尹泉 滕龍 楊冬冬 惠振

摘 要：EPC是工程項(xiàng)目中設(shè)計(jì)、采購以及施工的英文縮寫，同時(shí)也是工程項(xiàng)目中的關(guān)鍵工作。在建筑工程中，采用EPC模式可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的統(tǒng)一化和高效化，進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理效率。另外，當(dāng)EPC總承包模式被業(yè)主采用之后，相當(dāng)于將建筑工程直接承包給建筑單位，完全由建筑單位統(tǒng)一進(jìn)行管理。這樣一來不但可以提升工程項(xiàng)目的管理效率，也可以節(jié)省業(yè)主的精力和時(shí)間。就目前而言，我國工程項(xiàng)目管理的主要模式是EPC總承包模式。本文對(duì)EPC設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理進(jìn)行深層次的研究和分析，希望能夠?qū)崿F(xiàn)EPC總承包的持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：EPC模式；項(xiàng)目管理；認(rèn)識(shí)與思考

1 引言

在工程項(xiàng)目漸漸發(fā)展的大環(huán)境下，其建設(shè)模式也發(fā)展了相應(yīng)的改變，而EPC總承包模式在很多工程項(xiàng)目中，應(yīng)用更加頻繁，此種承包模型和以往的模式相比，可幫助工程管理人員較好地控制整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度、各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，從而確保工程項(xiàng)目按時(shí)完工，這對(duì)促進(jìn)工程項(xiàng)目管理工作有序開展、提升項(xiàng)目施工效率等方面具有積極作用。

2 EPC總承包模式的概念定義

EPC總承包模式是指建設(shè)單位作為業(yè)主將建設(shè)工程發(fā)包給總承包單位，由總承包單位承攬整個(gè)建設(shè)工程的設(shè)計(jì)、采購、施工，并對(duì)所承包的建設(shè)工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)等全面負(fù)責(zé)，最終向建設(shè)單位提交一個(gè)符合合同約定、滿足使用功能、具備使用條件并經(jīng)竣工驗(yàn)收合格的建設(shè)工程承包模式。EPC總承包模式在工程項(xiàng)目中有效應(yīng)用，盡管給予總承包單位很高的管理權(quán)限，但發(fā)包人也要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，特別在工程項(xiàng)目管理方面，所涉及的管理內(nèi)容非常多，如果項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，或是管理水平較低，則會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、施工進(jìn)度等造成相應(yīng)的影響。

3 EPC設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理的內(nèi)容

3.1 設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理

對(duì)于設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理來說，主要包括以下幾方面：第一，和甲方進(jìn)行配合，做好工程的審批、核查以及報(bào)建等工作；第二，做好工程施工的進(jìn)度安排；第三，設(shè)計(jì)好施工的方案，對(duì)其進(jìn)行編制；第四，建立相應(yīng)的工程管理制度。

3.2 施工階段的項(xiàng)目管理

施工階段的項(xiàng)目管理主要包括以下幾點(diǎn)：第一，做好施工圖紙的設(shè)計(jì)交底和審核工作；第二，進(jìn)行材料的采購以及合同的簽訂；第三，對(duì)施工過程和供貨的情況進(jìn)行管理和控制；第四，對(duì)于施工過程中的技術(shù)問題進(jìn)行及時(shí)處理和解決，避免延誤工期[1]；第五，處理好工程質(zhì)量和安全事故等方面的問題，做好索賠工作；第六，做好月底匯報(bào)總結(jié)，將工程實(shí)際情況的資料提供給甲方。

3.3 竣工階段的項(xiàng)目管理

在竣工階段，主要的項(xiàng)目管理有：第一，對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行整理，并且合理編制和匯總；第二，對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，并且做出相應(yīng)的評(píng)價(jià)；第三，對(duì)工程施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行匯總，并做好移交工作。

4 對(duì)EPC設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)和思考

4.1 充分明確工程項(xiàng)目的具體設(shè)計(jì)目標(biāo)

工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員為改善設(shè)計(jì)效果，使得能夠充分滿足項(xiàng)目施工需求，就需在開展設(shè)計(jì)工作前，充分明確項(xiàng)目設(shè)計(jì)目標(biāo)，特別對(duì)項(xiàng)目后期的施工建設(shè)要求、實(shí)際要求，需明確地把握；第一，充分明確設(shè)計(jì)人員的具體管理職責(zé)。EPC總承包模式下工程項(xiàng)目管理、控制開展期間，通常經(jīng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理來負(fù)全責(zé)，整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)經(jīng)理需充分調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)部門內(nèi)的人員協(xié)調(diào)、合作完成各項(xiàng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，以保證整個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)落實(shí)各項(xiàng)分工；第二，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)限額的有效管理。在EPC總承包模式下，各個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工程除做好上述處理外，還需加強(qiáng)對(duì)限額的管理及控制，此種限額監(jiān)管重點(diǎn)是確保工程項(xiàng)目按照設(shè)計(jì)圖紙施工后，實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性較強(qiáng)，盡可能地縮減項(xiàng)目投入資金，如果建設(shè)期間項(xiàng)目投入資金較多，就需對(duì)相應(yīng)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案做適當(dāng)?shù)男薷?；第三，?yán)格審核工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙。在EPC總承包模式下開展工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作，而保證設(shè)計(jì)圖紙的實(shí)用性、有效性，管理人員應(yīng)由設(shè)計(jì)圖紙審核方面著手，嚴(yán)格審核各個(gè)施工環(huán)節(jié)。

4.2 加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目采購階段的有效管理

基于EPC總承包模式下工程項(xiàng)目管理也需注重對(duì)施工物資采購方面的管理，且采購質(zhì)量、效率對(duì)采購成本會(huì)造成很大影響，主要包括下述幾方面：第一，明確工程項(xiàng)目采購管理的具體內(nèi)容。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目采購階段的管理，最關(guān)鍵的要充分明確項(xiàng)目管理內(nèi)容、管理關(guān)鍵點(diǎn)，施工單位在選用施工材料供應(yīng)商的時(shí)候，要實(shí)行多家比較，爭取用最便宜的價(jià)格購買質(zhì)量較好的施工材料，通過和供應(yīng)商構(gòu)建長時(shí)間的合作關(guān)系，以最便宜的價(jià)格購買質(zhì)量較好的施工材料；第二，規(guī)范項(xiàng)目的具體招標(biāo)、投標(biāo)流程。工程項(xiàng)目管理人員想要做好項(xiàng)目采購環(huán)階段的各項(xiàng)管理工作，就應(yīng)嚴(yán)格做好項(xiàng)目的分包采購工作，此項(xiàng)分包工作重點(diǎn)圍繞所要投標(biāo)、招標(biāo)工作具體執(zhí)行情況加強(qiáng)控制，以進(jìn)一步確保所要招投標(biāo)項(xiàng)目更加全面化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而保證相關(guān)的施工負(fù)責(zé)人能夠承擔(dān)具體的項(xiàng)目施工管理、建設(shè)等方面的責(zé)任，同時(shí)綜合考慮地域、環(huán)保、價(jià)格等因素，使所采購材料的質(zhì)量、價(jià)格保持平衡。第三，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目施工物資采購的有關(guān)管理。主要在整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)際應(yīng)用中，物資采購作為一個(gè)核心環(huán)節(jié)，采購質(zhì)量好壞非常關(guān)鍵。第四，針對(duì)工程項(xiàng)目施工時(shí)所需物資采購數(shù)量、進(jìn)入場(chǎng)時(shí)間等，需加強(qiáng)管理。

4.3 加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目施工階段的有效管理

第一，基于EPC總承包模式下，要想做好工程項(xiàng)目的施工管理，就需嚴(yán)格控制施工進(jìn)度及各個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，從項(xiàng)目工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)、相應(yīng)的施工技術(shù)等方面，嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，盡可能地避免在施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量不合格問題，同時(shí)也要做好質(zhì)量的驗(yàn)收、審查方面的工作；第二，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度方面的有效管理，進(jìn)度管理主要表現(xiàn)在相關(guān)管理人員做好各個(gè)施工環(huán)節(jié)的管理，確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)引發(fā)施工事故，而使施工時(shí)間延長，嚴(yán)格控制好施工環(huán)節(jié)，根據(jù)有關(guān)計(jì)劃開展各環(huán)節(jié)的施工，使工程項(xiàng)目能夠按時(shí)、按質(zhì)按量完成相應(yīng)的施工工作。

4.4 加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)的管理

基于EPC總承包模式下的工程項(xiàng)目管理，除了做好施工采購管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理等方面，還需加強(qiáng)對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)的有關(guān)管理，以便將項(xiàng)目施工時(shí)出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)降到最低，以確保項(xiàng)目管理者花費(fèi)較好地投入，把具有風(fēng)險(xiǎn)的工程項(xiàng)目直接轉(zhuǎn)移給總承包單位，而總承包單位在工程項(xiàng)目管理期間，充分運(yùn)用自身優(yōu)勢(shì)來化解施工管理風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目的總承包單位在簽訂項(xiàng)目合同的過程中，需重點(diǎn)觀察工程項(xiàng)目施工情況說明、施工工期、施工成本等方面，對(duì)于各個(gè)施工環(huán)節(jié)可能會(huì)引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)需重點(diǎn)標(biāo)記，同時(shí)重點(diǎn)關(guān)注工程項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)、材料采購方面的合同風(fēng)險(xiǎn)，以制定相對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范方案，并在合同當(dāng)中明確規(guī)定項(xiàng)目施工時(shí)所需的各種施工材料、具體施工工藝、施工方法等；最后，管理人員需充分說明會(huì)使計(jì)價(jià)方式改變的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，這樣可將施工風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

5 結(jié)束語

綜上所述，EPC設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理在建筑施工中發(fā)揮著中非常重要的作用，它與傳統(tǒng)的施工總承包模式存在著本質(zhì)上的區(qū)別，它不僅能夠?qū)υO(shè)計(jì)部分進(jìn)行有效的管理，還能管理施工部分的工作。而在項(xiàng)目建設(shè)管理環(huán)節(jié)中，有效運(yùn)用EPC總承包模式，可大大提升項(xiàng)目管理效率，這對(duì)保證工程項(xiàng)目安全、順利完工起到關(guān)鍵性的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉啟航.淺談工程項(xiàng)目EPC總承包模式下建筑經(jīng)濟(jì)管理與發(fā)展[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2015（8）：175～176.

[2]李哲.試論如何提高水利工程項(xiàng)目的管理與維護(hù)[J].河南科技，2014（4）：224.