時開青 姚周濤

摘 要：BIM技術(shù)是建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型升級的突破口，是EPC模式發(fā)展的核心競爭力。BIM技術(shù)之所以有如此巨大的威力，就是在于它利用數(shù)字建模軟件，把真實(shí)的建筑信息參數(shù)化、數(shù)字化以后形成一個模型，以此為平臺，從設(shè)計師、工程師一直到施工單位和物業(yè)管理方，都可以在整個建筑項目的全生命周期進(jìn)行信息的共享和改進(jìn)。文章通過相關(guān)政策文件的梳理，分析BIM技術(shù)應(yīng)用的必然性，綜合分析了BIM技術(shù)的優(yōu)勢與價值，并對EPC項目中各單位BIM應(yīng)用需求進(jìn)行了梳理，旨在探索BIM技術(shù)在EPC項目中的應(yīng)用需求與價值。

關(guān)鍵詞：BIM技術(shù)；EPC項目；BIM政策文件；BIM應(yīng)用需求

1 BIM技術(shù)相關(guān)政策文件分析

2016年4月浙江省建設(shè)廳發(fā)布《浙江省建筑信息模型（BIM）技術(shù)應(yīng)用導(dǎo)則》，用以全面提高浙江省BIM技術(shù)應(yīng)用能力，規(guī)范BIM技術(shù)的應(yīng)用環(huán)境。緊接著在同月發(fā)布“關(guān)于課化建筑工程實(shí)施方式改革、積極推進(jìn)工程總承包發(fā)展的指導(dǎo)意見”明確在招標(biāo)文件中對采用BIM技術(shù)的投標(biāo)人可以設(shè)置加分條件，8月住建部發(fā)布《2016-2020年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》，其中提出著力增強(qiáng)BIM技術(shù)集成應(yīng)用能力，這里用的詞是“著力”。9月省政府發(fā)布“關(guān)于推進(jìn)綠色建筑和建筑工業(yè)化發(fā)展的實(shí)施意見”，其中提出大力提升BIM技術(shù)應(yīng)用能力，這里用的詞是“大力”，緊接著12月份住建部發(fā)布了第一步BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)。

2017年開始政府部門對BIM技術(shù)的推廣力度明顯加大，當(dāng)年2月份住建部發(fā)布“關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見”，其中提出加快推進(jìn)BIM技術(shù)全過程的集成應(yīng)用，這里用的詞是“加快推進(jìn)”。緊接著4月發(fā)布《建筑業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》，其中再次強(qiáng)調(diào)加快推進(jìn)BIM技術(shù)全過程的集成應(yīng)用，同時提出支撐國產(chǎn)BIM軟件的研發(fā)和推廣應(yīng)用。就在上月建設(shè)廳剛發(fā)布“關(guān)于加快建筑業(yè)改革與發(fā)展的實(shí)施意見”，其中提出積極推廣應(yīng)用BIM技術(shù)，并強(qiáng)調(diào)政府投資項目應(yīng)當(dāng)率先應(yīng)用BIM技術(shù)。

由此看出，政府部門非常重視BIM技術(shù)的推廣，可想而知政府部門的監(jiān)管模式也會發(fā)生相應(yīng)的改變，如果我們現(xiàn)在還不進(jìn)行BIM技術(shù)的相關(guān)探索，閉門造車，肯定會落后于時代發(fā)展，變得非常被動。

2 BIM技術(shù)的優(yōu)勢與價值分析

如今的建筑行業(yè)勞動成本高，物料價格高，生產(chǎn)效率低，項目管理粗放是普遍存在的問題。借鑒國外先進(jìn)項目管理經(jīng)驗(yàn)，可以說BIM技術(shù)帶來的不僅是技術(shù)，也將帶來工作模式與管理模式的轉(zhuǎn)變。

2.1 BIM技術(shù)對建筑工程模式的轉(zhuǎn)變

BIM技術(shù)對整個建筑工程的轉(zhuǎn)變是巨大的。CAD技術(shù)是工程領(lǐng)域的第一次信息革命，將手工繪圖推向計算機(jī)制圖，大大提高了設(shè)計行業(yè)的工作效率，但其存在的弊端也日益凸顯出來，其對整個工程產(chǎn)業(yè)鏈支撐作用是斷點(diǎn)的，各個領(lǐng)域和環(huán)節(jié)之間沒有關(guān)聯(lián)，信息都是單方面輸入與輸出。

而BIM技術(shù)的引入在一定程度可以改變這樣的局面，可以說是工程領(lǐng)域的第二次信息革命，將傳統(tǒng)的二維設(shè)計轉(zhuǎn)向三維設(shè)計，從原來的線條繪圖轉(zhuǎn)變?yōu)闃?gòu)建布置，從單純的幾何表現(xiàn)轉(zhuǎn)變?yōu)槿畔⒛Ｐ图桑瑥母鞴しN單獨(dú)完成項目轉(zhuǎn)變?yōu)閰f(xié)同完成項目，從離散的分布設(shè)計轉(zhuǎn)變?yōu)榛谕荒Ｐ偷恼w設(shè)計，從單一的設(shè)計交付轉(zhuǎn)變?yōu)榻ㄖ芷谥巍?/p>

2.2 BIM技術(shù)對工作模式的轉(zhuǎn)變

BIM技術(shù)的核心就是全過程與集成應(yīng)用，將原有離散的東西聚到一起形成協(xié)同，這其實(shí)與EPC工程總承包管理模式的理念是一致的。原有模式的專業(yè)人員需要一對一面對其他專業(yè)人員，與他們單獨(dú)聯(lián)系，甚至一個人可能要面對多個單位人員。BIM項目管理協(xié)同平臺可以通過存儲大量的工程數(shù)據(jù)與信息，為工程提供巨大的數(shù)據(jù)后臺支撐，引導(dǎo)建筑行業(yè)向大數(shù)據(jù)、云平臺方向發(fā)展，可以使業(yè)主、設(shè)計院、咨詢公司、施工單位、分包單位、材料供應(yīng)商等眾多單位在同一個平臺上實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，使溝通更便捷，協(xié)作更緊密，管理更有效，從而彌補(bǔ)現(xiàn)有管理模式的不足。

2.3 BIM技術(shù)對管理模式的轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)的項目管理模式是設(shè)計、采購、建造相互分離，由業(yè)主單位分別委托不同單位組織實(shí)施，而EPC模式有效的將設(shè)計、采購、建造階段進(jìn)行集成，克服了相互脫節(jié)、相互制約的矛盾，有利于設(shè)計、采購、建造各階段工作的合理銜接。但現(xiàn)階段的EPC模式依然缺少有效的溝通與協(xié)同，究其原因正是缺少一種有效的集成手段與工具，而BIM技術(shù)正好可以勝任此重任，通過統(tǒng)一的目標(biāo)系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、管理思想、管理語言、管理規(guī)則、信息系統(tǒng)，從根本上消除信息的流失與交流障礙，實(shí)現(xiàn)設(shè)計、采購與建造階段的高度集成。

3 EPC項目中各單位BIM應(yīng)用需求

項目實(shí)施過程中，各利益相關(guān)方既是項目管理的主體，同時也是BIM技術(shù)應(yīng)用的主體。不同的利益相關(guān)方，因?yàn)樵陧椖抗芾磉^程中的責(zé)任、權(quán)力、職責(zé)不同，針對同一項目BIM技術(shù)應(yīng)用、各自的關(guān)注點(diǎn)和職責(zé)也不同。但要想做好EPC項目管理就必須知己知彼，弄清楚個利益相關(guān)方BIM應(yīng)用需求，以及BIM技術(shù)怎樣融入其項目管理內(nèi)容，才能在EPC模式的基礎(chǔ)上搭建一個滿足各利益相關(guān)方BIM應(yīng)用需求的項目管理協(xié)同平臺。

3.1 業(yè)主單位BIM應(yīng)用需求

業(yè)主單位往往希望通過BIM技術(shù)來控制投資，提高建設(shè)效率與工程質(zhì)量，同時積累真實(shí)有效的工程信息，為后期運(yùn)維管理服務(wù)。

（1）可視化投資方案，對于業(yè)主來說通過三維模型可以直觀查看設(shè)計方案成果，檢查是否與自己的功能目標(biāo)一直，所以基本現(xiàn)在方案設(shè)計也都是三維模型，但是在精度上還達(dá)不到施工圖的要求，通過BIM建模可以最大限度的滿足業(yè)主對設(shè)計成果的細(xì)節(jié)要求。

（2）可視化項目管理，通過支持設(shè)計、施工階段的動態(tài)管理，及時清除差錯，進(jìn)而控制建設(shè)周期及項目投資。

（3）可視化物業(yè)管理，通過BIM技術(shù)大量存儲和記錄施工過程的工程資料與信息，可以為后續(xù)物業(yè)管理帶來很多便利，并且可以在未來進(jìn)行的翻新、改造、擴(kuò)建過程中提供有效的歷史信息。

3.2 設(shè)計單位BIM應(yīng)用需求

設(shè)計單位的BIM應(yīng)用需求主要是對設(shè)計質(zhì)量的控制和彌補(bǔ)CAD設(shè)計存在的弊端。主要有以下5點(diǎn)。

（1）增強(qiáng)溝通，通過直觀的三維模型，更好的表達(dá)設(shè)計意圖，減少因理解不同和信息交流障礙所帶來的重復(fù)工作和項目品質(zhì)下降。

（2）提高設(shè)計效率，現(xiàn)在的設(shè)計一定程度上設(shè)計就是為了出圖，盲目的追求設(shè)計效率而忽視設(shè)計質(zhì)量，通過BIM技術(shù)，將設(shè)計和制圖完全分開，在三維設(shè)計的同時就同步完成了二維制圖，通過設(shè)計模式的轉(zhuǎn)變整體提升項目設(shè)計效率。

（3）提高設(shè)計質(zhì)量，基于同一模型的專業(yè)協(xié)同設(shè)計，通過直觀的可視化協(xié)同，使很多問題在設(shè)計前期得到更多的關(guān)注，從而大幅提高設(shè)計質(zhì)量。

（4）可視化設(shè)計會審和參數(shù)協(xié)同，不同專業(yè)的設(shè)計人員對其它專業(yè)的知識了解不足，在一定程度上就會造成對其他專業(yè)設(shè)計信息的索取不足，不能更好的指導(dǎo)本專業(yè)設(shè)計，通過BIM技術(shù)，將各專業(yè)信息通過直觀的形式表現(xiàn)出來，即使不是本專業(yè)出身都能直觀了解，有利于各方溝通和理解。

（5）可以更多便捷的性能分析，傳統(tǒng)的二維圖紙在性能分析上幾乎無用武之地，而BIMJ技術(shù)通過實(shí)際存在的三維立體信息，借助計算機(jī)強(qiáng)大的計算功能，使得建筑性能分析普及具備了可能。

3.3 監(jiān)理單位BIM應(yīng)用需求

監(jiān)理單位不是實(shí)施方，而BIM技術(shù)目前尚在實(shí)踐、探索階段，還未進(jìn)入規(guī)范化應(yīng)用、標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用環(huán)節(jié)，所以，目前BIM技術(shù)在監(jiān)理單位應(yīng)用還不普遍。但如果按照項目管理職責(zé)要求，一旦BIM技術(shù)規(guī)范應(yīng)用，監(jiān)理單位仍將代表建設(shè)方監(jiān)管和管理各參建單位的BIM技術(shù)應(yīng)用。

所以說監(jiān)理單位現(xiàn)在就需要大量接觸和了解BIM應(yīng)用技術(shù)，儲備BIM技術(shù)人才，具備BIM技術(shù)應(yīng)用監(jiān)管和管理的能力。并且需要具備一定的編制BIM應(yīng)用規(guī)劃的能力，為業(yè)主方提供公正公平的BIM實(shí)施建議。

3.4 施工單位BIM應(yīng)用需求

施工單位是項目的最終實(shí)現(xiàn)者，施工企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)是現(xiàn)場實(shí)施，關(guān)心BIM技術(shù)如何與項目實(shí)施結(jié)合，如何提高效率和降低成本。因此，施工單位BIM需求有以下5點(diǎn)。

（1）理解設(shè)計意圖，直觀的三維模型能幫助施工人員更快更好的解讀工程信息，并盡早發(fā)現(xiàn)設(shè)計錯誤。

（2）降低施工風(fēng)險，利用模型進(jìn)行直觀的“預(yù)施工”，預(yù)知施工難點(diǎn)，更大程度的消除施工的不確定性和不可預(yù)見性，保證施工技術(shù)措施的可行、安全、合理和優(yōu)化。

（3）把握施工細(xì)節(jié)，在設(shè)計提供的模型基礎(chǔ)上進(jìn)行施工深化設(shè)計，解決設(shè)計信息中沒有體現(xiàn)的細(xì)節(jié)問題和施工細(xì)部做法，更直觀更切合實(shí)際的對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。

（4）更多的工廠預(yù)制，為構(gòu)件加工提供詳細(xì)的加工詳圖，減少現(xiàn)場作業(yè)、保證質(zhì)量。

（5）提供便捷的管理手段，利用模型進(jìn)行施工過程荷載驗(yàn)算、進(jìn)度物料控制、施工質(zhì)量檢查等。

3.5 造價咨詢單位BIM應(yīng)用需求

造價咨詢單位的服務(wù)內(nèi)容，總體而言，包含兩部分：①是編制工作，②是審核工作。這兩部分的核心都是工程量與價格，其中工程量包含設(shè)計工程量和施工現(xiàn)場實(shí)際實(shí)施動態(tài)工程量。因此造價咨詢單位BIM應(yīng)用需求有以下4點(diǎn)：

（1）提高算量準(zhǔn)確度，通過承接了設(shè)計模型，傳統(tǒng)的算量建模體力勞動轉(zhuǎn)變?yōu)閷谒懔恳?guī)則的模型檢查和模型完善，進(jìn)一步提高了算量的準(zhǔn)確度。

（2）提高算量效率，通過承接設(shè)計模型，算量建模工作量大幅減少，直接減少造價咨詢時間，同時，算量成果能在軟件中與模型構(gòu)件一一對應(yīng)，便于直觀檢驗(yàn)成果。

（3）減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，BIM技術(shù)推廣后，算量建模人員將不再是人力資源主要支出，豐富的數(shù)據(jù)庫資源、項目經(jīng)驗(yàn)積累、資深的專業(yè)技術(shù)人員，將是造價咨詢行業(yè)的核心競爭力。

（4）轉(zhuǎn)變造價咨詢服務(wù)模式，造價咨詢服務(wù)將從節(jié)點(diǎn)式變?yōu)榘殡S式，將延伸到項目現(xiàn)場，延伸到項目建設(shè)全過程，與項目管理高度融合。

可以說BIM技術(shù)的引入，是對造價咨詢單位在整個建設(shè)全生命期項目管理中對工程量的管控發(fā)揮質(zhì)的提升，對造價咨詢模式產(chǎn)生轉(zhuǎn)變。

3.6 運(yùn)維單位BIM應(yīng)用需求

常規(guī)項目開發(fā)建設(shè)最長3-5年，而運(yùn)維單位管理工作則長達(dá)50～70年，甚至更長。在長期的服務(wù)過程中需要不斷索取工程建設(shè)信息為業(yè)主服務(wù)，因此工程建設(shè)與物業(yè)管理密不可分，運(yùn)維單位BIM應(yīng)用需求有如下這些。

（1）直觀查看三維空間模型，直觀的三維模型能幫助物業(yè)人員更快更好的查看建筑空間信息，方便查找各系統(tǒng)和設(shè)備的空間位置。

（2）便于查找材料、設(shè)備信息，基于BIM技術(shù)，物業(yè)管理人員可以快速查看設(shè)備或材料的供應(yīng)商、尺寸、規(guī)格、型號、聯(lián)系方式等信息。

（3）基于三維模型，遠(yuǎn)程控制設(shè)備，把原來獨(dú)立運(yùn)行的各設(shè)備匯總到統(tǒng)一平臺進(jìn)行管理和控制。通過遠(yuǎn)程控制，可充分了解設(shè)備的運(yùn)行狀況，更好地進(jìn)行運(yùn)維管理。

（4）記錄隱蔽工程信息，基于BIM技術(shù)可以記錄和管理復(fù)雜的綜合管網(wǎng)，如污水管、排水管、網(wǎng)線、電線及相關(guān)管井，并可在模型上直接獲得位置信息。

（5）直觀了解突發(fā)事件位置與信息，對突發(fā)事件的區(qū)域立即進(jìn)行定位顯示，控制中心可及時查詢相應(yīng)周圍環(huán)境和設(shè)備情況，為及時疏散人群和處理事件提供重要信息。

3.7 政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)BIM應(yīng)用需求

政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)BIM應(yīng)用需求主要是本機(jī)構(gòu)所需的模型和數(shù)據(jù)以及對施工現(xiàn)場的隨時管控。從數(shù)據(jù)統(tǒng)一真實(shí)角度，政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)希望這部分信息是真實(shí)且統(tǒng)一的，而不是虛假、只針對該機(jī)構(gòu)的，與其它機(jī)構(gòu)的信息有沖突。所以政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)BIM應(yīng)用需求有2點(diǎn)：

（1）數(shù)據(jù)真實(shí)且統(tǒng)一，真實(shí)、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)信息更有利于政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)對工程項目的監(jiān)督管理。

（2）能隨時遠(yuǎn)程查看施工現(xiàn)場管理數(shù)據(jù)，隨時隨地遠(yuǎn)程查看施工現(xiàn)場管理數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確掌控各工程項目運(yùn)行狀態(tài)，輔助完成驗(yàn)收、審查、監(jiān)管等工作。

參考文獻(xiàn)：

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