于衛(wèi)國

摘 要：水利工程現(xiàn)場管理在發(fā)展的過程中，還有很多方面存在著不足，需要改進的地方有很多，這些問題的存在嚴重制約水利工程的可持續(xù)發(fā)展。因此，要改變傳統(tǒng)的現(xiàn)場管理方式，積極探索新的現(xiàn)場管理技術(shù)方法。也就是明確水利工程施工現(xiàn)場管理技術(shù)要點，結(jié)合水利工程實際情況，規(guī)范、合理的實施管理技術(shù)，提高其應用性，為高質(zhì)量、高效率的建成水利工程創(chuàng)造條件?；诖它c，本文將從分析水利工程現(xiàn)場施工影響因素開始，重點探討水利工程施工現(xiàn)場管理技術(shù)要點。

關(guān)鍵詞：水利工程；現(xiàn)場管理；技術(shù)要點

1 引言

水利工程在我國始終有著舉足輕重的地位，它在某個角度也反應出一個國家的綜合實力。水利工程看似與我們的現(xiàn)實生活相差甚遠，但是卻與社會的可持續(xù)發(fā)展有著緊密的聯(lián)系，一方面，能促進農(nóng)業(yè)的發(fā)展，另一方面，在一定程度上緩解洪澇災害給人們帶來的損失。水利工程建設(shè)的質(zhì)量的好與壞與水利工程所發(fā)揮作用的大小有著直接的關(guān)系，因此一旦質(zhì)量上出現(xiàn)問題，整個水利工程的作用就會大打折扣，甚至引發(fā)無法估量破壞程度的災難，所以水利工程建設(shè)的質(zhì)量保證是整個水利工程發(fā)揮正面還是負面作用的決定因素，只有有了水利工程建設(shè)在質(zhì)量上的保證，才能使水利工程發(fā)揮其能夠做到的正面影響。

2 施工現(xiàn)場管理的主要影響因素

根據(jù)施工階段的不同，要求的管理因素也不同，現(xiàn)場的施工管理重點也會產(chǎn)生相應的差異。具體下：

第一，前期準備階段。主要因素：施工環(huán)境的周圍，在地下的管線，地質(zhì)情況的施工勘察等，重點注意的對象應是地下管道、防空洞、網(wǎng)線的地下電纜、架空高壓電線，民宅、交通道路；工作要點：標注施工注意對象的具體位置，對施工人員應該事先通知；對高空架的高壓線要有防護措施和技術(shù)支持，還要配置顯眼的高壓標志；還要對房屋，道路進行分析，保證居民的安全和交通的順暢。

第二，基礎(chǔ)施工的階段。主要因素：安全的邊坡比是必須的，防止塌陷和由于空氣不流通造成的中毒；工作要點：對深基坑加固，使用有作用的支護方法，求出邊坡的荷載限制；在多雨的時候，基坑的防水和支護工作要做好，避免在基坑兩側(cè)的土事工程垮塌；注意做好深基坑的通風工作，防止空氣中毒。

第三，在隧洞的工階段。主要因素：此階段容易發(fā)生觸電，坍塌等事故；工作要點：這個階段要按計劃進行，不能擅自改動，時刻都要注意現(xiàn)場發(fā)生事故的可能性。

第四，施工的結(jié)構(gòu)階段。主要因素：高空作業(yè)的問題；工作要點：在有高空作業(yè)時要做外保護工作，防止高空墜物；對重機械加強管理，防止機器傷人事件；隨機應變，做好現(xiàn)場的保護和施工工作。

3 水利工程施工現(xiàn)場管理技術(shù)要點

3.1 不斷完善管理組織機構(gòu)

建設(shè)管理組織機構(gòu)是施工項目管理的組織保證。 在啟動水利工程現(xiàn)場施工之前，第一是要建立管理組織機構(gòu)，以便完成管理任務，指揮靈便、運轉(zhuǎn)自如、效率提高。 同時必需要具有行業(yè)特性，根據(jù)行業(yè)規(guī)范，專業(yè)化協(xié)作程度和管理效益來設(shè)置。 要注意“以人為本”，發(fā)揮他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性，并從施工項目的特點和施工單位的實際出發(fā)，把提高工作效率和經(jīng)濟效益做為管理目標，以便有效地完成施工項目管理目標，形成強大的組織力，使管理組織系統(tǒng)能夠正常運轉(zhuǎn)，從而產(chǎn)生集體思想和集體意識，最終完成項目管理任務。

3.2 明確材料質(zhì)量控制標準，做好進場材料質(zhì)量

檢測合格的材料是工程質(zhì)量保證的基礎(chǔ)，對于施工中采用的原材料與半成品，必須明確其質(zhì)量標準及檢測要求。對于工程中使用的材料、構(gòu)配件，施工單位應按有關(guān)規(guī)定和施工合同約定進行檢驗，并應查驗材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證。材料、構(gòu)配件未經(jīng)檢驗，不得使用。在現(xiàn)場施工現(xiàn)場管理中，經(jīng)檢驗不合格的材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備，承包人應及時運離工地或做出相應處理，堅決不許進場。對工程所用材料和施工質(zhì)量進行全面檢查或抽樣檢查，嚴把材料、設(shè)備的進場關(guān)。強化施工現(xiàn)場建筑材料質(zhì)量控制，防止不合格材料用于工程。嚴格執(zhí)行原材料“先檢后用”制度，原材料未按照規(guī)范要求進行檢測或檢測不合格不得使用，防止“先用后檢”。監(jiān)理單位要認真履行質(zhì)量控制職責，按照監(jiān)理實施細則中原材料質(zhì)量控制內(nèi)容，必要時對進場原材料進行平行檢驗，確保原材料質(zhì)量合格。

3.3 強化技術(shù)管理工作

技術(shù)管理工作包括技術(shù)責任制、圖紙會審、技術(shù)交底、技術(shù)復核、材料檢驗、工程驗收等制度的落實。

1）技術(shù)責任制：要求每個工程技術(shù)人員明確自己的職責和權(quán)限，做好自己的技術(shù)工作；

2）圖紙會審：做好圖紙會審，對于減少施工中的矛盾和差錯，確保按時和提前完成施工任務、圓滿達到工程質(zhì)量目標至關(guān)重要；

3）技術(shù)交底：做好技術(shù)交底工作，使參與施工技術(shù)管理工作的專業(yè)技術(shù)人員和操作工人，全面了解所承擔的工程任務的特點、技術(shù)要求、質(zhì)量標準等，做到心中有數(shù)；

4）技術(shù)復核：在水利工程施工全過程中，對每項技術(shù)工作的實施，都要有專人進行技術(shù)復核，以防止出偏差，還可隨時糾正錯誤，避免人為質(zhì)量事故發(fā)生；

5）材料檢驗：水利工程所用材料，如鋼材、水泥、砂石等都應抽樣檢查，符合要求者方可使用，以確保工程質(zhì)量；

6）工程驗收：在水利工程各分部分項工程完成之后，特別是隱蔽工程項目，都應在相關(guān)人員參與之下進行檢查驗收，驗收合格后方可進行下一道工序的施工，這也是為工程竣工驗收提供完整的技術(shù)資料；

7）施工日記：在水利工程施工全過程中，施工技術(shù)負責人和施工員應認真記好施工日記，把每天所做的每項工作情況、出現(xiàn)的問題及處理方法與結(jié)果等，詳細記錄下來，并保存好，作為竣工驗收時質(zhì)量評定的依據(jù)。

3.4 提高施工人員的技術(shù)水平

在水利工程施工建設(shè)中，施工團隊中所有人員素質(zhì)是一個工程能否順利、高效進行的保障，具體的要求如下：

1）施工的現(xiàn)場物資較多，如水泥、鋼筋等，容易出現(xiàn)物資的丟失和安全方面問題。所以對施工人員的思想教育，應注重對物資的統(tǒng)計、擺放以及庫存的地方是否容易引發(fā)安全事故，并對施工現(xiàn)場每一位外來人員做到進出登記等。

2）將施工人員的工資直接與實際工作量掛鉤，用多勞多得來刺激工作人員的熱情。

3）有計劃的，合理的搭配各類施工人員。盡量將每一個施工人員的工作安排的充足、合理，避免人力資源的浪費。并對適當?shù)墓ぷ鬟M行分擔，也能避免施工人員的過度工作。

4）每一位施工人員，最在乎的還是自己的工資。發(fā)放工資時，做到定時、準確，也是加快工程建設(shè)的一個重要條件。試想一下，施工人員辛辛苦苦做了很久，工資都拿不到，誰還會專心工作，從而導致精力不集中，這樣很容易造成安全事故。

5）針對現(xiàn)場的施工技術(shù)，經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員，應對施工人員進行技術(shù)方面的指導培訓。在施工期間，針對每個員工施工部位的不同，進行“差異性”培訓，以增強相關(guān)方面的知識。

4 結(jié)語

水利工程是一項造福于人民的工程建設(shè)，而水利工程施工現(xiàn)場管理是一項不確定性而復雜的課題，其施工現(xiàn)場管理的好壞直接影響著整個工程的質(zhì)量和成本控制以及施工的進度。要提高施工安全管理的水平，就必須把準備施工前的所有工作落實做好，還要對施工過程進行嚴格的安全工作監(jiān)管，確保水利工程施工安全管理工作順利開展。

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