黃慧敏

摘 要：安裝工程是項目建設工程中造價費用相對高的程序之一，其牽涉的項目材料總類很多、復雜的施工人員、工程量大等原因對于工程造價影響相對大，很難合理的控制。工程安裝造價是整個工程造價的關鍵組成部分，增強對工程安裝造價的控制對控制整個工程的造價有利。本文對影響工程安裝造價的因素實施了詳細分析，還就怎樣增強對工程安裝造價的控制提出了自己的看法。

關鍵詞：工程安裝造價；原因；控制要點

1 引言

安裝工程是項目建設過程中一個特別關鍵的組成部分。工程安裝造價控制部分，在項目施工造價的控制和管理中占有關鍵的位置。當前的項目安裝施工企業(yè)必須要從現(xiàn)實出發(fā)，通過展開自身的管理工作確保工程造價可以有效進行，從而保證施工企業(yè)與投資企業(yè)兩者的利益。

2 影響工程安裝造價的因素

第一，工程安裝設計方案對工程安裝造價的影響。項目安裝建設時間長、復雜的工序，而且牽涉到的施工流程多，因此影響到安裝造價的原因是非常多的。在這樣系統(tǒng)的項目中，施工企業(yè)一定要先實施安裝設計方案，對于預估安裝費用，以找尋最佳的施工方案。然而，實際在實施方案設計的時候，有關人員容易疏忽經濟原因，一味地去追求華麗的設計，沒有對方案最優(yōu)化。在這狀況下，大多數(shù)方案設計不合理，直接造成施工過程中，浪費了很多施工材料，企業(yè)也為之付出昂貴的安裝成本。由此可見，安裝設計方案對于安裝造價來說，有著直接的影響，要受到企業(yè)高層的關注。第二，施工材料對工程造價的影響。材料的質量直接關系著整個項目的安裝質量，同時也關系著項目的造價水平，假如施工人員使用材質比較差的材料實施工程安裝，就會給項目的質量導致一定的安全問題，更嚴重的狀況下會造成項目返工，會使工程造價的負擔加大。應用不合格的材料安裝項目，也會讓項目在后期的應用中增多維修保護次數(shù)，從而使工程成本增加。材料的價格對項目造價的影響非常關鍵，能夠說材料價格的高低直接關系著項目成本的大小。工程初期造價通常都是造價管理部門依照市場狀況實施造價分析的。因為造價部門沒有嚴格考察市場狀況，有時會造成材料價格與市場價格相差甚遠，導致價格波動。材料與機械設備管理人員也會對工程造價產生影響，部分管理人員對材料管理缺少責任心，在管理的時候不可以對材料實施妥善保管，造成部分分散的材料損壞或是丟失，在應用到這些材料時就要重新購買，如此一來就會使采購成本加大，間接使工程成本加大。第三，在施工過程中施工人員隨便浪費施工材料，對施工設備維護工作不到位，造成設備損壞，這些也會直接影響到工程安裝造價。

3 工程安裝造價控制要點

3.1 工程人員樹立經濟意識，完善管理系統(tǒng)

要控制安裝工程造價，首先要從“人”的角度來思考。不管是現(xiàn)場施工人員，還是項目管理人員，造價人員，都要從思想上樹立經濟意識，了解到項目的每個程序都要有效率地、科學地應用資源，不要隨便導致浪費。每個項目有關人員都要了解到工程造價對于項目的關鍵性。為了控制安裝工程造價，要持續(xù)完善企業(yè)中的人員管理系統(tǒng)。針對詳細的項目狀況，找到合適的人才對項目實施監(jiān)督管理。與此同時，項目單位還要針對不一樣的崗位，清楚確定崗位職責，對于自由散漫，不負責任的人員要依照管理規(guī)范給予處罰，對于專業(yè)技能水平相對低的人員要實施崗位培訓，提升自身專業(yè)水平與職業(yè)道德修養(yǎng)。通過人員的管理與培訓，改善安裝工程造價中的有關制度，實施標準的高效的管理。

3.2 科學地選擇安裝設計方案

選擇的安裝設計方案，直接關系到安裝施工的進度，一份科學的安裝設計方案，應該是對項目的影響實施系統(tǒng)、具體地分析后得出來的，不但清楚確定了工程安裝的各大注意事項，也同時清楚確定指出相關的工程安裝牽涉到的工程預算。工程安裝造價，其重視的是安裝項目的成本問題，而恰恰安裝設計方案，就是一個對成本的預算程序，而且能夠通過實際的項目狀態(tài)，從而對安裝設計方案實施最優(yōu)化，讓安裝工程造價獲得有效地控制。由此，合理的選擇安裝設計方案，是項目安裝造價的控制要點之一。

3.3 對工程安裝造價的編制管理給予重視

施工企業(yè)可以進行工程安裝造價的基礎與重點就是優(yōu)質的造價編制。在當前的工程安裝的造價管理中，作為施工企業(yè)要從造價編制管理方面入手，對工程安裝造價的管理實施合理科學的安排。第一，施工企業(yè)需要從本身的編制人員入手，增強人員的專業(yè)技能與素質。第二，通過提升造價水平讓工程安裝造價跟實際的需要相符，然后合理的指導造價控制。施工企業(yè)需要和實際相結合，分析影響工程造價的可能原因，在優(yōu)質造價編制的基礎上指導現(xiàn)實中造價的控制工作。

3.4 對材料造價實施控制，達到造價控制的最終目的

當前在施工造價的管理中，材料造價所占的比例非常大，不低于70%。所以，在材料造價管理中有所重視，能夠在造價管理上獲得有效的提升。施工企業(yè)要依照在現(xiàn)實狀況中對材料的應用情況實施合理科學的材料造價控制，然后完成工程造價管理的最后目標。對材料造價進行控制，就要加以控制材料的成本，當中相對有效的方法就是加以控制采購成本的源頭。首先，要建設完善的采購管理制度，要把所采購材料的質量控制好，還有對成本有所控制，讓其跟科學的規(guī)章制度相符，從而令采購更加流程化、制度化和標準化。其次，要在采購時實施市場調查，并選擇相對適合的供應商。在市場調研中，對材料的價格與其供應商做仔細、認真的調查，通過合理科學的篩選，從而選取各方面相對合理的材料與性價相對高的供應商。與此同時，以實際情況與市場作為導向，并做成相對合理的調整，對供應商進行動態(tài)的管理。最后，要嚴格的實施采購的計劃。依據(jù)詳細的采購預算擬定采購計劃，而不是盲目的實施采購，防止庫存積壓等不利于資金流轉的情況的發(fā)生，從而讓采購更加合理科學。

3.5 重視工程安裝過程的消耗管理

影響工程安裝造價的關鍵原因之一是工程安裝過程的消耗。在當前的項目安裝中，因為企業(yè)消耗控制不嚴導致項目綜合造價升高的案例屢見不鮮。這種情況非常容易導致施工企業(yè)綜合利潤的下滑，然后影響企業(yè)的經濟效益。因此，在當前的項目安裝管理中，施工企業(yè)要針對材料消耗對安裝成本的影響實施材料消耗控制和管理。依據(jù)項目安裝的現(xiàn)實狀況擬定合理科學的消耗標準。同時，在安裝管理的時候，嚴格依照消耗規(guī)范實施控制和管理。為了有效提升安裝操作人員的消耗控制積極性，項目安裝企業(yè)還要把消耗標準和獎懲制度實施關聯(lián)。此外，對于嚴格依照消耗標準并節(jié)省安裝材料的人員給予相關的獎勵，對于超出規(guī)范的安裝人員依照材料價格百分比實施懲罰。通過獎懲制度和消耗控制完成工程安裝造價的有效實施。實施這一制度的前提是企業(yè)可以依據(jù)項目實際狀況擬定合理的消耗標準，同時，企業(yè)在實施消耗定額擬定和工程造價編制的時候一定要有一線人員參與，依據(jù)現(xiàn)實狀況擬定合理科學的消耗定額。

4 結束語

工程安裝造價是整個建設工程造價的一部分，把工程安裝造價的控制工作做好也有利于控制整個項目的造價。然而項目安裝是一項系統(tǒng)性的工程，其牽涉的面比相對廣，而影響工程安裝造價的因素也都不一樣。所以，想要有效的控制安裝造價，就要針對以上問題擬定出合理科學的方法和對策，進而提升造價控制的科學性、合理性和有效性，保證項目建設的經濟效益。

參考文獻：

[1] 和瑞娜.論如何有效控制安裝工程造價水平[J].建設經濟，2012（27）.

[2] 湯健.對工程安裝造價產生重要影響的原因及控制要點[J].黑龍江科技信息，2012（35）.

[3] 王曉遜，張正偉.影響工程安裝造價的原因及控制要點分析[J].科技與企業(yè)，2013（13）.