郭榮

摘 要：施工現(xiàn)場管理必須要依靠先進、科學(xué)、合理的管理理念，通過完善組織結(jié)構(gòu)，利用科學(xué)的管理方法，對施工現(xiàn)場的各個方面進行有效的規(guī)劃、協(xié)調(diào)與控制，從而保障現(xiàn)場施工按照預(yù)期的目標(biāo)進行，實現(xiàn)施工的安全、高效。土建施工現(xiàn)場管理作為工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是建設(shè)企業(yè)管理水平與施工水平的集中體現(xiàn)。但是由于我國建筑企業(yè)土建現(xiàn)場施工管理仍存在許多問題，容易出現(xiàn)意外事故，影響了工程造價、施工進度以及安全施工等方面。因此，需要加強建筑工程施工現(xiàn)場環(huán)節(jié)的管理，有助于實現(xiàn)施工現(xiàn)場的可持續(xù)發(fā)展。本文分析了建筑工程土建施工現(xiàn)場管理措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；土建施工；施工現(xiàn)場；現(xiàn)場管理

1 前言

土建工程在整個建筑中占據(jù)著較為基礎(chǔ)、核心的位置，而土建現(xiàn)場管理作為土建工程中的重點環(huán)節(jié)，對土建施工的整體質(zhì)量有著直接影響。在實際情況中，應(yīng)當(dāng)通過科學(xué)合理的技術(shù)和方法來不斷優(yōu)化土建施工現(xiàn)場的管理，為工程的安全穩(wěn)定提供保障。

2 加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的意義

隨著我國社會經(jīng)濟水平的快速發(fā)展，在這樣的發(fā)展趨勢下，建筑工程就必須將之前舊的體制進行改革，作為企業(yè)就應(yīng)該建設(shè)一支具有高素質(zhì)而且專業(yè)的施工隊伍。在整個建筑企業(yè)來講，在對整體進行安全生產(chǎn)管理時，最為重要的就是對土建施工的現(xiàn)場進行管理，由于再安全的管理上，尤其是在土建規(guī)定上做好相關(guān)的現(xiàn)場施工安全管理工作，建筑企業(yè)的工程進度才可以按期完成，工程的質(zhì)量才能有所保證，才可以進一步提升其經(jīng)濟效益。為了企業(yè)的安全管理可以得到發(fā)展，建筑企業(yè)就要在土建施工中做好現(xiàn)場的安全管理體系的建立。只有行之有效的完善的制度的建立，及時地采取相應(yīng)的施工安全方法以及具有一支高素質(zhì)的施工團隊，才有利于其建筑企業(yè)在行業(yè)中增加其市場競爭力，土建的現(xiàn)場施工質(zhì)量也可以得到提升，在外界可以獲得良好的影響。只有將制度措施等落實到實處，發(fā)揮其監(jiān)督功能，在行業(yè)中才會具有優(yōu)勢，企業(yè)才會獲得其更多的經(jīng)濟利益，質(zhì)量才能提高。

3 土建施工現(xiàn)場管理中存在的問題

3.1 原材料的問題

在土建施工中，施工材料表現(xiàn)出多樣性與大量性特點，并存在質(zhì)量參差不齊的現(xiàn)象，影響了施工質(zhì)量，增加了判斷材料質(zhì)量的難度。一般情況下，施工單位挑選材料與施工設(shè)備僅是根據(jù)廠家提供的實驗報告與質(zhì)量鑒定書判斷其是否合格，造成某些施工材料與相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)不符，影響了工程的質(zhì)量。并且，施工材料本身的特點使得施工單位難以對材料質(zhì)量進行有效檢查與控制，施工單位多利用抽樣調(diào)查的形式對工程材料進行檢查，到至施工過程中一系列質(zhì)量問題出現(xiàn)。

3.2 施工人員的素質(zhì)參差不齊

由于施工人員的素質(zhì)參差不齊，使得土建工程施工的質(zhì)量往往很難把控。很多土建工程的承包商為了獲取更大的利益，選擇承包費用低的施工團隊，而這些人的素質(zhì)往往很難滿足大型土建項目的質(zhì)量要求；施工設(shè)計人員對圖紙的設(shè)計不能很好地滿足施工要求，而這可能導(dǎo)致在土建工程施工過程中直接影響建筑的質(zhì)量；承包商不重視質(zhì)量問題，為了獲取更大的利潤一味地趕工期，這些都是建筑土建施工過程中常見的質(zhì)量問題。

3.3 施工工藝存在問題

施工工藝的優(yōu)劣也會對建筑土建施工過程中的質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，土建工程一般是大型項目，本人參與過電力辦公大樓、大型社區(qū)住宅項目等，這些都對施工工藝有嚴格的要求，需要施工人員具備過硬的技術(shù)和施工工藝，而不具備過硬技術(shù)的施工人員的參與往往會對整個建筑項目的質(zhì)量帶來影響，不利于建筑土建施工過程中的質(zhì)量控制。

4 土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化途徑

4.1 材料及設(shè)備控制

在施工的過程中需要加強對施工材料的管理，但目前我國的建筑工程中存在很多的問題。尤其是偷工減料、濫竽充數(shù)的現(xiàn)象常常出現(xiàn)。所以要加強對工程施工材料質(zhì)量的管理與控制。在對材料費用的控制中，一般會通過控制材料的使用量與質(zhì)量合格率進行管理。在材料的使用上要制定相應(yīng)的計劃，通常情況下是對材料的選購過程的質(zhì)量進行嚴格的檢驗；另外，是在材料的領(lǐng)用過程的管理，有效的控制材料的合格使用，要進行領(lǐng)用材料的質(zhì)量檢查管理。在土建工程中使用最多的除了材料還有機械設(shè)備的使用，隨著現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展，更多的機械設(shè)備與自動化技術(shù)應(yīng)用到建筑行業(yè)的發(fā)展中，所以加強對建設(shè)中機械設(shè)備的管理具有重要的意義。對于施工設(shè)備的選擇需要考慮到具體的施工情況與施工的要求。減少資金的浪費與施工進度的影響。所以要保證機械設(shè)備的數(shù)量與質(zhì)量。機械設(shè)備的質(zhì)量直接影響到整個工程施工的安全與質(zhì)量，不能只追求單一的價格實惠，還要注意具體的施工工程的情況。所以在對設(shè)備生產(chǎn)的廠家進行選擇的時候，一定要注意生產(chǎn)廠家的實力。要挑選性價比最高的，這樣對土建工程的施工才有更好保障。兩者的有效管理可以很大程度的提高工程的質(zhì)量與安全。

4.2 建立健全的現(xiàn)場施工管理制度

在實際建設(shè)中，相關(guān)的建筑企業(yè)應(yīng)健全土建施工現(xiàn)場管理制度，確保建筑施工的順利進展。在施工管理體系中，建立以企業(yè)負責(zé)人為首，各級項目負責(zé)人分工負責(zé)的管理制度，全面落實管理責(zé)任，確保其有序執(zhí)行。另外，相關(guān)人員要嚴格遵循施工管理制度，各人員職責(zé)統(tǒng)一，分工明確，并積極落實監(jiān)管責(zé)任，保證施工現(xiàn)場的整體安全，進而不斷提升工程的整體質(zhì)量及經(jīng)濟效益。

4.3 加強對人員的管理與控制

①要關(guān)注施工隊伍組織機構(gòu)的設(shè)置以及精簡。組織管理工作人員作為基礎(chǔ)施工任務(wù)的分配者，還是總體施工工程的管理人員，所以這部分人將給土建工程質(zhì)量控制起到關(guān)鍵性的效果。施工單位要強化人員培訓(xùn)，建立高素質(zhì)的施工管理團隊，定期考核管理人員的綜合素質(zhì)，保證管理人員在實踐當(dāng)中完善自我。豐富經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，更好的服務(wù)工程。②強化施工人員的培訓(xùn)教育工作，施工人員在施工質(zhì)量當(dāng)中起決定作用。對意識或者經(jīng)驗不足的員工，要引起重視多創(chuàng)造機會鍛煉員工，保證員工更快的成長。另外和施工人員交流溝通，傳授經(jīng)驗的同時了解員工想法。經(jīng)過交流，保證讓員工貫徹質(zhì)量控制思想。

4.4 施工工藝引進

隨著時代在不斷的發(fā)展，施工工藝也在不斷發(fā)展，先關(guān)人員對施工工藝研究也耗費不少精力和金錢。在當(dāng)今時代工藝制作還要融合綠色、節(jié)約等理念，在對環(huán)境傷害降到最低前提下，進行施工，無論在手法上還是流程上，現(xiàn)代工藝都打破了傳統(tǒng)工藝理念，在提高結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性和實用性同時還美化結(jié)構(gòu)外觀，加強了視覺藝術(shù)感，獲得了不錯使用效果。在土建工程施工中，不需要過度注重外表，但在結(jié)構(gòu)質(zhì)量和成本上都要加以控制，因此對新工藝引進是必然趨勢，同時也能增強該項目在市場中競爭力，在使用壽命上也能得到一定延長。這一點在提高工程施工質(zhì)量上也具有劃時代意義，在工藝的革新和改進上應(yīng)該多加努力。

5 結(jié)語

通過全面、有效的施工現(xiàn)場管理不但能夠提高施工的安全性與效率，同時有助于提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，是保障安全施工的重要途徑。因此，文章主要針對建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略展開分析。隨著現(xiàn)代社會的不斷發(fā)展，人們對于建筑工程的質(zhì)量提出了更高的要求，且國外施工企業(yè)的競爭增加了國內(nèi)建筑行業(yè)的壓力。為了推動我國建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，必須對企業(yè)自身的不足之處進行反思，尋找建筑工程施工管理中存在的不足，從而提出對應(yīng)的策略，有助于增加自身在市場中的競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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