陳棟

摘 要：現(xiàn)場管理是保證電力工程建設(shè)安全性與穩(wěn)定性的重要基礎(chǔ)。為了使我國電力工程的施工效率、施工質(zhì)量得到切實(shí)的提高，迫切需要對(duì)施工現(xiàn)場管理進(jìn)行深入的研究，使其能夠跟上我國電力快速發(fā)展的步伐。本文對(duì)電力工程現(xiàn)場管理進(jìn)行探究。

關(guān)鍵詞：電力工程；現(xiàn)場管理

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-7344（2018）21-0081-02

1 電力工程現(xiàn)場管理

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人民對(duì)電力的需求日趨強(qiáng)烈，電力工程逐漸成為當(dāng)今城市建設(shè)的一個(gè)重要方面，在國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人民生產(chǎn)生活中日趨重要。電力工程施工建設(shè)具有高風(fēng)險(xiǎn)性、高技術(shù)性、復(fù)雜性和系統(tǒng)性等特點(diǎn)，因此，在電力工程中加強(qiáng)施工管理十分重要，是高效率、高質(zhì)量、安全施工的重要保障?，F(xiàn)場管理通過對(duì)工程建設(shè)中所涉及的各類資源進(jìn)行有效配置，可以有效的提高現(xiàn)場施工的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)安全施工建設(shè)，可以有效提高電力工程的質(zhì)量和使用安全，并在一定程度上控制施工進(jìn)度和施工成本，從而為電力企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在電力工程施工建設(shè)中，要健全管理流程以及考核激勵(lì)制度，充分發(fā)揮現(xiàn)場管理的優(yōu)勢(shì)，做到各類資源綜合利用，進(jìn)而更好為公司盈利，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 電力工程現(xiàn)場管理的特點(diǎn)與原則

2.1 電力工程現(xiàn)場管理特點(diǎn)

（1）復(fù)雜性。在電力工程施工中，面對(duì)的人力、財(cái)力、物力的情況較為復(fù)雜。在實(shí)際施工過程中，由于諸如天氣情況、地形條件等復(fù)雜情況，導(dǎo)致電力工程施工難度加大，進(jìn)一步加大了電力工程施的復(fù)雜性。這就要求相關(guān)的工作人員需要從施工技術(shù)、施工質(zhì)量、操作方法、工程管理等幾個(gè)方面入手，進(jìn)行科學(xué)有效的現(xiàn)場管理，以提高電力工程施工效率、施工安全以及施工質(zhì)量。

（2）規(guī)范性?，F(xiàn)場管理是電力工程施工質(zhì)量提升的關(guān)鍵，隨著時(shí)代的進(jìn)步與技術(shù)的發(fā)展，要求工作人員要對(duì)施工流程進(jìn)行規(guī)范性的管理。同時(shí)還要對(duì)電力工程施工流程進(jìn)行分析研究，以便更好的進(jìn)行調(diào)整，以提高電力工程施工的規(guī)范性。在此基礎(chǔ)上，管理人員在施工過程中要以電力工程實(shí)際施工情況和施工特點(diǎn)來進(jìn)行施工管理，這有利于提高現(xiàn)場管理效果，更好的提高電力工程施工質(zhì)量。

（3）特殊性。從電力工程施工建設(shè)的角度看，施工中涉及多種施工工種和設(shè)備類型。在這一過程中的要求相對(duì)較高，而且在不同的施工環(huán)節(jié)對(duì)質(zhì)量的要求也有所不同。再加上安裝接口多、體積大、整體強(qiáng)度大，露天環(huán)境等情況，導(dǎo)致了電力工程建設(shè)的特殊性強(qiáng)。因此，在電力工程施工中，現(xiàn)場管理需要從其特殊性入手，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理，確保電力工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

2.2 電力工程現(xiàn)場管理原則

（1）質(zhì)量原則。電力工程建設(shè)和人們的生產(chǎn)生活以及經(jīng)濟(jì)建設(shè)息息相關(guān)，加強(qiáng)電力工程質(zhì)量管理工作，是電力工程建設(shè)各參與方義不容辭的職責(zé)。工程質(zhì)量的高低與國家的繁榮富強(qiáng)有直接關(guān)系，對(duì)人們的生命財(cái)產(chǎn)安全起到?jīng)Q定作用，因此要樹立質(zhì)量第一的工程管理意識(shí)和思維，在工程建設(shè)過程中，始終以質(zhì)量為第一目標(biāo)，在確保工程質(zhì)量的前提下，提高施工效率、降低施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）預(yù)防性原則。電力工程項(xiàng)目管理中，必須從以往消極的事后檢查轉(zhuǎn)變成積極的事先預(yù)防管理。因此，在工程管理的過程之中，一定要事先采用各種技術(shù)、措施，及時(shí)排除工程中存在的隱患，將工程中存在的各種危險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，以確保電力工程的質(zhì)量。

3 電力工程現(xiàn)場管理優(yōu)化措施分析

3.1 建立和完善電力工程質(zhì)量管理體系

建立和完善電力工程質(zhì)量管理體系是電力工程現(xiàn)場管理工作的前提。完善工程相關(guān)的法律法規(guī)，建立全面的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，為電力工程質(zhì)量管理提供更有力的依據(jù)。健全電力工程管理體制，必須完善的管理部門，完善規(guī)章制度，并依據(jù)工作中的實(shí)際需要配備相應(yīng)的管理人員，以便更好促進(jìn)日常工作開展。管理人員在提升電力工程管理質(zhì)量的過程中，應(yīng)當(dāng)完善電力工程管理責(zé)任制度，通過構(gòu)建全面系統(tǒng)地施工現(xiàn)場責(zé)任與管理機(jī)制，明確每個(gè)人的質(zhì)量目標(biāo)。依據(jù)電力施工中的實(shí)際狀況，對(duì)質(zhì)量的控制管理等工作做出認(rèn)真仔細(xì)的說明，并制作出各項(xiàng)有效的規(guī)章制度，用來對(duì)全體工作人員進(jìn)行約束，以此來提升電力工程施工質(zhì)量。

3.2 嚴(yán)格控制好施工現(xiàn)場

施工方案確定后，要做好施工準(zhǔn)備工作。施工現(xiàn)場較為復(fù)雜，工作項(xiàng)目多，影響施工進(jìn)程、質(zhì)量的因素繁多，因此要做好施工現(xiàn)場管理是電力工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵。在實(shí)際現(xiàn)場施工管理時(shí)，要做好監(jiān)理工作，準(zhǔn)確把握好施工進(jìn)度。科學(xué)的監(jiān)理可以及時(shí)預(yù)測(cè)施工中存在的隱患，應(yīng)對(duì)突發(fā)事情。工作人員要做好設(shè)備、材料、半成品的質(zhì)量檢測(cè)，并對(duì)容易影響施工進(jìn)度的天氣因素提前做好相關(guān)的準(zhǔn)備，對(duì)施工進(jìn)度做出科學(xué)的應(yīng)對(duì)計(jì)劃，施工前也要確保水電的正常運(yùn)行，保證施工現(xiàn)場的物料供應(yīng)。對(duì)于施工過程中涉及到的周邊問題，管理人員要及時(shí)主動(dòng)做好聯(lián)系溝通工作，避免施工糾紛。

3.3 做好施工資料管理

施工資料是電力工程項(xiàng)目的施工依據(jù)，有代表性的數(shù)據(jù)資料是選取施工材料、制定施工進(jìn)度計(jì)劃的重要參數(shù)。要做好施工資料的管理工作，如果施工方案部分資料丟失，會(huì)直接影響施工進(jìn)度，進(jìn)一步提高了電力施工成本；如設(shè)備運(yùn)行資料丟失，則會(huì)出現(xiàn)設(shè)備故障而不能及時(shí)處理問題，影響施工質(zhì)量。因此要做好施工資料的管理工作，保存好施工的數(shù)據(jù)依據(jù)，對(duì)工程突發(fā)狀況進(jìn)行有效率的改進(jìn)計(jì)劃定制，為電力施工質(zhì)量增加科學(xué)保障。

3.4 做好日常檢查與質(zhì)量監(jiān)理工作

定期對(duì)實(shí)施設(shè)備進(jìn)行安全排查與保養(yǎng)維修是確保施工質(zhì)量的要素之一，做好施工管理與技術(shù)管理工作，加強(qiáng)排查與保養(yǎng)工作，對(duì)具有動(dòng)態(tài)性的施工過程進(jìn)行多層次檢查，減少安全隱患。檢查工作可以有效的預(yù)防突發(fā)狀況，提升了施工現(xiàn)場的安全性，對(duì)施工管理及技術(shù)管理工作起到了促進(jìn)作用?，F(xiàn)場管理的關(guān)鍵在于積極地發(fā)揮監(jiān)理作用，要提高監(jiān)理人員的工作素質(zhì)，嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī)對(duì)電力施工進(jìn)行管理。在施工過程中，要加強(qiáng)檢查工作并積極對(duì)質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患提出改進(jìn)意見與改進(jìn)措施。

3.5 完善電力工程施工現(xiàn)場管理制度

企業(yè)應(yīng)完善自身內(nèi)部管理體制，構(gòu)建完善的獎(jiǎng)罰機(jī)制與責(zé)任落實(shí)機(jī)制，將具體施工過程中的安全責(zé)任制落實(shí)到每人身上。施工管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工整體目標(biāo)對(duì)各個(gè)崗位的職責(zé)與權(quán)限劃分，并將施工質(zhì)量與施工人員的薪酬進(jìn)行有效聯(lián)系。構(gòu)建責(zé)任主體互檢、自檢機(jī)制，監(jiān)理全面的質(zhì)量監(jiān)督檢查制度。對(duì)建立的電力工程施工管理體制機(jī)制進(jìn)行完善，并將其與我國工程建設(shè)的實(shí)際情況結(jié)合起來，加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)的監(jiān)督，對(duì)制定的操作細(xì)則進(jìn)行完善，對(duì)施工管理進(jìn)行規(guī)范。只有對(duì)現(xiàn)有的管理體制進(jìn)行完善，使其效益最大化，以提高電力工程的施工質(zhì)量與施工效率。

3.6 把握好施工的質(zhì)量驗(yàn)收工作

電力工程現(xiàn)場的施工管理與技術(shù)管理的后期質(zhì)量驗(yàn)收管理工作，也是保障施工質(zhì)量的重要手段之一。在進(jìn)行成品質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，要嚴(yán)格依照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)施工質(zhì)量驗(yàn)收思想，采取創(chuàng)新的現(xiàn)代化驗(yàn)收方式方法，盡量做到對(duì)施工現(xiàn)場的每一階段進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，保證每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程設(shè)置多重保證。要提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，通過建立完善的施工規(guī)程和質(zhì)量責(zé)任制度來對(duì)其進(jìn)行行為約束，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高工作人員的素質(zhì)并使其高效率地掌控施工技術(shù)。

4 結(jié)束語

在電力工程的施工中，我們一定要對(duì)管理中存在的問題進(jìn)行剖析，并且能夠針對(duì)問題提出應(yīng)對(duì)的解決措施，進(jìn)而使管理的水平與質(zhì)量得到提高。施工管理人員應(yīng)當(dāng)樹立實(shí)事求是的工作理念，正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)場管理工作的重要性和重大意義，積極健全現(xiàn)場管理體系，對(duì)工程實(shí)際情況進(jìn)行深入的分析與探討，不斷提高自身的現(xiàn)場管理水平，從而制定出科學(xué)高效的電力工程管理體系，為全面提升電力工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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收稿日期：2018-6-25