崔濟(jì)寧

摘 要：在不斷推進(jìn)城市化建設(shè)的快速發(fā)展過(guò)程中，建筑施工技術(shù)在城市建設(shè)中的作用越來(lái)越重要。加強(qiáng)建筑施工技術(shù)的管理工作有利于城市建設(shè)的快速、安全發(fā)展。如何使建筑施工技術(shù)在城市建設(shè)過(guò)程中發(fā)揮更大的作用成為了一個(gè)重要的研究課題。本文就當(dāng)前建筑工程技術(shù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)；管理；策略

1 前言

建筑技術(shù)的使用和管理，在建筑工程管理中起著關(guān)鍵性的作用。從項(xiàng)目施工企業(yè)角度來(lái)看，對(duì)工程技術(shù)的有效管理，直接決定了工程項(xiàng)目的工程造價(jià)成本以及建筑去企業(yè)在工程項(xiàng)目建設(shè)完成后能獲得的經(jīng)濟(jì)利益，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展建設(shè)目標(biāo)的具體表現(xiàn)；從施工技術(shù)內(nèi)容來(lái)看，建筑技術(shù)的使用和管理貫穿于建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)階段，包括施工準(zhǔn)備階段、施工過(guò)程和竣工后期，各個(gè)工作階段，建筑工程技術(shù)管理給建筑項(xiàng)目提供的技術(shù)支持決定了項(xiàng)目施工的工作進(jìn)度，項(xiàng)目質(zhì)量完成情況等問(wèn)題，一個(gè)良好的技術(shù)管理關(guān)乎著工程建筑項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。作為工程建筑項(xiàng)目的技術(shù)基礎(chǔ)，技術(shù)管理工作更要切實(shí)做到位，才能保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施以及建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，建筑企業(yè)要高度重視對(duì)項(xiàng)目工程的技術(shù)管理。

2 當(dāng)前我國(guó)建筑工程技術(shù)管理存在的問(wèn)題

2.1 建筑工程技術(shù)管理的難度

由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變，為了精簡(jiǎn)管理人員，改善機(jī)械設(shè)備等資源有效配置問(wèn)題，施工企業(yè)將原有的隊(duì)級(jí)建制即施工作業(yè)層逐步進(jìn)行取消，目前問(wèn)題是如何將施工作業(yè)層重新組織起來(lái)以實(shí)現(xiàn)效益最大化。由于這種管理模式中所存在的管理人員比較多，各種施工設(shè)備不能有效地得到調(diào)配，因此對(duì)建筑施工企業(yè)造成了嚴(yán)重的影響。近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，原有的施工隊(duì)伍建制逐漸被打破，新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制為建筑企業(yè)的隊(duì)級(jí)建制提出了更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在這樣的建筑市場(chǎng)環(huán)境下，建筑工程技術(shù)管理工作可謂舉步維艱。

2.2 建筑工程技術(shù)管理措施的落實(shí)不到位

從目前建筑工程技術(shù)管理的實(shí)際情況來(lái)看，很多施工單位和工作人員一味地追求工程的進(jìn)度，從而沒(méi)有認(rèn)真按照技術(shù)方案的要求進(jìn)行施工，這會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量的嚴(yán)重下降；同時(shí)，很多的工程技術(shù)資料和項(xiàng)目?jī)?nèi)部技術(shù)管理資料都不按照相關(guān)規(guī)定的要求進(jìn)行記錄和管理，不能保證工程技術(shù)資料與工程實(shí)體進(jìn)度的同步性，因此給整個(gè)工程技術(shù)的管理帶來(lái)了很大的不便。

2.3 技術(shù)管理工作人員的經(jīng)驗(yàn)不足，技術(shù)水平有待進(jìn)一步的提高

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量也在迅速增加。一些新成立的建筑公司迫切需要引進(jìn)一些有經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)管理人員，這就使這個(gè)領(lǐng)域變得魚龍混雜。為了滿足當(dāng)前的需要，一些急需工程技術(shù)管理人員的建筑企業(yè)就會(huì)降低用人標(biāo)準(zhǔn)，使一部分專業(yè)技能較差的人員進(jìn)入到企業(yè)中，并擔(dān)任著企業(yè)的工程技術(shù)管理人員；同時(shí)，一些工程技術(shù)管理水平較高的工作人員會(huì)同時(shí)擔(dān)任幾個(gè)工程項(xiàng)目或企業(yè)的技術(shù)管理職位。在這樣的人力資源條件下，很難實(shí)現(xiàn)建筑工程技術(shù)管理水平的提高。

3 建筑工程技術(shù)管理的應(yīng)對(duì)策略

3.1 施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)是問(wèn)題集中出現(xiàn)的地方，所以也是解決問(wèn)題的最佳場(chǎng)所

管理會(huì)涉及到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，工程技術(shù)管理要求掌握與工程技術(shù)相關(guān)的基本理論和專業(yè)知識(shí)，還有建設(shè)項(xiàng)目投資估算、概算、預(yù)算、工程招投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同管理、竣工決算、建設(shè)項(xiàng)目可行一性評(píng)估和建設(shè)項(xiàng)目投資、質(zhì)量、進(jìn)度控制的基本方法以及相關(guān)法律法規(guī)。這些基礎(chǔ)的知識(shí)大部分都是從書本上學(xué)習(xí)來(lái)的，但是我們應(yīng)深知理論知識(shí)再好也需要實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)加以配合才行，不然就是紙上談兵，沒(méi)有實(shí)際的效果。有效的措施是我們可以在大學(xué)期間努力培養(yǎng)大學(xué)生的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，同時(shí)還要重視學(xué)生的實(shí)踐能力，多多組織學(xué)生去實(shí)地工地進(jìn)行學(xué)習(xí)和實(shí)習(xí)，這樣的理論與實(shí)踐相結(jié)合的模式是值得提倡的，能夠有利于大學(xué)生自身綜合素質(zhì)的有效提升，培養(yǎng)出更多技術(shù)管理人員，為我國(guó)的建筑事業(yè)良好的發(fā)展提供更多的原動(dòng)力。

3.2 創(chuàng)新管理模式，使用先進(jìn)的技術(shù)和手段

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，這是一個(gè)亙古不變的真理。我國(guó)改革開放三十年來(lái)所獲得成就是其最好的佐證。而隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深化，不斷完善.建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是更加激烈與復(fù)雜，企業(yè)如果沒(méi)有足夠的實(shí)力就很難在這樣的環(huán)境下生存，就很容易被淘汰。怎樣在市場(chǎng)上占有一席之地是每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都在深思的問(wèn)題，企業(yè)也應(yīng)該有足夠的危機(jī)意識(shí)，正視問(wèn)題。很重要的一點(diǎn)，作為企業(yè)的管理者需要用發(fā)展的眼光來(lái)看問(wèn)題，認(rèn)識(shí)到企業(yè)要獲得生存，需要擁有科學(xué)技術(shù)的開發(fā)團(tuán)隊(duì)。這就需要不斷加大對(duì)于科技創(chuàng)新的投入力度，鼓勵(lì)企業(yè)的技術(shù)人員去開發(fā)新的技術(shù)和管理模式，只有使用上更為先進(jìn)的技術(shù)和管理模式，才會(huì)使建筑企業(yè)得有序、健康、持續(xù)的發(fā)展。

3.3 要加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)配合

各部門要對(duì)自身的職責(zé)范圍有足夠的認(rèn)知，注意與其他部門的密切配合，這樣能夠最大限度地保證工程各個(gè)環(huán)節(jié)的有效銜接，做到環(huán)環(huán)相扣。從現(xiàn)階段的發(fā)展來(lái)看，大部分建筑工程的技術(shù)管理人員都是先從大學(xué)畢業(yè)，然后進(jìn)入企業(yè)，經(jīng)過(guò)了必要的培訓(xùn)后上崗，而要成為真正的合格的技術(shù)管理人員往往需要一段時(shí)間。這樣看來(lái)大學(xué)主要是理淪知識(shí)的積累，而實(shí)踐能力不足。這就需要那些剛畢業(yè)進(jìn)入到企業(yè)的技術(shù)管理人員積極向前輩學(xué)習(xí)，注意在工作中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，多聽(tīng)多看多問(wèn)，使自己早日成為一名合格的技術(shù)管理人員。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，改革開放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)得到了快速發(fā)展，各項(xiàng)事業(yè)蒸蒸目上。建筑行業(yè)也不例外，一棟棟高層建筑拔地而起，改變了人們的生活。而隨著改革的不斷深化，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，想獲得發(fā)展，建筑企業(yè)必須不斷完善自身。建筑工程技術(shù)管理是建筑行業(yè)的重要部分，其會(huì)在一定程度上影響著建筑工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此建筑企業(yè)要加大對(duì)其的重視程度。

參考文獻(xiàn)：

[1] 牟海燕，盧愛(ài)明.建筑工程技術(shù)資料管理存在的問(wèn)題與對(duì)策研究[J].黑龍江科技信息，2010（25）.

[2] 程超.建筑工程資料管理問(wèn)題與對(duì)策分析[J].中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)，2011（9）.

[3] 馮瑞剛，王洪亮，周字龍.淺談建筑工程施工技術(shù)資料管理[J].科技信息，2008（15）.