楊瑞

摘 要：隨著社會的發(fā)展和城市化進程的加快，城建工程對城市發(fā)展的貢獻日益突出，為了提高城建工程管理水平，對城建施工的技術管理和技術控制提出了更高的要求。本文主旨通過對城市建設施工過程中管理和理技術控制中存在的問題進行解析，并提出相應的城建施工管理和技術控制對策，以期從整體上提高城建工程整體水平。

關鍵詞：建筑施工；控制管理；操控分析

1 前言

對于城建施工企業(yè)來說，對施工技術的管理主要是通過以對系統(tǒng)的管理作為中心，對在施工的技術中所有的技術進行科學有效的管理模式，進行組織調控，為了進一步的完善建筑施工中對安全的保證，對施工技術的管理控制就顯得尤為重要。

2 概述施工管理工作的主要重要性

2.1 有助于企業(yè)的施工控制可以有效的開展

對于企業(yè)的管理工作是否可以有效的進行，對企業(yè)的經濟效益有著直觀的影響。隨著時代的發(fā)展，對于城建的建筑施工與以往的要求大有不同，對技術的要求越來越高，施工單位需要依靠足夠的技術水平以及管理進行支撐，讓企業(yè)得以開拓市場，保證企業(yè)的發(fā)展方向。

2.2 對于施工的質量有所保證

對于城建的施工是由一定特殊性的，因而保證施工的質量至關重要。在城建的工作中建筑的種類比價繁雜，每個工程的規(guī)模大小也各有不同，同時還受到天氣因素的制約，還有不同的工種經常進行交叉的作業(yè)，這些都會直接的對施工的質量有所影響，對施工的技術進行加強是保證施工質量達到預期的要求的關鍵。

2.3 施工技術可持續(xù)更新

我國的建筑事業(yè)隨著時代的進步，很多的新技術以及工藝還有設備都涌入到建筑事業(yè)中，這也使得建筑工程變的更加的復雜了，使用的程序也變的繁雜了，對與保證建筑工程可以順利進行，加強對施工技術的管理顯得就極其必要了。

3 對城建施工技術管理控制關鍵分析

3.1 明確崗位職責

對于城建施工管理的控制關鍵條件之一，就是要不斷的加強對技術管理人員的綜合的素質能力的要求，使其明確自己的崗位職責，伴隨著市場經濟的迅猛發(fā)展，施工的企業(yè)必須要不斷的提升自己的核心競爭力，才能在激烈的競爭環(huán)境下的得以生存。企業(yè)需要有健全的法律意識，將各級的管理工作以及技術工作者的工作職責予以明確。讓這些工作人員最大限度的發(fā)揮自己的作用。同時企業(yè)還應該定期的組織技術人員開展各種的培訓，讓技術工作人員的技術可以有效的得以提升，將工程的重點側重在對技術的管理進行規(guī)范上，讓技術管理的工作人員掌握在工程技術中的標準以及流程，技術管理人員也需要不斷的加強自身的專業(yè)的水平，自覺的對先進的技術進行學習，積累相關的管理方面的經驗，從而保證技術管理的工作可以順利的進行。

3.2 落實施工技術中的各項的管理技術

對城建施工技術管理的控制并不是一朝一夕可以做到的，對于工作的開展必須要長期的堅持才會有所成效，對于技術管理工作控制的關鍵就是要認真的對管理工作進行落實，對管理制度的落實市保證施工順利進行的關鍵，沒有相應的制度以及規(guī)范，對施工技術的管理將不能得以順利的開展，施工技術的管理制度主要有幾方面的內容：

對施工現(xiàn)場中的平面圖進行編排以及設計，對施工圖有相應的審核制度。工程項目中對施工質量的管理制度，落實各項工作順利進行，將各種制度對技術管理機構加強監(jiān)制，以此將管理人員的作用發(fā)揮到最大。提供一定的保證在工程的質量方面，將企業(yè)聲譽得以提升，讓其可以在同行業(yè)中處于優(yōu)勢的地位。隨著科學的進步，各類的科技不斷的推新，信息化的時代已經到來了，很多的領域都有所受益，建筑工程當然也是其中比較大的收益者。在信息技術使用的工程中，配備的相應的軟件，可以保證施工的邏輯關系的顯現(xiàn)，保證施工過程有一定的遇見性，對于信息技術的應用還可以將施工企業(yè)在合同管理方面的效率得以提升。將合同進行建檔以及歸類的工作變的簡單，節(jié)省企業(yè)大量的物力人力以及財力，保證合同管理工作可以順利的進行。

3.3 控制施工的質量

建工程的關鍵就是對施工質量的操控，保證對質量的控制是保證工程按照規(guī)定的范疇完成。對施工質量的控制是施工單位的關鍵，這不僅牽扯著企業(yè)自身的經濟的效益，也直接的對人民群眾的生命安全有所影響。所以在建筑工程的施工過程中必須要保證對建筑工程的質量的把關，從而可以實現(xiàn)企業(yè)與社會的經濟效益做到雙贏。對于城建工程中的對建筑工程的控制主要有幾方面的控制：

首先是對城建工程中的材料的質量的控制，在施工的過程中使用的材料是占很大的比重的，所以建筑材料的好壞直接的就會影響工程本身的質量。對施工過程中建筑材料質量的要求就顯得極其的重要了，在對材料開展公開的招標過程中，應該盡可能的選用信譽比較好的大規(guī)模的材料的供應商，同時合同中一定要對材料的質量要求提出明確的規(guī)定。要有專門的負責人對進場的材料進行驗收，保證施工材料的具有絕對的安全性。一旦出現(xiàn)不合格的劣質材料，需要同供應商及時的聯(lián)系，將不合格的產品返還工廠予以處理，從而確保施工可以順利的進行。第二就是對施工的技術的參數(shù)進行選取，對于技術參數(shù)的選取也是同工程質量的保證有著極其重要的關系的。對于該環(huán)節(jié)相應的監(jiān)控也必須要嚴格的把控，如果對于參數(shù)的選擇有誤，就不能夠達到預期的效果，會在工程中留下一定的質量方面的隱患。第三就是對工程的檢驗以及驗收工作，在工程未開展之前要相應的對工程進行提前檢測，通過這樣預期排查的工作，可以有效的將工程中可能發(fā)生的錯誤的幾率降到最低。從而保證工程的質量，對于一些具有隱蔽性的工程的驗收工作也是比較關鍵的。需要對每一項的隱蔽工程做好相應的檢測工作，在保證質量合格以后再開展下一項的工作的進行。

3.4 控制施工的成本

施工成本是一個具有綜合性的可以現(xiàn)實施工單位的工作的重要指標，也就是說當成本維持在到最低的時候就會獲得最高的收益，相反就會使收益相應的減少。對于成本的有效控制是對施工的過程中不必要的支出的有效控制的途徑，也是可以幫助企業(yè)增加收益的關鍵。對于成本的控制最關鍵的問題是，要保證這些控制在工程質量有所保證的前提下，對施工的成本予以降低，企業(yè)應該對施工的成本加強控制，可以通過幾方面進行操控：第一，就是對成本的控制目標的建立，根據工程實際的情況對成本進行目標的控制，將目標作為控制工程項目的成本的優(yōu)勢就在于這樣比較有針對性以及可以操作性；第二，就是要對在施工過程中每一個環(huán)節(jié)的成本加以控制，其一是利用先進的技術降低施工的成本，其二就是對人工成本以及機械成本一些相應的費用加以控制，避免不必要的浪費，降低城建工程的成本。

4 結語

綜上所述，城建施工本身具有相應的復雜性與特殊性，對施工技術管理要求十分嚴格。在城建工程中，施工技術是施工管理的核心所在，所以成為建筑企業(yè)和城建單位關注的重點，目前大家已經認識到施工技術管理與控制是整體工程質量的保障性工作，不僅對企業(yè)發(fā)展存在重要意義，同時對城市現(xiàn)代化的發(fā)展也發(fā)揮了重要作用。因此對城建工程中的施工技術的管理控制方面，對施工安全的管理就必須要有所加強。在施工的全過程中，對施工中的質量以及進度還有安全進行監(jiān)控，是可以有效降低施工的成本，是對城建施工技術管理控制的關鍵。

參考文獻：

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