靳國英

摘 要：在建筑施工的過程中，施工進度關(guān)系到是否夠能夠按期竣工，相關(guān)監(jiān)理單位做好施工進度的科學(xué)管控，是保證總體建筑項目下各個分目標是否可以預(yù)期完成的前提。此外，建筑施工進度對于涉及到的建筑材料、工作量等方面的確定有著重要的意義?；诖?，本文將對建筑工程施工進度的管控與管理作出探析。

關(guān)鍵詞：施工進度；管理；控制

1 前言

經(jīng)濟的發(fā)展促進了建筑業(yè)的迅速發(fā)展，建筑工程在整個建設(shè)浪潮中占據(jù)著很大比重，不但影響著城市化的進程，而且對于推進城鎮(zhèn)化建設(shè)起著關(guān)鍵性作用。規(guī)劃出一個科學(xué)的施工進度，在一定的工期內(nèi)，選擇最優(yōu)的施工計劃，最大限度的縮減勞務(wù)輸出時間和建筑投入成本，為社會帶來質(zhì)量最佳的建筑項目。

2 影響建筑施工進度的因素

2.1 人為因素的影響

建筑工程建設(shè)的過程中涉及到大量的工作人員，所以人為因素也是干擾施工進度的一個不利因素。由于一些客觀或者主觀的原因都將導(dǎo)致施工進度延緩。比如材料設(shè)備、環(huán)境因素、氣候條件、人為因素等，其中人為因素是關(guān)乎到施工進度最重要的一個因素。在野外施工的過程中，大多進度的延遲都是人為造成的。一方面，施工技術(shù)人員的專業(yè)水平?jīng)Q定著施工質(zhì)量。另一方面，建筑各單位的管理人員決定著實際的施工進展情況。除此之外，設(shè)計方案的不合理等因素，造成在施工的過程中工程量變大，缺少足夠數(shù)量的勞務(wù)人員，出現(xiàn)施工緩慢的現(xiàn)象。建筑工程中大多是農(nóng)民工，當遇到秋收季節(jié)時，就會集體返鄉(xiāng)收作，導(dǎo)致工程無法正常進行，需要重新投入人員，而招納新員工還需要一定的時間周期，加大了成本，這就加重了工期的延誤。因此，在建筑施工進度管控中不能任由其工作人員隨意干擾進度的行為發(fā)生，監(jiān)理單位要隨時檢查施工的進度，詳細記錄每天的施工完成概況，同時要將每天的報表與建筑設(shè)計工程表進行對比分析，一旦發(fā)現(xiàn)延誤工期的情況發(fā)生，要及時召集人員作出相應(yīng)的調(diào)整。

2.2 物資供應(yīng)、施工設(shè)備方面的影響

施工工期是建筑企業(yè)重要的核算指標之一，工期的長短直接影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，并關(guān)系到國民經(jīng)濟新增生產(chǎn)能力動用計劃的完成和經(jīng)濟效益的發(fā)揮。影響施工的主要因素有以下幾點：企業(yè)的管理水平、施工方案的靈活性、資金問題、設(shè)計變更等。在實際的施工過程中不管是那種影響因素造成了工期的延誤，一旦發(fā)生，則會嚴重影響到企業(yè)的效益。只要是參與到工程中大大小小的單位與人員都會對工程的施工進度產(chǎn)生或多或少的影響，如何保證這些參與其中的人員能夠在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成任務(wù)，是按時完成工程的前提條件。此外，物資設(shè)備也會影響到施工進度。企業(yè)內(nèi)部管理與人力資源配上的不合理，或者是一些工程項目較為緊迫，工程太復(fù)雜等原因，負責物資供應(yīng)的方面跟不上，給材料的供應(yīng)和使用造成一定的短缺，都會造成施工進度的整體完成情況。與此同時，現(xiàn)場的施工設(shè)備也是一大影響因素，設(shè)備較多的時候無法正常展開施工，強行施工的話，就會出現(xiàn)場面混亂、堵塞的現(xiàn)象，嚴重一點將會出現(xiàn)事故。而施工設(shè)備較少的的話，將會出現(xiàn)窩工，致使施工效率降低，勞務(wù)人力資源閑置下來，進而拖延了施工的進度。

3 解決建筑施工進度管控與管理的措施

3.1 合理編制施工進度計劃，做好相關(guān)監(jiān)控工作

對施工進程的合理控制，首先要做的就是對施工進度進行科學(xué)、合理的規(guī)劃。建筑工程是否能夠在規(guī)定的時期內(nèi)完成，在很大程度上取決于施工隊伍有沒有建構(gòu)起一個全面的施工計劃。因此，在開工之前，建筑企業(yè)首先要對建筑項目做一個合理的評估，然后進行一個科學(xué)的施工計劃。在這個計劃中，重點討論的就是施工進度的管控、支付計劃、安全環(huán)保計劃、機械設(shè)備需求計劃、資金供應(yīng)以及勞力資源和建筑材料的供應(yīng)等。合理制定好施工計劃后，要對該項目涉及到的所有工作人員做一個簡單的開工前期培訓(xùn)，務(wù)必嚴格要求施工態(tài)度和施工工序，確保一切施工內(nèi)容都在預(yù)定計劃中進行，如果在實際的施工中出現(xiàn)了一些突發(fā)狀況，導(dǎo)致無法按照施工計劃進行，相關(guān)技術(shù)人員要在第一時間內(nèi)找出原因并做出解決方案，對計劃進行調(diào)整、優(yōu)化，只有這樣嚴格的把控施工的每一個步驟，才能確保在預(yù)定的時期內(nèi)完成施工任務(wù)，最大限度的為企業(yè)帶來效益，縮減投資成本和資金。另外，建筑工程的建設(shè)一般需要大量的人力資源，所以在人員密集的施工現(xiàn)場，要著重加強施工操作的規(guī)范化，杜絕一切不以標準施工操作的人員執(zhí)行任務(wù)。

3.2 加強人員的管理力度，制定完善的管理體系

相關(guān)負責人要時刻謹記施工進度的重要性，施工進度在預(yù)期的時間內(nèi)完成，影響到整個項目的預(yù)算和社會信譽。項目負責人要加強對人員的管理，不斷防范有可能影響工程進度的影響因素。同時，管理人員還需要不斷自我更新技術(shù)知識，積累施工經(jīng)驗，并且利用施工技術(shù)知識制定出合理的管理方案來約束員工，組織員工應(yīng)對一些突發(fā)的狀況。管理人員要制定一個完善、合理的控制管理體系，全方面的控制管理、監(jiān)控施工的各個環(huán)節(jié)，安排一些專業(yè)的人員專門負責控制整個動態(tài)的施工，一旦發(fā)現(xiàn)有延誤工期的現(xiàn)象，要在第一時間內(nèi)上報上一級，并且分析原因，商討解決方案，在保證質(zhì)量過關(guān)的前提下，盡可能地加快施工速度，以追回由于突發(fā)狀況造成的工期延誤，要確保整個施工進度按照預(yù)期的計劃順利完成。另外，在已經(jīng)合理制定的施工方案與技術(shù)的基礎(chǔ)上，引進多樣化的先進技術(shù)手段，以便在施工過程中出現(xiàn)一些較為復(fù)雜的狀況時能夠積極應(yīng)對。在施工中存在陋習(xí)和不符合規(guī)范的操作行為，不按照施工進度計劃肆意進行生產(chǎn)作業(yè)的人員要對其嚴肅的查處、通報，要給出相應(yīng)的懲罰，營造出一個良好、健康、規(guī)范化的項目建設(shè)團隊，這樣才能保障建筑材料的合理應(yīng)用，使施工環(huán)境整潔有序，保證工程如期竣工。

4 總結(jié)

綜上所屬，建筑施工進度是整個建筑工程中的重要組成部分。因此，要合理制定施工方案，采取合適的施工技術(shù)手段，加強對施工人員的管理力度，規(guī)范操作，以保證質(zhì)量的前提下使工程能夠在預(yù)期的時間內(nèi)完成，實現(xiàn)企業(yè)和社會的經(jīng)濟效益。

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