董曉亮

摘 要：機電安裝工程是建筑工程的重要組成部分，它貫穿整個項目建設(shè)的整個工程，包含著很多的方面，而機電設(shè)備的特殊性，使其同其他的安裝工程有著很多的不同之處，如何把機電安裝工程的項目管理工作做好，為以后的節(jié)約成本起著重大的建設(shè)意義。并且，項目管理是機電安裝工程中不可缺少的一項重要工作，在機電安裝過程中，做好項目管理工作具有重要的現(xiàn)實意義。本文主要針對機電安裝工程的項目管理進行簡要分析。

關(guān)鍵詞：機電；安裝工程；項目管理；策略

1 導(dǎo)言

機電安裝工程項目管理，是保證機電安裝工程項目質(zhì)量的關(guān)鍵途徑之一，因此，工程管理人員必須提高重視，對工程項目管理中需要注意的問題進行詳細(xì)而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃伎寂c分析，并制定科學(xué)的項目管理方案，針對各項問題實施合理的管理方法，進而保證工程項目管理效率的提升，為機電安裝工程質(zhì)量的提高奠定基礎(chǔ)。

2 機電安裝工程項目特點分析

機電安裝工程涉及的專業(yè)技術(shù)較多，并且各專業(yè)間的學(xué)科跨度較大，必須將各專業(yè)間有機結(jié)合起來才能高質(zhì)、高效完成項目目標(biāo)任務(wù)。就機電安裝工程實施全過程而言，可分為機電設(shè)備的采購、安裝、調(diào)試、試運行以及工程竣工驗收等環(huán)節(jié)。目前，在機電安裝施工過程中所采用的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備較多，為了能夠保證機電安裝工程項目的順利實施，必須要牢固掌握新技術(shù)及各種新材料的特性及各種機電設(shè)備的操作技術(shù)要點。目前，隨著社會經(jīng)濟建設(shè)快速發(fā)展，機電安裝工程量將會越來越來，尤其是工業(yè)領(lǐng)域中的大型吊裝、裝配、檢測等技術(shù)的要求也將越來越高，為了能更好地完成機電安裝工程任務(wù)，必須要透徹了解并掌握機電安裝工程項目的特點，包括項目施工中的技術(shù)及管理，其中技術(shù)是項目實施的基礎(chǔ)，項目施工全過程管理是保障。

3 機電安裝工程項目管理存在問題

3.1 設(shè)計不夠規(guī)范

從目前形勢來看，我國許多機電設(shè)備和材料的生產(chǎn)廠家都沒有對自己的產(chǎn)品進行規(guī)范的編號設(shè)計，這種設(shè)計標(biāo)注的混亂很容易造成客戶的訂貨錯誤，增加了更換或重新訂貨的次數(shù)，在工作上造成很大麻煩。

3.2 技術(shù)水平低，造價混亂

由于施工單位的技術(shù)水平低，以及造價管理不規(guī)范，甚至有些施工企業(yè)為了追求利益最大化而違規(guī)簽訂合同，從而導(dǎo)致工程造價遠(yuǎn)超過項目的預(yù)算。另外，一些施工企業(yè)在對工程項目進行決算時，故意通過擴大定額工程量的評定手段來提高子項目的套價。

3.3 管理水平低

近些年來隨著我國科技信息的高速發(fā)展，全球范圍內(nèi)包括中國深受數(shù)字化技術(shù)的積極影響，但現(xiàn)階段我國仍然存在一部分企業(yè)的思想管理意識沒有完全跟上企業(yè)信息化管理的腳步，總的來說還處于傳統(tǒng)階段，這很大程度上影響了企業(yè)員工對于信息知識的有效獲取，結(jié)果就是他們在獲得工程造價管理信息方面的渠道非常的狹小和單一，他們不能夠及時有效的對現(xiàn)有的信息進行合理的歸類和總結(jié)，難以體現(xiàn)出市場的實際需求。

4 機電安裝工程項目管理方法

4.1 進度管理

為了更好的實現(xiàn)對項目施工的管理以及進度目標(biāo)的控制，應(yīng)當(dāng)對機電安裝工程項目的進度控制的總目標(biāo)進行科學(xué)地分解。大型建筑的機電安裝項目中，不僅需要和土建主體以及裝飾裝修等的施工相互配合，還要保證機電安裝自身的施工進度。因此，有必要建立一個項目經(jīng)理作為責(zé)任主體，項目部全體人員等共同參于的機電安裝工程項目的進度控制體系，以確保實現(xiàn)項目的進度目標(biāo)。

4.2 質(zhì)量管理

質(zhì)量是任何企業(yè)在市場中生存發(fā)展的生命線。作為機電安裝工程企業(yè)也不例外，必須要將機電安裝質(zhì)量管理和控制放在重要位置來抓。具體來講，機電安裝工程企業(yè)應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理體系，從工程項目實體形成階段、施工工藝、參與施工的人員素質(zhì)以及機械設(shè)備、施工環(huán)境、施工材料等方面進行嚴(yán)格的控制，確保各施工層次的質(zhì)量都在工程項目設(shè)計范圍內(nèi)。所以，機電安裝工程企業(yè)應(yīng)積極建立以項目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工程師、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、工長和各分包負(fù)責(zé)人為輔的完善的質(zhì)量控制體系。

4.3 成本管理

任何工程施工都是以提高經(jīng)濟效益為目的的，機電安裝工程也不例外。要想提高機電安裝工程的經(jīng)濟效益，科學(xué)、合理、嚴(yán)格的工程管理是必不可少的。因此，工程管理人員需要結(jié)合安裝工程施工的實際情況，對可能引起工程成本變化的各項因素進行統(tǒng)籌管理，實施科學(xué)管理方案，以便在保證工程質(zhì)量與工程進度的基礎(chǔ)上，最大化節(jié)約工程成本，做好工程成本控制工作，從而達(dá)到提高工程經(jīng)濟效益的目的。

4.4 安全管理

為了加強工程項目的安全控制工作，不僅需要確保日常安全管理工作的順利進行，還應(yīng)從如下方面著手：首先，組織機構(gòu)的建設(shè)。項目部應(yīng)當(dāng)建立全方位、全過程以及全員參加的一個項目安全管理體系，以項目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)人，確保做到人人有責(zé)及人人負(fù)責(zé)的一個安全機構(gòu)。其次，安全管理的策劃。項目部應(yīng)當(dāng)對相關(guān)的技術(shù)人員進行組織并進行項目的安全施工組織總設(shè)計、專項或分部工程等的安全施工組織的設(shè)計以及較關(guān)鍵施工項目等相關(guān)安全技術(shù)的方案以及措施的編制，以制度、人員、設(shè)備、技術(shù)、材料、資金以及施工環(huán)境等相關(guān)方面進行策劃及安排，保證施工的安全進行。

5 結(jié)論

總而言之，現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)過程中，離不開機電設(shè)備，隨著機電設(shè)備的不斷發(fā)展以及機械自動化技術(shù)的不斷創(chuàng)新，機電安裝工程的難度也越來越大。因此，安裝技術(shù)人員必須配合工程管理人員，樹立良好的質(zhì)量控制意識，嚴(yán)格按照規(guī)章制度進行安裝施工，提高對各個環(huán)節(jié)安裝質(zhì)量的管理力度，以便第一時間發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而保證機電安裝工程能夠保質(zhì)、按時、高效完工，進而為工廠生產(chǎn)提供更加可靠的機電設(shè)備，提高工業(yè)生產(chǎn)效率與質(zhì)量，促進工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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