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        市政工程施工質(zhì)量管理的問題探討

        2018-10-21 10:08:57吳龍龍
        裝飾裝修天地 2018年11期
        關(guān)鍵詞:施工質(zhì)量管理市政工程措施

        吳龍龍

        摘 要:中國建筑歷史悠久,我國建筑行業(yè)發(fā)展速度突飛猛進(jìn),市政工程作為其中的建筑行業(yè)的重要內(nèi)容,也隨著城市的發(fā)展不斷壯大,技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步,對市政工程的質(zhì)量有了更高的要求,市政工程施工過程中的質(zhì)量管理必不可少,是保證施工過程安全、實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn),因此要求市政工程質(zhì)量管理精益求精,借鑒外國先進(jìn)理論經(jīng)驗(yàn)和我國實(shí)際情況,提高管理水平,保障工程的實(shí)用性。

        關(guān)鍵詞:市政工程;施工質(zhì)量管理;措施

        1 前言

        市政工程建設(shè)對于一個城市的繁榮發(fā)展及人們生活水平的提高起著非常重要的作用。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,市政工程基礎(chǔ)建設(shè)項目越來越多,因此如何有效的提高工程的施工質(zhì)量成為施工管理的重要內(nèi)容。而影響施工質(zhì)量的因素是多方面的,通過對這些影響因素進(jìn)行分析,對施工質(zhì)量管理采取一定的優(yōu)化措施,是當(dāng)前施工管理的重要任務(wù)。

        2 市政工程施工質(zhì)量管理存在的問題

        2.1 施工單位缺乏質(zhì)量管理的意識

        為什么會在市政工程中有如此多的“豆腐渣”工程呢?最重要的一點(diǎn)就是人們的不重視,更確切的說,就是施工單位根本就沒有重視質(zhì)量的觀念。也許在施工過程當(dāng)中所謂的質(zhì)量只是一個名詞,而根本沒有保證質(zhì)量的意識。他們也許會覺得不會有質(zhì)量問題。既然根本就沒有注意到施工質(zhì)量的問題,又怎么能提高是施工的質(zhì)量呢?而且因?yàn)椴恢匾曎|(zhì)量問題,在有些施工單位中一般的質(zhì)量管理程序都沒有。因?yàn)樵谒麄兊囊庾R里,施工過程一步步來就行,不用擔(dān)心質(zhì)量。但事實(shí)上施工過程會出現(xiàn)各種各樣的問題,因?yàn)槭┕挝粵]有基礎(chǔ)的質(zhì)量管理程序,這些問題就得不到解決。

        2.2 施工單位的人員專業(yè)素質(zhì)相差太多

        不得不承認(rèn),市政工程的施工是很龐大的,需要耗費(fèi)巨大的人力物力,所以市政工程會需要很多的人手。而施工單位為了獲取更多的利益,就會忽視施工人員的專業(yè)素質(zhì),從而降低招收人員的標(biāo)準(zhǔn)。這時候施工人員的專業(yè)素質(zhì)將會很容易被忽視,施工單位重視的將會只是人數(shù)。在這種情況下施工人員的專業(yè)素質(zhì)將得不到保證,會有許多缺乏專業(yè)知識的人被招收。當(dāng)然也不是說所有的施工人員都不合格,只是他們當(dāng)中,專業(yè)素質(zhì)高的人比較少。有一點(diǎn)我們必須承認(rèn),那就是施工人員的素質(zhì)直接關(guān)系到施工的質(zhì)量。因?yàn)樵谑┕み^程中,施工人員決定了施工每一步的質(zhì)量,決定了關(guān)鍵步驟的準(zhǔn)確性。而因?yàn)槭┕挝坏牟恢匾暎沟檬┕と藛T在專業(yè)知識不足的情況下就開始了施工。毫無疑問,這對于市政工程施工質(zhì)量的管理來說,當(dāng)然是不利的。

        2.3 監(jiān)督的管理存在漏洞

        首先因?yàn)楸O(jiān)督人員自身也有存在問題的人。就是說一些監(jiān)督人員為了自身的利益而和施工單位達(dá)成共識,對于施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題置之不理。這類人的出現(xiàn)使得所謂的質(zhì)量監(jiān)督根本就不能實(shí)現(xiàn)。除此之外,質(zhì)量監(jiān)督本身的系統(tǒng)也不公完善。從而使得質(zhì)量監(jiān)督總達(dá)不到效果。因?yàn)槲覈壳敖ㄔO(shè)監(jiān)理市場不健全,從而使得監(jiān)督管理機(jī)制不夠完整,使得個人對監(jiān)督工作的理解不到位,許多持證的人員由于身兼數(shù)職不能上崗監(jiān)理,而另一些在崗的監(jiān)理人員又無證,不具備監(jiān)理資格。這顯然是很矛盾的一個局面。監(jiān)督工作的漏洞使得質(zhì)量問題加劇。所以在市政工程的施工質(zhì)量管理中必須要有完善的質(zhì)量監(jiān)督管理才行。

        3 如何加強(qiáng)市政工程施工質(zhì)量管理

        3.1 加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量意識

        要想加強(qiáng)施工質(zhì)量首先就要從加強(qiáng)意識入手。因?yàn)椋挥袕乃枷肷霞訌?qiáng)了質(zhì)量的意識,才能從施工過程中真正的注重施工的質(zhì)量。首先,因?yàn)槭鞘姓こ?,所以政府必須有所行動??梢?,利用媒體,報紙等等,加強(qiáng)大家對于施工質(zhì)量的重視。同時,在市政工程施工之前,可以讓市政府有關(guān)人員出席講話,表明政府關(guān)注質(zhì)量的態(tài)度。政府從某種程度上來說會起到了一個引領(lǐng)作用。市政府都表明了態(tài)度,自然施工單位也會有所重視。。

        3.2 提升施工人員的專業(yè)素質(zhì)

        因?yàn)槭┕と藛T的專業(yè)素質(zhì)參差不齊,會使施工質(zhì)量的管理更加艱難,所以,我們必須采取有效的措施來提升專業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)。首先,政府要為施工人員的專業(yè)素質(zhì)提升采取行動。可以由政府出錢,印刷有關(guān)施工問題的書籍。這樣即使施工人員的自身素質(zhì)不高也可以從書籍中獲取一定的專業(yè)知識。其次,對于施工單位來說,為了保證施工質(zhì)量,可以對施工人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行統(tǒng)計。充分了解施工人員的專業(yè)素質(zhì)水平,從而對癥下藥。對于專業(yè)素質(zhì)較低的人,可以組織他們對施工過程進(jìn)行學(xué)習(xí),專門對他們進(jìn)行一下短期的培訓(xùn)。此外,為了幫助他們專業(yè)素質(zhì)的提升也可以讓他們跟著有經(jīng)驗(yàn)的師傅進(jìn)行學(xué)習(xí)。這樣就可以讓他們在真正的實(shí)踐過程中有所進(jìn)步。

        3.3 完善質(zhì)量監(jiān)督體系

        正因?yàn)檎谋O(jiān)督力度不夠,才使得施工質(zhì)量管理問題更加嚴(yán)重。施工單位本身的自我監(jiān)督,從某種意義上來說,的確有一定的作用。但是,總沒有政府的監(jiān)督的約束作用強(qiáng)。所以,在市政工程施工過程中離不開政府的監(jiān)督。首先,應(yīng)從監(jiān)督人員入手。因?yàn)樗麄儗τ谑┕み^程是最直接的接觸者。他們不同于政府的管理人員,他們對于施工過程有著最直接的認(rèn)識。所以,只有加強(qiáng)了監(jiān)督人員的自身的監(jiān)督意識,才能從根本上加強(qiáng)質(zhì)量管理。而對于監(jiān)督人員的挑選來說,政府必須要十分慎重??梢酝ㄟ^一定的考察來挑選,要充分保證監(jiān)督人員的清廉。政府要讓監(jiān)督人員充分地意識到他們所做工作的重要性。并且政府對于監(jiān)督人員要表現(xiàn)出足夠的信任。從而加強(qiáng)監(jiān)督人員的心理意識,讓他們從行動上做到公正的監(jiān)督。

        4 結(jié)束語

        總之,市政工程施工質(zhì)量管理是市政工程施工項目管理中一項非常重要的工作。這是由于市政工程自身的特點(diǎn)決定的,這些特點(diǎn)使得市政工程施工質(zhì)量管理的任務(wù)既十分復(fù)雜又很是繁重。而市政工程又關(guān)系著城市中每一個人的生活,不可謂不重要。因而在市政工程中的施工質(zhì)量問題也具有舉足輕重的地位,既關(guān)系民生也關(guān)系市政,應(yīng)當(dāng)牢牢抓住市政施工質(zhì)量管理中存在的問題,認(rèn)真對待、謹(jǐn)慎分析、小心控制、嚴(yán)格把關(guān)。以保證我國市政工程質(zhì)量管理達(dá)到一個新的臺階,以保證居民的生命財產(chǎn)的安全。

        參考文獻(xiàn):

        [1] 倪員建.關(guān)于加強(qiáng)市政工程質(zhì)量管理的探討[J].中國科技信息,2009.

        [2] 蔣月朗.加強(qiáng)市政工程項目質(zhì)量控制的探討[J].黑龍江科技信息,2009.

        [3] 張輝.市政工程施工中質(zhì)量的影響因素和項目質(zhì)量控制[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2010.

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