徐艷

摘要：隨著我國經濟的快速發(fā)展和城市化水平的不斷提高，人們的生活質量也得到了很大的提高。作為一個與人民生活息息相關的項目，城市給排水工程的建設是城市實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的保證。中國的市政給排水工程具有重要的社會效益，其大部分資金來自政府。因此，有必要加強項目成本管理，促進成本節(jié)約。本文分析了目前我國城市給排水工程造價中存在的諸多問題，指出了合理控制市政給排水工程造價的有效措施，為順利實施奠定了堅實的基礎。市政給排水工程惠及人民。

關鍵詞：市政工程給排水成本控制管理措施

近年來，中國城市化進程取得了顯著進展，市政給排水工程規(guī)模不斷擴大。為了最大限度地提高建筑公司的經濟效益，有必要有效管理項目成本。目前，中國成本管理水平還有待提高，加上成本管理的復雜性，使得目前市政給排水工程成本管理仍存在一些潛在的問題和不足。這已經成為一個不好的影響，需要積極的措施來控制它。由于市政給排水工程受到諸多不確定因素的影響，容易發(fā)生變化，延長了市政給排水工程的建設周期，在一定程度上增加了市政給排水的時間成本項目，這不利于市政。排水工程費用?？刂品矫妫疚膶氖姓o排水工程成本管理問題入手，探討市政給排水工程成本控制和管理措施。

一、市政給排水工程造價概述

所謂項目成本是指預算過程或實際建設過程中項目所花費的全部固定資產或資金的數量。所謂控制性項目成本是指在建設控制性項目過程中使用固定資產或資金作為中國項目。在貨幣構成的構建中，城市給排水項目的成本是否合理將對項目的有效性產生非常重要的影響。與其他項目建設不同，市政給排水工程的經濟效益相對較低，公益性較強。大部分建設資本支出由政府的財政撥款提供資金。中國有關部門領導進一步強調加快城市化發(fā)展對中國城市化進程的重要性。這也使得中國城市給排水工程的建設越來越多。J.給排水設施的設施已經完成，這些設施的功能得到進一步改善。隨著我國城市建設水平的不斷提高，功能性建筑的建設將進一步加大當前城市給排水工程建設的難度。施工期的不斷縮短和項目壽命的進一步延長，影響了中國城市給排水工程的成本。

二、市政給排水工程中造價管理中存在的問題

1.市政給排水工程受不確定因素的影響

作為典型的排水工程，施工場地分散，工作強度大，人為因素，環(huán)境因素，物質因素，市場因素等城市給排水工程建設存在諸多不確定性。例如，市場價格的變化會對城市給排水項目的成本控制產生一定的影響。項目成本預算的控制受市場因素的影響。因此，在編制市政供排水工程造價預算時，要考慮建筑材料的供應和價格的波動，實施市政給排水的環(huán)保工程。在每個循環(huán)中進行深入的分析和探索.另外，對市政給排水工程造價管理的重視程度還不夠。作為政府支持的項目，市政給排水工程不能產生直接效益，導致市政給排水工程的投入，不能滿足市政給排水工程建設，市政供水的需要和施工期間的排水工程。另外，市政給排水工程也受到自然因素的影響。例如，在雨季期間，施工進度將受到嚴重拖延，市政給排水工程將無法按時交付。這是市政給排水工程預算漏洞造成的。

2.工程造價管理制度不夠健全

工程造價管理體系不健全，也在一定程度上限制了市政給排水工程的預算編制。我國政府管理呈現(xiàn)多層次，多部門特征，不能有效實施城市給排水工程的成本管理。這種情況嚴重影響了項目成本預算的編制。在許多情況下，項目成本管理的管理無法執(zhí)行，并且源頭上存在問題。這將在一定程度上影響市政給排水工程的成本管理，導致市政給排水工程成本超出預算的情況，這是不可估量的。經濟損失。因此，這是控制市政供水和污水項目成本的有效措施。因為編譯器沒有完全承認項目

知識和信息不足將導致建立市政供水和排水工程費用預算的疏漏。預算編制人員進行成本準備工作時，需要考慮市政給排水工程的實際情況和大環(huán)境的情況，以充分發(fā)揮其作用。項目建設的有效性是合理使用資金。

3.市政給排水工程項目缺乏全過程造價管理

項目成本管理的管理有單調的缺點。該項目的具體表現(xiàn)是施工階段的投資比例與其他階段不成比例。這導致了城市給排水項目缺乏全職項目成本管理。動態(tài)管理模式最大限度地保證了市政給排水工程造價管理的科學性。成本管理不是一個靜態(tài)過程，而是一個動態(tài)過程。因此，缺乏動態(tài)管理模式會導致城市給排水工程成本管理有限。市政給排水工程成本管理工作缺乏適用性，導致相關人員無法根據市政給排水工程的具體建設要求調整工程造價控制工作。這在一定程度上會影響市政給排水工程的成本控制。甚至造成市政供水和排水工程的成本超出預算。因此，為改善城市給排水項目的成本管理，應先建立先進的信息系統(tǒng)，并將建設過程中的變化因素統(tǒng)籌規(guī)劃，并做出一定的優(yōu)化和調整以確保市政給排水工程的成本控制工作能夠與時俱進。此外，還可以優(yōu)化市政給排水工程的總體管理水平。

4工程造價的管理人員素質較低

成本管理的工作是嚴謹的，但也是困難的，因為有一些工人只依靠自己的工作經驗繼續(xù)舊的工作方式，跟不上時代的步伐，有一定的素質不高，不能接受管理，不能接受新事物，導致落后的水平，執(zhí)行工作的難度會相應增加，有困難，不能解決，只會逃避，使得單位的損失 擴大，不能很好地工作。

5市政給排水工程監(jiān)管薄弱

市政部門對排水工程建設缺乏監(jiān)督是導致市政排水工程失控的重要原因之一。然而，由于缺乏監(jiān)管機制，市政府的強有力監(jiān)督應該是項目建設過程中不可或缺的一部分。然而，在項目建設期間，很多項目物資供應和費用都是無人監(jiān)督的。另外，建設者缺乏嚴格的自律。因此，難以有效合理地控制施工成本。另外，由于缺乏監(jiān)督和執(zhí)法力度，壟斷和人力交易現(xiàn)象存在于許多招標過程中。這些是導致不合理的工程成本的重要因素。

三、市政給排水工程造價控制及管理措施

1.加強工程造價管理人員的綜合素質

成本管理人員是市政排水工程管理工作的主體，其工作水平對工程造價管理也有著深遠的影響。要提高工程造價管理人員的整體素質，首先要從管理人員的組織建設入手，使其工作更加科學。為了應對復雜多變的建設工程造價控制工作，定期舉辦研討會，邀請行業(yè)專家就當前市場變化和最新需求制定合理的工程造價動態(tài)控制方案。

2.執(zhí)行成本管理的全過程

市政給排水工程成本控制的三個主要階段是市政給排水工程的成本控制，市政給排水工程施工階段的成本控制和成本控制控制在市政給排水工程后期。各方面都有相應的地方，可以提高城市給排水工程的成本控制。首先，加強合同管理是項目準備階段加強項目成本動態(tài)管理水平的有效途徑。通過細化合同內容，可以在一定程度上防止投資失敗，提高成本管理的合理性。同時，加強合同管理，同時優(yōu)化合同內容，從而減少施工階段對工程造價動態(tài)管理的不利影響，提高投資水平。這需要相關的工作人員對合同的相關項目進行了討論和研究，以確保合同制定的合理性。

3.培養(yǎng)高素質人才，實現(xiàn)項目成本的有效管理

眾所周知，人才是保證市政供排水工程造價管理順利開展的關鍵。由于成本管理技術含量較高，施工企業(yè)迫切需要一批高素質，高水平的管理人才。出于這個原因，我們的工作還有很長的路要走。培養(yǎng)高素質人才需要關注幾個方面：一是加大項目成本管理人員的培訓力度，不斷完善相關人員的知識理論，熟練掌握相關管理工具，方法，緊跟時代發(fā)展的主要趨勢。其次，隨著科學技術的不斷更新和發(fā)展，管理者還需要掌握先進的國際管理方法，從而最大限度地節(jié)約成本。另外，對于選定的成本管理人員，還需要進一步的教育和培訓以進一步完成成本管理。最后，管理人員還需要相互溝通交流，不斷總結管理經驗，進一步提高自己的管理水平。

4加強項目成本管理監(jiān)督

中國城市給排水工程成本管理需要建立完善的監(jiān)督機制，確保項目實施。為了使施工項目成本管理更加科學合理，有必要加強對項目成本管理的監(jiān)督。成本監(jiān)理人員必須在不同的施工階段對工程造價進行監(jiān)督和控制。項目成本管理涉及很多內容。另外，為了更加全面細致地管理和監(jiān)督項目建設成本，還要選出優(yōu)秀的監(jiān)理單位和監(jiān)理人員進行工作。

四.結論

總之，在市政給排水工程中，成本管理是建設項目的關鍵環(huán)節(jié)。在這種情況下，建筑公司必須加強重點。在管理過程中，要全面落實科學發(fā)展觀。使用先進的方法和方法進行管理。為解決當期市政給排水工程成本管理問題，要求有關單位和人員及時采取有效的管理措施，使成本管理順利完成。我們相信，隨著時代的不斷進步，中國的成本管理將大大提高。

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