xiàn)、有溫暖、有榮譽(yù)。

近年來，萬祥礦業(yè)公司黨委用于表彰優(yōu)秀模范(干事創(chuàng)業(yè)先鋒)黨員以及救助部分老黨員、生活困難及大病救助黨員費(fèi)用達(dá)到20萬元。為不定期動態(tài)掌握實(shí)情，積極建立黨委書記聯(lián)系支部書記、支部書記聯(lián)系黨員、黨員聯(lián)系職工立體溝通工作機(jī)制，構(gòu)建困難職工幫扶與大病救助、“金秋助學(xué)”長效機(jī)制，并就具體相關(guān)內(nèi)容向員工作出鄭重承諾。近年來累計籌措和投用專項資金超過30萬元，先后為40名困難員工(家庭)解決了實(shí)際困難。

另外，萬祥礦業(yè)公司黨委還在礦井上下開展“三區(qū)”（生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、宿舍區(qū)）硬化、亮化、美化工程，改善一線員工及職工家屬的生產(chǎn)生活條件，讓全體員工共享到企業(yè)發(fā)展成果，調(diào)動廣大員工加入創(chuàng)新發(fā)展的積極性，提升黨建整體工作水平，進(jìn)一步引領(lǐng)和促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增速創(chuàng)建，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。