楊方煒

摘 要：電廠在生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中需要應(yīng)用各種各樣的設(shè)備和物資，在產(chǎn)品采購(gòu)過(guò)程中需要采購(gòu)的種類(lèi)比較多，在采購(gòu)過(guò)程中要應(yīng)用科學(xué)合理的采購(gòu)模式，才能夠確保電廠的設(shè)備物資采購(gòu)既能夠符合電廠建設(shè)的需求，同時(shí)也能夠減少企業(yè)的成本消耗，滿足企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展需求?，F(xiàn)階段電廠設(shè)備物資的采購(gòu)管理工作，就是如何能夠在減少企業(yè)發(fā)展成本消耗的情況下，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文筆者根據(jù)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)電廠設(shè)備物資采購(gòu)有效管理策略進(jìn)行了分析探討。

關(guān)鍵詞：電廠；設(shè)備物資采購(gòu)；管理；策略

1 電廠設(shè)備物資管理工作現(xiàn)狀

不同的電廠看上去都是基本一致的運(yùn)行流程，但是在詳細(xì)的運(yùn)行習(xí)慣和運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)上，還是存在很大的變化，這些變化導(dǎo)致不同的電廠使用的設(shè)備物資以及設(shè)備物資的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)也是不盡相同的。想要在減少成本消耗的同時(shí)，滿足電廠的物資需求，這給采購(gòu)工作人員帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)。電廠在進(jìn)行設(shè)備物資采購(gòu)工作之前，首先需要根據(jù)電廠的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)制定出采購(gòu)計(jì)劃和物資采購(gòu)份額，要確保采購(gòu)計(jì)劃的科學(xué)合理性。如果指定的采購(gòu)計(jì)劃不夠科學(xué)合理，無(wú)法滿足建造電廠的設(shè)備物資需求，除了會(huì)影響建造電廠的工程進(jìn)度外，還有可能增加建造電廠運(yùn)行成本。因此電廠設(shè)備物資采購(gòu)工作指定的工作計(jì)劃，一定要符合電廠建造的實(shí)際發(fā)展情況，采購(gòu)管理工作人員首先需要充分的了解電廠的技術(shù)需求，積極跟企業(yè)其他工作部門(mén)加強(qiáng)溝通交流，提升采購(gòu)方案的科學(xué)性、合理性。如果企業(yè)采購(gòu)工作人員對(duì)于采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)了解不夠明確，并沒(méi)有按照電廠建造的需求做好工作規(guī)劃，也就無(wú)法選擇合適的采購(gòu)模式，對(duì)于企業(yè)成本消耗也就很難做到靈活的掌握，影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 電廠設(shè)備物資采購(gòu)有效管理措施

2.1 提高電廠設(shè)備物資的采購(gòu)管理水平

為了提高電廠設(shè)備物資管理質(zhì)量，需要我們不斷提高電廠設(shè)備物資的采購(gòu)管理水平。第一，建立健全設(shè)備物資的管理制度和招標(biāo)管理辦法，在制度上彌補(bǔ)管理的漏洞，使所有的工作人員都能夠按照計(jì)劃來(lái)進(jìn)行設(shè)備物資的采購(gòu)與管理，實(shí)現(xiàn)電廠設(shè)備物資采購(gòu)的完全制度化。第二，要加強(qiáng)設(shè)備物資采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)督，采購(gòu)過(guò)程要嚴(yán)格按照國(guó)家的法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度進(jìn)行，對(duì)于違反相關(guān)規(guī)章制度的采購(gòu)行為要進(jìn)行嚴(yán)格處理，以起到良好的懲戒作用。第三，要遵循市場(chǎng)規(guī)律，在努力保證穩(wěn)定的設(shè)備物資采購(gòu)貨源的同時(shí)，拓寬設(shè)備物資的采購(gòu)渠道，減少采購(gòu)環(huán)節(jié)，從而降低采購(gòu)成本，在設(shè)備物資的采購(gòu)過(guò)程中，要對(duì)設(shè)備物資的質(zhì)量進(jìn)行仔細(xì)的檢查和比較，在源頭上保證設(shè)備物資的質(zhì)量。

2.2 集約化物資設(shè)備采購(gòu)

在電廠生產(chǎn)過(guò)程中有很多設(shè)備具備的安全等級(jí)都比較高，對(duì)于電力生產(chǎn)活動(dòng)會(huì)產(chǎn)生很大的影響，因此針對(duì)這些重要的電廠生產(chǎn)設(shè)備，一般都會(huì)采取統(tǒng)一的供貨來(lái)源，直接從原生產(chǎn)商或者是設(shè)備的供貨地點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)。如果發(fā)生原生產(chǎn)商不直接銷(xiāo)售的現(xiàn)象時(shí)，可以考慮直接從其他的銷(xiāo)售渠道和銷(xiāo)售代理處進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)。針對(duì)電廠中的零部件或者是設(shè)備需要的標(biāo)準(zhǔn)件，可以選擇使用競(jìng)爭(zhēng)采購(gòu)的方式，應(yīng)用招標(biāo)采購(gòu)來(lái)吸引更多的銷(xiāo)售商上門(mén)進(jìn)行價(jià)格和質(zhì)量的對(duì)比，能夠有效減少成本消耗，同時(shí)也能夠保證了物資設(shè)備采購(gòu)的質(zhì)量。如果需要采購(gòu)的物資品種比較多，則需要按照不同的物資類(lèi)別進(jìn)行分別打包，根據(jù)物資采購(gòu)的金額大小，可以向代理商或者是專業(yè)的集成經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)。

2.3 招標(biāo)采購(gòu)

電廠中的大型設(shè)備和大型材料采購(gòu)，都可以應(yīng)用招標(biāo)進(jìn)行，能夠在減少成本消耗的同時(shí)，采購(gòu)到質(zhì)量更好的機(jī)械設(shè)備和物資材料。招標(biāo)采購(gòu)并不是盲目開(kāi)展的，而是需要企業(yè)首先詳細(xì)的分析和調(diào)查來(lái)參與招標(biāo)的供應(yīng)商和產(chǎn)品供應(yīng)廠家，要求需要具備足夠的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)，并且針對(duì)曾經(jīng)合作過(guò)的廠家可以優(yōu)先進(jìn)行考量，嚴(yán)格的從產(chǎn)品的質(zhì)量、售后服務(wù)以及廠家信譽(yù)等角度來(lái)少選采購(gòu)廠家。制定出嚴(yán)格的招標(biāo)制度，明確出采購(gòu)技術(shù)的參數(shù)需求，如果在保證物資價(jià)格的基礎(chǔ)上有出價(jià)更低者可以優(yōu)先考慮，能夠有效幫助企業(yè)加強(qiáng)成本管理控制。

2.4 提升工作人員工作素質(zhì)

提高企業(yè)設(shè)備物資管理人員的綜合素質(zhì)，是做好企業(yè)設(shè)備物資設(shè)備管理工作的關(guān)鍵措施，為了努力提高企業(yè)設(shè)備物資管理人員的綜合素質(zhì)，我們應(yīng)做到以下幾個(gè)方面。首先，要著重提高企業(yè)設(shè)備物資管理人員的業(yè)務(wù)能力，使其真正適應(yīng)信息化時(shí)代物資設(shè)備管理的要求，為此，我們要不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)設(shè)備物資管理人員的相關(guān)教育和培訓(xùn)，并督促他們養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，在工作崗位上邊實(shí)踐邊學(xué)習(xí)，不斷提高自己。其次，要加強(qiáng)道德品質(zhì)的教育與宣傳，提高企業(yè)設(shè)備物資管理人員的道德素質(zhì)，堅(jiān)持做到設(shè)備物資采購(gòu)的公開(kāi)化和透明化，并做好詳細(xì)的記錄。只有在著重提高企業(yè)設(shè)備物資管理人員的業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，加強(qiáng)道德品質(zhì)的教育與宣傳，提高企業(yè)物資管理人員的道德素質(zhì)，才能真正促進(jìn)電廠物資管理人員的綜合素質(zhì)的提高，從而促進(jìn)電廠物資設(shè)備管理水平得到最大的提升。

2.5 制定監(jiān)督機(jī)制

只有具備完善的制度，才能夠提升工作的規(guī)范性。企業(yè)采購(gòu)管理工作也需要增加監(jiān)督管理約束機(jī)制，能夠有效減少采購(gòu)工作中的安全風(fēng)險(xiǎn)。在工作中可以選擇多人制監(jiān)督管理方式，工作人員互相之間監(jiān)督合作，提升工作團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)合作意識(shí)，確保企業(yè)設(shè)備物資采購(gòu)工作能夠保質(zhì)保量的完成。企業(yè)也需要針對(duì)性建立設(shè)備物資采購(gòu)監(jiān)督管理崗位，讓設(shè)備物資采購(gòu)管理更加規(guī)范化。

2.6 加強(qiáng)施工物資供應(yīng)鏈的管理

（1）供應(yīng)商管理。要從各個(gè)渠道采集和獲取火電廠施工物資管理的市場(chǎng)調(diào)查，確定適宜于火電廠的物資管理戰(zhàn)略目標(biāo)，以此確定供應(yīng)商準(zhǔn)入的條件和資格，確保物資供應(yīng)質(zhì)量。（2）物流管理。這主要是做好鄰近物流公司的市場(chǎng)調(diào)研，選取服務(wù)優(yōu)良、成本費(fèi)用較低、安全可靠的物流公司作為火電廠施工物資運(yùn)送的渠道，確?；痣姀S施工物資及時(shí)安全送達(dá)。（3）開(kāi)展電子商務(wù)物資管理。要建構(gòu)火電廠施工物資電子商務(wù)平臺(tái)，通過(guò)網(wǎng)上招標(biāo)的方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)火電廠施工物資的采購(gòu)和網(wǎng)上交易，增加施工物資采購(gòu)的透明度，降低施工物資采購(gòu)成本，更好地實(shí)現(xiàn)火電廠施工物資的便捷化管理。同時(shí)，還可以利用電子商務(wù)物資管理平臺(tái)，做好施工物資的盤(pán)點(diǎn)、庫(kù)房管理等工作，為火電廠施工提供便利條件。

2.7 優(yōu)化完善火電廠施工設(shè)備物資管理的內(nèi)部控制體系

加強(qiáng)信息化管理技術(shù)的應(yīng)用隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)在各個(gè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了廣泛而深入的應(yīng)用，在新的時(shí)代背景下，提高電廠設(shè)備物資管理水平，必須加強(qiáng)信息化管理技術(shù)的應(yīng)用。為此，我們要采用信息化的方式，將設(shè)備物資的采購(gòu)、儲(chǔ)存、配送的過(guò)程以及設(shè)備物資的計(jì)劃和供應(yīng)商的信息等都納入到統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)中，這樣就可以實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，實(shí)現(xiàn)電廠設(shè)備物資設(shè)備的全面有效管理。在這個(gè)過(guò)程中，可以建立一個(gè)電廠設(shè)備物資的信息管理系統(tǒng)，將所有的物資設(shè)備以電腦檔案的方式記錄到信息管理系統(tǒng)中，可以實(shí)現(xiàn)及時(shí)的維護(hù)和檢索查詢，在這種模式之下，電廠設(shè)備物資的管理工作就變得更加精準(zhǔn)和便捷。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，設(shè)備物資管理是電廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要環(huán)節(jié)，其管理的科學(xué)與否，直接影響到電廠的生產(chǎn)的進(jìn)程與質(zhì)量，進(jìn)而影響電廠建造的最終經(jīng)濟(jì)效益。擁有科學(xué)合理的采購(gòu)管理規(guī)劃，才能夠有效降低電廠建造成本消耗，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。電廠的生產(chǎn)離不開(kāi)物資的采購(gòu)，因此加強(qiáng)設(shè)備物資采購(gòu)有效管理的研究，能夠讓企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展情況，擁有更加科學(xué)的采購(gòu)方式，有效促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 韓樅.潮州電廠物資管理業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新研究[D].長(zhǎng)春：吉林大學(xué)，2017.

[2] 洪文忠.電廠物資采購(gòu)環(huán)節(jié)效益優(yōu)化探討[J].能源與環(huán)境，2017（2）：106～107.