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        建筑工程管理的影響因素與對策分析

        2018-10-21 03:40:25王雪松
        裝飾裝修天地 2018年4期
        關(guān)鍵詞:建筑工程因素對策

        王雪松

        摘 要:建筑工程質(zhì)量安全問題逐漸成為了人們關(guān)注的重點。要想保證建筑工程的質(zhì)量安全,首先要提高建筑工程的管理水平,建筑工程的管理水平對于整個建筑工程來說具有非常重要的作用,建筑工程管理過程中,有一些因素影響著建筑工程管理的水平。

        關(guān)鍵詞:建筑工程;管理;因素;對策

        1 影響建筑工程管理的因素

        1.1 施工人員管理混亂

        建筑工程施工過程中需要大量的勞動力,施工人員數(shù)量多給人員管理帶來了困難,另外由于建筑施工一般是采取外包的方式來進(jìn)行,施工隊伍大多是農(nóng)民工臨時組建起來的,沒有經(jīng)過專業(yè)的訓(xùn)練,施工技術(shù)水平較低,綜合素質(zhì)較差,施工過程中容易出現(xiàn)勞動力分配不合理的現(xiàn)象。無論是施工人員人數(shù)過多還是施工人員的綜合素質(zhì)較差,都會給建筑工程管理造成影響。

        1.2 建材質(zhì)量管理不到位

        建材的質(zhì)量會直接影響到建筑工程的質(zhì)量,做好建筑工程管理,就必須要加強(qiáng)對于建材的管理。但是目前建筑行業(yè)的建材質(zhì)量方面還存在一些問題,影響了建筑工程的質(zhì)量。在施工過程中,經(jīng)常出現(xiàn)的建筑結(jié)構(gòu)錯位、傾斜、坍塌等現(xiàn)象,都是由于建材質(zhì)量不合格所引起的。建材質(zhì)量管理不到位主要應(yīng)該從這幾個方面分析,一是在建材的采購環(huán)節(jié),采購過程中,由于考慮到成本的因素,采購員可能選擇成本較低但是質(zhì)量較差的原材料;二是在建材的存放過程中,對于建材的保管環(huán)境不符合規(guī)定,例如水泥石灰等的保存沒有防潮,鋼筋木料等的保存沒有防曬防雨,都可能給建材的質(zhì)量造成影響。

        1.3 施工進(jìn)度控制不全面

        建筑工程管理還應(yīng)該包括對建筑工程施工進(jìn)度的管理。建筑工程施工過程中,工程的質(zhì)量、進(jìn)度和成本三者之間緊密相關(guān),做好施工進(jìn)度管理,就要協(xié)調(diào)好這三者之間的關(guān)系,不能過分重視其中的任何一項。但是在實際的施工過程中,不可避免的在施工進(jìn)度方面會出現(xiàn)各種因素影響施工進(jìn)度。

        1.4 施工安全管理不重視

        施工安全管理也是建筑工程管理中的重要內(nèi)容,會對整個建筑工程管理產(chǎn)生影響。施工安全管理指的是在施工過程必須要進(jìn)行安全施工,避免出現(xiàn)施工事故,對施工人員的生命財產(chǎn)安全造成影響,還會影響施工進(jìn)度,增加施工成本,甚至給社會穩(wěn)定造成影響。目前建筑工程行業(yè)對于施工安全管理還不夠重視,安全管理工作不到位,在建筑施工過程中安全事故時有發(fā)生,對整個建筑工程管理造成影響。

        1.5 管理人員綜合素質(zhì)不高

        相關(guān)管理人員作為建筑管理工作有效展開的重要主體,其也直接的決定了管理工作開展的有效性。當(dāng)前,大部分的建筑工程管理人員都是在建筑企業(yè)的基層中進(jìn)行選拔的,或者就是在外招聘的。這些人員普遍的存在專業(yè)知識技能不足、經(jīng)驗不豐富的缺陷,使用這類人員對建筑工程進(jìn)行管理,就必然會降低其管理的有效性。其實另一方面,使用不具備專業(yè)素質(zhì)的管理人員進(jìn)行管理,也體現(xiàn)了出當(dāng)前對于建筑工程管理的不重視,正是因為這樣的不重視,導(dǎo)致建筑工程管理的質(zhì)量受到了嚴(yán)重的影響。

        1.6 監(jiān)管機(jī)制的不健全

        在建筑工程管理的過程中,加大對于其監(jiān)管力度,也可以有效的促進(jìn)其管理水平的提升,特別是可以極大程度的降低違規(guī)操作的發(fā)生,也可以避免貪污腐敗情況的出現(xiàn)。但在對具體的工程管理情況進(jìn)行調(diào)查研究的過程中卻發(fā)現(xiàn),很多的建筑企業(yè)都沒有專門的監(jiān)督管理部門。就算有也通常都是其管理人員代替的,僅僅是為了應(yīng)付所開設(shè)的崗位,導(dǎo)致監(jiān)管機(jī)制對工程管理的作用也喪失了。并且在對建筑工程進(jìn)行管理的過程中,也沒有較為明確的問責(zé)機(jī)制。有些問題經(jīng)過監(jiān)管部門進(jìn)行提出時,很多責(zé)任人為了不承擔(dān)責(zé)任,故意的進(jìn)行推諉,最終導(dǎo)致問題的無法解決,導(dǎo)致這些問題也引發(fā)了更為嚴(yán)重的后果。

        2 完善建筑工程管理的對策

        2.1 加強(qiáng)對建筑工程管理的監(jiān)督

        建筑工程管理對于保證建筑工程的質(zhì)量具有非常重要的作用,但是目前我們的建筑工程管理還不完善,要想實現(xiàn)建筑工程管理的作用,需要對建筑工程管理進(jìn)行相應(yīng)的完善。首先就是加強(qiáng)對于建筑工程管理的監(jiān)督。加強(qiáng)對建筑工程管理的監(jiān)督,可以有效的保證建筑工程管理的實施,在建筑工程施工過程中,還可以及時的發(fā)現(xiàn)建筑工程管理中存在的問題,并且提出相應(yīng)的解決方案,更好的實現(xiàn)建筑工程管理的作用。加強(qiáng)對建筑工程管理的監(jiān)督,還可以利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理,通過對施工質(zhì)量的監(jiān)督管理得到建筑施工相關(guān)的數(shù)據(jù),為建筑工程后續(xù)的施工提供相關(guān)的數(shù)據(jù)資料。

        2.2 提升施工人員的專業(yè)素質(zhì)

        由于建筑施工過程中需要用到大量的勞動力資源,而施工隊伍大多是由農(nóng)民工臨時組建起來的,專業(yè)素質(zhì)水平較差,很多施工工藝掌握不熟練,因此加強(qiáng)建筑工程管理,就必須要提升施工人員的專業(yè)素質(zhì)。提升施工人員的專業(yè)素質(zhì),可以通過培訓(xùn)的方式來實現(xiàn),建筑施工單位邀請有相關(guān)資質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員對施工人員進(jìn)行施工專業(yè)知識的培訓(xùn),提高施工人員的施工工藝。

        2.3 重視建筑施工安全管理

        建筑工程的施工安全關(guān)系著施工人員的生命財產(chǎn)安全,關(guān)系著施工現(xiàn)場的安全,關(guān)系著工程施工的進(jìn)度,還關(guān)系著社會的穩(wěn)定,可以說施工安全管理十分的重要,但是目前建筑工程行業(yè)中對于施工安全管理還不夠重視。加強(qiáng)建筑工程管理,就必須要重視建筑工程安全管理,加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理工作,定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查,尤其是對施工現(xiàn)場的大型施工設(shè)備進(jìn)行檢查和維修,及時發(fā)現(xiàn)并且消除施工現(xiàn)場存在的安全隱患。還要增加對施工人員的安全知識講座,讓施工人員認(rèn)識到安全施工的重要性,在施工過程中按照規(guī)定來進(jìn)行施工操作,減少施工過程中的不安全施工行為。

        2.4 完善建筑工程管理制度

        建筑工程管理對于建筑施工具有重要作用,加強(qiáng)建筑工程管理,就必須要完善建筑工程管理的制度。從國家層面來講,要加強(qiáng)建筑工程管理方面的立法工作,保證建筑工程管理有法可依。從企業(yè)層面來講,要重視建筑工程管理,積極落實建筑工程管理的制度法規(guī)。從個人層面來講,在建筑施工過程中,認(rèn)識到建筑工程管理的重要性,要做好建筑工程管理的工作。

        2.5 要提升對于監(jiān)理工作的重視

        建筑工程是具有較強(qiáng)復(fù)雜性和系統(tǒng)性的工程,同時由于其涉及了很多的領(lǐng)域,需要多個單位之間的有效協(xié)調(diào),也導(dǎo)致建筑工程管理的難度不斷提升。想要保證其管理的有效性,就必須要對監(jiān)理進(jìn)行充分的重視,設(shè)立專門的監(jiān)理單位,對科學(xué)合理的監(jiān)理計劃進(jìn)行有效的制定,發(fā)揮出建立工作的重要作用。此外,在對工程進(jìn)行監(jiān)督控制的過程中,要及時的進(jìn)行記錄,從而避免責(zé)任人推卸責(zé)任。在對工程造價進(jìn)行管理時,更應(yīng)該充分重視監(jiān)理的重要性,依據(jù)其施工的具體情況,對施工材料進(jìn)行有效的選擇,并進(jìn)行施工成本的有效控制,在降低施工成本的同時,促使其經(jīng)濟(jì)利益的有效提升。

        3 總結(jié)

        總而言之,在建筑工程建設(shè)的過程中,要使其能夠適應(yīng)社會發(fā)展的需要,從而促進(jìn)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。所以,在當(dāng)前建筑工程管理的過程中,必須要對建筑工程的管理體制進(jìn)行有效的健全與完善,并加強(qiáng)對于建筑工程管理人員的培訓(xùn)力度,還要對建筑工程的材料等多個環(huán)節(jié)與內(nèi)容進(jìn)行有效的管理,從而保證建筑工程整體質(zhì)量的有效提升,滿足當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展對于建筑工程的實際需求。

        參考文獻(xiàn):

        [1] 潘振國,馬文超.淺議建筑工程管理的影響因素及對策分析[J].江西建材,2017(9):290.

        [2] 陳堅洲.建筑工程管理的影響因素及對策探討[J].建材與裝飾,2016(19):137~138.

        [3] 魏文萍.建筑工程管理的影響因素與對策[J].財經(jīng)問題研究,2015(S1):67~70.

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