張旭陽

摘 要：建筑工程中的機(jī)電工程施工是一個(gè)對(duì)管理水平要求比較高的施工階段，如果在施工的管理和組織過程中發(fā)生了問題，將會(huì)直接影響到建筑物的施工質(zhì)量。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的建筑工程管理也在不斷地與國外接軌，不斷的發(fā)展和完善。但與此同時(shí)，一些問題仍然存在，這就需要建筑行業(yè)從業(yè)者在發(fā)展的過程中不斷進(jìn)行探索和創(chuàng)新，總結(jié)出一套適合我國國情的建筑行業(yè)施工管理方式。

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程；安裝技術(shù)；安裝管理

1 前言

隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，我國經(jīng)濟(jì)得到了迅速發(fā)展，在建筑行業(yè)，我們要在實(shí)踐中進(jìn)行創(chuàng)新與優(yōu)化，積極探索具有中國特色的現(xiàn)代化建筑工程施工技術(shù)管理模式，使之能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和生產(chǎn)力發(fā)展的需要。一般來說，建筑使用質(zhì)量的高低與建筑施工質(zhì)量的好壞直接相關(guān)，在建筑工程中，只有做好建筑機(jī)電工程的施工技術(shù)管理工作，才能更好的控制工程的施工進(jìn)度和建筑質(zhì)量。

2 機(jī)電工程項(xiàng)目的特征

2.1 協(xié)調(diào)管理方面的工作特別多

機(jī)電安裝工程與多個(gè)專業(yè)均有接觸，協(xié)調(diào)好它們之間的合作有利于機(jī)電安裝工程能夠更加順利、更加完美地完成。協(xié)調(diào)配合好是至關(guān)重要的。其中，需要協(xié)調(diào)配合好的方面有施工進(jìn)度的安排、交接工作、工序之間的銜接以及各個(gè)專業(yè)之間管線的合理布局，創(chuàng)造更好的施工條件，彼此之間互不影響又相互協(xié)調(diào)。這些方面要考慮到機(jī)電安裝工程工藝的設(shè)計(jì)要求，還要考慮到工程完成的質(zhì)量以及在完成后投入使用的各方面的問題。材料供應(yīng)、土建工程、進(jìn)口機(jī)械的檢驗(yàn)部門等均與機(jī)電安裝工程有密不可分的關(guān)系，這些都需要協(xié)調(diào)好。

2.2 機(jī)電工程要求的技術(shù)嚴(yán)格

一方面，在具體的施工過程中，需要使用到新技術(shù)、新設(shè)備等，隨著科技的快速發(fā)展，這些新技術(shù)、新設(shè)備以及新材料均得到了更加先進(jìn)的提升，這就需要施工人員學(xué)會(huì)這些更先進(jìn)的技術(shù)，以便支撐這些新科技的使用，同時(shí)，對(duì)于技術(shù)的要求也會(huì)更加的嚴(yán)格，不容出現(xiàn)一絲馬虎，以防止造成嚴(yán)重?fù)p失。另一方面，也是市場的需求，社會(huì)的進(jìn)步日新月異，工業(yè)的規(guī)模也越來越大，這給安裝帶來了極大的挑戰(zhàn)，首先安裝工程的規(guī)模擴(kuò)大，其次，越是這種大型的安裝工程，越對(duì)吊裝、設(shè)備的裝配以及檢測的要求越高。

2.3 施工的時(shí)間長

它的施工活動(dòng)首先要采購設(shè)備，然后陸續(xù)進(jìn)行設(shè)備的安裝調(diào)試、運(yùn)行、竣工等各階段，一直到使用功能能夠滿足或者是可以正常的生產(chǎn)結(jié)束。這是需要花費(fèi)很長時(shí)間才能夠完成的。

3 機(jī)電安裝工程的管理對(duì)策

3.1 施工之前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作

準(zhǔn)備包括圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、工程材料的購買與管理。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是最主要的前期準(zhǔn)備工作，是施工全過程中唯一的指導(dǎo)文件，所以保管好圖紙是很重要的工作，有兩方面的要求：一個(gè)是圖紙數(shù)量，一個(gè)是圖紙內(nèi)容，必須完整地保管好，不能有遺漏或者是丟失，否則會(huì)延誤工期，更沒有辦法保證工程完成的質(zhì)量。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要有系統(tǒng)性，要與其他專業(yè)相協(xié)調(diào)，還要具有有效性。材料的管理與圖紙的設(shè)計(jì)一樣，也是施工的關(guān)鍵，在施工之前，所需要的全部材料均應(yīng)該基本到位。

3.2 工程的質(zhì)量管理

不管是什么樣的工程，質(zhì)量管理都是很重要的，必須謹(jǐn)慎。質(zhì)量的管理是項(xiàng)目所獲得的利益，項(xiàng)目的價(jià)值在項(xiàng)目管理上的具體體現(xiàn)。工程的質(zhì)量好壞是由工序的質(zhì)量以及分部工程的質(zhì)量共同決定的，一旦工程完成之后，它的質(zhì)量情況就出來了，并且是一次性的，不可以改變的。尤其是在大型的機(jī)電工程安裝中，質(zhì)量的監(jiān)控體現(xiàn)得更加明顯，因?yàn)榇笮偷陌惭b工程在出現(xiàn)狀況之后，返工會(huì)很困難，不僅僅會(huì)延遲工期，還會(huì)造成經(jīng)濟(jì)的損失。因此，擁有完善科學(xué)的質(zhì)量管理體系進(jìn)行質(zhì)量的監(jiān)督管理是非常重要的。

3.3 工程的進(jìn)度管理

機(jī)電工程的安裝開始于裝修，在裝修開始的時(shí)候就要結(jié)束，因此，安裝的快慢能夠直接影響到整個(gè)施工過程的進(jìn)度。進(jìn)度的管理可以體現(xiàn)出施工隊(duì)伍能力，比如組織能力、反應(yīng)能力以及是否能夠最大程度地利用施工的設(shè)備。工程的進(jìn)度管理的具體內(nèi)容是分解整個(gè)施工過程的總體目的，對(duì)每一個(gè)劃分的細(xì)小的進(jìn)度均要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控和周密的計(jì)劃。有了進(jìn)度的管理才使得項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人對(duì)施工的每一個(gè)進(jìn)程都能夠做到充足的把握，從而可以實(shí)現(xiàn)在整體上管理整個(gè)工程。機(jī)電工程的安裝過程是相當(dāng)?shù)膹?fù)雜，在確定了施工的整體目的之后，才能夠做到徹底地控制每一個(gè)施工步驟，在保證質(zhì)量的同時(shí)，使得工程能夠如期完成。并且在這同時(shí)，也可以控制好裝修施工的進(jìn)度。

3.4 工程的技術(shù)管理

施工的技術(shù)人員需要嚴(yán)格按照目前的技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行仔細(xì)的審查圖紙，同時(shí)，還要考慮到國家標(biāo)準(zhǔn)。制定出合理科學(xué)的方案，方案的內(nèi)容如下：施工方法、施工工具、工序安排、施工組織的選擇。方案不同會(huì)帶來不同的施工日期、施工費(fèi)用以及施工工具，施工成本的降低最主要的就是依賴于好的施工方案的選擇。

3.5 工程成本的管理

工程成本的節(jié)約還是超支是檢驗(yàn)各項(xiàng)工作是否良好完成的標(biāo)準(zhǔn)。為了做到成本控制，盡可能地減小成本的損失，首先，成本計(jì)劃需要根據(jù)工程部位以及成本的具體項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致的分解，找出各種途徑與對(duì)策來降低成本，制作詳細(xì)的成本計(jì)劃控制表，并且落實(shí)到每一位部門負(fù)責(zé)人身上，作出相應(yīng)的舉措來調(diào)控成本，針對(duì)經(jīng)常性會(huì)造成成本損失的因素給以嚴(yán)格的監(jiān)管，并進(jìn)行定期的監(jiān)督與改進(jìn)新的辦法。成本費(fèi)用進(jìn)出都要詳細(xì)地記錄在案，每一個(gè)月總結(jié)一次，對(duì)照著成本計(jì)劃表，找出不足，再制定更加完美的計(jì)劃表出來。

4 結(jié)束語

隨著工業(yè)的發(fā)展壯大，需要進(jìn)行的安裝工程也在日益增大，對(duì)機(jī)電設(shè)備的安裝要求也越來越嚴(yán)格。機(jī)電工程管理不是一件簡單的事情，它牽涉的方面眾多，尤其對(duì)于一些工程浩大的機(jī)電安裝來說，更是一個(gè)極其復(fù)雜的過程，它需要許多個(gè)方方面面的管理與完美的協(xié)調(diào)，對(duì)所有的項(xiàng)目均采取科學(xué)的管理方法。只有采取完善科學(xué)的管理方法及管理理念，才能更好地完成項(xiàng)目。

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