劉曉龍

摘 要：現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，土木工程的建設(shè)數(shù)量開始不斷的增加，無論是基礎(chǔ)設(shè)施的改善，還是居住小區(qū)的完善，都能夠取得特別好的成績。從客觀的角度來分析，土木工程建筑施工管理的難度是比較高的，在實踐過程中，必須堅持從多個角度來出發(fā)，這樣才能在管理的可靠性、可行性方面做出良好的鞏固。與既往工作有所不同，土木工程建筑施工管理的策略必須保持較高的健全性，這樣能夠?qū)Σ煌膯栴}開展有效的處理，減少固有的隱患現(xiàn)象。本文針對土木工程建筑施工管理的實踐策略展開討論，并提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：土木工程；建筑；施工；管理；策略

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）21-0030-02

對于現(xiàn)階段的社會發(fā)展而言，土木工程建筑施工管理工作的開展，必須按照可靠性、可行性的原則來完成，如果繼續(xù)按照傳統(tǒng)的經(jīng)驗操作手段來進(jìn)行，不僅無法得到良好的成績，還有可能在具體工作的進(jìn)行上，造成很不好的影響。從主觀的角度來分析，土木工程建筑施工管理的實施，必須在問題的解決過程中達(dá)到徹底的效果，如果總是按照表面化的方法來落實，肯定無法得到較高的成就。

1 土木工程建筑施工管理的問題

1.1 管理制度不健全

隨著時代的不斷發(fā)展、進(jìn)步，土木工程建筑施工管理的制度不健全問題，已經(jīng)表現(xiàn)的非常明顯，我們需要在今后的工作中，按照新的手段來操作，這樣不僅能夠在相關(guān)問題的排查上取得更好的效果，同時能夠?qū)θ止ぷ鞑渴鹱龀鲚^多的保障。①管理制度的設(shè)定，完全按照成功經(jīng)驗來套用，對于工程自身的規(guī)模、特點、建設(shè)要求等，都沒有做出良好的融合，這就很容易在管理方向上、方法上存在嚴(yán)重的偏差現(xiàn)象。例如，針對中小型工程的開展，直接落實大型工程的管理制度，容易導(dǎo)致工作的規(guī)范和限制較多，無法開展靈活性的操作，工程自身的建設(shè)效率和質(zhì)量，都會受到較多的影響。②在管理制度不健全的情況下，土木工程建筑施工管理的進(jìn)行，將會表現(xiàn)出無據(jù)可依的狀態(tài)，后期工作的進(jìn)行，也比較容易造成較多的挑戰(zhàn)，這就需要我們在未來的工作中，對此做出良好的改善、解決。

1.2 管理團(tuán)隊不夠?qū)I(yè)

新時代的土木工程建筑施工管理開展，要求依靠先進(jìn)的管理團(tuán)隊來完成，對于多方面的內(nèi)容應(yīng)對，必須高度的關(guān)注。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗和當(dāng)下的工作標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為管理團(tuán)隊不夠?qū)I(yè)，主要是表現(xiàn)在以下幾個方面：①管理團(tuán)隊在打造的過程中，并沒有從多個渠道來獲取人才，完全是按照單一的理論考核來進(jìn)行。在此種情況下，管理團(tuán)隊的日常工作，并沒有對多方面的工作要求積極的落實，總是按照自身的理論內(nèi)容來開展，這就很容易在具體工作的實踐過程中，缺少經(jīng)驗的支持，管理的有效性、可靠性都無法達(dá)到較高的水平。②管理團(tuán)隊的打造過程中，并沒有開展良好的培訓(xùn)?，F(xiàn)如今的管理理念、管理技術(shù)等，都在不斷的革新，總是按照老舊的內(nèi)容來開展，特別容易導(dǎo)致管理工作的效率不夠高，針對工程的價值創(chuàng)造，會產(chǎn)生比較大的影響。從這一點來看，管理團(tuán)隊不夠?qū)I(yè)的問題，需要在今后做出妥善的解決。

2 土木工程建筑施工管理的對策

2.1 完善管理制度

對于我國現(xiàn)階段的發(fā)展而言，土木工程建筑施工管理的開展，能夠直接影響到未來的工程行業(yè)發(fā)展，同時對地方的和諧以及生產(chǎn)、生活水平的提升，也會造成較大的作用。建議在土木工程建筑施工管理的制度方面不斷的完善，要從多個角度來出發(fā)，確保在制度的落實過程中，能夠獲得較高的認(rèn)可。①管理制度的設(shè)定，必須對自身的工程要求充分滿足，選定制度的關(guān)鍵點，無論是在質(zhì)量上，還是在效率上，都不能犧牲其他的工作指標(biāo)，應(yīng)堅持在全局工作上做出較多的保障。②管理制度的實施過程中，必須堅持加強(qiáng)獎勵手段、懲罰手段。土木工程建筑施工管理的目的，在于更好的提高工作價值，促使建筑工程在未來的運營中，能夠得到良好的成績。所以，在管理制度的懲罰、獎勵手段上，應(yīng)努力保持均衡狀態(tài)，促使大家能夠?qū)芾碇贫容^好的遵從，朝著遠(yuǎn)大的目標(biāo)來實踐。

2.2 加強(qiáng)管理團(tuán)隊素質(zhì)的提升

從主觀的角度來分析，土木工程建筑施工管理的開展，還需要對管理團(tuán)隊的素質(zhì)提升，進(jìn)行較多的努力。①每一名管理人員的選聘、篩選，都要通過多輪面試來完成，要確保管理人員在工作過程中，能夠按照多方面的指標(biāo)來參考進(jìn)行。例如，管理人員在任務(wù)的執(zhí)行過程中，一定要加強(qiáng)相互合作，不能總是從自己的角度來出發(fā)，要具備足夠的大局意識，這樣才能在土木工程建筑施工管理的效率上、質(zhì)量上獲得更好的鞏固。②在管理人員的工作過程中，必須選用先進(jìn)的技術(shù)手段來操作。例如，大數(shù)據(jù)分析技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)、BIM技術(shù)等，都是非常有效的技術(shù)手段，通過對管理技術(shù)做出良好的應(yīng)用，能夠在土木工程建筑施工管理的綜合水平上獲得積極的鞏固，對于細(xì)節(jié)上的問題不會反復(fù)的發(fā)生。③管理團(tuán)隊的運作過程中，還要在管理的理念上不斷的完善。例如，要加強(qiáng)突發(fā)事故的有效應(yīng)對，提前做出預(yù)防工作，這樣才能在未來管理體系上，保持足夠的健全。

2.3 加強(qiáng)施工前管理

就目前所掌握的情況來看，土木工程建筑施工管理的進(jìn)行過程中，有些工程之所以沒有取得較好的成績，有很大一部分原因在于，施工前的管理不夠健全，以至于問題的惡化速度不斷加快，造成的損失非常嚴(yán)重。土木工程建筑施工的順利開展，需要土木工程建筑施工單位做好土木工程建筑施工前期的施工材料、進(jìn)度和技術(shù)等管理工作。施工前的管理要以工程進(jìn)度的要求為根據(jù)，充分做好了解和統(tǒng)計各種施工材料的質(zhì)量和需求狀況方面相關(guān)要求的工作。同時，施工材料的供應(yīng)方式要符合材料管理的要求和目標(biāo)。最后，施工單位還要對現(xiàn)場進(jìn)行合理規(guī)劃和布置，以使施工工程的順利開展得到保障。由此可見，施工前管理獲得良好的保障以后，整體上的工作趨向于順利發(fā)展的態(tài)勢，突發(fā)問題的出現(xiàn)概率能夠得到良好的降低。

2.4 完善施工過程管理

通過在土木工程建筑施工管理方面做出較多的努力后，很多問題的解決都表現(xiàn)的比較徹底。施工過程的管理工作開展，能夠?qū)θ趾秃罄m(xù)發(fā)展造成特別大的影響，應(yīng)堅持在施工過程的管理手段上，保持足夠的健全。一般而言，施工過程可能出現(xiàn)的意外情況比較多，而且必須對多方面的影響因素開展積極的應(yīng)對，這樣才能在管理的效益上獲得良好的鞏固。在土木工程建筑施工中還要注重工程施工現(xiàn)場的管理。土木工程建筑施工過程中的材料管理要根據(jù)合同的具體要求，來保證土木工程建筑施工過程中的具體需要！科學(xué)合理的材料管理，可以保障材料的供應(yīng)。在施工過程中的材料管理時，需要做好材料的現(xiàn)場驗收工作，掌握了解工程施工的進(jìn)度；適時對現(xiàn)場材料的供應(yīng)安排和計劃做出調(diào)整及加強(qiáng)現(xiàn)場材料的管理工作。這樣有利于避免資源的浪費和閑置。

3 總 結(jié)

我國是一個發(fā)展中國家，想要在未來的工作中取得更好的成績，必須加強(qiáng)土木工程建筑施工管理的綜合效用。日后，應(yīng)繼續(xù)在管理體系上不斷的完善，從管理的多個角度來出發(fā)，堅持在管理的可靠性、可行性方面獲得較多的保障。

參考文獻(xiàn)

[1]劉紅偉.淺談土木工程建筑施工管理措施[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2018（02）：137～138.

[2]韓麗偉.土木工程建筑施工中項目管理的應(yīng)用[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2017（15）：74～75.

[3]常 治.簡論土木工程建筑施工管理[J].建材與裝飾，2017（28）：191.

[4]傅 濤.項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用[J].工程技術(shù)研究，2017（02）：140～141.

[5]汪 深.淺談土木工程建筑施工管理[J].赤峰學(xué)院學(xué)報（自然科學(xué)版），2016，32（13）：56～57.

收稿日期：2018-6-20