王志強

摘要：在習近平新時代中國特色社會主義思想指引下，在中國經濟新常態(tài)的變革中，企業(yè)面臨的是挑戰(zhàn)也是機遇，如何在新的形勢下落實企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略顯得至關重要。

關鍵詞：企業(yè)；經濟新常態(tài)；新時代；發(fā)展戰(zhàn)略

前言

2017年11月份我非常榮幸的參加了公司中青骨干管理人才高級研修班培訓，為了做好這次培訓，公司不但在后勤保障方面做出了很多準備，還專門請北京專業(yè)培訓機構給我們上課，培訓分別從企業(yè)黨建，危機管理藝術，商務談判和博弈，領導力和執(zhí)行力，國家宏觀經濟，企業(yè)沙盤模擬和海外市場拓展等幾個大的方面進行學習和探討，通過此次培訓我全方位的學習和了解了企業(yè)的運營原理。也深深的體會到了在經濟發(fā)展中企業(yè)競爭的嚴峻性。下面我從幾個方面結合本職工作表達一下在新時代的大環(huán)境中企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略如何有效的落地的理解。

一 密切結合中國經濟背景下的新常態(tài)，做好企業(yè)發(fā)展的思想政治工作。

習近平總書記在黨的十九大報告中指出：十八大以來的五年，面對我國經濟發(fā)展進入新常態(tài)等一系列深刻變化，我們堅持穩(wěn)中求進工作總基調，迎難而上，開拓進取，取得了改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設的歷史性成就。習近平總書記關于中國經濟要適應“新常態(tài)”的重要表述，開啟了中國經濟一個新時代，在這個新時代里，一切慣例可能都會被打破，一切新規(guī)都要重新學習，直到習以為常。隨之而然，企業(yè)要發(fā)展，就必須認清新常態(tài)，適應新常態(tài)、把握新常態(tài)、引領新常態(tài)。在這樣大的思想背景下，企業(yè)的思想政治工作要順應新常態(tài)的變化，做到與時俱進，準確把握時代脈搏，正確引導社會潮流，順應時代發(fā)展趨勢。政工干部要認真研究新常態(tài)帶來的種種挑戰(zhàn)和變化，創(chuàng)新思想政治工作的理念和內容，教育引導干部群眾逐漸適應和習慣新常態(tài)。新常態(tài)已大量出現(xiàn)，政工干部要逐步適應和習慣，并且要教育引導廣大群眾適應和習慣。只要我們堅持與時俱進、不斷創(chuàng)新，就能在“亂花漸欲迷人眼”時，“不畏浮云遮望眼”，不斷提高新常態(tài)下思想政治工作的實效性和針對性。就能實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的的戰(zhàn)略規(guī)劃。

二 建立企業(yè)長期的有效激勵制度。

從根本上說，企業(yè)是人的集合體，企業(yè)的生產、營銷、管理、服務等一切活動的過程歸根到底都是人的活動，離開了人這個關鍵要素，企業(yè)就名存實亡。

有效激勵，是指某一組織實施的能夠達到預期效果，有效提升員工隊伍凝聚力、向心力和整體戰(zhàn)斗力的激勵行為。企業(yè)只有以人為本，使參與企業(yè)活動的每一個人都始終保持旺盛的士氣、高漲的熱情和充沛的精力，并使員工的個人需求與企業(yè)的愿景相一致，協(xié)調同步，形成合力，才能實現(xiàn)高效運作，取得良好的績效。企業(yè)要建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，從體制上為企業(yè)員工提供一個良好的公平公正的工作和發(fā)展平臺。通過建立健全一系列富有激勵約束作用的規(guī)章制度，主要有物質獎酬制度、工作設計制度、職工參與管理制度、人力資源管理制度等，對企業(yè)全體員工形成強大的激勵約束作用，從而最大限度地激發(fā)全體員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，最終實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

三 加強商務能力，擴大海外市場，完善施工標準與國際接軌。

在經濟新常態(tài)下，有些企業(yè)的運營可能會面臨艱難的局面，如何打破這種局面，有針對性的開展商務人員的能力培訓，重點培訓為組織招投標、簽訂合同，根據(jù)行業(yè)和市場的情況來制定公司的商務策略，建立商務運行團隊，利用公司的內外部資源實現(xiàn)公司的商務活動順利進行等要點，逐步擴大海外市場。

從2011年起到現(xiàn)在我海外工地，先后經歷過幾個國家的項目工程，親眼目睹了中國企業(yè)在海外的傳播，當你在城市里走動時，你會發(fā)現(xiàn)建橋的，修路的，發(fā)電的，治水的等全是中國的企業(yè)在做。但是建筑企業(yè)的原材料在孟加拉國全部需要進口，這也就意味著這些建筑企業(yè)的的成本會大大的增加，利潤會嚴重降低，而從發(fā)展的眼光來看，就好像我們是在一張白紙上畫畫，所以以后的市場很大，如果能在這個利潤和市場之間找到一個平衡點。我們的企業(yè)一直在這里做下去，把企業(yè)文化和品牌在這個落后的國度里深入人心，那么以后的產生的品牌效應的利潤將是不可估量。走出去的企業(yè)一定要在行業(yè)標準與世界接軌，只有認清自己，就是說要嚴格遵循企業(yè)自身的內在發(fā)展規(guī)律；苦練內功，就是說要扎實磨練企業(yè)跨國經營管理所需的基本內功。這才能隨著中國經濟的起飛與繁榮，“中國制造”遍布全球，越來越多的中國企業(yè)充滿熱情和自信地主動“走出去”，開展跨國投資經營，積極走向國際市場。

四 完善人才培養(yǎng)制度，善于發(fā)現(xiàn)人才，用好人才，留住人才。

有一句話說21世紀什么最貴，就是人才，公司的戰(zhàn)略和執(zhí)行需要人才才能完成，首先應建立一個公平公正的人才培養(yǎng)制度，建立一個公開的人才晉升和發(fā)展制度，讓有擔當，有想法的人有機會去展露，同時也要善于發(fā)現(xiàn)哪些是埋頭苦干，真干，實干的人，不能只是空喊口號，做做表面文章。發(fā)現(xiàn)人才需要的是好的用人機制，好的用人機制包括1，要有健全的選人用人制度，制度治本。2、要重視基本的績效考核，所定指標要科學。3、在被選人條件相當?shù)那闆r下，唯有考試最公平！可筆試加面試。4、適度參考群眾評議。現(xiàn)實來看，人緣太好的，一般能力差，再不就是老好人。

用好人才，必須營造愛才重才的良好氛圍。俗話說“栽下梧桐樹，引得鳳凰來”， 要禮賢下士地延攬人才，大膽信任地使用人才，滿腔熱情地關心人才，真心實意地愛護人才。要為人才提供一個良好的發(fā)展平臺。

留住人才，需要給予的待遇合理，一定要有一個明確的職業(yè)發(fā)展空間，現(xiàn)實中很多人才離開的原因大部分是認為自己在企業(yè)的發(fā)展中看不到希望，而自己又不滿足于現(xiàn)狀，所以無論哪個部門一定要有一個人才發(fā)展職業(yè)晉升規(guī)劃，讓他們看到前途和光明，再加上適當?shù)募睢?/p>

前不久，習近平總書記在湖北視察工作中強調指出：人才在發(fā)展中起決定性作用，要把人才隊伍建設好。在人才培養(yǎng)、引進、使用上大膽創(chuàng)新，聚天下英才而用之，努力讓各類人才引得進、留得住、用得好，使人才在社會主義現(xiàn)代化強國建設中真正發(fā)揮決定性作用。

五 戰(zhàn)略是方向，實現(xiàn)需要行動，企業(yè)文化是把方向變成行動的重要環(huán)節(jié)。

戰(zhàn)略，從本質上講，是方向下的行動。戰(zhàn)略為企業(yè)的發(fā)展指明了方向，確定了目標，就等著謀定而動。從戰(zhàn)略行動到全員行動，這是成功的關鍵所在，如何把這種戰(zhàn)略行動深深的打在每個職工的心里，這需要企業(yè)文化。企業(yè)文化的作用概括起來四句話：企業(yè)發(fā)展的內驅力、企業(yè)競爭的軟實力、企業(yè)經營的靈魂、企業(yè)管理中最具軟性和張力的工具。而打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，是一個復雜而長期的系統(tǒng)工程。打造優(yōu)秀企業(yè)文化需要立足現(xiàn)實、統(tǒng)籌考慮、長遠規(guī)劃、長期打造。1，要注重塑造企業(yè)核心價值觀。核心價值觀是企業(yè)在經營過程中堅持不懈、努力使全體員工都必需信奉的信條，體現(xiàn)了企業(yè)核心團隊的精神 2，要重點打造以主業(yè)為核心的品牌。企業(yè)產品或服務的品牌與企業(yè)的整體形象聯(lián)系在一起，是企業(yè)的“臉面”或“標識”。品牌之所以能夠增值，主要來自于消費者心目中形成的關于其載體的印象。3，要充分體現(xiàn)以人為本的理念。儒家文化的核心是以人為本，強調“仁者愛人”，“己所不欲勿施于人”，每個人的獨立人格都應受到尊重。

六 結語

戰(zhàn)略系統(tǒng)是一個長期構建的過程，所以我們在做這個模型設計的時候，不能基于企業(yè)現(xiàn)在遇到的問題、困擾、機會來做這個配稱設計，更多的是在外面環(huán)境條件不斷變化的同時，用實事求是的精神適時調整戰(zhàn)略，只有這樣才能讓戰(zhàn)略越來越接近完美，越來越容易落地。

參考文獻：

[1]《企業(yè)戰(zhàn)略管理之兵法》作者孫武 著大米書坊 出品，出版社浙版數(shù)媒 / 2014-12.