童亞妮

摘 要：建設(shè)工程施工土建造價(jià)控制中，所有環(huán)節(jié)的都非常重要，土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作首當(dāng)其沖。在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)有效的管理工作，能夠使土建施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)資源得到最合理的配置，進(jìn)而使土建工程項(xiàng)目的成本控制工作達(dá)到最優(yōu)。所以在進(jìn)行土建工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，各建筑企業(yè)要加強(qiáng)管理隊(duì)伍的建設(shè)，并將管理工作落實(shí)到位，使管理工作能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)帶來(lái)實(shí)際效益，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；現(xiàn)場(chǎng)施工管理；土建造價(jià)；影響

1 建設(shè)工程項(xiàng)目土建造價(jià)的現(xiàn)狀

當(dāng)前我國(guó)社會(huì)建設(shè)飛速發(fā)展，建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，最重要的就是如何控制好工程造價(jià)管理。施工企業(yè)的工程造價(jià)管理就如同在做菜時(shí)對(duì)調(diào)料的搭配和使用。如果對(duì)于造價(jià)管理沒(méi)有進(jìn)行良好的控制，做出的菜味道就不是特別的完美。對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，損失的不僅是一時(shí)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)日后企業(yè)的信譽(yù)和發(fā)展也會(huì)帶來(lái)很大的影響。在以前，沒(méi)有重視土建造價(jià)管理的意義，單純進(jìn)行施工資金預(yù)算的管理，所以存在了很多需要解決的問(wèn)題，對(duì)建筑施工企業(yè)的發(fā)展有著很強(qiáng)約束的作用。隨著人們對(duì)施工工程土建造價(jià)管理的重視，工程造價(jià)管理的改革也就順理成章的進(jìn)行了實(shí)施。隨著改革開(kāi)放不斷深入，我國(guó)頒布了更多的法律法規(guī)對(duì)工程造價(jià)管理進(jìn)行規(guī)范和升級(jí)。隨著科技的發(fā)展，土建造價(jià)管理已經(jīng)慢慢的走向合理化道路，變得更加科學(xué)。而在當(dāng)前社會(huì)體系之下，我國(guó)的建筑施工行業(yè)當(dāng)中工程造價(jià)體系建立已經(jīng)慢慢趨向完善，但是仍然存在著很大的發(fā)展空間，需要越來(lái)越多的人對(duì)其進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新。對(duì)土建造價(jià)管理中所存在的問(wèn)題，一定要加以重視，下面就對(duì)目前我國(guó)建筑行業(yè)當(dāng)在現(xiàn)場(chǎng)施工中的土建造價(jià)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行研究。

2 項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)土建的造價(jià)的影響

2.1 施工設(shè)計(jì)圖紙的管理

施工設(shè)計(jì)圖紙是項(xiàng)目建設(shè)工程施工前的必要準(zhǔn)備，也是項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的基礎(chǔ)內(nèi)容。因此，為了給竣工結(jié)算環(huán)節(jié)奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)，需要建設(shè)單位提前做好細(xì)致的設(shè)計(jì)方案，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的考察工作。如果不能保證資料的全面性和設(shè)計(jì)方案的周密性，將對(duì)開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作產(chǎn)生巨大影響，無(wú)法靈活駕馭管理工作的內(nèi)容。

2.2 工程資料的管理

工程資料在建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理過(guò)程中，占有重要地位。如果工程資料收集不到位，將會(huì)造成工程延期開(kāi)展，甚至能夠直接決定了土建的高造價(jià)成本。比如，施工現(xiàn)場(chǎng)的地形與一般地形相比復(fù)雜，無(wú)法統(tǒng)一地形高度的規(guī)范，對(duì)工程能否順利開(kāi)展有一定影響。因此，為了避免高估冒算的情況發(fā)生，需要做好施工前的準(zhǔn)備工作。

2.3 隱藏工程的驗(yàn)收

在建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，人們對(duì)于隱藏工程的驗(yàn)收并不重視，但土建造價(jià)是否合理與驗(yàn)收管理質(zhì)量的好壞卻有直接的影響。因此，建設(shè)單位加強(qiáng)對(duì)隱藏工程的驗(yàn)收工作的最好措施就是健全驗(yàn)收工序體系，做好工作簽字資料，并協(xié)調(diào)好建設(shè)單位與施工單位的關(guān)系，在隱蔽驗(yàn)收工序前，由建設(shè)方和施工方共同在場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收工作，這就是隱蔽工程的驗(yàn)收，這樣的方式不僅能夠保證土建造價(jià)的準(zhǔn)確性，也保障了項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量。

3 建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)中控制土建造價(jià)措施

3.1 對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行審核

土建項(xiàng)目施工時(shí)，公司內(nèi)包括財(cái)會(huì)、計(jì)劃、預(yù)估等部門(mén)都要根據(jù)土建項(xiàng)目建設(shè)工程要求，對(duì)工作中目標(biāo)成本控制工作進(jìn)行管理。將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人身上，認(rèn)真貫徹執(zhí)行監(jiān)督管理制度，同時(shí)還要根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目最終的投資目標(biāo)，來(lái)建立嚴(yán)格的成本監(jiān)管以及控制工作計(jì)劃。對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中各項(xiàng)成本管理制度的責(zé)任一定要落實(shí)好，包括核算、分析、考核、計(jì)量。同時(shí)還要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)生阻礙的各種因素進(jìn)行分析，以期能夠利用最有限的資金來(lái)實(shí)現(xiàn)最大程度的項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。在土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中施工方案具有很高的指導(dǎo)作用，所以建立科學(xué)合理的施工方案是非常重要的一項(xiàng)工作。但是因?yàn)槭┕し桨傅脑O(shè)計(jì)會(huì)受到土建工程中各種復(fù)雜因素的影響，所以想要得到一份最優(yōu)秀的施工方案，需要建筑企業(yè)在施工之前組織專業(yè)的技術(shù)以及設(shè)計(jì)施工人員進(jìn)行仔細(xì)的研究與分析，并經(jīng)過(guò)反復(fù)的推敲與論證，最終得到科學(xué)合理的施工方案。優(yōu)秀的施工方案能夠使施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)資源配置達(dá)到最優(yōu)，使土建施工項(xiàng)目到工程進(jìn)度以及工程質(zhì)量都得到保證。

3.2 實(shí)現(xiàn)全過(guò)程控制

土建造價(jià)控制工作是全過(guò)程的控制工作，所以需要對(duì)項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)等多方面內(nèi)容都進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查與分析，將主要的工作目標(biāo)都放在設(shè)計(jì)階段，除此之外，在現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié)當(dāng)中也要做好土建造價(jià)控制工作。施工中的土建造價(jià)控制工作需要做到以下幾點(diǎn)：首先，就是要對(duì)主要進(jìn)行施工環(huán)境的地理?xiàng)l件，自然條件以及施工條件等都進(jìn)行仔細(xì)的分析，確定好所在地區(qū)的氣象條件，地形地貌能否對(duì)施工產(chǎn)生不利影響；其次，對(duì)當(dāng)?shù)亟ㄖ┕r(shí)建筑材料的來(lái)源、質(zhì)量、價(jià)格等多方面因素都進(jìn)行分析，儀器能夠在多種因素當(dāng)中選擇最好的一種來(lái)作為施工中所用。除此之外，對(duì)于施工條件以及施工單位的技術(shù)水準(zhǔn)，也要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，確保其能夠完成施工建設(shè)項(xiàng)目。

3.3 對(duì)各方工作進(jìn)行協(xié)調(diào)

在土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，需要對(duì)各方面的管理工作進(jìn)行協(xié)調(diào)。因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目規(guī)模都比較大，所以其中所涉及到的子項(xiàng)目比較多，施工中很可能出現(xiàn)客觀因素而導(dǎo)致施工進(jìn)度受到影響，這些客觀因素包括機(jī)械故障、停水停電以及材料緊張等。所以要確保各項(xiàng)管理工作與施工現(xiàn)場(chǎng)管理之間能夠協(xié)調(diào)，并落實(shí)到位，這樣才能夠使土建工程施工能夠順利進(jìn)行。

4 結(jié)束語(yǔ)

在我國(guó)，建筑行業(yè)當(dāng)中土建造價(jià)管理是十分重要的，建立健全的管理會(huì)對(duì)施工企業(yè)未來(lái)發(fā)展以及企業(yè)文化內(nèi)容的融合帶來(lái)一定的幫助。建筑土建造價(jià)管理是十分復(fù)雜的，所以企業(yè)要在時(shí)代發(fā)展潮流當(dāng)中不斷的對(duì)其進(jìn)行改革與探索，使企業(yè)自身的發(fā)展更加迅速。

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