姜海兵

引言：隨著科技社會(huì)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展與建設(shè)，人民的生活水平也在大幅度提高與改善。其中電力能源作為人民生產(chǎn)和生活中必不可少的一部分，同時(shí)電力工程又是促進(jìn)電力行業(yè)不斷發(fā)展基礎(chǔ)，因此開(kāi)展電力工程監(jiān)理的管理工作就具有了十分重要的意義。但是現(xiàn)階段，我國(guó)電工程監(jiān)理的管理工作依舊不夠完善，仍存在著許多問(wèn)題值得我們關(guān)注與思考。因此本文主要針對(duì)電力工程監(jiān)理管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，進(jìn)而提出一些相應(yīng)的改進(jìn)措施。

1 電力工程監(jiān)理管理中存在的問(wèn)題

1.1 缺少先進(jìn)的管理理念

隨著我國(guó)電力工程的逐漸開(kāi)展，電力工程監(jiān)理工作也逐漸成為我國(guó)電力企業(yè)不斷發(fā)展的重中之重。建立電力工程監(jiān)理體系就是為了讓工作人員能夠高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成對(duì)應(yīng)的電力工程項(xiàng)目，通過(guò)設(shè)置工程監(jiān)理機(jī)制也嚴(yán)格要求工作人員以極其認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待每一項(xiàng)工程，從而不斷提高電力能源的利用率。因此，嚴(yán)格的監(jiān)理制度理應(yīng)得到監(jiān)理企業(yè)和電力企業(yè)的重視。但是，在現(xiàn)階段的電力工程開(kāi)展過(guò)程中，仍存在一些問(wèn)題與弊端，從而影響著電力工程監(jiān)理管理工作的順利開(kāi)展，其中首先便是管理部門(mén)缺少先進(jìn)的管理理念，并且對(duì)于工程監(jiān)理管理的認(rèn)識(shí)程度不夠。例如一些工程單位對(duì)于監(jiān)理單位的認(rèn)識(shí)較為偏見(jiàn)，認(rèn)為外聘的監(jiān)理單位才能更好的勝任監(jiān)理工作，同時(shí)在監(jiān)理工作開(kāi)展的過(guò)程中，要嚴(yán)格依據(jù)建設(shè)方的理念以及意愿，從而便會(huì)在監(jiān)理工作的管理當(dāng)中出現(xiàn)許多矛盾，嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致施工方與業(yè)主之間的利益沖突問(wèn)題出現(xiàn)。

1.2 電力工程監(jiān)理管理體制還不完善

電力工程建立管理體制不完善也是現(xiàn)階段電力監(jiān)理管理中的一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題。其主要原因是因?yàn)樵S多監(jiān)理單位沒(méi)有自成一體，多數(shù)是業(yè)主范圍內(nèi)的第三產(chǎn)業(yè)，因此其監(jiān)理職權(quán)較為片面，進(jìn)而導(dǎo)致監(jiān)理單位不能夠充分將職權(quán)發(fā)揮出來(lái)。因此針對(duì)這個(gè)問(wèn)題便需要監(jiān)理單位要按照相應(yīng)的法律要求，不斷對(duì)自身職權(quán)進(jìn)行規(guī)范，從而對(duì)電力工程進(jìn)行更有效的監(jiān)督。

1.3 全過(guò)程監(jiān)理理念不足，監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)較低

隨著電力監(jiān)理機(jī)制的不斷開(kāi)展，對(duì)于在電力工程全過(guò)程的監(jiān)理來(lái)說(shuō)，大概要一周的時(shí)間，從而才能對(duì)電力工程進(jìn)行全面的控制，但是在實(shí)際監(jiān)理過(guò)程當(dāng)中，監(jiān)理工作的開(kāi)展往往會(huì)受到許多條件的影響以及制約，僅僅在將監(jiān)理工作應(yīng)用到施工范圍內(nèi)，并沒(méi)有對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)理。同時(shí)監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)也在一定程度上對(duì)監(jiān)理工作造成影響，監(jiān)理人員需要采用自身的專業(yè)知識(shí)以及理念對(duì)工程的開(kāi)展進(jìn)行審視工作。但是現(xiàn)如今，監(jiān)理人員專業(yè)素質(zhì)較低的現(xiàn)象也普遍存在。

2 電力工程監(jiān)理管理問(wèn)題的解決措施

2.1 建立健全工程監(jiān)理的管理體制

針對(duì)電力工程監(jiān)理管理當(dāng)中所存在的問(wèn)題，只有采取有效的措施，才能從根本上解決這些問(wèn)題，進(jìn)而為電力工程的順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。其中首先便需要建立健全電力工程中監(jiān)理的管理體制，這對(duì)于監(jiān)理單位的要求就變得十分嚴(yán)格，要求監(jiān)理單位對(duì)于監(jiān)理工作的認(rèn)識(shí)要完整、全面，進(jìn)而要明確監(jiān)理范圍，并且充分認(rèn)識(shí)到工程監(jiān)理與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，這樣才能充分發(fā)揮出監(jiān)理單位的監(jiān)理作用。

2.2 加強(qiáng)電力工程監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)工作

加強(qiáng)電力工程監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)工作可以在一定程度上對(duì)監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)以及綜合素質(zhì)進(jìn)行提升，同時(shí)還可以提升監(jiān)理人員的責(zé)任意識(shí)，從而才能為電力工程的質(zhì)量提供保障。其中要讓監(jiān)理人員充分對(duì)電力工程的施工技能以及安全施工等方面進(jìn)行了解，并且可以在培訓(xùn)的過(guò)程中開(kāi)展適當(dāng)?shù)目己斯ぷ鳎瑢?duì)于一些完成考核目標(biāo)的人員給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)于沒(méi)有完成考核的采取相應(yīng)的懲罰，從而充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的學(xué)習(xí)熱情，進(jìn)而使監(jiān)理體制能夠更加有效的在電氣工程中運(yùn)行。

2.3 電力工程監(jiān)理的全過(guò)程管理

實(shí)現(xiàn)電力工程監(jiān)理的全過(guò)程管理也能更加有效的解決電力工程監(jiān)理管理當(dāng)中的問(wèn)題，所謂全過(guò)程管理便需要對(duì)工程開(kāi)展之前、工程開(kāi)展過(guò)程中以及竣工之后進(jìn)行全面的審核與分析。從而找出工程開(kāi)展過(guò)程中的問(wèn)題，進(jìn)而及時(shí)要求改正，從而確保電力工程開(kāi)展的質(zhì)量。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，只有針對(duì)電力工程監(jiān)理管理的問(wèn)題進(jìn)行有效的解決，才能不斷提高電力工程質(zhì)量，進(jìn)而不斷提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而為我國(guó)電力行業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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