劉華

摘 要：土木工程建筑施工是一項(xiàng)需要消耗大量人力物力以及財(cái)力的復(fù)雜生產(chǎn)工程，它涉及到的專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域較多，范圍較廣，只有對(duì)它進(jìn)行有效的管理才能保證工程施工的高品質(zhì)，高質(zhì)量，以及高效率的產(chǎn)生，因此對(duì)土木工程建筑施工進(jìn)行項(xiàng)目管理對(duì)現(xiàn)階段的我國(guó)建筑行業(yè)來說具有非凡意義。

關(guān)健詞：項(xiàng)目管理；土木工程建筑施工；應(yīng)用措施

1 前言

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，項(xiàng)目管理在工程施工過程中的作用越來越明顯，其不僅對(duì)工程建筑施的質(zhì)量，進(jìn)度以及施工安全性都起到了相關(guān)作用，也促進(jìn)了整個(gè)建筑行業(yè)的規(guī)范發(fā)展。本文針對(duì)土木工程建筑施工過程中的項(xiàng)目管理進(jìn)行具體分析，探討其在施工過程中的具體應(yīng)用措施，以期能對(duì)土木工程建筑施工起到一定的幫助作用。

2 在土木工程建筑施工中實(shí)行項(xiàng)目管理的重要性

在我國(guó)土木工程建筑施工過程中實(shí)行項(xiàng)目管理具有非常重要的意義，主要有以下幾點(diǎn)：

2.1 可以有效管控工程施工質(zhì)量與工程投資

在土木工程建筑施工過程中，實(shí)行項(xiàng)目管理可以有效管控施工的工程質(zhì)量與工程投資情況。通常情況下，項(xiàng)目管理工作人員會(huì)針對(duì)一些比較隱蔽性的重點(diǎn)問題加以關(guān)注，以督促施工人員施工時(shí)加以注意小心，同時(shí)監(jiān)督不合格的施工情況發(fā)生，以保證施工的工程質(zhì)量；在施工前期的項(xiàng)目招標(biāo)上，實(shí)行項(xiàng)目管理使投資人員對(duì)施工過程中有可能出現(xiàn)的問題以及合同內(nèi)容與投資情況都會(huì)有所了解，讓投資人員不至盲目投資，節(jié)省整個(gè)投入的資金，從而起到降低成本的作用。

2.2 有助于解決施工過程中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題

在土木工程建筑施工過程中實(shí)行項(xiàng)目管理，有助于解決其中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題。在具體施工開始之前，項(xiàng)目管理人員會(huì)對(duì)施工方案展開反復(fù)討論驗(yàn)證，確定出最佳的施工方案，并且在對(duì)施工材料進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)之后，管理人員將注意力集中在施工技術(shù)上，檢查并發(fā)現(xiàn)其中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，并根據(jù)這些問題提出相應(yīng)的解決方案，以保證最終施工工程的質(zhì)量[1]。

2.3 可以促過管理隊(duì)伍的有效發(fā)展

針對(duì)土木工程建筑行業(yè)而言，其具有復(fù)雜與特殊性，同時(shí)施工過程的施工技術(shù)與要求也較多，因此實(shí)行項(xiàng)目管理對(duì)建筑工程施工具有非常重要的意義，并且相關(guān)的管理人員通過這些管理活動(dòng)可以提高其對(duì)施工的管理能力，對(duì)施工中的具體環(huán)節(jié)都會(huì)有所了解，長(zhǎng)此以往下來，也有利于鍛煉出管理人員中的精英，促過管理隊(duì)伍的發(fā)展建設(shè)。

3 我國(guó)項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中應(yīng)用的現(xiàn)狀

據(jù)上文所述，項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工的實(shí)際應(yīng)用具有重要意義，然而其在實(shí)際應(yīng)用中卻存在很多問題，其現(xiàn)狀主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

3.1 質(zhì)量管理工作不到位

在具體施工過程中，針對(duì)涉及到的安生作業(yè)管理，施工技術(shù)管理以及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作的管理都屬于質(zhì)量管理的范疇，但是在實(shí)際工作中，針對(duì)這些管理范圍，管理人員卻沒有很好的管理到位，例如施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員沒有戴安全帽，高空施工作業(yè)不規(guī)范以及管理人員對(duì)施工人員的施工狀況不重視等都表現(xiàn)出管理人員管理工作執(zhí)行不到位，這樣下去，對(duì)施工工程質(zhì)量會(huì)形成一定的影響，伴隨而至的有可能是各種安全事故的發(fā)生[2]。

3.2 施工進(jìn)度控制不合理

在土木工程建筑施工中，工程進(jìn)度的合理控制非常重要，然而在實(shí)際的施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)工期延誤的情況，這不僅多耗費(fèi)了人力物力以及時(shí)間，同時(shí)對(duì)施工單位與開發(fā)商來說也損失了一定的經(jīng)濟(jì)利益，因此在具體施工過程中，管理人員應(yīng)仔細(xì)分析施工時(shí)的各種影響因素以及施工周期長(zhǎng)短，合理安排并管控施工時(shí)間，節(jié)約施工成本，實(shí)現(xiàn)建筑工程的保時(shí)保質(zhì)完成。

3.3 沒有有效管控工程項(xiàng)目資金

在工程建筑中，工程項(xiàng)目資金的合理有效管控對(duì)工程施工的進(jìn)度與質(zhì)量都有重要的影響，然而近些年來我國(guó)的土木工程建設(shè)整體造價(jià)降低，造成項(xiàng)目資金緊張，而企業(yè)單位為了生存與發(fā)展，會(huì)先從這筆項(xiàng)目資金中抽出一部分救急，后期再補(bǔ)上，但同時(shí)一些施工單位的管理人員其管理能力與素質(zhì)都相對(duì)較低，對(duì)工程項(xiàng)目的利潤(rùn)，成本等情況做不到充分的研究與掌控，由于資金的抽調(diào)會(huì)造成工程項(xiàng)目資金缺口越來越大，長(zhǎng)期下來會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目施工造成非常大的負(fù)面影響[3]。

4 項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的具體應(yīng)用

在土木工程建筑施工中，實(shí)行項(xiàng)目管理可以有效避免上述問題發(fā)生，并且對(duì)于提高工作效率與施工質(zhì)量也有很好的作用，其具體應(yīng)用表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

4.1 針對(duì)施工中的質(zhì)量問題進(jìn)行管理

在具體的施工過程中，要聘期具備相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)管理人員，并且其溝通能力，協(xié)作能力以及責(zé)任意識(shí)要強(qiáng)，對(duì)政策法規(guī)都比較熟悉，對(duì)施工過程有可能會(huì)出現(xiàn)的問題全面了解，對(duì)施工人員的安全比較上心關(guān)注等，通過這樣的管理人員對(duì)施工過程中的各種情況進(jìn)行詳細(xì)監(jiān)管，可以保證施工的工程質(zhì)量。

4.2 針對(duì)施工中的進(jìn)度情況進(jìn)行管理

在施工過程中，管理人員對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行全面掌控，對(duì)各種施工問題及時(shí)有效地進(jìn)行處理，同時(shí)在不影響工程質(zhì)量的情況下，調(diào)整施工計(jì)劃或設(shè)計(jì)，加快施工進(jìn)度或減緩施工進(jìn)度以保證施工工程的按時(shí)保質(zhì)的完工。

4.3 針對(duì)施工中的安全作業(yè)進(jìn)行管理

在施工過程中，管理人員對(duì)施工安全要有全面的認(rèn)識(shí)與重視，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料等進(jìn)行全面檢查與管理，同時(shí)對(duì)施工人員等要及時(shí)地進(jìn)行安全教育，時(shí)刻提配安全作業(yè)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，以保證施工過程中施工作業(yè)安全進(jìn)行。

4.4 針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行管理

在施工現(xiàn)場(chǎng)，環(huán)境問題對(duì)施工的影響也很大，管理人員應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查與清理，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的潔凈度以方便進(jìn)行工程施工作業(yè)，同時(shí)管理人員要協(xié)同相關(guān)技人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行各種情況的了解，如地質(zhì)情況，天氣變化情況以及溫度濕度情況等參數(shù)做出詳細(xì)的測(cè)量，保證施工過程中盡量減少外界因素的影響，從而確保施工工程的質(zhì)量問題。

5 結(jié)束語(yǔ)

總之，在土木工程中建筑施工中，實(shí)行項(xiàng)目管理具有十分重要的意義，對(duì)工程質(zhì)量安全，進(jìn)度控制，投資控制等具有重要的作用。本文根據(jù)土木工程建筑項(xiàng)目管理的重要性與管理中出現(xiàn)的各種問題探討分析項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的具體應(yīng)用，希望能對(duì)建筑行業(yè)的施工現(xiàn)狀起到相應(yīng)的改善作用。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李本忠.土木工程建筑施工中項(xiàng)目管理的應(yīng)用剖析[J].科技展望，2015（18）：44.

[2] 陳堅(jiān).項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用探析[J].現(xiàn)代物業(yè)（上旬刊），2015（6）：86～87.

[3] 惠青.項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用探析[J].科技致富向?qū)В?015（5）：39.