楊勇

摘 要：本文首先對電力物流管理轉(zhuǎn)型的意義進行闡述，從運營思想、服務模式、信息化水平等方面入手，對電力物流管理存在的主要問題進行解析，并結(jié)合傳統(tǒng)的電力物資管理與現(xiàn)代物流管理的差別，提出電力物流管理轉(zhuǎn)型的新思路。

關(guān)鍵詞：電力物流管理；轉(zhuǎn)型；新思路

中圖分類號：F252 文獻標識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）21-0102-02

從電力企業(yè)自身角度來說，在生產(chǎn)建設過程中，物資成本占據(jù)比例相對較大。電力物資管理部門不管是在本質(zhì)方面，還是在地位方面，均直接影響其落實物流活動在電力企業(yè)中的主要地位，在電力企業(yè)運營發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。近幾年來，電力企業(yè)所處的內(nèi)部環(huán)境以及外部環(huán)境發(fā)生了一定改變，從企業(yè)內(nèi)部角度而言，因為電力企業(yè)內(nèi)部各個部門在管理目標和物資管理目標上存在差異，導致物資采購、應用和管理也會有所不同，無法迎合企業(yè)綜合發(fā)展要求。所以，電力企業(yè)應該結(jié)合時代發(fā)展步伐，和內(nèi)部外部市場改變相迎合，對現(xiàn)有物資管理體系和管理形式進行改革和優(yōu)化，在實現(xiàn)企業(yè)成本科學把控的同時，促進企業(yè)整體效益水平的提升。下面，本文將進一步對電力物流管理轉(zhuǎn)型的新思路進行闡述和分析。

1 電力物流管理轉(zhuǎn)型的意義

1.1 實現(xiàn)企業(yè)效益最優(yōu)化的目的

電力企業(yè)開展的運營活動一般以貨物采購以及配送為主，業(yè)務范疇較為單一。然而，通過電力物流管理模式的轉(zhuǎn)型，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)運營范疇的擴充，促進物流企業(yè)功能的優(yōu)化，在提升電力物流企業(yè)整體服務水平的基礎上，實現(xiàn)企業(yè)效益最優(yōu)化的目標。

1.2 促進企業(yè)經(jīng)濟效益提升

電力物流企業(yè)具備的主要功能在于各項物資的流通，其服務主體一般以配送服務為主，在實現(xiàn)電力物流管理模式轉(zhuǎn)型之后，電力物流企業(yè)把物流流通的各個環(huán)節(jié)當作服務主體，給各個領(lǐng)域提供規(guī)范的物流服務，在提升物流企業(yè)附加價值的同時，促進企業(yè)整體效益的提升[1]。

1.3 增強企業(yè)盈利水平

在原始角度中，電力物流企業(yè)服務標準在于提供多元化的物資配送服務以及獲取理想的購銷差價，但是當前電力物流企業(yè)在實施管理轉(zhuǎn)型之后，科學設定了現(xiàn)代化管理服務目標，給服務主體提供更加針對和完善的服務，并在運營發(fā)展環(huán)節(jié)中，加強客戶合作，獲取充足的服務項目，增強企業(yè)盈利效益和水平。

2 傳統(tǒng)的電力物資管理與現(xiàn)代物流管理的差別

2.1 單位功能

電力企業(yè)在開展購進、配送等工作時，工作形式方面過于單一。現(xiàn)階段，電力物流企業(yè)運營模式朝著一體化集成方向發(fā)展，給客戶提供多元化的服務，更注重“效益背反”，追求最佳效益。

2.2 服務主體

電力物流企業(yè)依舊把連結(jié)工業(yè)品生產(chǎn)物料生產(chǎn)和營銷當作主體，將其由生產(chǎn)企業(yè)購進物資傳送給應用部門，在物資流通環(huán)節(jié)中，從事各項流通工作，并把配送服務當作核心?，F(xiàn)代化電力物流企業(yè)服務主體主要是把物品流動全過程綜合服務當作主體[2]。

2.3 服務目標

電力物流企業(yè)管理部門的核心職責在于做好供應工作的條件下，結(jié)合工程設備采購材料預算定額按照物質(zhì)價格獲取一定的效益。假設出現(xiàn)物資價格提升的狀況，對應的效益也會隨之提升，在此環(huán)節(jié)中，將忽略或者不計損失成本?，F(xiàn)代化電力物流企業(yè)服務主體在于給企業(yè)提供針對性服務，盡量可以給客戶提供多元化服務，同時在營銷活動中采取對應的戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)效益最優(yōu)化目標。

3 電力物流管理存在的主要問題

3.1 運營思想方面

通常情況下，電力企業(yè)主要以大規(guī)模企業(yè)為主，長時間以來，過于注重主營業(yè)務以及安全管理，忽視了電力物流管理。企業(yè)管理工作人員對電力物流管理注重力度偏低，使得管理水平不高，給電力企業(yè)今后發(fā)展帶來不利影響。在當前背景下，企業(yè)要想實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，需要得到充足專業(yè)人員的支持，但是大部分電力企業(yè)均缺少專業(yè)人員，在運營管理時，存在的問題沒有全面處理，使得企業(yè)管理質(zhì)量不如人意，沒有滿足企業(yè)實際標準，給電力物流企業(yè)今后發(fā)展造成負面影響。

3.2 服務模式方面

①電力物流管理方式以及模式較為單一。現(xiàn)階段，電力物流企業(yè)只是開展裝卸、運輸、配送等工作，在運輸裝卸環(huán)節(jié)中，一般由人力來實現(xiàn)。②缺少較強的管理水平，整體管理力度不盡如意[3]。大部分電力物流部門沒有得到應有的注重，缺少規(guī)范的管理體系，無法給電力生產(chǎn)用戶提供良好的服務。③電力物流企業(yè)整體布局存在一定問題，對物流沒有加以科學規(guī)劃，缺少明確合理的物流格局。

3.3 信息化水平方面

在進行電力物流信息化建設的過程中，大部分電力企業(yè)在電子商務平臺、機械化ERP系統(tǒng)等信息化系統(tǒng)應用方面過于滯后，并且信息化系統(tǒng)之間含有較為顯著的規(guī)劃管理狀況，無法把業(yè)務流程加以綜合融合，也不能在信息化系統(tǒng)的作用下，促進電力物流管理水平的提高，對信息化系統(tǒng)應用力度有待提升，無法將信息化系統(tǒng)自身價值全面激發(fā)。

3.4 管理人員素養(yǎng)方面

長時間以來，電力企業(yè)主要以大規(guī)模國有企業(yè)為主，在運營發(fā)展環(huán)節(jié)中，對安全生產(chǎn)以及主營業(yè)務等方面注重力度偏低，而忽略電力物流管理。在實際過程中，往往呈現(xiàn)出注重生產(chǎn)、忽略流通等現(xiàn)象，物流理念認識和掌握不全面。此外，受到規(guī)劃經(jīng)濟體系的影響，電力物流企業(yè)相關(guān)人員不具備較強的市場競爭意識，企業(yè)創(chuàng)新水平偏低，大部分企業(yè)依舊采用原始化的物資供應管理形式，這與現(xiàn)代化物流企業(yè)管理需求相背離。并且，大部分電力企業(yè)物資管理部門職工綜合素養(yǎng)偏低，缺少充足的業(yè)務處理和管理水平，和市場需求相迎合的綜合性電力物流管理人員較為匱乏，在某種程度上給電力物流企業(yè)的今后發(fā)展帶來阻礙，引發(fā)電力物流管理問題出現(xiàn)。

4 電力物流管理轉(zhuǎn)型的新思路

4.1 科學設定物流組織框架

要想實現(xiàn)電力物流管理的全面轉(zhuǎn)型，就要對電力物流服務范疇加以確定，在省市縣等范疇內(nèi)科學設定由上至下的業(yè)務管理框架，各個領(lǐng)域的電力企業(yè)物資供應部門構(gòu)建均需要由各個領(lǐng)域物流服務中心來設定，并對各個領(lǐng)域的倉存布局加以科學分配和處理，實現(xiàn)相關(guān)人員的合理劃分[4]。并把現(xiàn)代化物流技術(shù)以及信息系統(tǒng)當作主體，在省級電力企業(yè)物流服務中心統(tǒng)一部署下，實現(xiàn)分級調(diào)配和管理，同時構(gòu)建規(guī)范的電力物流服務系統(tǒng)，以此在省市縣等領(lǐng)域中實現(xiàn)貫通性物流服務管理。

4.2 完善物流經(jīng)營化運作機制

①全面探索和創(chuàng)新電力物流實體化運行模式，在物流中心統(tǒng)一部署的情況下，將物流業(yè)務運營化當作突破口，實現(xiàn)物流中心服務體系的科學構(gòu)建，建設供應商集中地區(qū)配送中心以及綜合性服務中心，一同設定對應的物流服務方案，設定功能完善、規(guī)范合理的全國性物流網(wǎng)絡，讓電力物流企業(yè)更具規(guī)范化和完善化。在落實各項業(yè)務活動時，應該對國家現(xiàn)有優(yōu)惠政策科學應用，例如風險投資、物流管理以及物流金融等，以此促進電力物流企業(yè)整體形象以及影響力的提升。②提升工作整體效率和水平，保證物流供應工作的順利落實，加強物流信息體系的構(gòu)建，通過應用現(xiàn)代化物流設施以及技術(shù)，達到物流資源的傳遞和共享，同時對運輸資源加以科學分配，以此構(gòu)建迎合客戶需求、應用業(yè)務、項目管理等充分融合的信息化平臺。

4.3 加強信息網(wǎng)絡建設

站在管理以及運營角度來說，信息化作為電力物流管理轉(zhuǎn)型的核心要素，信息化在電力物流發(fā)展中起到的關(guān)鍵性作用。通過應用現(xiàn)代化技術(shù)和方式，實現(xiàn)電力物流管理信息的傳遞和共享，以此實現(xiàn)采購、運營、生產(chǎn)、配送、運輸?shù)刃畔⒌你暯?。電力物流企業(yè)還要朝著信息化以及科學化的趨勢邁進，把生產(chǎn)和運營當作基本，在提升電力物流管理信息化的同時，還可以在計算機信息系統(tǒng)的引導下，促進電力物流信息的共享和采集。所以，電力物流企業(yè)應該給予信息化網(wǎng)絡技術(shù)高度注重，同時把其運用到電力物流管理工作中，以此給信息化網(wǎng)絡建設提供依據(jù)和支持。

4.4 做好專業(yè)培訓工作

人才作為提升企業(yè)綜合競爭實力的主要因素，然而，當前大部分電力物流企業(yè)均缺少充足的專業(yè)型人才，尤其是熟練掌握電力生產(chǎn)流程、物流管理技術(shù)以及信息化技術(shù)人員數(shù)量較為匱乏。因此，電力物流企業(yè)不但需要采用多元化的方式實現(xiàn)人才的引進，同時還要定期開展現(xiàn)有職工專業(yè)培訓工作，讓其對現(xiàn)代化管理理念和技術(shù)有所了解，并熟練的掌握各項現(xiàn)代化管理知識和ERP系統(tǒng)操作技術(shù)，可以對各個物品性能以及知識有所掌握[5]。只有在這種情況下，才能實現(xiàn)電力物流企業(yè)整體運營管理水平的提升，給電力物流企業(yè)的健康發(fā)展奠定良好的基礎。

5 結(jié)束語

總而言之，做好電力物流管理轉(zhuǎn)型工作，對電力企業(yè)的今后發(fā)展起到了重要作用。所以，應該給予當前電力物流管理中含有問題的高度注重，并結(jié)合不同的問題加以科學探究，采用對應的管理方式加以優(yōu)化。當前，我國電力物流企業(yè)正處于發(fā)展階段，各個方面水平有待提升，因此，這就需要加強電力物流探究，在提升電力企業(yè)綜合水平的基礎上，促進電力物流企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

[1]陳家慧.電力企業(yè)逆向物流管理存在的問題及優(yōu)化措施[J].企業(yè)改革與管理，2018（04）：20～21.

[2]王玉鵬.當前電力企業(yè)物流管理現(xiàn)狀及建議[J].物流工程與管理，2015，37（11）：98～99.

[3]吳植偉.電力物資集約化物流管理模式在工程中的應用措施[J].電子測試，2015（21）：161+141.

[4]陳榕玲.關(guān)于國際電力物資供應中物流管理的發(fā)展思考[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2015（10）：50+122.

[5]劉劍萍.電力物資集約化物流管理模式在工程中的運用[J].輕工科技，2014，30（03）：127～128.

收稿日期：2018-6-24

作者簡介：楊 勇（1976-），男，漢族，陜西大荔人，經(jīng)濟師，本科，主要從事電力物資供應管理方面的工作。