李龍

摘 要：建筑工程是我國經(jīng)濟發(fā)展中最為重要的部分之一，不僅關系到我國的經(jīng)濟發(fā)展，還關系到我國人們生活水平的提高，如何在有限的資源內通過合理的設計，施工，建造出符合人們生產生活發(fā)展的建筑，是所有建筑企業(yè)要重視研究的方向之一。因此，本文對建筑工程施工項目管理的問題和方法進行了分析，提出了有效的解決措施。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；問題；措施

1 前言

做為市場經(jīng)濟的重要支柱，建筑工程企業(yè)經(jīng)濟效益的發(fā)展對市場經(jīng)濟的發(fā)展具有舉足輕重的作用，因而建筑工程施工項目的管理是提升建筑工程項目經(jīng)濟效益的必然趨勢，是建筑工程施工項目的綜合效益發(fā)揮的關鍵途徑。在建筑工程施工項目的管理中，注重工期、成本和質量的控制以及工程項目合同安全的管理，可以為建筑工程企業(yè)提供應對日趨激烈的市場形勢下的競爭實力，緩解國家經(jīng)濟資源緊張的壓力，提升市場經(jīng)濟效益，對于促進整個社會的和諧發(fā)展具有不可或缺的價值意義。

2 建筑工程施工項目管理問題分析

2.1 施工項目制度不健全

在實際的施工后，經(jīng)調查發(fā)現(xiàn)，建筑工程施工制度中仍然存在問題，制度不健全占絕大一部分，由于制度的本身就缺乏相應的科學性，沒有按照實際情況來制定，所以，施工管理措施和施工管理的辦法也不夠具體，加大了建筑工程的施工難度。

2.2 施工項目管理制度不完善

經(jīng)了解，建筑工程領域中普遍存在中建筑施工項目質量輕建筑施工安全的現(xiàn)象，更為嚴重的是建筑施工低價競標和死價工程現(xiàn)象，這樣就將投入資金定在了一定的范圍內，若是缺乏資金的情況出現(xiàn)，就會將安全管理資金投入到建筑施工中，因此，安全管理資金投入經(jīng)費大都無法完全的落實到實際的安全管理中。建筑企業(yè)在中標后就會找建筑工程施工隊伍，將工程承包給他們，但建筑施工隊伍內業(yè)存在競爭，所以就有部分建筑施工隊伍故意壓低價格得到該工程的承包權，從而輕視了安全生產的重要性，不限制經(jīng)費的購買安全設備、安全器材和工具等。有時小小的細節(jié)就會導致一件事情的成敗，建筑施工現(xiàn)場若是忽視這些細節(jié)，就極會導致建筑施工現(xiàn)狀混亂，增加事故發(fā)生概率。

2.3 建筑工程施工人員管理不當

建筑工程施工自己有許多操作性質較強的工作，對于這類施工工種，都十分嚴格的要求他的基本操作性的，并且施工人數(shù)較為密集，具有勞動密集性，因此，在大多數(shù)的時間中，都是建筑施工人員自我進行控制，施工企業(yè)無法對每一位建筑施工人員進行全面的控制。在多次的實踐分析后得出，建筑工程質量低劣的情況大多是對建筑施工人員的管理不當造成的。

3 建筑工程施工項目管理措施

3.1 施工項目進度控制

為了更好的為建筑工程項目爭取效益最大化，就要合理的管理物料和適當?shù)陌芽厥┕みM度。由于建筑工程項目中，最為重要的關鍵點就是建筑工程的施工材料，若是沒有嚴格的把控好質量一關，就有可能出現(xiàn)采購部門為貪圖私利從飛正常渠道購買低質量產品，所以，就要在還沒有進行具體的材料采購時就要嚴格監(jiān)督質量。這樣，就能保證施工所需材料與具體施工進度保持一致，全面提高經(jīng)濟效益和社會效益。

3.2 施工項目成本控制

在現(xiàn)代建筑工程項目中，施工定額在注意降低成本合理性的同時，還需要求成本最低化，施工單位應該按照市場價格編制施工定額，在經(jīng)常調整適應市場行情的同時，需關注市場價格的變動。在工程施工項目準備階段，就必須確立好成本控制目標，太低且難的目標會影晌工程建設的質量，太高的目標會造成不必要的浪費，必須注意期合理性，這樣才能使目標成本和施工實際成本間的差距不會太大。在建筑工程項目施工階段，項目經(jīng)理必須要對各部門的成本控制情況進行定期的檢查和考評，獎罰分明。在享有成本控制權力的同時，肩負起應用的成本控制責任，只有做好了責、權、利與成本控制結合，才能更充分的調動參加施工相關工作人員的積極主動性，這樣才能有效對項目成本進行很好的控制。

3.3 施工項目現(xiàn)場嚴格管理

利用質量管理水平和質量管理能力的提高促進施工程序的安全運行，進行科學技術的創(chuàng)新，平穩(wěn)提高工程質量技術水平，建立安全體系，加強企業(yè)員工的安全意識。施工現(xiàn)場的一線操作人員要定期和不定期的進行安全檢查，將行政手段運用到現(xiàn)場建筑工程項目中，逐漸將行政手轉變?yōu)閷I(yè)化、專家化的安全生產管理。

3.4 施工項目安全管理

施工項目現(xiàn)場安全檢查是為了把危險源與安全隱患的扼殺在搖籃里面，形成安全整改書，從而提出有效的改進措施，在一段時間內作為安全整改的重點工作來抓。施工安全檢查不僅要對諸如像消費器材是否符合安全要求這等靜態(tài)項目進行檢查，還要對施工人員操作是否規(guī)范化的這類動態(tài)項目進行檢查。必須真實有效的了解施工管理的各個環(huán)節(jié)、作業(yè)交行等其中存在的問題，通過和施工人員的談話獲取一些隱性項目的真實情況。

3.5 強化施工管理人員素質

增加施工人員在不同方面的責任感，樹立自我保護意識和安全觀念。在建筑施工中，人為因素是決定性因素，要充分認識到施工組織者、指揮者和操作者的重要性，并且也要調動工人的積極性和施工單位的創(chuàng)造性，發(fā)揮以人為本的施工理念。（1）加強思想和道德教育，意識到施工管理的重要性和嚴肅性，產生真正的管理效益。（2）建筑施工中，人才才是真正的中流砥柱，才能成為勞動結構體系中的主體，要想發(fā)揮出人才的作用，就要嚴格的制定選拔人才規(guī)則，使建筑工程項目安全管理能夠有效進行。（3）對于人才的使用，大多數(shù)的企業(yè)都沒有一個合理的權責劃分，在給予較多的權利的同時，也要有同等的責任需要承擔，避免以權謀私的情況出現(xiàn)，因此，要提高工作人員的政治和思想素質，嚴格把控相關的技術人員的技術業(yè)務素質。

4 結束語

總之，建筑工程施工項目管理作為一門應用科學，其是對施工項目工程全方位的計劃、組織與協(xié)調。建筑工程項目管理可以保證施工項目在規(guī)定的時間以及預算內完成任務，最終保證施工項目的成功。并且，施工企業(yè)如何以工程項目管理為中心，提高工程質量，保證進度，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，這是事關施工企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。

參考文獻：

[1] 吳澤波.建筑工程施工項目管理措施探討[J].廣東建材，2010（5） .

[2] 薛成富.淺談建筑施工企業(yè)項目管理[J].山西建筑，2010（22）.

[3] 黃永清，周維習.建筑工程施工項目管理探析[J].商品與質量， 2009（S3） .