王瓚琰

摘 要：在我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，建筑工程迅猛發(fā)展，當(dāng)前社會各界在施工管理以及質(zhì)量控制方面的關(guān)注度越來越高。在工程項目施工期間，如果對施工技術(shù)管理的重視度不足，那么必將給整個項目施工帶來嚴(yán)重的安全隱患，在工程項目驗收時施工質(zhì)量很難得到保證。為了避免因為這些問題使人民生命以及財產(chǎn)安全受到影響和威脅，在施工過程中必須要做好想干的施工管理工作。建筑工程項目施工如果合理性和科學(xué)性不足，會給整個施工安全帶來嚴(yán)重威脅，無法有效保障人民群眾的生命和財產(chǎn)安全。因此，必須要提高對施工管理以及質(zhì)量控制措施應(yīng)用重視度。本文筆者根據(jù)工作實踐經(jīng)驗對如何提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制進(jìn)行了分析探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；質(zhì)量；控制

1 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問題

1.1 在管理模式方面

當(dāng)前很多建筑工程項目在管理方面沿用傳統(tǒng)分包工程管理模式，這種管理在建筑行業(yè)有著非常廣泛的應(yīng)用。傳統(tǒng)分包工程管理模式在工作范圍以及工作職責(zé)方面沒有明確的劃分，很難滿足當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中城市化建設(shè)的實際需要。另外，因為這種管理模式在實際應(yīng)用中缺乏不確定性，容易使各個程序以及各個部門之間的工作出現(xiàn)混亂，影響部門與項目之間配合協(xié)作有效性，影響工程管理秩序，阻礙施工進(jìn)度，增大工程管理難度，不利于整個工程項目的順利有效進(jìn)行。

1.2 在建筑工程施工技術(shù)方面

建筑工程施工質(zhì)量很大程度上受到施工質(zhì)量因素影響，當(dāng)前我國在先進(jìn)施工技術(shù)方面的應(yīng)用率還有待提高。施工過程中先進(jìn)施工技術(shù)的應(yīng)用會很大程度上增加項目施工成本。當(dāng)前很多施工單位為了獲取最多的施工效益，在實際項目施工中仍采取傳統(tǒng)施工技術(shù)。另外，先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用還很大程度上受到轉(zhuǎn)包行為的影響無法廣泛應(yīng)用。當(dāng)前建筑工程項目施工工作人員更多的來自農(nóng)村等地區(qū)，不具備專業(yè)的理論知識，無法正確順利應(yīng)用先進(jìn)施工設(shè)備和技術(shù)，最終影響到先進(jìn)施工技術(shù)在工程項目建設(shè)中應(yīng)用時效性。建筑市場環(huán)境相對較為復(fù)雜，在施工材料質(zhì)量方面存在有較大的差異，也會影響到施工單位先進(jìn)施工技術(shù)的應(yīng)用。

2 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的對策

2.1 健全建筑工程管理機(jī)制

在建筑工程項目施工中，健全施工管理機(jī)制，保證建筑施工管理機(jī)制在具體的建筑工程項目施工中能夠有效落實，能夠使建筑工程項目施工質(zhì)量得到顯著的提高。尤其當(dāng)前建筑工程施工管理模式以分包方式為主，必須要有完善的工程管理機(jī)制，加強(qiáng)各個施工單位之間的有效配合，做好施工責(zé)任的劃分，才能最大限度降低工程項目施工中質(zhì)量和安全問題發(fā)生率，保證各項責(zé)任的有效落實。另外，針對建筑工程項目的施工工序展開嚴(yán)格控制管理，能夠?qū)⑷藛T在施工中的失誤降到最低，使建筑工程施工質(zhì)量得到保證。一方面管理人員需要制定完善的建筑工程管理制度，使建筑工程管理有效性得到提高；另一方面班組施工人員需要嚴(yán)格按照管理制度內(nèi)容展開施工，保證各項施工操作符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

2.2 樹立建筑工程管理及施工質(zhì)量控制意識

樹立建筑工程管理及施工質(zhì)量控制意識能夠為建筑工程項目的管理和質(zhì)量控制打下良好的基礎(chǔ)，建設(shè)單位必須要提高在建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制方面的重視度，樹立正確的施工質(zhì)量管理意識。首先，加大建筑工程管理及施工質(zhì)量控制宣傳力度，保證全體建設(shè)施工人員能夠認(rèn)識到建筑工程管理及施工質(zhì)量控制對整個建筑工程質(zhì)量和單位發(fā)展的影響，在今后工作中提高在這方面的重視度，積極投入施工質(zhì)量管理工作；其次，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)需要提高在建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制方面的重視度，建立工程項目施工質(zhì)量控制小組，小組組長由單位領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，指導(dǎo)具體的項目指導(dǎo)，使工程項目各項管理工作能夠順利有效落實。

2.3 增強(qiáng)施工人員安全意識

首先，與工程項目實際情況結(jié)合在一起，根據(jù)相關(guān)安全生產(chǎn)等方面制度規(guī)定，對于工程項目施工中難度較大環(huán)節(jié)或者危險性較高環(huán)節(jié)，比如高空作業(yè)等，必須要制定詳細(xì)的操作規(guī)程；其次，加大對工程項目施工人員和管理人員的培訓(xùn)力度，使施工人員安全施工意識有顯著的提高，具備有更高的認(rèn)知水平；最后，工程項目建設(shè)過程中，需要對工程項目展開階段性檢查，成立安全監(jiān)測小組，小組成員由安全監(jiān)測相關(guān)人員擔(dān)任，對項目施工中存在的不安全因素進(jìn)行分析，使整個項目的順利進(jìn)行得到保證。

2.4 健全施工設(shè)備進(jìn)場驗收制度

建筑工程項目施工需要用到非常多的施工設(shè)備，這些施工設(shè)備在進(jìn)場之前需要嚴(yán)格按照相關(guān)驗收制度展開檢驗，驗收合格之后簽字并記錄。在驗收過程中，主要包含有以下幾個方面內(nèi)容：施工設(shè)備的安裝位置是否符合施工圖紙要求，安裝位置的地基是否能夠承載施工設(shè)備荷載，機(jī)械設(shè)備的傳動、離合、制動等部位是否處于正常、穩(wěn)定工作狀態(tài)，設(shè)備的接地、安全性是否滿足要求，設(shè)備安裝位置是否設(shè)置有安全距離以及防火保護(hù)等。

3 結(jié)束語

建筑工程管理及施工質(zhì)量控制對整個建筑工程項目的建設(shè)十分關(guān)鍵。當(dāng)前建筑工程項目管理以及施工質(zhì)量控制還存在一定的問題，想要提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制有效性，首先要健全建筑工程管理機(jī)制，其次要樹立建筑工程管理及施工質(zhì)量控制意識，還需要增強(qiáng)施工人員安全意識，健全施工設(shè)備進(jìn)場驗收制度，最后要提高施工成本控制合理性，通過這些方式，使建筑工程管理及施工質(zhì)量控制有效性得到顯著提高，建筑工程質(zhì)量和建設(shè)進(jìn)度得到保證。

參考文獻(xiàn)：

[1]段兵洋.淺談建筑工程質(zhì)量檢測[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2017（32）：1240-1240.