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        電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理探究

        2018-10-21 11:20:31陳棟
        大科技·D版 2018年7期
        關(guān)鍵詞:電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)工程施工

        陳棟

        摘 要:現(xiàn)場(chǎng)管理是保證電力工程建設(shè)安全性與穩(wěn)定性的重要基礎(chǔ)。為了使我國(guó)電力工程的施工效率、施工質(zhì)量得到切實(shí)的提高,迫切需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行深入的研究,使其能夠跟上我國(guó)電力快速發(fā)展的步伐。本文對(duì)電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行探究。

        關(guān)鍵詞:電力工程;現(xiàn)場(chǎng)管理

        中圖分類號(hào):TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1004-7344(2018)21-0081-02

        1 電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理

        隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,人民對(duì)電力的需求日趨強(qiáng)烈,電力工程逐漸成為當(dāng)今城市建設(shè)的一個(gè)重要方面,在國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人民生產(chǎn)生活中日趨重要。電力工程施工建設(shè)具有高風(fēng)險(xiǎn)性、高技術(shù)性、復(fù)雜性和系統(tǒng)性等特點(diǎn),因此,在電力工程中加強(qiáng)施工管理十分重要,是高效率、高質(zhì)量、安全施工的重要保障?,F(xiàn)場(chǎng)管理通過(guò)對(duì)工程建設(shè)中所涉及的各類資源進(jìn)行有效配置,可以有效的提高現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)安全施工建設(shè),可以有效提高電力工程的質(zhì)量和使用安全,并在一定程度上控制施工進(jìn)度和施工成本,從而為電力企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在電力工程施工建設(shè)中,要健全管理流程以及考核激勵(lì)制度,充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)勢(shì),做到各類資源綜合利用,進(jìn)而更好為公司盈利,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        2 電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)與原則

        2.1 電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理特點(diǎn)

        (1)復(fù)雜性。在電力工程施工中,面對(duì)的人力、財(cái)力、物力的情況較為復(fù)雜。在實(shí)際施工過(guò)程中,由于諸如天氣情況、地形條件等復(fù)雜情況,導(dǎo)致電力工程施工難度加大,進(jìn)一步加大了電力工程施的復(fù)雜性。這就要求相關(guān)的工作人員需要從施工技術(shù)、施工質(zhì)量、操作方法、工程管理等幾個(gè)方面入手,進(jìn)行科學(xué)有效的現(xiàn)場(chǎng)管理,以提高電力工程施工效率、施工安全以及施工質(zhì)量。

        (2)規(guī)范性?,F(xiàn)場(chǎng)管理是電力工程施工質(zhì)量提升的關(guān)鍵,隨著時(shí)代的進(jìn)步與技術(shù)的發(fā)展,要求工作人員要對(duì)施工流程進(jìn)行規(guī)范性的管理。同時(shí)還要對(duì)電力工程施工流程進(jìn)行分析研究,以便更好的進(jìn)行調(diào)整,以提高電力工程施工的規(guī)范性。在此基礎(chǔ)上,管理人員在施工過(guò)程中要以電力工程實(shí)際施工情況和施工特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行施工管理,這有利于提高現(xiàn)場(chǎng)管理效果,更好的提高電力工程施工質(zhì)量。

        (3)特殊性。從電力工程施工建設(shè)的角度看,施工中涉及多種施工工種和設(shè)備類型。在這一過(guò)程中的要求相對(duì)較高,而且在不同的施工環(huán)節(jié)對(duì)質(zhì)量的要求也有所不同。再加上安裝接口多、體積大、整體強(qiáng)度大,露天環(huán)境等情況,導(dǎo)致了電力工程建設(shè)的特殊性強(qiáng)。因此,在電力工程施工中,現(xiàn)場(chǎng)管理需要從其特殊性入手,加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理,確保電力工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

        2.2 電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理原則

        (1)質(zhì)量原則。電力工程建設(shè)和人們的生產(chǎn)生活以及經(jīng)濟(jì)建設(shè)息息相關(guān),加強(qiáng)電力工程質(zhì)量管理工作,是電力工程建設(shè)各參與方義不容辭的職責(zé)。工程質(zhì)量的高低與國(guó)家的繁榮富強(qiáng)有直接關(guān)系,對(duì)人們的生命財(cái)產(chǎn)安全起到?jīng)Q定作用,因此要樹立質(zhì)量第一的工程管理意識(shí)和思維,在工程建設(shè)過(guò)程中,始終以質(zhì)量為第一目標(biāo),在確保工程質(zhì)量的前提下,提高施工效率、降低施工成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

        (2)預(yù)防性原則。電力工程項(xiàng)目管理中,必須從以往消極的事后檢查轉(zhuǎn)變成積極的事先預(yù)防管理。因此,在工程管理的過(guò)程之中,一定要事先采用各種技術(shù)、措施,及時(shí)排除工程中存在的隱患,將工程中存在的各種危險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制,以確保電力工程的質(zhì)量。

        3 電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化措施分析

        3.1 建立和完善電力工程質(zhì)量管理體系

        建立和完善電力工程質(zhì)量管理體系是電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作的前提。完善工程相關(guān)的法律法規(guī),建立全面的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,為電力工程質(zhì)量管理提供更有力的依據(jù)。健全電力工程管理體制,必須完善的管理部門,完善規(guī)章制度,并依據(jù)工作中的實(shí)際需要配備相應(yīng)的管理人員,以便更好促進(jìn)日常工作開展。管理人員在提升電力工程管理質(zhì)量的過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)完善電力工程管理責(zé)任制度,通過(guò)構(gòu)建全面系統(tǒng)地施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任與管理機(jī)制,明確每個(gè)人的質(zhì)量目標(biāo)。依據(jù)電力施工中的實(shí)際狀況,對(duì)質(zhì)量的控制管理等工作做出認(rèn)真仔細(xì)的說(shuō)明,并制作出各項(xiàng)有效的規(guī)章制度,用來(lái)對(duì)全體工作人員進(jìn)行約束,以此來(lái)提升電力工程施工質(zhì)量。

        3.2 嚴(yán)格控制好施工現(xiàn)場(chǎng)

        施工方案確定后,要做好施工準(zhǔn)備工作。施工現(xiàn)場(chǎng)較為復(fù)雜,工作項(xiàng)目多,影響施工進(jìn)程、質(zhì)量的因素繁多,因此要做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理是電力工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵。在實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)施工管理時(shí),要做好監(jiān)理工作,準(zhǔn)確把握好施工進(jìn)度??茖W(xué)的監(jiān)理可以及時(shí)預(yù)測(cè)施工中存在的隱患,應(yīng)對(duì)突發(fā)事情。工作人員要做好設(shè)備、材料、半成品的質(zhì)量檢測(cè),并對(duì)容易影響施工進(jìn)度的天氣因素提前做好相關(guān)的準(zhǔn)備,對(duì)施工進(jìn)度做出科學(xué)的應(yīng)對(duì)計(jì)劃,施工前也要確保水電的正常運(yùn)行,保證施工現(xiàn)場(chǎng)的物料供應(yīng)。對(duì)于施工過(guò)程中涉及到的周邊問題,管理人員要及時(shí)主動(dòng)做好聯(lián)系溝通工作,避免施工糾紛。

        3.3 做好施工資料管理

        施工資料是電力工程項(xiàng)目的施工依據(jù),有代表性的數(shù)據(jù)資料是選取施工材料、制定施工進(jìn)度計(jì)劃的重要參數(shù)。要做好施工資料的管理工作,如果施工方案部分資料丟失,會(huì)直接影響施工進(jìn)度,進(jìn)一步提高了電力施工成本;如設(shè)備運(yùn)行資料丟失,則會(huì)出現(xiàn)設(shè)備故障而不能及時(shí)處理問題,影響施工質(zhì)量。因此要做好施工資料的管理工作,保存好施工的數(shù)據(jù)依據(jù),對(duì)工程突發(fā)狀況進(jìn)行有效率的改進(jìn)計(jì)劃定制,為電力施工質(zhì)量增加科學(xué)保障。

        3.4 做好日常檢查與質(zhì)量監(jiān)理工作

        定期對(duì)實(shí)施設(shè)備進(jìn)行安全排查與保養(yǎng)維修是確保施工質(zhì)量的要素之一,做好施工管理與技術(shù)管理工作,加強(qiáng)排查與保養(yǎng)工作,對(duì)具有動(dòng)態(tài)性的施工過(guò)程進(jìn)行多層次檢查,減少安全隱患。檢查工作可以有效的預(yù)防突發(fā)狀況,提升了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性,對(duì)施工管理及技術(shù)管理工作起到了促進(jìn)作用。現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵在于積極地發(fā)揮監(jiān)理作用,要提高監(jiān)理人員的工作素質(zhì),嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)對(duì)電力施工進(jìn)行管理。在施工過(guò)程中,要加強(qiáng)檢查工作并積極對(duì)質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患提出改進(jìn)意見與改進(jìn)措施。

        3.5 完善電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

        企業(yè)應(yīng)完善自身內(nèi)部管理體制,構(gòu)建完善的獎(jiǎng)罰機(jī)制與責(zé)任落實(shí)機(jī)制,將具體施工過(guò)程中的安全責(zé)任制落實(shí)到每人身上。施工管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工整體目標(biāo)對(duì)各個(gè)崗位的職責(zé)與權(quán)限劃分,并將施工質(zhì)量與施工人員的薪酬進(jìn)行有效聯(lián)系。構(gòu)建責(zé)任主體互檢、自檢機(jī)制,監(jiān)理全面的質(zhì)量監(jiān)督檢查制度。對(duì)建立的電力工程施工管理體制機(jī)制進(jìn)行完善,并將其與我國(guó)工程建設(shè)的實(shí)際情況結(jié)合起來(lái),加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)的監(jiān)督,對(duì)制定的操作細(xì)則進(jìn)行完善,對(duì)施工管理進(jìn)行規(guī)范。只有對(duì)現(xiàn)有的管理體制進(jìn)行完善,使其效益最大化,以提高電力工程的施工質(zhì)量與施工效率。

        3.6 把握好施工的質(zhì)量驗(yàn)收工作

        電力工程現(xiàn)場(chǎng)的施工管理與技術(shù)管理的后期質(zhì)量驗(yàn)收管理工作,也是保障施工質(zhì)量的重要手段之一。在進(jìn)行成品質(zhì)量驗(yàn)收時(shí),要嚴(yán)格依照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)施工質(zhì)量驗(yàn)收思想,采取創(chuàng)新的現(xiàn)代化驗(yàn)收方式方法,盡量做到對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的每一階段進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收,保證每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),對(duì)工程設(shè)置多重保證。要提高施工人員的質(zhì)量意識(shí),通過(guò)建立完善的施工規(guī)程和質(zhì)量責(zé)任制度來(lái)對(duì)其進(jìn)行行為約束,加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),提高工作人員的素質(zhì)并使其高效率地掌控施工技術(shù)。

        4 結(jié)束語(yǔ)

        在電力工程的施工中,我們一定要對(duì)管理中存在的問題進(jìn)行剖析,并且能夠針對(duì)問題提出應(yīng)對(duì)的解決措施,進(jìn)而使管理的水平與質(zhì)量得到提高。施工管理人員應(yīng)當(dāng)樹立實(shí)事求是的工作理念,正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要性和重大意義,積極健全現(xiàn)場(chǎng)管理體系,對(duì)工程實(shí)際情況進(jìn)行深入的分析與探討,不斷提高自身的現(xiàn)場(chǎng)管理水平,從而制定出科學(xué)高效的電力工程管理體系,為全面提升電力工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

        參考文獻(xiàn)

        [1]劉文星.電力工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理問題及措施探討[J].電力工程,2016(9):126~127.

        [2]李光平.對(duì)提高電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理水平的探討[J].山西電力,2015(26):236~238.

        [3]李文輝.電力工程質(zhì)量管理存在的問題及對(duì)策分析[J].建設(shè)科技,2013(12):22~23.

        收稿日期:2018-6-25

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