張智涵

摘 要：建筑行業(yè)是我國國民經濟的支柱性產業(yè)。隨著建筑行業(yè)的深化發(fā)展以及人們生活水平的提升，建筑工程發(fā)展建設對施工技術和項目管理提出了更高的要求。加上建筑行業(yè)發(fā)展面臨激烈的市場競爭，想要更好的實現建筑工程發(fā)展，需要施工人員以更高水準的要求、技術和規(guī)范開展施工建設。文章結合建筑工程施工實際，對建筑工程施工技術及項目管理的實踐舉措展開研究。

關鍵詞：建筑工程；施工技術；項目管理；實踐舉措

1 前言

城市化的快速發(fā)展加大了建筑工程數量，對建筑工程施工提出了更高的要求?，F代建筑企業(yè)怎樣在保證建筑工程施工質量的基礎上，提升建筑工程施工技術水平，完善建筑工程施工項目管理，成為相關工作人員思考的問題。

2 建筑工程施工技術實踐應用

2.1 混凝土施工技術

對建筑中的混凝土進行控制時可通過三個方面進行控制：混凝土配合比控制、攪拌技術進行控制和澆筑技術進行控制。對配合比進行控制時，攪拌站需根據結構設計圖紙中的規(guī)定的混凝土強度進行適配，并確保所配制的混凝土強度具備一定的強度儲備，且應對所配制的混凝土強度離散性進行控制；對攪拌技術進行控制時，根據混凝土的配合比，確定投料順序，控制攪拌時間，避免因攪拌時間較長而出現離析，或因攪拌時間較短而導致混凝土拌合物未攪拌均勻；對澆筑技術進行控制時，避免因混凝土運輸車因運輸時間較長混凝土拌合物內水分散失較多而直接向車內灑水，或避免在澆筑時因混凝土坍落度較低而直接灑水進行施工，確保混凝土的強度及坍落度，避免在后期混凝土構件表面出現大量的收縮裂縫，從而影響混凝土施工質量。

2.2 鋼筋施工技術的實踐應用

在整個建筑工程施工中，應用的鋼筋數量比較多。鋼筋承載著整個建筑的支撐和基本導向，在確保建筑工程質量、安全性、穩(wěn)定性等方面起到了十分重要的作用。為此，在進行鋼筋材料采購的時候，需要施工單位結合工程實際選擇性能良好的鋼筋材料，對于同一種類型的鋼筋材料要優(yōu)先選擇信譽程度和成交量良好的提供商，在選擇好鋼筋材料之后需要進行相應的抽樣檢測，保證鋼筋材料的質量。在質量合格的剛進材料正式投入到工程建設的時候，需要安排專業(yè)的人員對鋼筋性能進行檢驗，了解鋼筋抗拉強度、彎曲性能等指標信息，對于各個指標信息不符合工程建設要求的鋼筋，要杜絕進廠使用。鋼筋在施工應用中還需要相關人員采取科學的方式對鋼筋進行捆扎處理，結合施工要求做好鋼筋的焊接操作，從而保證鋼筋應用的合理、有效，提升工程建設施工質量。

2.3 軟土地基的技術

我國的土地面積很大，地區(qū)之間的氣候有著很大差異，而且許多地方的地質條件很糟糕，使得建筑工程施工時面對著軟土地基不同，面對這些情況就需要做好軟土地基的工作。一般，軟土地基的承受能力很差，穩(wěn)定性也差，預防施工的時候出現一些沉降的情況，首先就是要了解土地的了解，這是軟土地基開展的前提，其次是要選擇合適的方法，可以處理軟土地基的墊層加固等情況，最后需要結合其地區(qū)的地形，確定用那種方法，減少軟土地基變形等情況。

3 建筑工程項目管理實踐舉措

3.1 加強工程安全管理

（1）加強施工人員的自身修養(yǎng)素質，鼓勵其不斷的學習，增加相應的知識水平，使一線施工工作人員必須掌握必要安全意識，所以施工單位不僅要重視對施工人員的施工技術水平做出嚴格考核與培訓，同時也要加強施工人員安全三級教育（公司安全教育；分公司安全教育；項目部安全教育）與安全意識；（2）現場要進行嚴格的監(jiān)督，施工單位的安全員、監(jiān)理單位的安全工程師要不停巡視現場施工部位，監(jiān)督施工人員做好安全措施，一經發(fā)現違反安全規(guī)范的現象，要立讓其現場改正，嚴重的必須停工整改，并處以規(guī)定數額的罰款。專職安全員要對現場情況每天記性記錄，做到有跡可循。不定期的組織多方人員進行聯合安全檢查，不停的查缺補漏，避免安全事故放生；（3）施工單位要建立符合現場實際情況的安全管理制度。建立、健全現場安全生產管理責任制；組織制定工程現場安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程；保證現場安全生產投入的有效實施；督促、檢查施工現場的安全生產工作，及時避免或消除生產安全事故隱患；組織制定并實施符合施工現場的生產安全事故應急救援預案；及時、如實報告生產安全事故。

3.2 注重對施工進度的管理

施工單位參與建筑工程項目建設的主要目的是為了從中獲取較大的經濟效益，將項目管理理論應用到建筑工程當中，施工進度屬于當中的主要內容，為了時施工的進度能嚴格的按照施工計劃來建設，注重施工進度的控制必不可少。在實際的工作中首先，要對施工進度的影響因子進行充分的考量。并針對這些影響因素制定一些相應的預防措施和防范的策略。例如，天氣部分施工單位受到天氣影響而無法順利的施工，針對這樣的影響因素，在實際的操作中應安排一些不受天氣影響的施工項目進行建設，避免工期被動延長的現象出現。為了保障工程項目建設的進程不受外來因素的影響，應采用交叉形式的施工方式，建筑工程實際施工過程中，適當的安排交叉施工，能在不同工種相互不影響的狀態(tài)下，提升施工的效果，此外，施工單位還應按照施工進度計劃，制定相應的優(yōu)化應急方案，防范突發(fā)事件的發(fā)生，影響正常的工作開展，以此來確保施工工作在預期的工期內結束。

3.3 加強對工程施工質量的管理

建筑工程的質量管理是建筑工程項目管理中的一項重要內容，建筑工程的項目管理單位應該將建筑的質量放在項目管理的首要位置，將建筑質量作為管理工作的重要內容。一是要做好施工前的設計工作，選擇優(yōu)秀的設計人員也是非常重要的，設計人員要根據客戶的需求，市場的發(fā)展情況以及建設地的地理環(huán)境問題，做好各個方面的分析；二是做好對施工工程的質量監(jiān)督，由于建筑工程的施工規(guī)模比較大，周期比較長，要最好對工程的監(jiān)督管理工作，對于施工中的每一個環(huán)節(jié)和相關的設施設備進行檢查，了解其是否符合規(guī)定，及時發(fā)現施工過程中存在的質量問題，做好質量管理工作。

3.4 加強工程成本控制

為確保成本管理工作能夠正常以及高效的進行，項目管理方需制定嚴格的規(guī)章制度，然后結合具體的施工情況以及企業(yè)的情況來對規(guī)章制度進行有效的監(jiān)督以及管理。通過對施工費用與預算的對比過程中來逐漸的提高對施工成本的利用效率，將建筑施工場地打造成節(jié)約環(huán)保以及高效的施工場地，增加建筑企業(yè)的經濟效益。同時挑選經驗豐富的造價管理人員對項目進行造價管理，做好造價管理人員和施工人員的對接工作，實現項目的成本可控。

4 結語

綜上所述，在新的歷史時期，受社會發(fā)展對建筑工程發(fā)展建設要求的提升，建筑工程施工企業(yè)需要加強施工技術和項目管理工作，具體要求建筑工程企業(yè)結合建筑行業(yè)發(fā)展實際以及社會要求，在建筑施工的過程中樹立長遠化的發(fā)展目標，對建筑工程施工中的混凝土施工、地基施工、鋼筋施工等重大工程應用最新技術形式進行管控，減少施工不安全因素的出現，提高施工效率。同時，還需要建筑施工企業(yè)從建筑工程的進度管理、安全管理、質量管理、成本管理等方面開展項目管理，從而在保證施工質量的基礎上提高建筑工程的社會發(fā)展效益，提升建筑工程的市場地位。

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