金艷求

摘 要：在建筑工程管理中， 施工進度管理是一項極為重要的管理內(nèi)容， 要想確保建筑工程能夠在規(guī)定的期限內(nèi)竣工， 施工單位應(yīng)采取科學(xué)的措施， 在保證施工質(zhì)量的同時， 對施工進度進行嚴格管理。然而， 在建筑工程建設(shè)中， 多種因素都會影響到建筑工程的施工進度， 并對建筑工程施工質(zhì)量造成間接影響。施工單位應(yīng)針對影響施工進度的各種因素， 采取適當?shù)拇胧┯枰越鉀Q， 以此加強對施工進度的管理， 從而確保建筑工程能夠按期竣工， 保障相關(guān)企業(yè)獲得經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：施工進度；建筑工程；經(jīng)濟效益

1 前言

在一般情況下， 每當說到施工進度管理的時候， 我們只是單方面的想到施工的工期而已， 而忽視了其他方面， 然而在真正進行建筑工程進度管理的時候， 不只是對工期的控制進行管理， 還要對建筑工程中的成本、實物、人力等資源進行合理地配置和管理， 換句話說， 就是要科學(xué)地控制建筑工程的整個施工活動?？傊?， 建筑工程的施工進度管理是建筑工程項目的所有工作中最關(guān)鍵的組成成分， 必須對施工進度管理控制進行加強， 確保整個工程能夠按計劃實施， 使得經(jīng)濟效益能夠提高。

2 建筑工程施工進度簡析

2.1 建筑工程施工進度管理

在建筑工程建設(shè)過程中， 施工進度管理工作的開展， 需要施工單位依據(jù)建筑工程施工準備階段所設(shè)計的施工圖紙和方案的要求， 對能夠影響到建筑工程施工的多方面因素進行充分考慮， 以此制定建筑工程施工計劃， 控制建筑工程施工進度。為確保建筑工程施工能夠按計劃進行， 在實際施工過程中， 施工單位應(yīng)對建筑工程實際施工情況和施工進度計劃進行比較， 適時調(diào)整施工進度計劃，以此對建筑工程施工進行嚴格監(jiān)管。同時，施工進度控制并不僅僅關(guān)系到施工進度目標能否實現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本，在工程施工中需樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度。

2.2 建筑工程施工進度的管理現(xiàn)狀

隨著建筑工程行業(yè)競爭的日益激烈，從建設(shè)單位到施工單位都已經(jīng)認識到進度管理的重要性，但管理措施未有效跟進和發(fā)揮也導(dǎo)致了許多項目工期隨意拖延或者任意壓縮，造成項目管理的混亂以及各種資源的浪費。目前建筑工程施工進度管理主要存在以下問題：

（1）項目工期的確定存在盲目的主觀性。建設(shè)單位在前期未客觀、科學(xué)的進行項目進度計劃的編制，在招標文件中強制確定項目工期，導(dǎo)致中標單位的進度計劃編制缺乏合理性，不能用來指導(dǎo)項目實際的施工。

（2）進度計劃編制簡單粗糙。進度計劃未根據(jù)現(xiàn)場實際進行編制，細節(jié)考慮不全，忽視關(guān)鍵線路上關(guān)鍵工作的影響，計劃與實際脫軌。

（3）進度計劃不能得到有效落實。由于施工單位管理不善，人員管理水平較差，執(zhí)行力未跟上，導(dǎo)致計劃得不到落實，實際進度與計劃存在較大偏差。過程中發(fā)現(xiàn)問題不能及時糾偏，及時調(diào)整進度計劃。

（4）項目資金不到位，施工單位材料供應(yīng)不及時，引起現(xiàn)場工人窩工，直接影響施工進度，打亂原進度計劃，導(dǎo)致工期延誤，浪費各種資源，提高項目成本。

（5）許多建設(shè)單位在招標階段采取最低價中標的評標方式，導(dǎo)致施工單位不惜以低于成本價中標，進場后想方設(shè)法找設(shè)計變更，施工單位為扭虧而采取的措施會影響項目的施工進度。

3 建筑工程施工進度的主要影響因素

在建筑工程施工過程中， 工程施工進度主要會受到三方面因素的影響， 分別是自然因素、安全因素和材料因素。在建筑工程建設(shè)中， 上述影響因素的存在都會對建筑工程的施工進度造成影響， 而這不僅會導(dǎo)致建筑工程施工無法在規(guī)定的期限內(nèi)完成， 也會影響到施工單位所能獲得的經(jīng)濟效益， 嚴重情況下還會對施工單位的信譽造成損傷。

3.1 自然因素

在建筑工程建設(shè)中， 自然因素屬于不可抗拒的外界因素， 即在工程施工過程中， 施工單位無法控制自然因素的產(chǎn)生及其造成的影響。比如氣候條件， 在建筑工程實際施工階段， 惡劣的天氣會導(dǎo)致建筑工程施工工作無法開展， 進而對建筑工程的施工進度造成影響。如果建筑工程施工地段發(fā)生地震災(zāi)害， 則施工單位只能暫時停工， 而這種不可抗拒的自然因素則是影響建筑工程施工進度的一類常見因素。針對這種影響因素， 施工單位要想確保建筑工程能夠按期完工， 則需要對建筑工程施工進度計劃的制定進行全面考慮， 綜合考慮建筑工程施工過程中可能存在的影響因素， 并在制定的施工進度計劃外多預(yù)留一段時間， 作為預(yù)防自然影響因素的時間， 以此為建筑工程能夠按期竣工提供保障。

3.2 安全因素

城市化建設(shè)的快速發(fā)展， 也推動了建筑行業(yè)的發(fā)展， 擴大了建筑工程項目的規(guī)模。隨著建筑市場的擴大和規(guī)模化發(fā)展， 建筑施工企業(yè)的數(shù)量在不斷增加， 導(dǎo)致建筑行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了一批規(guī)模小，施工不規(guī)范的施工企業(yè)。從施工技術(shù)、管理策略、工程設(shè)備等方面來看， 這類公司與施工資質(zhì)高、規(guī)模大的建筑施工企業(yè)有著明顯的差距。在建筑工程施工過程中， 資質(zhì)低、安全意識薄弱的施工單位所建設(shè)的建筑工程， 發(fā)生安全事故的幾率相對比較大。而一旦發(fā)生事故，項目施工進度勢必受到嚴重影響，基于此， 在建筑工程施工之前， 施工單位應(yīng)增強一線施工人員的安全意識， 提高現(xiàn)場安全管理水平，加強安全三級教育，對各項施工技術(shù)及安全規(guī)范及時進行交底，防患于未然，杜絕質(zhì)量、安全事故的發(fā)生

3.3 材料因素

施工材料是建筑工程施工的基礎(chǔ)條件， 要想確保建筑工程施工能夠順利實施， 則不僅要保證施工材料及時供應(yīng)， 也要保證施工材料的質(zhì)量能夠達到建筑施工標準。對于一些施工地較為偏僻， 交通不方便的建筑工程項目而言， 施工材料運輸和供應(yīng)是較大的問題， 會影響到建筑工程的施工進度。針對這種現(xiàn)象， 施工單位在建筑工程施工準備階段， 應(yīng)對施工材料的運輸路線進行合理規(guī)劃， 對施工材料的質(zhì)量嚴格檢驗， 對材料市場深入研究， 在保證施工材料的質(zhì)量能夠達到建筑施工標準的基礎(chǔ)上， 確保施工材料充足供應(yīng)，保證項目的整體施工進度。

4 加強對建筑工程施工進度管理的策略

4.1 做好施工組織管理工作

為確保建筑工程施工能夠順利進行， 施工單位應(yīng)做好施工組織管理工作， 針對臨時設(shè)施搭建、工程設(shè)備使用、施工材料管理等不同內(nèi)容， 按照施工組織計劃的要求， 合理配置項目管理人員，選擇優(yōu)質(zhì)材料供應(yīng)商和勞務(wù)分包商。為確保建筑工程施工進度不受到人為因素的影響， 施工單位可制定科學(xué)的施工進度考核制度， 將施工人員的工資、獎金與建筑工程施工進度掛鉤， 利用相應(yīng)的獎懲制度對優(yōu)秀施工人員進行獎勵， 對施工過程中出現(xiàn)較大錯誤并影響到建筑工程施工的人員進行處罰。對勞務(wù)隊伍開展勞動競賽活動，每月進行綜合評比，獎罰分明，通過對管理人員及勞務(wù)隊伍的考核，激發(fā)人員積極性，提高整體工作效率，保證項目施工進度。

4.2 科學(xué)合理編制建筑工程施工計劃表

企業(yè)要想確保自己所編制的建筑工程施工計劃表科學(xué)合理，需要從以下幾個方面著手：第一，根據(jù)企業(yè)與業(yè)主方所簽訂合同條款以及分解出來的目標施工進度計劃，會同業(yè)主方、監(jiān)理單位一同進行審核，并對不合理之處予以修改。第二，企業(yè)將建筑工程施工總目標進度計劃根據(jù)一定原則分解細化成若干子目標，隨后派專人負責它們地落實與推進。

4.3 實施施工進度報告制

對建筑工程來說，施工進度報告制的實施不僅能夠確保項目建設(shè)進度得到有效控制，同時更重要的是憑借于此推動工程如期交付。首先，建筑企業(yè)要結(jié)合施工計劃表所確定的各分項目建設(shè)時間節(jié)點建立起進度報告制，并充分明確好各節(jié)點由誰負責報告，隨后還需要確保信息交流渠道的通暢性。其次，為了確保各節(jié)點所提交施工進度報告真實，建筑企業(yè)還應(yīng)當建立起檢查審核機制，待其通過審核后方可開展下一階段施工，以此防止出現(xiàn)因追求進度而忽視建設(shè)質(zhì)量的情況。

4.4 強化建筑工程施工進度管理措施

受建筑工程所涉及人員、材料、設(shè)備以及工序眾多影響，這就決定了企業(yè)的施工進度管理工作內(nèi)容很多，對此筆者建議應(yīng)從以下幾個方面著手予以強化。首先，為了確保建筑工程建設(shè)物資穩(wěn)定供應(yīng)，企業(yè)要嚴格依據(jù)物資供應(yīng)計劃表進行采購或租賃，并做好庫存情況監(jiān)控。其次，確保建筑工程建設(shè)資金充足，根據(jù)合同條款、施工進度以及預(yù)算做好費用支付，需注意的是在每一筆費用支付前都應(yīng)對其進行審核，以此避免資金浪費。最后，針對建筑工程施工進度制定出獎懲相結(jié)合的考核機制，即針對各節(jié)點建設(shè)任務(wù)是否按質(zhì)按量地如期完成進行考核，一旦完成則可以給予該施工隊伍、管理人員一定的獎勵，反之則扣除相應(yīng)比例費用，這樣一來在充分調(diào)動施工及管理人員工作積極主動性情況下確保建筑工程得以如期，甚至是提交竣工交付。

5 結(jié)束語

綜上所述， 在建筑工程建設(shè)中， 工程施工進度會受到自然因素、安全因素和材料因素等多方面因素的影響， 不利影響會導(dǎo)致建筑工程施工無法按期完成?；诖耍?在建筑工程施工過程中， 建設(shè)單位不能盲目主觀確定施工工期，施工單位應(yīng)制定科學(xué)的施工進度計劃， 按照計劃對施工進度嚴格管控， 在保證建筑工程施工質(zhì)量的前提下， 確保建筑工程能夠在合同規(guī)定的期限內(nèi)竣工。

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