余洋

摘 要：在我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下，工程建筑行業(yè)也得到了快速發(fā)展。但是在實際管理過程中，由于建筑工程施工人員整體素質(zhì)不高，一些施工單位的管理水平和業(yè)務(wù)水平一直處于較低水平，無法保證項目的進(jìn)度和質(zhì)量。此時就需要業(yè)主方進(jìn)一步做好管理工作，對建筑工程進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，采取合理的管理措施。文章首先對業(yè)主方在項目管理中的作用進(jìn)行了分析，然后對業(yè)主方在建設(shè)工程中存在的問題進(jìn)行了分析，最后提出了相應(yīng)的應(yīng)對措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；業(yè)主方；管理

1 引言

在工程項目管理中，工程施工質(zhì)量、項目施工費(fèi)用、工程施工進(jìn)度、工程施工安全等都是管理重點。在進(jìn)行管理時，業(yè)主方需要對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理和監(jiān)督，按照規(guī)定進(jìn)度完成施工任務(wù)，提高自身經(jīng)濟(jì)效益。業(yè)主方管理會貫穿于整個管理過程中，只有做好項目各個環(huán)節(jié)管理，建立和地區(qū)、行業(yè)、國家相關(guān)的管理制度以及管理體系，才可以順利實現(xiàn)項目建設(shè)目標(biāo)。

2 項目管理中業(yè)主方的作用和管理重點

對于業(yè)主方管理，其職責(zé)范圍廣、專業(yè)性強(qiáng)、要求明確。為實現(xiàn)管理任務(wù)的高效性，業(yè)主方要有明確的管理體制和標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)對工程項目的高效管理。在施工質(zhì)量方面，業(yè)主方管理人員以設(shè)計圖紙為標(biāo)準(zhǔn)來檢驗材料質(zhì)量；在工期進(jìn)度方面，控制項目節(jié)點，保障每個工序高效完成；在成本投入方面，嚴(yán)格材料成本的審核，避免重復(fù)投資，已達(dá)到降低成本的目的；在工程施工安全方面，建立安全規(guī)章制度，密切注意施工人員的安全狀態(tài)，保障施工安全。

為把控好成本、質(zhì)量及風(fēng)險三者之間的平衡，業(yè)主方要從以下兩點控制。一是設(shè)計階段成本管理。在工程建設(shè)中，雖然設(shè)計費(fèi)用只占總投入費(fèi)用的5%左右，但卻會影響工程造價的75%以上，應(yīng)引起重視：二是技術(shù)問題溝通協(xié)調(diào)。項目建設(shè)的每一個階段都有一套完善的質(zhì)保體制，但是各個階段、各個部門間的銜接和技術(shù)交流會存在一定的問題，如果出現(xiàn)不協(xié)調(diào)的技術(shù)信息，就會導(dǎo)致項目的缺陷。

3 業(yè)主方在項目管理過程中遇到的問題

目前建筑工程項目業(yè)主方管理問題主要體現(xiàn)在以下幾點：（1）規(guī)范化管理制度的落實存在缺陷，在業(yè)主管理中，對于項目建設(shè)流程缺乏完善的制度保障，對于合同的制定與執(zhí)行也存在較大的漏洞，從而導(dǎo)致制度規(guī)范落實缺乏實效性；（2）安全管理不到位，在建筑工程項目施工中，業(yè)主方安全管理意識薄弱，缺乏系統(tǒng)的安全管理制度和完善的應(yīng)急方案，使得項目施工存在較大的安全隱患；（3）監(jiān)督管理機(jī)制不健全，在建筑工程項目建設(shè)中，無論是內(nèi)部監(jiān)督，還是監(jiān)理單位的外部監(jiān)督都存在一定的漏洞，難以真正實現(xiàn)全過程監(jiān)督效果；（4）管理人員素質(zhì)不高，業(yè)主方作為管理主體缺乏專業(yè)管理能力，在工作中的隨意性較大，從而影響了項目管理的專業(yè)化發(fā)展

4 業(yè)主項目管理的優(yōu)化措施

4.1 成本管理

現(xiàn)階段，在建設(shè)工程設(shè)計階段普遍存在的問題是工程設(shè)計人員往往重技術(shù)而輕經(jīng)濟(jì)，在進(jìn)行工程設(shè)計時過分注重安全系數(shù)的提高而忽視了其成本管控，導(dǎo)致后期施工過程中產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)。對于設(shè)計階段的成本管理，業(yè)主方可以從以下幾個方面對其進(jìn)行系統(tǒng)的管理。第一，做好設(shè)計初級階段的審核工作。工程技術(shù)人員需要結(jié)合工程實際，充分發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢，盡可能完善建設(shè)工程設(shè)計，在進(jìn)行設(shè)計審核時對于其中的問題要及時溝通，有效解決，防止后期初期設(shè)計審核通過后又出現(xiàn)一些經(jīng)濟(jì)性的問題，導(dǎo)致工程進(jìn)度以及成本管理受到影響；第二，采取限額設(shè)計措施。這一措施主要是針對當(dāng)下工程設(shè)計存在的設(shè)計深度和精度不夠問題實施的。限額設(shè)計首先是利用項目投資對項目的控制方案以及初步設(shè)計進(jìn)行大概估算，然后是利用估算結(jié)果對控制施工圖設(shè)計概算。這種方法一方面可以使工程設(shè)計滿足建筑質(zhì)量以及技術(shù)指標(biāo)的要求，另一方面通過對定額進(jìn)行合理有效的分解，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的有效結(jié)合，盡可能將設(shè)計變更的范圍控制在限額以內(nèi)。工程技術(shù)人員要積極配合設(shè)計單位的工作，通過優(yōu)化工程設(shè)計，最大化降低工程成本。

4.2 監(jiān)督建筑材料的質(zhì)量

建筑工程的施工過程中，應(yīng)用到的材料是多種多樣的，不同的施工部分應(yīng)用到的材料也有很大的區(qū)別，比如木制材料、鋼材、砂石、水泥等等。材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的最重要的因素，材料的質(zhì)量直接決定著工程的施工質(zhì)量，只有在工程施工過程中應(yīng)用符合工程規(guī)定的材料才能確保建筑的質(zhì)量和安全，反之，則會造成巨大的安全隱患。因此，在建筑工程施工中，業(yè)主方需要對材料進(jìn)行科學(xué)合理的選擇，確保材料的質(zhì)量符合工程的要求，如果施工單位需要其他種類的材料或者購買材料也需要向業(yè)主方進(jìn)行提前申請。當(dāng)購買的材料運(yùn)達(dá)施工現(xiàn)場時，也要有專門的工作人員進(jìn)行檢查，確保每一份材料中都包含質(zhì)量合格的證書等文件，另外，材料的性能等在投入使用之前還需要由專門的檢查機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測，檢測合格之后需要出具相應(yīng)的合格證書，如果發(fā)現(xiàn)材料中含有性能不符的材料需要業(yè)主方進(jìn)行及時的清理，不合格的材料堅決不允許出現(xiàn)在工程的施工過程中。

4.3 嚴(yán)格控制施工進(jìn)度

首先，業(yè)主方對施工單位提交的施工計劃進(jìn)行審核，并針對實際情況進(jìn)行修改施工進(jìn)度計劃，確保工程的完成；其次，在施工單位進(jìn)場之前，業(yè)主方應(yīng)簽署開工報告；第三，業(yè)主方根據(jù)合同約定，要求施工單位提交總施工計劃、季度施工計劃、周施工計劃等，并及時修正偏差，明確延誤責(zé)任，為后期結(jié)算作為依據(jù)。

4.4 施工安全的管控

施工人員的安全是實現(xiàn)項目經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)之一。施工過程中存在很多的安全隱患。因此業(yè)主方要定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，建立健全安全保證體系，深入分析潛在的安全隱患，增強(qiáng)安全意識，確保施工人員安全。

4.5 發(fā)揮技術(shù)協(xié)調(diào)作用

業(yè)主方的技術(shù)協(xié)調(diào)應(yīng)從項目管理的組織結(jié)構(gòu)、制約機(jī)制、協(xié)調(diào)程序等方面來采取如下措施。（1）建立科學(xué)的項目管理組織形式。將所有項目參與方都納入管理組織，確定技術(shù)協(xié)調(diào)的性質(zhì)和工作量。一方面，業(yè)主方項目在必須分包時應(yīng)適度，避免不合理肢解工程的做法。項目管理結(jié)構(gòu)的確立，應(yīng)充分考慮業(yè)主方自身的協(xié)調(diào)能力。例如業(yè)主方應(yīng)根據(jù)工程具體情況、自身管理能力及經(jīng)濟(jì)方面加以綜合考慮工程的材料、設(shè)備是由施工總包，還是自行采購。有時單從投資角度看是節(jié)省了，卻增大了技術(shù)協(xié)調(diào)工作的難度。（2）法律和經(jīng)濟(jì)的制約機(jī)制協(xié)調(diào)是業(yè)主方管理的一部分，協(xié)調(diào)失敗會導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失，重視法律和經(jīng)濟(jì)上的制約手段是避免和有效轉(zhuǎn)移損失的有效手段。

4.6 提高施工人員及相關(guān)職員的能力素質(zhì)

在建筑行業(yè)中，具體的管理人員的能力素質(zhì)對建筑工程管理中控制施工成本具有十分重要的影響，因為他們是施工的一線管理人，是直接接觸建筑工程的人員。所以在施工進(jìn)行前就要對一線管理人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)。不只是一線管理人員，相關(guān)的財務(wù)人員和管理層也要及時的參加與成本控制相關(guān)的專業(yè)學(xué)習(xí)，及時了解先進(jìn)的管理理念，科學(xué)有效地控制施工成本。

5 結(jié)束語

在建筑工程施工管理過程中，業(yè)主方管理人員需要重視管理工作，從源頭上進(jìn)行管理，有目標(biāo)的對施工進(jìn)行協(xié)調(diào)，提高管理力度，節(jié)省企業(yè)投資，建立完善的安全管理體制，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益打下堅實基礎(chǔ)。

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