鄭勁遠

摘 要：建筑行業(yè)作為我國的經濟支柱產業(yè)在現(xiàn)代化建設中扮演著不可替代的重要角色，也與每個居民的生產生活息息相關。建筑工程是一項綜合性很強極復雜的工程項目，建筑工程質量直接不僅決定建筑工程企業(yè)的生存和發(fā)展，決定整個工程建設的成敗，更是關系著施工技術人員和居民用戶的生命財產安全，可以說建筑工程項目容不得一點瑕疵。針對這一亟待解決的問題，需要科學合理的引入建筑工程管理制度，在建筑工程管理制度的約束和監(jiān)督下，才能夠最大限度的保證建筑工程施工安全和建筑質量，才能夠滿足用戶需求，才能夠推動經濟繁榮和社會發(fā)展。本文通過對建筑工程管理工作的現(xiàn)狀分析，列舉出管理過程中存在的不足和缺陷，并給出管理的控制策略和可行措施，以改善和解決這些問題。

關鍵詞：建筑工程管理；管理現(xiàn)狀分析；控制策略

1 前言

近年來，建筑工程事故的時有發(fā)生，導致質量和安全問題已經引起了社會的普遍關注。我國正處在改革開放后的高速發(fā)展時期，建筑行業(yè)也是勢頭迅猛不可阻擋，但是在高速發(fā)展的光環(huán)之下，掩蓋著諸多的問題，這些問題都在時刻威脅著建筑工程的安全和有序。工程管理機制是所有建筑工程企業(yè)保證其工程建設安全，維護工程施工過程順利進行的依賴。工程管理涉及內容極為廣泛，這也就造成了工程管理很難做到盡善盡美，存在著或大或小的問題，如果不及時解決，嚴重了可能會威脅工程項目的安全，無疑也增大了工程施工的難度。因此，加強工程管理工作既是重要的又是必要的。

2 建筑工程管理工作的現(xiàn)狀分析

2.1 人員管理現(xiàn)狀

建筑行業(yè)屬于勞動密集型產業(yè)，需要大量的施工人員，技術人員和管理人員，尤其是施工人員，工程量如此浩大，都在依靠施工人員進行操作和實施。但是眾多建筑企業(yè)都沒有一套科學合理、行之有效的人員管理制度。

制度存在缺陷主要是由于以下幾點：第一，人員流動量大，尤其是施工人員，大多是建筑工程當?shù)卣衅富蚴寝r民工，都是短期工，很難進行人員管理工作，更不要說人員調配。或是包工頭承包工程，這種施工隊伍都是臨時組建，長期工短期工兼有，包工頭帶領，這就使得施工人員和建筑企業(yè)之間存在一定的溝通障礙，自然不能完美的進行合作，導致工程速度減緩，工程質量得不到保證。第二，工程人員尤其是施工人員受教育程度低，更不要提專業(yè)文化水平，又沒有收到系統(tǒng)的、專業(yè)的培訓，施工水平自然收到很大影響。這都是建筑企業(yè)只貪圖眼前的利益，而忽視了長久的效益，始終威脅著建筑工程施工過程。

2.2 材料管理現(xiàn)狀

建筑材料是建筑施工的基礎，建筑材料環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就會直接影響工程施工。如果材料出現(xiàn)瑕疵，質量不合格就會大大增加建筑施工的危險性，更會給工程質量帶來致命的打擊。我國材料管理也存在不到位的情形。材料管理人員不能夠及時完備的進行材料采購、記錄、質量檢查，都會存在安全隱患，使得劣質材料進入施工現(xiàn)場。同時，如果材料進入施工現(xiàn)場后沒有根據(jù)規(guī)范進行儲存、安置，一旦遇上惡劣天氣和環(huán)境，就會使得材料受潮變質等影響建筑材料的質量，這也是安全隱患。因此需要提高材料管理人員的專業(yè)知識技能和工作責任意識，必要時進行專業(yè)培訓和思想教育。

2.3 監(jiān)管制度現(xiàn)狀

監(jiān)理工作對于建筑工程來說可謂是至關重要的，監(jiān)理工作的開展能夠有效的保障建筑工程的質量，但是目前很多建筑工程的監(jiān)理工作不到位，由于監(jiān)理單位的不負責任，沒有嚴格對建筑工程的方案、材料等進行科學合理的檢查、檢測，使得建筑工程的質量得不到最基本的保障。在進行建筑工程設計時由于監(jiān)理工作的參與度不高，無法及時的發(fā)現(xiàn)設計環(huán)節(jié)中存在的問題，使得后期工程施工時出現(xiàn)質量問題。

3 建筑工程管理控制策略和措施

3.1 建立健全相關政策法規(guī)

從國家政策法規(guī)的角度出發(fā)，健全建筑工程管理的法律法規(guī)，并通過制定相關的控制措施要求，來保證實際施工中的控制措施有效的實施，提供建筑工程管理的法律依據(jù)和強制性要求，保證專業(yè)的管理措施。除此之外，還需要制定一定的規(guī)范要求考核和調整建筑工程的管理工作，考核實際管理的強度，調整不規(guī)范不科學的管理措施，確保建筑工程的專業(yè)性和職業(yè)化標準，保證管理工作的各個細節(jié)工作有序的進行，減少管理中的問題出現(xiàn)。

3.2 強化工程管理思想意識

信息化的普及，讓現(xiàn)代化管理思想和手段逐漸融入到了企業(yè)現(xiàn)代建筑的日常管理中，工程管理有利于提高施工企業(yè)的管理水平，不僅能夠有效的保障工程質量，而且還能夠合理的改善實際建筑投資效益等，幫助社會認識和認可項目管理的作用和價值。建筑企業(yè)需要加大工程管理的宣傳工作和劍雨，進行技術交底工作，加強職工專業(yè)化技巧培訓，普及現(xiàn)代管理知識，提高企業(yè)的管理意識，在施工過程中結合實際工程需要，不斷提升管理層的管理能力，必要時進行學習教育，從而科學的進行規(guī)劃和項目發(fā)展，切實提高整體工程的管理能力。

3.3 建立健全合同管理制度

建筑工程建設單位必須形成積極的合同管理意識，認識到合同管理工作的重要性，深入研究國家在建筑工程行業(yè)合同管理方面的法律法規(guī)，參照法律法規(guī)，結合建筑工程行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，自身發(fā)展情況等來制定合同管理制度，編制合同締結雙方的共同協(xié)商，同步配合，要將雙方的利益共同納入考慮的范圍，體現(xiàn)出合同的公平性、公正性、合理性，這樣才能切實發(fā)揮合同作為一項合約的依據(jù)作用，才能為后續(xù)的施工管理、工程監(jiān)理等提供依據(jù)，也才能確保工程建設的工程質量。

3.4 加強工程項目價值分析

隨著現(xiàn)代化進程的加快以及社會經濟的不斷發(fā)展，客觀世界以及主觀世界均有著很大程度的轉變。時代推動著技術經濟學向更深層次方向發(fā)展，收到大眾的普遍關注，工程價值理念在建筑施工工程項目領域的應用，具體體現(xiàn)在資源的優(yōu)化配置、工程造價管理、成本控制等多個方面，對于工程價值的實現(xiàn)起著積極的意義，工程價值分析主要是針對開發(fā)階段，具體是指在確保建筑項目質量的基礎上，以提高產品價值為主旨，用最少的人力、財力來獲得工程的竣工，通過對研究對象的經濟分析，找出其存在的經濟漏洞或額外不必要的經濟支出，并加以改進和完善，降低建筑項目施工成本，以最小的經濟投入實現(xiàn)工程價值的最大化的一項經濟管理活動，具有很強的組織性和領導性。

4 結束語

建筑工程管理工作任務艱巨、內容繁瑣，從技術管理到質量管理再到安全管理，需要建設單位切實投入精力和時間，必須強化建筑工程施工管理，提高工程管理工作水平，分析工程管理工作中存在的問題，采取措施來規(guī)避問題，從而提高工程建設施工質量。

建筑行業(yè)正是由于炙手可熱的社會地位，也變成了一塊有利可圖的巨大利益蛋糕，眾多建筑企業(yè)都想分一杯羹，過分的看重眼前利益，過分的強調公司利益就會造成建筑工程市場混亂，就會出現(xiàn)很多工程問題。而工程問題無小事，一旦發(fā)生，輕則造成財產損失，耽誤工程進度，嚴重了更有可能危害工程人員的生命安全，而且還會影響建筑企業(yè)的聲譽，這都是無法挽回的災難。因此，重視建筑工程管理工作，強調工程管理的重要性，認清楚我國的工程管理現(xiàn)狀，并針對出現(xiàn)的問題，逐一進行排查和改進，建立健全相應的法律規(guī)章制度，提高相關工作人員的思想意識，樹立質量安全第一位的核心觀念，在保證施工質量和施工安全的前提下，盡可能的提高施工效率，縮短施工工期，降低建筑成本，提高企業(yè)利潤，達到良性循環(huán)的最佳狀態(tài)。

參考文獻：

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