茍發(fā)海

摘 要：我國(guó)風(fēng)電運(yùn)行大約有十多年，客觀來說積累了一定的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于風(fēng)電場(chǎng)安全運(yùn)行和有效遏制風(fēng)電事故發(fā)生具有較好的指導(dǎo)作用。本文對(duì)于如何提高風(fēng)電場(chǎng)管理水平進(jìn)行了詳細(xì)分析。

關(guān)鍵詞：風(fēng)電；管理；安全

我國(guó)風(fēng)電運(yùn)行大約有十多年，客觀來說積累了一定的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于風(fēng)電場(chǎng)安全運(yùn)行和有效遏制風(fēng)電事故發(fā)生具有較好的指導(dǎo)作用。

但是風(fēng)電場(chǎng)由于地處偏遠(yuǎn)、技術(shù)力量薄弱、運(yùn)維人員少，導(dǎo)致目前風(fēng)電場(chǎng)的管理體系比較簡(jiǎn)單，通常一位員工要身兼多個(gè)崗位。例如即將投運(yùn)的陜西某風(fēng)電場(chǎng)，也存在崗位兼職的情況。值長(zhǎng)兼職安全員、庫(kù)管員兼職考勤員、檢修班長(zhǎng)兼職技術(shù)培訓(xùn)員等等。因此我認(rèn)為風(fēng)場(chǎng)日常管理應(yīng)該是全員管理，應(yīng)該以提高全員的管理水平為主。

每一個(gè)企業(yè)都有屬于自己的管理理念，風(fēng)電場(chǎng)也要發(fā)揮自己的特點(diǎn)，做到機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、指揮有力、工作高效。在風(fēng)場(chǎng)他們每個(gè)人都是管理者，是企業(yè)中處于督導(dǎo)層的管理者，是企業(yè)第一線管理人員，他們的表現(xiàn)直接影響到風(fēng)場(chǎng)年度績(jī)效目標(biāo)。提高風(fēng)電場(chǎng)管理水平，應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手。

一、制度為王

（一）完善風(fēng)場(chǎng)管理制度并實(shí)施

風(fēng)電場(chǎng)因?yàn)樘厥獾牡乩憝h(huán)境，普通運(yùn)檢人員、班組長(zhǎng)流動(dòng)較頻繁，大多數(shù)風(fēng)場(chǎng)還處于靠人管理，靠經(jīng)驗(yàn)管理，這對(duì)風(fēng)場(chǎng)可持續(xù)發(fā)展有一定影響，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力很低。無(wú)規(guī)矩不成方圓，從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，風(fēng)場(chǎng)應(yīng)在生產(chǎn)準(zhǔn)備期著手建立適合本風(fēng)場(chǎng)的各項(xiàng)管理制度，包括安全、技術(shù)、后勤等等。建立制度只是第一步，所話說行百步者半九十，要想走完這一百步，必須堅(jiān)定不移的保證各項(xiàng)制度切實(shí)落實(shí)在日常管理當(dāng)中，做到人人平等，建立相對(duì)公平的工作環(huán)境，用制度管理，用制度管人，制度面前無(wú)特殊，無(wú)論風(fēng)場(chǎng)員工如何變動(dòng)，風(fēng)場(chǎng)制度始終堅(jiān)如磐石。

（二）建立科學(xué)完善的責(zé)任體系

現(xiàn)在風(fēng)場(chǎng)自動(dòng)化程度較高，但是運(yùn)營(yíng)管理工作中涉及的管理細(xì)節(jié)依然千頭萬(wàn)緒。因此為了加強(qiáng)管理，應(yīng)建立科學(xué)完善的責(zé)任體系。

在責(zé)任體系建立上，建議公司在管理上宏觀把控，按季度或年對(duì)具體風(fēng)場(chǎng)下達(dá)科學(xué)的生產(chǎn)目標(biāo)（發(fā)電量、廠用電率、可利用率、安全指標(biāo)等等）。風(fēng)場(chǎng)根據(jù)生產(chǎn)目標(biāo)制定符合本場(chǎng)的工作計(jì)劃、應(yīng)對(duì)措施。在規(guī)定允許的前提下鼓勵(lì)風(fēng)場(chǎng)自主管理，合理競(jìng)爭(zhēng)。應(yīng)將公司下的的生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)分解，建立從場(chǎng)長(zhǎng)到班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)到班組成員的責(zé)任體系。將績(jī)效分配權(quán)下放至風(fēng)場(chǎng)，制定科學(xué)的績(jī)效激勵(lì)制度，提高員工的工作積極性，明確各自崗位職責(zé)。

二、穩(wěn)中有變

“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”這是電力生產(chǎn)基本方針，行業(yè)的特殊性決定了在日常生產(chǎn)中必須安全穩(wěn)定。但創(chuàng)新是現(xiàn)代管理的重要功能之一，以“安全”為宗進(jìn)行管理創(chuàng)新，它不是個(gè)人行為，而是一種組織行為，即是一種有組織的創(chuàng)新活動(dòng)。在日常的管理中不能照搬火電廠管理模式，要有創(chuàng)新的管理意識(shí)。根據(jù)風(fēng)場(chǎng)地理環(huán)境和員工特點(diǎn)制定科學(xué)的管理制度，鼓勵(lì)年輕員工的積極性，培養(yǎng)他們的興趣，激發(fā)創(chuàng)新，樹立創(chuàng)新觀念，使每一位風(fēng)場(chǎng)成員都奮發(fā)向上，努力進(jìn)取。讓每一位風(fēng)場(chǎng)基層管理人員、班組長(zhǎng)認(rèn)識(shí)到管理不僅僅是用既定的方式重復(fù)那些已經(jīng)重復(fù)了許多次的操作，更重要的是要不斷去探索新方法，找出新程序，不斷提高管理質(zhì)量，自覺運(yùn)用創(chuàng)新思維，完成公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

三、培訓(xùn)是根本

（一）關(guān)于基層管理人員

基層管理人員需要培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)如何管理，學(xué)習(xí)怎樣管，怎樣理。學(xué)習(xí)是提高管理者知識(shí)水平、理論素養(yǎng)的途徑。打鐵還需自身硬，我們?cè)诠ぷ髦蝎@得的是經(jīng)驗(yàn)，而理論學(xué)習(xí)賦予我們的是進(jìn)一步實(shí)踐的有力武器。只有不斷地學(xué)習(xí)和更新知識(shí)，不斷地提高自身素質(zhì)，才能適應(yīng)工作的需要。從實(shí)踐中學(xué)習(xí)，從書本上學(xué)習(xí)，從自己和他人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種責(zé)任、一種素質(zhì)、一種覺悟、一種修養(yǎng)，當(dāng)作提高自身管理能力的現(xiàn)實(shí)需要和時(shí)代要求。同時(shí)，學(xué)習(xí)的根本目的在于運(yùn)用，要做到學(xué)以致用，把學(xué)到的理論知識(shí)充分運(yùn)用到工作中，提高分析和解決問題的能力，增強(qiáng)工作的預(yù)見性和創(chuàng)造性。通過不斷地學(xué)習(xí)，不斷地實(shí)踐積累，從而不斷地提高自身的管理能力。

（二）關(guān)于員工

目前風(fēng)場(chǎng)新進(jìn)員工沒有系統(tǒng)培訓(xùn)指導(dǎo)，基本就是給安規(guī)、運(yùn)規(guī)自己看，三級(jí)安全考試一過就跟著老員工上班，新員工沒有系統(tǒng)概念，導(dǎo)致工作效率不高。說不會(huì)又知道點(diǎn)皮毛，只知道干什么，不知道為什么這樣干，領(lǐng)導(dǎo)覺得員工能力不行，員工則抱怨培訓(xùn)不到位。

作為風(fēng)場(chǎng)這一層，應(yīng)建立科學(xué)的培訓(xùn)規(guī)范，培訓(xùn)包括入場(chǎng)教育、理論教育、實(shí)操教育、跟班實(shí)習(xí)等等，循序漸進(jìn)。對(duì)于新員工最好建立起只有經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)合格，才有跟班實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，做到嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出，從一開始讓新員工認(rèn)識(shí)到：“我們是正規(guī)企業(yè)，不是業(yè)余隊(duì)伍”，“我們是正規(guī)企業(yè)，不是業(yè)余隊(duì)伍”，“我們是正規(guī)企業(yè)，不是業(yè)余隊(duì)伍”重要的事說三遍。同時(shí)，引導(dǎo)也同樣重要，新員工對(duì)新的工作環(huán)境是迷茫的，他們不知道自己的發(fā)展方向，這時(shí)就需要風(fēng)場(chǎng)提供一個(gè)參考。例如編寫本風(fēng)場(chǎng)的員工手冊(cè)，最開始就將風(fēng)場(chǎng)員工所必須掌握的技能例舉出來，通過這些參考，指引大家以后應(yīng)該怎樣做。

四、心動(dòng)不如行動(dòng)

行動(dòng)就是執(zhí)行力。執(zhí)行力是風(fēng)場(chǎng)基層管理人員應(yīng)具備的最基本條件。執(zhí)行力體現(xiàn)在完成風(fēng)場(chǎng)目標(biāo)的程度上，風(fēng)場(chǎng)基層管理人員、班組長(zhǎng)、員工必須執(zhí)行公司確立的目標(biāo)，使目標(biāo)清晰具體落實(shí)。在落實(shí)執(zhí)行力上，最基本的就是嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)場(chǎng)的既定目標(biāo)與規(guī)章制度，按時(shí)完成各項(xiàng)工作，認(rèn)真履行組織賦予的職責(zé)。每位員工包括管理人員的個(gè)人素質(zhì)以及思維方式，對(duì)執(zhí)行力會(huì)產(chǎn)生決定性的影響，因此，對(duì)于管理人員，除了集思廣益、博采眾長(zhǎng)之外，還應(yīng)不斷鍛煉每位員工的思維能力、執(zhí)行能力，不能停留在表面的工作點(diǎn)上，工作中必須有計(jì)劃，有總結(jié)，這樣才能保證執(zhí)行的效果，執(zhí)行過程中絕不能隨遇而安，想如何就如何，這樣只會(huì)影響管理質(zhì)量。

五、結(jié)語(yǔ)

風(fēng)場(chǎng)的客觀條件決定了風(fēng)場(chǎng)的管理也是全員的管理，在完善崗位責(zé)任制的同時(shí)，只有提高全員的責(zé)任心、營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍、鼓勵(lì)創(chuàng)新、提高執(zhí)行力，不斷提升基層管理人員及員工綜合素質(zhì)，提高整體的管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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