康成才

摘 要：機(jī)電工程對于整個建筑工程性能的發(fā)揮，具有非常重要的影響，而暖通空調(diào)系統(tǒng)就是整個建筑的機(jī)電系統(tǒng)中最重要的一部分，隨著建筑業(yè)的發(fā)展，我們已經(jīng)看到暖通空調(diào)安裝水平已經(jīng)有了一個質(zhì)的飛躍，但在實際施工的過程還出現(xiàn)一些未料到的棘手問題，如何快速發(fā)現(xiàn)、分析和解決暖通空調(diào)安裝施工技術(shù)中所存在的問題，如何使建筑物中的暖通空調(diào)安裝的質(zhì)量提高，并使其壽命增加，需要業(yè)內(nèi)專業(yè)人士不斷對這些問題進(jìn)行不斷的分析研究。

關(guān)鍵詞：暖通空調(diào)；設(shè)備安裝；施工問題；處理措施

1 前言

暖通空調(diào)系統(tǒng)與它的安裝質(zhì)量有直接的聯(lián)系，為了滿足單位或者用戶對于建筑物內(nèi)的機(jī)電的使用要求，所以必須要對其進(jìn)行優(yōu)化，還有暖通空調(diào)管線及其他安裝施工水平進(jìn)行改善加強(qiáng)。本文以暖通空調(diào)設(shè)備安裝施工為研究對象，探索暖通設(shè)備安裝施工問題及處理措施，積極推動暖通空調(diào)設(shè)備的應(yīng)用，改善人們居住環(huán)境，建設(shè)和諧人居。

2 暖通空調(diào)設(shè)備安裝施工中存在的問題

2.1 施工工藝問題

有效的控制安裝過程實際上是為正常施工提供基礎(chǔ)條件，因此暖通空調(diào)設(shè)備安裝過程的控制受到施工的重要影響，這就對核心施工工藝提出了更高的要求。與此同時，受施工條件影響而產(chǎn)生的一系列誤差都應(yīng)該考慮到其中，以便控制能夠真正做到對設(shè)備安裝情況的實時控制。

2.2 管線標(biāo)高和定位不準(zhǔn)確

雖然在安裝過程中，施工單位根據(jù)施工圖和設(shè)計方案進(jìn)行安裝，但由于沒有對施工現(xiàn)場進(jìn)行分析研究，施工圖紙審核不嚴(yán)格，對空調(diào)設(shè)備，比如送排風(fēng)管冷凝管、橋架等，規(guī)劃布局不合理，功能設(shè)計不明確，尺寸安裝不合格，都會導(dǎo)致在設(shè)計與施工存在一定的出入，引起了管線標(biāo)高和地位交叉的現(xiàn)象時有發(fā)生，不僅增加了施工的難度，而且影響了施工單位的效益和形象，從而產(chǎn)生不良影響。

2.3 安裝人員水平限制

暖通空調(diào)設(shè)備安裝的過程中，應(yīng)該把安裝技術(shù)管理工作放在首要位置，并建立相應(yīng)的安全施工組織制度，一次性約束施工人員的行為。定期對安裝人員進(jìn)行職業(yè)素質(zhì)和施工技能培訓(xùn)，提高員工的自覺性。隨著科技的不斷發(fā)展，暖通空調(diào)設(shè)備行業(yè)應(yīng)用到許多先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，只要極強(qiáng)安裝人員的施工技術(shù)培訓(xùn)，針對安裝人員的受教育程度提高其施工技術(shù)水平，才能在極大程度上促進(jìn)暖通空調(diào)設(shè)備安裝項目的順利開展。

2.4 施工過程控制問題

暖通空調(diào)設(shè)備安裝中經(jīng)常出現(xiàn)應(yīng)力和應(yīng)變問題，這主要是由材料的收縮和徐變引起的，由于施工過程中混凝土的加載周期在不同階段不一致，導(dǎo)致了材料的收縮和徐變也不同步，因而產(chǎn)生了應(yīng)力和應(yīng)變。因此，我們要注意分析施工控制過程，這樣才能使得徐變參數(shù)和計算方式適用于實際施工情況。

2.5 安裝計劃管理問題

現(xiàn)場施工管理是整個控制過程中最重要的一個環(huán)節(jié)，而暖通空調(diào)設(shè)備安裝施工以及施工進(jìn)度主要受施工管理的影響，特別是當(dāng)施工進(jìn)度滿足不了計劃要求的時候，控制施工過程就顯得相當(dāng)困難。就以簡單的施工工作流作為例子，假設(shè)某施工任務(wù)的安裝速率相差較大，那么就會存在另外一個工作節(jié)奏緩慢，工作流之間的搭接問題就隨之產(chǎn)生，這就導(dǎo)致了下一階段安裝的困難。

3 提高暖通空調(diào)設(shè)備安裝質(zhì)量的措施

3.1 施工隊伍管理

對于首次承擔(dān)建設(shè)任務(wù)的公司和隊伍要做到以下幾點的重點審查：一是要嚴(yán)格的審查其隊伍的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全資格認(rèn)證書等證件；二是要對于承包隊伍中的人員素質(zhì)和技術(shù)能力進(jìn)行全面的考核，對機(jī)械設(shè)備的安全使用、資質(zhì)債務(wù)等問題深入審查；三是要對承包隊伍以往的業(yè)績進(jìn)行考核，包括有項目管理團(tuán)隊的能力、服務(wù)理念、綜合處理能力、現(xiàn)場組成人員、作業(yè)的熟練程度等考核，還有對承包方以往的工程質(zhì)量、信譽(yù)、工程類別等全面統(tǒng)計審核。這樣的審查是非常重要，是決定項目質(zhì)量以及進(jìn)程的關(guān)鍵因素。

3.2 優(yōu)化施工方案和工作流程

項目的工作重點還需要對工程項目工作流程優(yōu)化、工程方案改進(jìn)，把人力資源科學(xué)合理的分配運(yùn)用，這樣能夠減少和降低投入成本。當(dāng)原材料的價格上升、勞動力的報酬增加成本增加時，需要及時的制定對應(yīng)的調(diào)差條款。還需要在暖通設(shè)備安裝之前，全局的把握安裝過程中的技術(shù)難點和關(guān)鍵點，對項目實施的流程、工作內(nèi)容制定科學(xué)的控制策略，對項目的進(jìn)度管理和監(jiān)督需要成立專業(yè)的工作小組。當(dāng)監(jiān)督小組發(fā)現(xiàn)項目進(jìn)程與計劃有出入時需要提出補(bǔ)救措施和方案，及時的調(diào)整計劃，達(dá)到順利竣工的目的。

3.3 合理配置項目資源

施工管理通常是運(yùn)用系統(tǒng)的手段、科學(xué)知識，通過項目負(fù)責(zé)人的合理管控，對施工項目的資源實施科學(xué)配置、管理、指揮以及計劃活動，從而能夠建立起工程項目特定目標(biāo)的管理體系。由工程項目管理的含義得出：任何一項工程項目，均能夠按照成本、質(zhì)量、安全、施工周期和協(xié)議等方面劃分。那么也就會產(chǎn)生一些項目管理工作，比如說成本、合約、質(zhì)量、進(jìn)度及安全等方面的管理工作。同時，上述各種管理工作會因為施工項目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，其也變得越來越復(fù)雜，并且成本管理和合同管理重要性也變得突出起來。

3.4 協(xié)調(diào)質(zhì)量控制與進(jìn)度控制的關(guān)系

項目部應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行“質(zhì)量零缺陷、管理新起點”的目標(biāo)和要求，對所有的暖通公開設(shè)備安裝實施科學(xué)化管理。項目部人員需要以項目合同作為標(biāo)準(zhǔn)，組織監(jiān)督管理小組對建設(shè)過程中的安全質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)計方案等實時監(jiān)督管理，確保標(biāo)準(zhǔn)化和精確化管理；另外對暖通工程中的設(shè)備物資的質(zhì)量和采購等進(jìn)行監(jiān)督控制；嚴(yán)格的實施安全生產(chǎn)準(zhǔn)則，驗收過程實施自檢、互檢、交接檢查的全面檢查制度；對于工程的階段性驗收工作要認(rèn)真對待，關(guān)鍵性工程更加需要提高驗收標(biāo)準(zhǔn)。

4 結(jié)語

暖通空調(diào)設(shè)備安裝施工正在逐漸的實施施工管理制以及經(jīng)理責(zé)任制等新的管理制度，現(xiàn)在的生產(chǎn)運(yùn)行管理機(jī)制已經(jīng)把項目管理作為重點。暖通空調(diào)設(shè)備安裝管理綜合水平的提高已經(jīng)成為目前企業(yè)在市場競爭中能夠獲勝的一枚關(guān)鍵棋子。

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