孫戈

摘 要：工程項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目管理為中心，以項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向，通過全方位地建立項(xiàng)目組織體系、項(xiàng)目計(jì)劃體系、項(xiàng)目過程控制體系等，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制。支撐業(yè)務(wù)執(zhí)行層、管理層和決策層三個(gè)層面的一體化項(xiàng)目管理系統(tǒng)，以PMBOK知識(shí)體系為設(shè)計(jì)理念，以項(xiàng)目計(jì)劃為龍頭，注重項(xiàng)目計(jì)劃的規(guī)范化和精細(xì)化，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目執(zhí)行實(shí)績(jī)的及時(shí)反饋和過程控制，形成PD-CA良性循環(huán)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)工程；項(xiàng)目管理；系統(tǒng)設(shè)計(jì)

1 系統(tǒng)需求分析

工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)用與開發(fā)，不僅為工程項(xiàng)目參與者提供了良好的溝通渠道、業(yè)務(wù)協(xié)作機(jī)制以及協(xié)調(diào)決策機(jī)制，是提高工程項(xiàng)目管理的綜合有效方案。主要需求包括改進(jìn)登錄模式、對(duì)項(xiàng)目人事及檔案進(jìn)行管理和完善項(xiàng)目流程管理功能。

1.1 用戶登錄需求

用戶登錄功能，就是在用戶登錄系統(tǒng)的過程中，對(duì)用戶的身份進(jìn)行驗(yàn)證，確定用戶的操作權(quán)限，具體區(qū)分是普通用戶還是管理員，這樣，用戶就可以獲得進(jìn)入相應(yīng)界面的權(quán)限，同時(shí)，將用戶登錄信息記錄到系統(tǒng)日志中，便于日后查詢。

1.2 人事信息管理需求

用戶成功登錄系統(tǒng)后，可以對(duì)權(quán)限內(nèi)的所有信息進(jìn)行查看，了解單位的一些基本情況。管理員登錄系統(tǒng)后還可以對(duì)員工的基本檔案、部門檔案和工資檔案等進(jìn)行管理和查詢。

1.3 工程項(xiàng)目管理需求

對(duì)于工程項(xiàng)目的管理，項(xiàng)目管理人員需要通過系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目在施工過程中的進(jìn)度信息的編輯，而項(xiàng)目的直接管理人，比如各個(gè)部門的經(jīng)理等都可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，從而有效促進(jìn)項(xiàng)目員工的工作效率。

2 設(shè)計(jì)原則

根據(jù)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)用需求進(jìn)行設(shè)計(jì)，主要考慮系統(tǒng)設(shè)計(jì)技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)可行性。并根據(jù)系統(tǒng)應(yīng)用特點(diǎn)，以系統(tǒng)實(shí)用性、先進(jìn)性、規(guī)范性、安全性為設(shè)計(jì)原則進(jìn)行系統(tǒng)的開發(fā)。在技術(shù)可行性方面，本文結(jié)合工程類企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)范圍廣，地域跨度大等實(shí)際特點(diǎn)，采用B/S架構(gòu)，用戶只需通過瀏覽器即可訪問系統(tǒng)，便于用戶隨時(shí)隨地進(jìn)行系統(tǒng)的應(yīng)用。

在經(jīng)濟(jì)可行性方面，系統(tǒng)采用asp.net+SQLServer2010作為開發(fā)工具，進(jìn)行系統(tǒng)的開發(fā)，應(yīng)用軟件可通過網(wǎng)絡(luò)免費(fèi)下載，可租用可靠的虛擬服務(wù)器作為系統(tǒng)服務(wù)器，在經(jīng)濟(jì)方面具有較為經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用特點(diǎn)。工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則主要內(nèi)容如下。

2.1 實(shí)用性

工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)針對(duì)工程建設(shè)類企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)，以企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)所涉及到的業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行分類別管理，并以擴(kuò)展性為涉及原則，便于用戶進(jìn)行系統(tǒng)內(nèi)容的管理與維護(hù)。同時(shí)系統(tǒng)以突出工程項(xiàng)目工作流為原則，建立子系統(tǒng)，以簡(jiǎn)約化風(fēng)格進(jìn)行系統(tǒng)界面的設(shè)計(jì)，便于客戶對(duì)系統(tǒng)操作的快速掌握。

2.2 先進(jìn)性

工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的先進(jìn)性主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是系統(tǒng)功能的可擴(kuò)展性，系統(tǒng)通過樹形結(jié)構(gòu)建立分類體系，用戶可根據(jù)具體項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行類別的劃分，系統(tǒng)涵蓋了不同的工程建設(shè)類項(xiàng)目所涉及到的內(nèi)容，用戶只需根據(jù)自身工程項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)定即可實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的快速應(yīng)用。二是，系統(tǒng)設(shè)計(jì)采用成熟的系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，確保系統(tǒng)在性能上的先進(jìn)性。

2.3 規(guī)范性

在工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)規(guī)范性設(shè)計(jì)方面，首先是要對(duì)軟件設(shè)計(jì)開發(fā)進(jìn)行規(guī)范化，系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與開發(fā)需要遵循軟件工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，在系統(tǒng)程序劃分上，要清晰明確各個(gè)子類的名稱所對(duì)應(yīng)的項(xiàng)，便于進(jìn)行后期的軟件升級(jí)與維護(hù)。其次，在工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)內(nèi)容分類上，要以工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)范性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行類別的劃分，便于用戶在系統(tǒng)使用方面實(shí)現(xiàn)無障礙應(yīng)用。

2.4 安全性

工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)所管理的內(nèi)容是工程類企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)中的重要數(shù)據(jù)與資料，在安全方面，一是要保證數(shù)據(jù)與資料的完整性與可用性，在選擇虛擬服務(wù)器時(shí)，要選擇可靠性強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商。二是，要保證系統(tǒng)不被破壞和病毒入侵，建立驗(yàn)證碼識(shí)別機(jī)制，有效防止非法用戶入侵系統(tǒng)。三是，建立系統(tǒng)內(nèi)部用戶權(quán)限安全管理機(jī)制，根據(jù)用戶類型劃分系統(tǒng)應(yīng)用權(quán)限。四是，建立數(shù)據(jù)庫(kù)定期備份與恢復(fù)機(jī)制，確保數(shù)據(jù)庫(kù)的完整性。

3 系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)

工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)在體現(xiàn)出系統(tǒng)的設(shè)計(jì)原則的基礎(chǔ)上針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)和規(guī)范，建立涵蓋工程項(xiàng)目所有參與企業(yè)和部門的，具有項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、財(cái)務(wù)、工程技術(shù)、資料設(shè)備、合同管理功能等為一體的管理系統(tǒng)。

3.1 工程項(xiàng)目管理

工程項(xiàng)目管理是系統(tǒng)中最為重要的功能項(xiàng)，其涵蓋工程項(xiàng)目建設(shè)中涉及到的工程項(xiàng)目調(diào)研、投標(biāo)、工程預(yù)算與結(jié)算、合同、工期、安全、質(zhì)量、分包商和驗(yàn)收等。

3.2 綜合查詢

綜合查詢功能是為用戶提供工程項(xiàng)目建設(shè)數(shù)據(jù)指標(biāo)和報(bào)表信息的統(tǒng)計(jì)查詢，能夠幫助工程項(xiàng)目建設(shè)單位和工程項(xiàng)目管理單位進(jìn)行項(xiàng)目的評(píng)估和總結(jié)，幫助企業(yè)決策者把握工程項(xiàng)目的全局。綜合查詢功能包括：項(xiàng)目進(jìn)度查詢、目標(biāo)進(jìn)度對(duì)比查詢、施工網(wǎng)絡(luò)查詢、資源分配情況查詢、工程質(zhì)量情況查詢、工程安全情況查詢、預(yù)算與結(jié)算查詢、合同查詢、項(xiàng)目分包情況查詢、工程驗(yàn)收情況查詢。通過系統(tǒng)查詢可以清晰的了解到工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量評(píng)價(jià)和質(zhì)量控制要點(diǎn)，工程安全工作部署情況、事故發(fā)生次數(shù)與處理結(jié)果、責(zé)任人和責(zé)任措施落實(shí)情況等信息。

3.3 設(shè)備材料庫(kù)

設(shè)備材料庫(kù)是工程項(xiàng)目建設(shè)中所應(yīng)用到的所有設(shè)備及工程材料的管理。將工程項(xiàng)目所需要的工具按列別進(jìn)行劃分，可分為：大型設(shè)備類、電動(dòng)工具類、氣動(dòng)工具類、焊接工具類、液壓工具類、安全工具類、計(jì)量?jī)x表工具類等。工程材料按材料用途、性能進(jìn)行分類，可分為、基建材料類、輔料類等。將工程項(xiàng)目所有設(shè)備材料按照分類建立設(shè)備材料清單。在具體設(shè)備材料應(yīng)用時(shí)，可通過系統(tǒng)填寫設(shè)備材料領(lǐng)用表，通過審核后領(lǐng)取材料。當(dāng)工程設(shè)備出現(xiàn)故障，登錄系統(tǒng)填寫設(shè)備故障報(bào)修單。如需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行租借則填寫設(shè)備租借申請(qǐng)，通過審核后領(lǐng)取設(shè)備。在系統(tǒng)應(yīng)用中，可通過設(shè)備材料分布查詢功能對(duì)設(shè)備及材料的使用情況進(jìn)行管理。

3.4 人力資源庫(kù)

人力資源庫(kù)包括：人員基礎(chǔ)檔案、人員配置狀態(tài)和個(gè)人動(dòng)態(tài)追蹤。人員基礎(chǔ)檔案詳細(xì)記錄了工程項(xiàng)目建設(shè)參建人員的所屬單位、姓名、性別、年齡、技能、職稱等。人員配置狀態(tài)是針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中所涉及到的具體內(nèi)容進(jìn)行人員的配置，配置狀態(tài)則反映各個(gè)崗位的技能配置情況、專業(yè)配置情況、職稱配置情況、年齡配置情況等。個(gè)人動(dòng)態(tài)追蹤是對(duì)個(gè)人的全部資料及工作狀態(tài)、工作調(diào)配情況等進(jìn)行綜合信息的查詢顯示。

4 系統(tǒng)模塊設(shè)計(jì)

4.1 登錄模塊

用戶登錄模塊，需要用戶名和密碼，與相應(yīng)數(shù)據(jù)庫(kù)表中的員工名稱和密碼一致才可以，如果用戶的信息輸入正確無誤，則用戶就可以成功登錄，并將登錄信息記錄到日志中；如果用戶所輸入的用戶名或者密碼出現(xiàn)錯(cuò)誤，則會(huì)為用戶提供錯(cuò)誤信息，提示用戶輸入有誤。

4.2 人事管理模塊

在系統(tǒng)所設(shè)計(jì)和規(guī)劃的人事管理模塊中，所包含的子模塊主要有：?jiǎn)T工個(gè)人檔案、員工基本檔案、部門基本檔案和員工工資檔案等等四個(gè)不同的模塊。（1）普通員工通過登錄系統(tǒng)，對(duì)跟自己相關(guān)的各種基本信息進(jìn)行查看和修改；（2）在員工的基本檔案中，還包含了基本的員工信息，系統(tǒng)管理人員可以對(duì)這些信息進(jìn)行修改、刪除和查詢；（3）在部門的基本檔案中，對(duì)各個(gè)不同的部門相關(guān)信息進(jìn)行存儲(chǔ)，所有的員工都可以對(duì)信息進(jìn)行查看，而系統(tǒng)管理員則可以對(duì)基本信息進(jìn)行查詢、刪除和修改等操作；（4）在員工工資檔案中，對(duì)企業(yè)所有員工的工資情況進(jìn)行記錄，所有員工都可以對(duì)自己的相關(guān)信息進(jìn)行查看，而系統(tǒng)管理人員，則可以針對(duì)任何信息進(jìn)行查看、邊界和刪除操作。

4.3 項(xiàng)目管理模塊

在項(xiàng)目管理模塊中，根據(jù)項(xiàng)目和部門的業(yè)務(wù)流程，具體劃分為多個(gè)不同的小模塊，公司普通員工只能對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行查看，只有系統(tǒng)管理員才具有編輯信息的權(quán)限。根據(jù)公司的部門劃分，將該模塊具體劃分為業(yè)務(wù)部、物質(zhì)部、工程部、安質(zhì)部和班組施工對(duì)等幾個(gè)不同的模塊，為每個(gè)子模塊都設(shè)置了項(xiàng)目流程查詢和修改兩個(gè)功能。將所有部門的流程進(jìn)行組合，就可以構(gòu)成整個(gè)完整的項(xiàng)目。

5 工程項(xiàng)目管理主要業(yè)務(wù)流程

5.1 項(xiàng)目規(guī)劃階段

項(xiàng)目規(guī)劃階段主要是指對(duì)項(xiàng)目年度計(jì)劃的管理，它是項(xiàng)目后續(xù)實(shí)施的依據(jù)。年度計(jì)劃管理采用項(xiàng)目信息集中管理的方式，搭建項(xiàng)目決策者、項(xiàng)目綜合管理人員、項(xiàng)目分管人員的溝通橋梁。項(xiàng)目分管人員編制項(xiàng)目年度投資計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，項(xiàng)目綜合管理人員匯總平衡，最終由企業(yè)高層進(jìn)行決策。

月度形象進(jìn)度管理采用非常細(xì)致和高度集中的管理模式，以自然月為階段，從各個(gè)專業(yè)維度，例如項(xiàng)目綜合、設(shè)計(jì)、設(shè)備、施工等方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行計(jì)劃和跟蹤管理，項(xiàng)目綜合管理人員將企業(yè)層關(guān)注的項(xiàng)目列入月度計(jì)劃，項(xiàng)目各專業(yè)負(fù)責(zé)人編制相應(yīng)專業(yè)的月度計(jì)劃，并負(fù)責(zé)反饋項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況，最終由項(xiàng)目綜合管理人員集中管理。

5.2 項(xiàng)目立項(xiàng)階段

將項(xiàng)目管理重心往前延伸，可以充分論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性，合理安排項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，細(xì)化項(xiàng)目實(shí)施階段策劃。立項(xiàng)管理是用來協(xié)助用戶跟蹤項(xiàng)目前期階段的重點(diǎn)工作，從項(xiàng)目單位的項(xiàng)目意向開始，對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)立項(xiàng)階段的重大節(jié)點(diǎn)進(jìn)行跟蹤管理。項(xiàng)目可研批復(fù)后正式立項(xiàng)，可以開展下一階段設(shè)計(jì)工作。

5.3 項(xiàng)目建設(shè)階段

（1）設(shè)計(jì)管理對(duì)設(shè)計(jì)相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行提煉與歸并，采用PDCA的設(shè)計(jì)理念，即首先按項(xiàng)目整體進(jìn)度要求編制設(shè)計(jì)相關(guān)的工作計(jì)劃，其次根據(jù)計(jì)劃指導(dǎo)業(yè)務(wù)執(zhí)行，然后將執(zhí)行實(shí)績(jī)回填，同時(shí)通過計(jì)劃與實(shí)績(jī)的比對(duì)，找出差異，并加以原因分析，使每項(xiàng)工作都有據(jù)可查、有跡可尋。

（2）工程采購(gòu)是項(xiàng)目建設(shè)的重要過程，主要包括建安類采購(gòu)、設(shè)備類采購(gòu)和服務(wù)類采購(gòu)。建安類采購(gòu)首先以概算工程量清單為依據(jù)細(xì)化分解，形成招標(biāo)工程量清單，經(jīng)過招標(biāo)、投標(biāo)、中標(biāo)、合同簽訂等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，到合同執(zhí)行過程管理（如工程量簽證、進(jìn)度款支付等），最后以建安合同結(jié)算為終點(diǎn)。設(shè)備類采購(gòu)以設(shè)備采購(gòu)清單為依據(jù)，明確采購(gòu)需求，經(jīng)過招標(biāo)、投標(biāo)、中標(biāo)、合同簽訂等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，簽訂設(shè)備采購(gòu)合同后，需要業(yè)務(wù)方確認(rèn)設(shè)備的到貨情況，作為設(shè)備款支付的依據(jù)。服務(wù)類采購(gòu)支持勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)類合同的簽訂，與項(xiàng)目投資管理緊密結(jié)合，響應(yīng)投資計(jì)劃，反饋投資實(shí)績(jī)，保障項(xiàng)目建設(shè)的投資目標(biāo)。

（3）施工管理是工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。施工進(jìn)度直接影響到項(xiàng)目的進(jìn)度，項(xiàng)目進(jìn)入施工階段，業(yè)主單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位都將參與其中，因此，如何實(shí)施高效的協(xié)同作業(yè)，如何及時(shí)監(jiān)控施工過程中的節(jié)點(diǎn)成為關(guān)鍵。

（4）項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理支撐各項(xiàng)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，并與企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理模式相結(jié)合，做到支撐各管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，又協(xié)助企業(yè)貫徹統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理模式。

5.4 項(xiàng)目完工階段

在項(xiàng)目完工階段，根據(jù)項(xiàng)目合同簽訂情況、項(xiàng)目付款情況等形成項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算。項(xiàng)目建設(shè)單位申請(qǐng)竣工驗(yàn)收，工程、設(shè)備、消防等各專業(yè)部門進(jìn)行項(xiàng)目總體驗(yàn)收。項(xiàng)目建設(shè)單位協(xié)助固定資產(chǎn)管理部門進(jìn)行固定資產(chǎn)清冊(cè)，完成在建轉(zhuǎn)固工作。

6 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)

6.1 登錄模塊實(shí)現(xiàn)

具體實(shí)現(xiàn)用戶登錄模塊的主要涉及的文件包括：logo.aspx登錄頁，home.aspx主頁面，DailyRecode.cs日志記錄類，MD5.cs密碼加密類，DataAccess.cs數(shù)據(jù)庫(kù)操作類。系統(tǒng)利用登錄頁根據(jù)用戶的權(quán)限及工作職責(zé)顯示對(duì)應(yīng)的主頁面。所有涉及日志記錄的操作通過DailyRecode.cs完成，數(shù)據(jù)操作和訪問由DataAccess.cs完成。

6.2 人事管理模塊實(shí)現(xiàn)

對(duì)于普通用戶，都可以在該頁面對(duì)自己的個(gè)人信息進(jìn)行修改；而數(shù)據(jù)庫(kù)中所存儲(chǔ)的個(gè)人基本檔案相關(guān)頁面信息，都可以通過登錄界面所輸入的用戶面，從數(shù)據(jù)庫(kù)中調(diào)出，并在屏幕中進(jìn)行顯示。在界面中通過部門選擇和員工姓名輸入的情況下，點(diǎn)擊查詢按鈕，就可以對(duì)員工信息進(jìn)行查看。對(duì)于系統(tǒng)中能夠需要添加員工信息的操作，可以輸入需要添加信息的員工信息，再單擊新員工添加按鈕，之后就會(huì)在表格中出現(xiàn)該員工的空白信息，通過編輯控制，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)新添加員工信息的設(shè)置?？梢詮捻撁娴倪x項(xiàng)中選擇要查看的部門，點(diǎn)擊查看，系統(tǒng)就會(huì)顯示出該部門的經(jīng)理、部門的員工總?cè)藬?shù)、部門的員工信息等等。

對(duì)于該頁面的調(diào)用，也主要根據(jù)登錄界面中用戶所提供的身份信息來完成。在對(duì)員工工資檔案添加的過程中，需要選擇系統(tǒng)中已有的員工編號(hào)，單擊添加，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)提供一個(gè)需要添加的表格信息，在該表格中包括有員工編號(hào)、姓名、部門，以及職位的相關(guān)信息等等，單擊編輯操作按鈕，可以對(duì)空白信息進(jìn)行設(shè)計(jì)和添加，完成添加功能。

6.3 項(xiàng)目管理模塊實(shí)現(xiàn)

項(xiàng)目整個(gè)全生命周期中，有許多環(huán)節(jié)，而且不同的環(huán)節(jié)由不同的責(zé)任主體承擔(dān)。但現(xiàn)在的狀況而言，作為整個(gè)責(zé)任主體，建設(shè)單位沒有政策支持，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任主體缺乏控制力和約束，進(jìn)而導(dǎo)致所有的考核都集中在了建設(shè)單位，導(dǎo)致考核力度的失效性，使其建設(shè)單位承受的壓力很大。

由于在本項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，根據(jù)公司的部門不同流程，將其劃分為多個(gè)子模塊，所以，此處以業(yè)務(wù)部的流程為例進(jìn)行說明，而其他部門的實(shí)現(xiàn)流程則參考業(yè)務(wù)部實(shí)現(xiàn)。在打開查詢頁面的基礎(chǔ)上，可以選擇要查詢的工程編號(hào)，單擊查詢，就可以得到與工程相關(guān)的一些詳細(xì)信息，會(huì)通過表格來顯示已經(jīng)完成內(nèi)容的進(jìn)度，而還未完成的進(jìn)度則會(huì)以空白顯示。對(duì)工程進(jìn)度信息的修改，可以通過工程流程頁面進(jìn)行。對(duì)新項(xiàng)目的進(jìn)度信息進(jìn)行添加的過程為，在頁面中輸入該工程所定義的編號(hào)，點(diǎn)擊新工程按鈕，這樣，在表格中將會(huì)出現(xiàn)新的工程信息欄，還可以對(duì)新工程的名稱等相關(guān)信息進(jìn)行編輯。在工程的流程查看頁面，可以對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行查看。

7 結(jié)語

工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)作為企業(yè)ERP信息化建設(shè)的重要組成部分，越來越受到企業(yè)的重視。工程項(xiàng)目管理的核心要素是標(biāo)準(zhǔn)化管理、投資管控、項(xiàng)目文檔管理、項(xiàng)目協(xié)同等。通過借鑒行業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)達(dá)到企業(yè)的最佳實(shí)踐，以系統(tǒng)為“抓手”，把標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的業(yè)務(wù)流程固化在系統(tǒng)中，可以幫助企業(yè)規(guī)范業(yè)務(wù)運(yùn)作，促進(jìn)流程優(yōu)化再造，實(shí)現(xiàn)過程精細(xì)化管控，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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