張朝東

摘 要：建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)創(chuàng)新設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)對(duì)于保證整個(gè)建筑工程管理項(xiàng)目正?；┕そㄔO(shè)和高效率質(zhì)量構(gòu)建以及控制工程項(xiàng)目成本等方面有著非常重要的作用。在實(shí)際促使建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)創(chuàng)新設(shè)計(jì)的過(guò)程中，必須從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合現(xiàn)實(shí)狀況，以此提出一系列的設(shè)計(jì)建議，從而為建筑工程項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)工作的進(jìn)行發(fā)揮重要的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；系統(tǒng)設(shè)計(jì)；實(shí)現(xiàn)分析

1 引言

建筑工程項(xiàng)目管理工作實(shí)際落實(shí)的過(guò)程中，由于參與到項(xiàng)目管理中的層面和利益主體是較多的，再加上不同工程建設(shè)項(xiàng)目自然地理?xiàng)l件和社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件不同，所以在實(shí)際進(jìn)行的過(guò)程中，工程項(xiàng)目管理工作所面對(duì)的問題和挑戰(zhàn)也是不同的，如果管理人員未能夠針對(duì)實(shí)際管理現(xiàn)狀提出恰當(dāng)有效的改進(jìn)管理工作方式，那么將會(huì)嚴(yán)重妨礙整個(gè)工程正?；┕そㄔO(shè)工作的進(jìn)行。且，如果在建筑工程項(xiàng)目管理工作進(jìn)行的過(guò)程中，管理系統(tǒng)未能有有效的發(fā)揮管理限制和管理指導(dǎo)作用，那么極易可能給某些不良人員造成謀取私利的機(jī)會(huì)，擾亂了工程正常化建設(shè)工作方式和管理程序，延誤了工程施工建設(shè)的工期，且妨礙了工程質(zhì)量的高效建設(shè)，對(duì)于工程管理部門而言是一項(xiàng)“得不償失”的事情，所以為了切實(shí)從根本上杜絕以上不良問題的出現(xiàn)，建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)必須切實(shí)從實(shí)際出發(fā)，認(rèn)識(shí)到制度化系統(tǒng)創(chuàng)建的重要性，積極借鑒現(xiàn)實(shí)工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，在奉行相關(guān)設(shè)計(jì)建設(shè)原則的基礎(chǔ)上，保證建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)為工程整體化管理水平提高發(fā)揮有效的促進(jìn)作用。

2 建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)原則分析

2.1 可操作性原則

建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中，首先工作人員必須明確項(xiàng)目管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)一方面是對(duì)現(xiàn)代化管理思想的貫徹和現(xiàn)代化管理理念落實(shí)到管理系統(tǒng)中創(chuàng)新進(jìn)行的必要工作，但是另一方面同樣認(rèn)識(shí)到在一系列管理理念和思想指導(dǎo)下，保證工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)具有較強(qiáng)的可操作性，切實(shí)保證管理人員可以參與到系統(tǒng)運(yùn)行和管理工作中，相互融合、共同協(xié)助，為建筑工程項(xiàng)目管理效率提高發(fā)揮作用。簡(jiǎn)言之，建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)創(chuàng)新設(shè)計(jì)的過(guò)程中，既要保證具有創(chuàng)新性，但是又不會(huì)缺乏實(shí)踐性能的構(gòu)建，不會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)創(chuàng)建導(dǎo)致后期無(wú)法落實(shí)，出現(xiàn)形式化管理的傾向。

2.2 經(jīng)濟(jì)型原則

建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的過(guò)程中，必須切實(shí)落實(shí)經(jīng)濟(jì)型原則，在遵循項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)成本投入基礎(chǔ)上，在多方面構(gòu)建資金體系前提下，通過(guò)形成階段性項(xiàng)目系統(tǒng)創(chuàng)建資金投入計(jì)劃，形成科學(xué)的落實(shí)方案，保證建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)不會(huì)造成資金濫用和浪費(fèi)的現(xiàn)象，以此給予工程項(xiàng)目管理單位很大的“寬慰”，而不會(huì)導(dǎo)致某些建筑工程項(xiàng)目管理人員認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理系統(tǒng)創(chuàng)新設(shè)計(jì)需要耗費(fèi)一大筆費(fèi)用，紛紛妨礙項(xiàng)目管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)步伐的前進(jìn)，以此期望獲得經(jīng)濟(jì)效益的最大化實(shí)現(xiàn)。雖然這一做法是完全錯(cuò)誤的，但是不可否認(rèn)卻是當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)創(chuàng)新設(shè)計(jì)中的主要阻礙之一。

2.3 系統(tǒng)性原則

建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的過(guò)程中，必須切實(shí)明確系統(tǒng)性原則貫徹落實(shí)的重要性，認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理系統(tǒng)創(chuàng)新設(shè)計(jì)師一項(xiàng)完整性的、多方面參與的工作。具體實(shí)踐中，一方面，能夠?qū)⑴c到建筑工程項(xiàng)目管理的各方面利益主體納入到管理系統(tǒng)創(chuàng)新設(shè)計(jì)的過(guò)程中，以此多方面溝通協(xié)調(diào)和交流，各司其職，通過(guò)提供政策支撐和資金支撐，為項(xiàng)目管理系統(tǒng)創(chuàng)新設(shè)計(jì)發(fā)揮重要的貢獻(xiàn)作用；另一方面，項(xiàng)目管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)過(guò)程中，必須切實(shí)囊括建筑工程項(xiàng)目的所有建設(shè)部分和層面，如，施工材料、施工技術(shù)、施工人員、施工環(huán)境管理和施工成本控制管理以及監(jiān)理單位管理等方面，細(xì)致化分析，保證管理系統(tǒng)全面落實(shí)，深入到管理每個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)階段中，整體上有效提升管理水平和管理效率。

3 建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)現(xiàn)狀問題分析

3.1 缺乏強(qiáng)有力資金和制度支撐

我國(guó)建筑市場(chǎng)長(zhǎng)期發(fā)展的過(guò)程中，建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)基本上都已經(jīng)建立，但是系統(tǒng)建設(shè)實(shí)際水平與市場(chǎng)所期望的需求目標(biāo)之間存在很大的差距，而為了保證系統(tǒng)向著現(xiàn)代化、高端化和專業(yè)化的方向升級(jí)進(jìn)步，必須積極創(chuàng)新改進(jìn)。而針對(duì)這一方面工作，最為根本則是保證項(xiàng)目管理系統(tǒng)創(chuàng)新設(shè)計(jì)具有足夠的資金和制度政策支撐，以此減輕項(xiàng)目管理系統(tǒng)改進(jìn)設(shè)計(jì)過(guò)程中所遇到的既得利益人員的阻礙、多方面吸納資源，從管理技術(shù)改進(jìn)層面上，提升管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)水平。但是，現(xiàn)實(shí)狀況，建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)改進(jìn)設(shè)計(jì)所獲得資金基本上都是來(lái)自于項(xiàng)目管理內(nèi)部，來(lái)自政府領(lǐng)域、市場(chǎng)領(lǐng)域以及社會(huì)領(lǐng)域等方面的支撐卻是非常少的，自身資金提供明顯存在嚴(yán)重不足。而制度化氛圍構(gòu)建中，部分管理人員未能有效協(xié)調(diào)，極力阻礙，導(dǎo)致激勵(lì)政策未能夠有效出臺(tái)，從而影響了實(shí)際管理系統(tǒng)創(chuàng)建效率。

3.2 管理系統(tǒng)存在嚴(yán)重籠統(tǒng)化傾向

當(dāng)前，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)用過(guò)程中，現(xiàn)狀建設(shè)存在的不足則是管理系統(tǒng)雖然已經(jīng)建立，但是過(guò)于“粗略”，能夠大層次和大范圍的進(jìn)行管理，但是落實(shí)到實(shí)際管理細(xì)節(jié)中，如針對(duì)施工材料進(jìn)行管理，管理系統(tǒng)則顯得比較粗略，無(wú)法針對(duì)施工材料本身特點(diǎn)和性質(zhì)構(gòu)建針對(duì)性強(qiáng)的管理系統(tǒng)，尤其是在制度化管理層面上缺乏強(qiáng)有力的保證，以此非常容易導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目施工中出現(xiàn)偷工減料的問題，嚴(yán)重影響了工程正常化、高質(zhì)量建設(shè)。而造成這一問題的原因，則是管理系統(tǒng)未能夠細(xì)致、針對(duì)管理，針對(duì)施工材料的出入庫(kù)以及實(shí)際投入運(yùn)用構(gòu)建跟蹤管理體系，某些人員非常容易鉆管理的空子。

4 建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)改進(jìn)方式分析

4.1 構(gòu)建多元化資金體系，獲得強(qiáng)有力政策支撐

一方面，建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)創(chuàng)新改進(jìn)的過(guò)程中，應(yīng)積極強(qiáng)化與市場(chǎng)領(lǐng)域和社會(huì)領(lǐng)域以及地方政府領(lǐng)域的合作，通過(guò)構(gòu)建協(xié)調(diào)合作機(jī)制，明確利益分配標(biāo)準(zhǔn)，以此積極吸納多元化資金主體為工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新改進(jìn)提供資金支撐。如，建筑工程項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)中需要積極運(yùn)用信息化技術(shù)，那么項(xiàng)目管理部門則可以與市場(chǎng)軟件技術(shù)公司實(shí)現(xiàn)合作，作為技術(shù)軟件嘗試運(yùn)用的基地和推廣使用的平臺(tái)，以此構(gòu)建雙贏的模式，能夠有效節(jié)省工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新設(shè)計(jì)投入資金。另一方面，管理人員應(yīng)切實(shí)認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理系統(tǒng)創(chuàng)新設(shè)計(jì)的重要性，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度層面上，積極參與到項(xiàng)目管理系統(tǒng)改進(jìn)工作中，通過(guò)建設(shè)激勵(lì)機(jī)制和評(píng)估機(jī)制，構(gòu)建權(quán)威性的氛圍，督促工作人員深入到項(xiàng)目管理工作中。

4.2 強(qiáng)化管理系統(tǒng)下屬子管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

在項(xiàng)目管理總體系統(tǒng)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，必須針對(duì)工程項(xiàng)目管理本身創(chuàng)建下屬子管理系統(tǒng)，如針對(duì)施工材料、施工技術(shù)和施工人員等方面共同構(gòu)建子管理系統(tǒng)，嚴(yán)格對(duì)各個(gè)管理項(xiàng)目本身性質(zhì)和特點(diǎn)的研究與分析，積極運(yùn)用信息化技術(shù)，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)化管理和監(jiān)測(cè)管理工作的實(shí)現(xiàn)，以此保證管理系統(tǒng)在實(shí)際管理中切實(shí)有效，具有較強(qiáng)的針對(duì)性。

4.3 提升管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員的個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)水平

一方面，組織管理設(shè)計(jì)人員深入到市場(chǎng)內(nèi)部，積極借鑒其他人員管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化本土化應(yīng)用，從建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)本身出發(fā)，立足于項(xiàng)目自身特色基礎(chǔ)上，進(jìn)行創(chuàng)新管理；另一方面，管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員應(yīng)積極強(qiáng)化現(xiàn)代化管理系統(tǒng)創(chuàng)建理念落實(shí)的重要性和必要性，保證管理系統(tǒng)創(chuàng)新改進(jìn)在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)仍然具有較大的適用性。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中，必須在貫徹可操作性、經(jīng)濟(jì)型以及系統(tǒng)性原則基礎(chǔ)上，從提升管理系統(tǒng)細(xì)致化設(shè)計(jì)、提升設(shè)計(jì)人員專業(yè)管理設(shè)計(jì)水平以及構(gòu)建多元化資金支撐體系和政策支撐機(jī)制等方面為建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)創(chuàng)新改進(jìn)發(fā)揮重要的貢獻(xiàn)作用。

參考文獻(xiàn)：

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