劉曉龍

摘 要：現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，土木工程的建設(shè)數(shù)量開(kāi)始不斷的增加，無(wú)論是基礎(chǔ)設(shè)施的改善，還是居住小區(qū)的完善，都能夠取得特別好的成績(jī)。從客觀的角度來(lái)分析，土木工程建筑施工管理的難度是比較高的，在實(shí)踐過(guò)程中，必須堅(jiān)持從多個(gè)角度來(lái)出發(fā)，這樣才能在管理的可靠性、可行性方面做出良好的鞏固。與既往工作有所不同，土木工程建筑施工管理的策略必須保持較高的健全性，這樣能夠?qū)Σ煌膯?wèn)題開(kāi)展有效的處理，減少固有的隱患現(xiàn)象。本文針對(duì)土木工程建筑施工管理的實(shí)踐策略展開(kāi)討論，并提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：土木工程；建筑；施工；管理；策略

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-7344（2018）21-0030-02

對(duì)于現(xiàn)階段的社會(huì)發(fā)展而言，土木工程建筑施工管理工作的開(kāi)展，必須按照可靠性、可行性的原則來(lái)完成，如果繼續(xù)按照傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)操作手段來(lái)進(jìn)行，不僅無(wú)法得到良好的成績(jī)，還有可能在具體工作的進(jìn)行上，造成很不好的影響。從主觀的角度來(lái)分析，土木工程建筑施工管理的實(shí)施，必須在問(wèn)題的解決過(guò)程中達(dá)到徹底的效果，如果總是按照表面化的方法來(lái)落實(shí)，肯定無(wú)法得到較高的成就。

1 土木工程建筑施工管理的問(wèn)題

1.1 管理制度不健全

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展、進(jìn)步，土木工程建筑施工管理的制度不健全問(wèn)題，已經(jīng)表現(xiàn)的非常明顯，我們需要在今后的工作中，按照新的手段來(lái)操作，這樣不僅能夠在相關(guān)問(wèn)題的排查上取得更好的效果，同時(shí)能夠?qū)θ止ぷ鞑渴鹱龀鲚^多的保障。①管理制度的設(shè)定，完全按照成功經(jīng)驗(yàn)來(lái)套用，對(duì)于工程自身的規(guī)模、特點(diǎn)、建設(shè)要求等，都沒(méi)有做出良好的融合，這就很容易在管理方向上、方法上存在嚴(yán)重的偏差現(xiàn)象。例如，針對(duì)中小型工程的開(kāi)展，直接落實(shí)大型工程的管理制度，容易導(dǎo)致工作的規(guī)范和限制較多，無(wú)法開(kāi)展靈活性的操作，工程自身的建設(shè)效率和質(zhì)量，都會(huì)受到較多的影響。②在管理制度不健全的情況下，土木工程建筑施工管理的進(jìn)行，將會(huì)表現(xiàn)出無(wú)據(jù)可依的狀態(tài)，后期工作的進(jìn)行，也比較容易造成較多的挑戰(zhàn)，這就需要我們?cè)谖磥?lái)的工作中，對(duì)此做出良好的改善、解決。

1.2 管理團(tuán)隊(duì)不夠?qū)I(yè)

新時(shí)代的土木工程建筑施工管理開(kāi)展，要求依靠先進(jìn)的管理團(tuán)隊(duì)來(lái)完成，對(duì)于多方面的內(nèi)容應(yīng)對(duì)，必須高度的關(guān)注。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)下的工作標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為管理團(tuán)隊(duì)不夠?qū)I(yè)，主要是表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①管理團(tuán)隊(duì)在打造的過(guò)程中，并沒(méi)有從多個(gè)渠道來(lái)獲取人才，完全是按照單一的理論考核來(lái)進(jìn)行。在此種情況下，管理團(tuán)隊(duì)的日常工作，并沒(méi)有對(duì)多方面的工作要求積極的落實(shí)，總是按照自身的理論內(nèi)容來(lái)開(kāi)展，這就很容易在具體工作的實(shí)踐過(guò)程中，缺少經(jīng)驗(yàn)的支持，管理的有效性、可靠性都無(wú)法達(dá)到較高的水平。②管理團(tuán)隊(duì)的打造過(guò)程中，并沒(méi)有開(kāi)展良好的培訓(xùn)?，F(xiàn)如今的管理理念、管理技術(shù)等，都在不斷的革新，總是按照老舊的內(nèi)容來(lái)開(kāi)展，特別容易導(dǎo)致管理工作的效率不夠高，針對(duì)工程的價(jià)值創(chuàng)造，會(huì)產(chǎn)生比較大的影響。從這一點(diǎn)來(lái)看，管理團(tuán)隊(duì)不夠?qū)I(yè)的問(wèn)題，需要在今后做出妥善的解決。

2 土木工程建筑施工管理的對(duì)策

2.1 完善管理制度

對(duì)于我國(guó)現(xiàn)階段的發(fā)展而言，土木工程建筑施工管理的開(kāi)展，能夠直接影響到未來(lái)的工程行業(yè)發(fā)展，同時(shí)對(duì)地方的和諧以及生產(chǎn)、生活水平的提升，也會(huì)造成較大的作用。建議在土木工程建筑施工管理的制度方面不斷的完善，要從多個(gè)角度來(lái)出發(fā)，確保在制度的落實(shí)過(guò)程中，能夠獲得較高的認(rèn)可。①管理制度的設(shè)定，必須對(duì)自身的工程要求充分滿足，選定制度的關(guān)鍵點(diǎn)，無(wú)論是在質(zhì)量上，還是在效率上，都不能犧牲其他的工作指標(biāo)，應(yīng)堅(jiān)持在全局工作上做出較多的保障。②管理制度的實(shí)施過(guò)程中，必須堅(jiān)持加強(qiáng)獎(jiǎng)勵(lì)手段、懲罰手段。土木工程建筑施工管理的目的，在于更好的提高工作價(jià)值，促使建筑工程在未來(lái)的運(yùn)營(yíng)中，能夠得到良好的成績(jī)。所以，在管理制度的懲罰、獎(jiǎng)勵(lì)手段上，應(yīng)努力保持均衡狀態(tài)，促使大家能夠?qū)芾碇贫容^好的遵從，朝著遠(yuǎn)大的目標(biāo)來(lái)實(shí)踐。

2.2 加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的提升

從主觀的角度來(lái)分析，土木工程建筑施工管理的開(kāi)展，還需要對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)提升，進(jìn)行較多的努力。①每一名管理人員的選聘、篩選，都要通過(guò)多輪面試來(lái)完成，要確保管理人員在工作過(guò)程中，能夠按照多方面的指標(biāo)來(lái)參考進(jìn)行。例如，管理人員在任務(wù)的執(zhí)行過(guò)程中，一定要加強(qiáng)相互合作，不能總是從自己的角度來(lái)出發(fā)，要具備足夠的大局意識(shí)，這樣才能在土木工程建筑施工管理的效率上、質(zhì)量上獲得更好的鞏固。②在管理人員的工作過(guò)程中，必須選用先進(jìn)的技術(shù)手段來(lái)操作。例如，大數(shù)據(jù)分析技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、BIM技術(shù)等，都是非常有效的技術(shù)手段，通過(guò)對(duì)管理技術(shù)做出良好的應(yīng)用，能夠在土木工程建筑施工管理的綜合水平上獲得積極的鞏固，對(duì)于細(xì)節(jié)上的問(wèn)題不會(huì)反復(fù)的發(fā)生。③管理團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作過(guò)程中，還要在管理的理念上不斷的完善。例如，要加強(qiáng)突發(fā)事故的有效應(yīng)對(duì)，提前做出預(yù)防工作，這樣才能在未來(lái)管理體系上，保持足夠的健全。

2.3 加強(qiáng)施工前管理

就目前所掌握的情況來(lái)看，土木工程建筑施工管理的進(jìn)行過(guò)程中，有些工程之所以沒(méi)有取得較好的成績(jī)，有很大一部分原因在于，施工前的管理不夠健全，以至于問(wèn)題的惡化速度不斷加快，造成的損失非常嚴(yán)重。土木工程建筑施工的順利開(kāi)展，需要土木工程建筑施工單位做好土木工程建筑施工前期的施工材料、進(jìn)度和技術(shù)等管理工作。施工前的管理要以工程進(jìn)度的要求為根據(jù)，充分做好了解和統(tǒng)計(jì)各種施工材料的質(zhì)量和需求狀況方面相關(guān)要求的工作。同時(shí)，施工材料的供應(yīng)方式要符合材料管理的要求和目標(biāo)。最后，施工單位還要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理規(guī)劃和布置，以使施工工程的順利開(kāi)展得到保障。由此可見(jiàn)，施工前管理獲得良好的保障以后，整體上的工作趨向于順利發(fā)展的態(tài)勢(shì)，突發(fā)問(wèn)題的出現(xiàn)概率能夠得到良好的降低。

2.4 完善施工過(guò)程管理

通過(guò)在土木工程建筑施工管理方面做出較多的努力后，很多問(wèn)題的解決都表現(xiàn)的比較徹底。施工過(guò)程的管理工作開(kāi)展，能夠?qū)θ趾秃罄m(xù)發(fā)展造成特別大的影響，應(yīng)堅(jiān)持在施工過(guò)程的管理手段上，保持足夠的健全。一般而言，施工過(guò)程可能出現(xiàn)的意外情況比較多，而且必須對(duì)多方面的影響因素開(kāi)展積極的應(yīng)對(duì)，這樣才能在管理的效益上獲得良好的鞏固。在土木工程建筑施工中還要注重工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。土木工程建筑施工過(guò)程中的材料管理要根據(jù)合同的具體要求，來(lái)保證土木工程建筑施工過(guò)程中的具體需要！科學(xué)合理的材料管理，可以保障材料的供應(yīng)。在施工過(guò)程中的材料管理時(shí)，需要做好材料的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，掌握了解工程施工的進(jìn)度；適時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的供應(yīng)安排和計(jì)劃做出調(diào)整及加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料的管理工作。這樣有利于避免資源的浪費(fèi)和閑置。

3 總 結(jié)

我國(guó)是一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，想要在未來(lái)的工作中取得更好的成績(jī)，必須加強(qiáng)土木工程建筑施工管理的綜合效用。日后，應(yīng)繼續(xù)在管理體系上不斷的完善，從管理的多個(gè)角度來(lái)出發(fā)，堅(jiān)持在管理的可靠性、可行性方面獲得較多的保障。

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收稿日期：2018-6-20