馮磊

摘 要：近年來(lái)，隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的加快，土木施工工程的醒目逐年增加，為建筑行業(yè)帶來(lái)了很大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。特別是新材料、新能源、新技術(shù)、新理念的不斷出現(xiàn)，是的土木工程的發(fā)展達(dá)到了新的高度，但是，我國(guó)的土木施工企業(yè)的管理仍然處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理水平下，遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，因此，加強(qiáng)對(duì)土木工程的施工管理，切實(shí)提高土木工程質(zhì)量，已經(jīng)迫在眉睫。本文對(duì)土木工程施工項(xiàng)目管理中的常見(jiàn)問(wèn)題及管理措施進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：土木工程；項(xiàng)目管理；問(wèn)題；措施

1 引言

施工管理的優(yōu)劣對(duì)土木工程質(zhì)量的好壞有著直接的關(guān)系。成功的土木工程施工管理能產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，只有不斷總結(jié)其實(shí)際施工管理存在的問(wèn)題，并在實(shí)踐中有針對(duì)性的探索改善，才能創(chuàng)造一條雙贏的土木工程施工管理道路。土建工程具有投資大，施工周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，土木工程施工是一項(xiàng)綜合的項(xiàng)目，工程施工質(zhì)量直接關(guān)系著整個(gè)工程的質(zhì)量。

2 土木工程施工項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

2.1 缺乏法律意識(shí) 合同管理失控

由于大部分土木工程施工項(xiàng)目的管理人員法律意識(shí)還不夠強(qiáng)，在簽訂施工合同時(shí)，不懂得保護(hù)自己的合法權(quán)益，從而簽訂下一些“不平等條款”。在簽訂合同之后，有些企業(yè)為了彌補(bǔ)“不平等條款”帶來(lái)的損失，不惜以損害工程質(zhì)量為代價(jià)。土木工程施工項(xiàng)目中涉及到大量建筑材料，一種建筑材料的質(zhì)量不合格，就會(huì)影響到整個(gè)工程的質(zhì)量，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)绊懙轿覈?guó)人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。所以，不完善的合同造成一些土木工程施工項(xiàng)目的施工方為謀利益、忽視質(zhì)量，也使得近些年來(lái)我國(guó)建筑方面的安全事故頻頻發(fā)生。

同時(shí)，傳統(tǒng)的土木工程施工項(xiàng)目缺乏專(zhuān)業(yè)人員對(duì)合同進(jìn)行管理，這就造成在施工過(guò)程中，施工方隨意修改合同條款，嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量，同時(shí)給企業(yè)帶來(lái)法律風(fēng)險(xiǎn)?？偠灾?，大部分土木工程施工項(xiàng)目在開(kāi)工前缺乏設(shè)計(jì)與規(guī)劃，缺乏完善的合同的支撐，這就給后期的建設(shè)帶來(lái)許多嚴(yán)重的問(wèn)題。

2.2 缺乏全面的工程監(jiān)理

傳統(tǒng)的土木工程施工項(xiàng)目只注重由工人按時(shí)完成既定的任務(wù)，但由于缺乏全面的監(jiān)理，使得工程質(zhì)量大打折扣。雖然有些土木工程施工項(xiàng)目設(shè)有專(zhuān)門(mén)的監(jiān)理人員，但是這些監(jiān)理人員并不具備相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，缺乏相關(guān)專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，法律意識(shí)以及合同意識(shí)相當(dāng)?shù)?，根本無(wú)法承擔(dān)起工程監(jiān)理這樣的重任。

2.3 科技含量低 工程質(zhì)量差

目前大部分土木工程施工項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中仍然采用傳統(tǒng)的技術(shù)，缺乏高科技含量的技術(shù)使得一些工程建設(shè)效率極低，嚴(yán)重影響了工期。同時(shí)，缺乏創(chuàng)新在當(dāng)今社會(huì)是致命的缺陷，這就使得一些土木工程施工項(xiàng)目的品質(zhì)受到極大的限制。

土木工程的施工質(zhì)量關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)安全這樣重要的問(wèn)題，是工程的核心所在?！巴聊竟こ淌┕ぶ写嬖诘馁|(zhì)量問(wèn)題主要是：磚砌體縱橫墻不同步砌筑；鋼筋漏放，或鋼筋長(zhǎng)度不夠；砌筑砂漿配合比設(shè)計(jì)不合理；鋼筋成形綁扎不正確等?！苯┠陙?lái)我國(guó)建筑行業(yè)安全事故頻頻發(fā)生，例如2009年上海某新建住宅樓發(fā)生整體倒塌事故，而在陜西清澗縣也發(fā)生了“8.24”特大橋梁坍塌事故等等。不斷增長(zhǎng)的建筑安全事故反映了我國(guó)一些土木工程施工項(xiàng)目完成質(zhì)量極差，嚴(yán)重影響了建筑物的正常使用以及人民生命財(cái)產(chǎn)安全。

3 解決方法

3.1 完善合同的簽訂與管理

合法、完善的施工合同是土木工程施工項(xiàng)目得以順利完成的基本條件。所以，應(yīng)首先通過(guò)普法教育增強(qiáng)施工企業(yè)管理者的法律意識(shí)，促使他們?cè)诤侠砗戏?、平等互利的基礎(chǔ)上制定合同條款。同時(shí)應(yīng)注意到合同是施工過(guò)程中最重要的依據(jù)，一切行為均應(yīng)在合同規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行。唯有尊重合同，按照合同辦事，才能保證工程的順利進(jìn)行，保質(zhì)保量的完成既定目標(biāo)。在合同簽訂之后，完備的合同管理制度也是必不可少的，應(yīng)配備具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的專(zhuān)門(mén)人員對(duì)合同進(jìn)行管理，杜絕在施工過(guò)程中隨意篡改合同的現(xiàn)象的發(fā)生。

3.2 進(jìn)行全面有效的工程監(jiān)理

工程監(jiān)理是保證工程高效高質(zhì)完成的條件之一。首先應(yīng)提高工程監(jiān)理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，在選擇合適的監(jiān)理人員的時(shí)候，要選擇那些通過(guò)職業(yè)資格考試、擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理人員。針對(duì)有些監(jiān)理人員唯利是圖、不顧工程質(zhì)量的現(xiàn)象，還要增強(qiáng)對(duì)于監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)的教育，提高其法律意識(shí)與社會(huì)責(zé)任感。土木工程施工項(xiàng)目的工程監(jiān)理應(yīng)全面落實(shí)于各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)階段之中。從最初的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃，到生產(chǎn)設(shè)備招標(biāo)、生產(chǎn)材料購(gòu)買(mǎi)，以及施工的全過(guò)程，還有竣工后的驗(yàn)收，都是工程監(jiān)理的目標(biāo)所在。工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)貫穿于土木工程施工項(xiàng)目的全過(guò)程之中，對(duì)于各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行全面有效的工程監(jiān)理。

3.3 加強(qiáng)科技創(chuàng)新 采用新設(shè)備新技術(shù)

“科技是第一生產(chǎn)力”這句話同樣適用于土木工程施工項(xiàng)目。隨著土木工程施工項(xiàng)目將觸角伸向高空、地下、水中，工程實(shí)施的難度也逐漸增加。傳統(tǒng)的施工設(shè)備、施工技術(shù)不能高效的完成任務(wù)，同時(shí)還有可能給施工人員帶來(lái)危險(xiǎn)。所以，加強(qiáng)科技創(chuàng)新，采用新設(shè)備新技術(shù)已經(jīng)勢(shì)在必行?！凹訌?qiáng)新材料的研發(fā)力度，不但要增加建筑材料的品種，更要改善傳統(tǒng)材料的性能?！崩?，土木工程施工項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中可采用非粘土制品代替?zhèn)鹘y(tǒng)的粘土制品，采用具有更高的硬度、強(qiáng)度的新型混凝土等等。新型材料是科技發(fā)展的產(chǎn)物，具有傳統(tǒng)材料不可匹敵的優(yōu)勢(shì)，唯有加強(qiáng)科技創(chuàng)新，吸收新知識(shí)、采用新材料才能促使土木工程施工項(xiàng)目的建筑水平更上一層樓。

4 結(jié)束語(yǔ)

由于土木工程施工的周期比較長(zhǎng)，采取施工項(xiàng)目管理將有效的防止工程造價(jià)的浪費(fèi)。提倡節(jié)約資源，合理有效的實(shí)施控制浪費(fèi)的行為，不僅可以使資源可以發(fā)揮最大的優(yōu)勢(shì)效益，還可以獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)土木工程施工項(xiàng)目的管理不僅僅是一種社會(huì)應(yīng)當(dāng)發(fā)展的趨勢(shì)，還是應(yīng)該被大家所提倡的好行為。只有加強(qiáng)對(duì)才工程施工項(xiàng)目的管理才能逐漸的提高工程整體經(jīng)濟(jì)效益，才能更好的促進(jìn)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳原.淺析施工企業(yè)土木工程項(xiàng)目成本管理的問(wèn)題及對(duì)策[J].物流工程與技術(shù)，2011.

[2] 葛梁慧.論土木工程項(xiàng)目的成本控制[J].企業(yè)家天地，2010.

[3] 薛建忠.關(guān)于土木工程項(xiàng)目成本控制的若干思考[J].中外企業(yè)家，2011.