汪成毅

摘 要：建筑工程土建施工現(xiàn)場管理是一項(xiàng)復(fù)雜較強(qiáng)的工作，其對于整體工程的進(jìn)度與質(zhì)量有著極大的影響，并關(guān)系著整體建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，相關(guān)工作人員必須要對其現(xiàn)場管理工作予以重視，并采取有效措施來不斷提高其管理質(zhì)量，以促使整體施工質(zhì)量以及項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提升。

關(guān)鍵詞：建筑工程；土建施工；現(xiàn)場管理

1 引言

現(xiàn)階段，國內(nèi)土建施工現(xiàn)場管理工作仍然存在諸多不足之處，對建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量產(chǎn)生了不利的影響。為此，必須要高度重視土建施工現(xiàn)場管理工作的作用，采取合理的優(yōu)化措施，保證工程質(zhì)量與安全。

2 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的影響因素

2.1 施工材料因素

目前，很多施工單位依舊無法確保施工材料的合格，給建筑項(xiàng)目建設(shè)帶來巨大的安全隱患：①有些建筑單位本身忽視了材料管理的重要性，雖然安排有專門的材料管理人員，但是很多工作都流于表面，沒有承擔(dān)起對材料嚴(yán)格檢查的重任，導(dǎo)致很多不合格材料被用于現(xiàn)場施工中，嚴(yán)重影響了建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量；②建筑單位缺乏完善的現(xiàn)場材料管理制度，對于進(jìn)場的材料沒有明確、統(tǒng)一的檢查程序，因而導(dǎo)致一些不合格材料也混入施工現(xiàn)場。

2.2 人員因素

人員是開展工程施工與管理工作的主體，其本身的素質(zhì)和能力直接決定了工程的質(zhì)量，而相關(guān)調(diào)查顯示，當(dāng)前許多建筑工程中，管理人員本身缺乏相應(yīng)的管理技能和管理經(jīng)驗(yàn)，缺乏專業(yè)化的管理水平，相關(guān)部門也沒有指定出統(tǒng)一的管理人員考核標(biāo)準(zhǔn)，缺乏強(qiáng)制性規(guī)范，使得管理人員普遍存在著執(zhí)行力不足的問題，影響了管理工作的順利開展。

2.3 現(xiàn)場管理缺乏秩序性和制度化

在具體的施工現(xiàn)場，施工工序較為繁雜，所需的物料也是很多，品種較多，對其進(jìn)行全面而系統(tǒng)的檢查是一項(xiàng)十分繁瑣的工作。但是僅僅進(jìn)行抽查，則很容易產(chǎn)生各種疏漏，留下嚴(yán)重的質(zhì)量隱患。并且，由于施工涉及多種施工工序，在質(zhì)量方面影響因素很多，還有一些偶然因素的影響，使得項(xiàng)目的質(zhì)量控制較為困難，無法準(zhǔn)確保證每個施工工序都能夠做到規(guī)范合理。在出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，需要及時(shí)進(jìn)行返修，并增加支出成本，因此現(xiàn)場施工質(zhì)量控制是需要值得認(rèn)真研究和做好的重大課題。

3 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理措施

3.1 加強(qiáng)材料管理

建筑工程土建施工過程中所用的料具是建筑工程土建的物質(zhì)基礎(chǔ)，同時(shí)也是提高建筑工程土建施工效率的必要條件！如果料具管理不當(dāng)，就會影響了工程施工的整體質(zhì)量，耽誤工期，增加了施工成本！為了加強(qiáng)對建筑施工現(xiàn)場料具的管理，主要有幾下幾種辦法：①清楚影響建筑工程土建施工進(jìn)度的主要因素，詳細(xì)調(diào)查工程施工中所用料具的需求量；②詳細(xì)掌握建筑工程土建中各種施工的供應(yīng)方式；③明確施工所需的管理目標(biāo)；④加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場的管理工作，避免浪費(fèi)、損失和丟失料具，合理運(yùn)用各種施工材料。

3.2 加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理

建筑工程土建現(xiàn)場施工管理人員是落實(shí)施工管理的主體，所以他們自身的施工管理素質(zhì)和技術(shù)水平直接影響著工程施工的質(zhì)量。因此，提高建筑工程土建施工管理質(zhì)量最直接有效的方法就是提高建筑工程土建現(xiàn)場管理人員的整體素質(zhì)。為了切實(shí)提高建筑工程土建施工管理人員的整體素質(zhì)，需要施工管理人員具有足夠的安全意識和質(zhì)量意識，明確施工管理的根本任務(wù)；其次，施工企業(yè)要定期對管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)管理人員的整體素質(zhì)；再次，施工企業(yè)也可以聘請的優(yōu)秀管理人員代表來到現(xiàn)場進(jìn)行講座，通過面對面的交流增強(qiáng)管理人員的管理水平。另外，不僅管理人員的素質(zhì)需要提高，也應(yīng)努力提高現(xiàn)場施工人員的素質(zhì)，使他們養(yǎng)成良好的施工習(xí)慣，避免損害施工料具，增加是施工成本。

3.3 落實(shí)施工需求

良好的建筑施工環(huán)境直接關(guān)乎建筑施工的進(jìn)度和建筑施工的質(zhì)量，所以，一定要對建筑施工現(xiàn)場實(shí)施良好的管理，努力創(chuàng)建一個良好的施工環(huán)境，這樣能夠非常有效地促進(jìn)建筑工程土建的全面開展和高效完成施工任務(wù)。①一定要借助國家工程建設(shè)的相關(guān)法律和法規(guī)來處理一些施工現(xiàn)場遇到的問題，比如施工現(xiàn)場污染物要怎樣妥善處理等問題。②一定要根據(jù)建筑工程土建施工現(xiàn)場的灰塵、噪音等污染因子的情況，建立一套系統(tǒng)而完善的建筑施工環(huán)境的現(xiàn)場管理制度，有效地避免施工污染給施工進(jìn)度和施工質(zhì)量帶來的負(fù)面影響。③良好的施工環(huán)境是每一位施工工作人員所期待的，因?yàn)榱己玫氖┕きh(huán)境能夠讓他們有優(yōu)質(zhì)的生活空間和工作氛圍，能夠有效地促進(jìn)工作人員的身心健康?，F(xiàn)場施工工作人員的工作積極性會因?yàn)榄h(huán)境的改善而不斷提高，很多施工事故自然會控制在萌芽中，建筑工程土建的整體質(zhì)量自然得到大幅度的提高。另一方面建筑工程土建現(xiàn)場施工技術(shù)管理負(fù)責(zé)人也需要不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)，提升自己的安全意識，能夠?qū)ΜF(xiàn)場技術(shù)進(jìn)行科學(xué)指導(dǎo)與管理，不斷提高管理密度與管理水平。

3.4 規(guī)范施工企業(yè)監(jiān)管制度

依據(jù)建筑工程土建現(xiàn)場施工管理要求，建立與之相關(guān)的監(jiān)督管理制度，使施工管理體系更加完善，由相關(guān)負(fù)責(zé)人對各施工工序進(jìn)行嚴(yán)格管理、建筑工程土建施工過程復(fù)雜，涉及到的工程要素比較多，需依據(jù)具體項(xiàng)目背景，對施工企業(yè)管理制度進(jìn)行規(guī)范，以達(dá)到良好的工程建設(shè)及管理效果、假使監(jiān)督管理部門對現(xiàn)場施工監(jiān)管不到位，很容易發(fā)生施工事故、完善的建筑工程土建監(jiān)管體系為現(xiàn)場施工管理提供了依據(jù)，依據(jù)施工企業(yè)運(yùn)營及發(fā)展要求，對其監(jiān)督管理制度進(jìn)行不斷完善和規(guī)范，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督和管理相結(jié)合，使建筑現(xiàn)場施工管理工作更加嚴(yán)謹(jǐn)，從根本上解決施工現(xiàn)場管理中的各類問題。

3.5 做好組織管理機(jī)構(gòu)構(gòu)建

在施工現(xiàn)場管理方面，其管理內(nèi)容較為繁雜，程序較多，涉及的內(nèi)容也很多，是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，但也是整個建筑工程的基礎(chǔ)，和項(xiàng)目的人力和物力，及工程質(zhì)量、企業(yè)形象有著密切關(guān)系。因此需要制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系，在管理過程中提高管理的科學(xué)性，對于安全及質(zhì)量責(zé)任等要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，將具體的責(zé)任具體到人，建立企業(yè)負(fù)責(zé)人帶頭的各級主管負(fù)責(zé)人分管到位的現(xiàn)場管理體系。配備必要的人員，進(jìn)行分級責(zé)任制管理，構(gòu)建科學(xué)系統(tǒng)的管理體系。

3.6 加強(qiáng)施工組織管理，做好相互協(xié)調(diào)配合

正在施工現(xiàn)象管理中需要加強(qiáng)技術(shù)方面的協(xié)調(diào)。主要是為了減少由于協(xié)調(diào)不到位所產(chǎn)生的質(zhì)量問題，避免不良質(zhì)量問題的產(chǎn)生。要根據(jù)施工的不同階段，從工序?qū)I(yè)設(shè)計(jì)角度出發(fā)，把每個施工換家具考慮到位，做好工序之間的銜接和協(xié)調(diào)。要建立分級責(zé)任制，做到分級管理，分級落實(shí)，分級檢查監(jiān)督，從而提高工作的細(xì)致性，激發(fā)員工的工作熱情，提高其工作積極性和責(zé)任感，確保各個部門之間相互獨(dú)立，分工明確。

3.7 提高現(xiàn)場安全管理水平

要確保現(xiàn)場施工的安全生產(chǎn)，這是需要額外重點(diǎn)的重點(diǎn)工作之一。同時(shí)現(xiàn)場管理不是靜止不變的，是一個不斷發(fā)展變化的過程，要根據(jù)項(xiàng)目施工的變化做好相應(yīng)的調(diào)整。在開展現(xiàn)場管理過程中，要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行相關(guān)管理策略的調(diào)整，從而找出更接近符合實(shí)際的管理方法，更好的促進(jìn)現(xiàn)場施工的科學(xué)、有序、高效開展。要積極探索和發(fā)現(xiàn)工作的規(guī)律，遵守相應(yīng)的規(guī)則，尋找最佳的解決方案，促進(jìn)管理水平的提高。

4 結(jié)語

建筑企業(yè)中項(xiàng)目施工的核心目的是通過建筑現(xiàn)場的安全管理，提升建筑項(xiàng)目的安全、穩(wěn)定運(yùn)行，通過建筑工程的成本控制、質(zhì)量控制以及進(jìn)度控制，保證土建項(xiàng)目構(gòu)架及設(shè)計(jì)的合理性。因此，在現(xiàn)階段建筑企業(yè)運(yùn)行及發(fā)展的過程中，應(yīng)該認(rèn)識至口安全管理人才培養(yǎng)的重要性，定期進(jìn)行專業(yè)安全管理人員的培訓(xùn)，構(gòu)建人才培養(yǎng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)施工單位管理制度的革新及創(chuàng)新性發(fā)展，同時(shí)也為教育方法的創(chuàng)新及安全管理人才的培養(yǎng)提供充分性的保證，促進(jìn)建筑企業(yè)施工現(xiàn)場安全管理的穩(wěn)定性。

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