董亮

摘 要：一個(gè)建筑施工隊(duì)的管理水平代表著一個(gè)建筑企業(yè)的管理水平，建筑施工管理的水平差，也就說(shuō)明了這個(gè)建筑企業(yè)的管理不到位，所以企業(yè)管理者應(yīng)該在建筑施工管理方面進(jìn)行加強(qiáng)管理，從而提高建筑企業(yè)的管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑施工管理；安全管理；措施

1 前言

建筑工程施工管理工作的好壞，直接決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)信譽(yù)，甚至關(guān)系著企業(yè)在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力及企業(yè)存亡問(wèn)題。對(duì)于建筑施工， 有其特殊性， 施工作業(yè)受到天氣影響和技術(shù)綜合影響， 而且工序復(fù)雜，因此更需要加強(qiáng)管理，從而確保建筑施工的正常實(shí)施。通過(guò)這樣，才能夠達(dá)到預(yù)期的工程質(zhì)量，最大限度地降低工程的成本和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑行業(yè)的不斷的發(fā)展中，各種新的技術(shù)、新的工藝不斷涌現(xiàn)，新的材料、新的設(shè)備不斷產(chǎn)生，使得新項(xiàng)目、新工程的結(jié)果更加復(fù)雜，功能也更獨(dú)特，裝修也更是新穎。

2 建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

當(dāng)前我國(guó)建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)于施工的管理主要包括兩個(gè)方面，一是是否按施工圖紙施工要求進(jìn)行審核，二是對(duì)施工過(guò)程中人員和材料的統(tǒng)計(jì)。當(dāng)前一些建設(shè)施工企業(yè)，對(duì)于施工的管理大多是是傳統(tǒng)的粗放式管理，從而導(dǎo)致了施工企業(yè)的建設(shè)成本不能有效控制。在這粗放式的管理過(guò)程當(dāng)中，施工企業(yè)只是指派一些技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工序驗(yàn)收等檢驗(yàn)管理，加上管理人員的不足，就使得施工管理越發(fā)得不到有效的保證，這就給施工質(zhì)量埋下了隱患。粗放式的施工管理，造成了企業(yè)成本管理很難進(jìn)行有效實(shí)施，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得不到提高，施工的質(zhì)量管理和施工安全管理就很難進(jìn)行有效保證，這些綜合的因素，導(dǎo)致了當(dāng)前我國(guó)的建筑施工企業(yè)的整體管理水平較低。怎樣進(jìn)行科學(xué)、合理的施工管理，怎樣提高施工企業(yè)管理水平，就成為了建筑施工企業(yè)能否穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重大問(wèn)題。

3 建筑施工管理中存在的主要問(wèn)題

3.1 建筑施工管理責(zé)任及監(jiān)督問(wèn)題

在施工管理及合同管理方面都存在很大的難度，目前采取的是金字塔式的管理，該種管理模式是在精干主體的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)關(guān)系和管理層次復(fù)雜化。一旦缺少有效的建筑管理責(zé)任體系和完善的規(guī)章制度，就必然會(huì)出現(xiàn)建筑管理的責(zé)任人與各施工生產(chǎn)單位的管理責(zé)任模糊。沒(méi)有合理的科學(xué)管理，沒(méi)形成管理目標(biāo)，那么監(jiān)督力度就弱。

3.2 施工質(zhì)量問(wèn)題

對(duì)現(xiàn)代建筑施工來(lái)說(shuō)，建筑施工質(zhì)量管理的目的就是能夠保證并提高產(chǎn)品質(zhì)量所進(jìn)行的一系列計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制等工作。一些大型復(fù)雜的公共建筑施工，普遍都存在著復(fù)雜縱橫的關(guān)系。盡管政府已經(jīng)建立了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，但是人員、機(jī)制還沒(méi)有完全到位，監(jiān)督管理也不能滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。安全監(jiān)管部門(mén)的主要工作依舊停留在事故調(diào)查、安全檢查和發(fā)許可證的基礎(chǔ)層面上，因此，存在一定的片面性。

3.3 安全問(wèn)題

建筑施工管理中，安全管理是整個(gè)管理過(guò)程中的一個(gè)重要組成部分。安全管理是一種動(dòng)態(tài)的管理，影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也關(guān)系到財(cái)產(chǎn)和人身安全。建筑施工安全問(wèn)題包含以下幾個(gè)方面：①安全意識(shí)薄弱，認(rèn)識(shí)不到位現(xiàn)場(chǎng)施工中的很多工人都沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的安全教育，普遍存在重生產(chǎn)輕安全的現(xiàn)象，安全意識(shí)淡薄，缺乏安全生產(chǎn)知識(shí)和法律觀念和意識(shí)。此外，還有很多生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位只顧生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不顧安全的現(xiàn)象十分嚴(yán)重。有的企業(yè)沒(méi)有對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)就直接上崗，安全操作的水平低，不懂安全操作規(guī)程，最終導(dǎo)致了因安全意識(shí)淡薄引起的事故頻繁發(fā)生。②安全管理水平低下安全管理手段落后，安全責(zé)任不明確，安全管理制度沒(méi)有得到徹底的落實(shí)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位對(duì)“三違”大多以罰代管，卻忽視了安全設(shè)施的建設(shè)，忽視了設(shè)備和重大危險(xiǎn)源的管理。有的建筑施工企業(yè)管理制度的目的并沒(méi)有應(yīng)用于管理，而是用來(lái)應(yīng)付檢查的。既不重視安全制度建設(shè)，也沒(méi)有將責(zé)任制落實(shí)。

4 建筑施工管理的措施

4.1 加強(qiáng)建筑施工安全管理

①完善建筑施工安全監(jiān)管機(jī)制。首先，加強(qiáng)監(jiān)督。行政主管部門(mén)應(yīng)建立健全的安全執(zhí)法機(jī)構(gòu)，還要配備一定數(shù)量和專(zhuān)業(yè)齊全的執(zhí)法監(jiān)督員。一是要牢記安全第一，不斷提高建筑施工安全監(jiān)管水平；二是重點(diǎn)檢查和督促施工企業(yè)安全責(zé)任制的落實(shí)情況，完善安全保障體系，對(duì)責(zé)任制不明確的企業(yè)要及時(shí)調(diào)整；三是提高安全監(jiān)督人員的執(zhí)法水平，確保安全工作穩(wěn)步進(jìn)行。其次，建立建筑行業(yè)“誠(chéng)信制度” 。建立行業(yè)管理信息化平臺(tái)，積極采取信息化手段記錄監(jiān)理、施工企業(yè)在建設(shè)過(guò)程中安全和文明施工情況及不良市場(chǎng)行為等，及時(shí)進(jìn)行曝光。此外，要理順處罰的渠道，按照工程行業(yè)法規(guī)對(duì)建筑各方的違規(guī)行為進(jìn)行處罰。

②強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理。首先，重點(diǎn)抓大型設(shè)備、機(jī)具的使用安全檢測(cè)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的性能要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，驗(yàn)收合格后才能使用，還要保證施工設(shè)備始終處于良好狀態(tài)下。對(duì)設(shè)備運(yùn)行中的違章指揮和違章操作，必須確保施工用具和設(shè)備的使用安全。其次，抓好防高空墜落。必須嚴(yán)格檢查樓梯口、洞口、通道口、物料提升機(jī)進(jìn)出料口等的圍蔽情況。另外，施工單位要給在施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)工作人員都發(fā)安全帽，督促作業(yè)人員配戴，高空作業(yè)人員還必須戴著安全帶作業(yè)。

4.2 加強(qiáng)安全教育，落實(shí)安全責(zé)任

①提高素質(zhì)，加強(qiáng)培訓(xùn)。首先，加強(qiáng)對(duì)管理層人員的培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)管理素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)各級(jí)管理干部、技術(shù)人員、安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，以提高安全生產(chǎn)管理質(zhì)量。其次，對(duì)建筑企業(yè)“一線作業(yè)”人員要進(jìn)行崗前培訓(xùn)和安全教育，提高他們的安全生產(chǎn)意識(shí)，并按照各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程，定期對(duì)“一線作業(yè)”人員進(jìn)行技術(shù)考核，合格者才能直接上崗。

②落實(shí)建筑施工安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制。要全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制制度，保證施工安全生產(chǎn)。建筑施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目安全施工中的“第一”責(zé)任人，重點(diǎn)負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的安全管理，同時(shí)，也要負(fù)責(zé)安全施工方案的制定、報(bào)審、檢查等。此外，也要賦予項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)處罰權(quán)力，指導(dǎo)好工地的安全事務(wù)開(kāi)展。

4.3 處理好后期的施工管理問(wèn)題

一般情況下，后期的施工管理要面臨工期緊、工種多、勞動(dòng)力投入多、機(jī)械多、各工種交叉多、工作量大等問(wèn)題。因此，抓好后期施工管理，保證項(xiàng)目能按期交工，已經(jīng)成為了工程總承包單位需要不斷解決的問(wèn)題。建立一個(gè)效率高、有組織能力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)、規(guī)模等要求設(shè)置一個(gè)組織機(jī)構(gòu)，做到結(jié)構(gòu)科學(xué)、辦事效率高，這才是實(shí)際中的最有利的組織措施。在管理措施方面，應(yīng)采取動(dòng)態(tài)控制實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，及時(shí)檢查工序質(zhì)量，做好工序交接檢查。

5 結(jié)語(yǔ)

總而言之，在建筑施工的過(guò)程中，建筑施工管理的好壞直接影響著工程質(zhì)量的高低。因此，在建筑施工過(guò)程中，不斷提高建筑施工管理的技術(shù)水平顯得尤為重要。施工人員和管理人員只有不斷增加自身的知識(shí)積累，在實(shí)踐中掌握經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，才能保證施工管理工作穩(wěn)步開(kāi)展。

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