陸俊亦 彭達(dá)思

摘 要：建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審查工作是工程成本管理是否有效果的重要體現(xiàn)形式，是工程造價(jià)體系中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。其工作的準(zhǔn)確與否直接體現(xiàn)了工程成本管理的效果如何，認(rèn)真做好預(yù)結(jié)算審查工作對(duì)節(jié)約工程成本有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義，它需要專業(yè)人員制定合理有效的管理方法，如此一來可幫企業(yè)節(jié)省一定的成本，提高資源的利用效率，向全面建成小康社會(huì)邁出一大步，因此我們每一位工作人員都必須在工作中本著公開公正的原則，做好施工成本的工作。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；成本；效益

1 建筑工程施工成本控制所存在的問題

1.1 成本控制組織機(jī)構(gòu)與實(shí)際實(shí)施不符

目前，大多數(shù)的建筑施工企業(yè)沒有獨(dú)立的成本控制部門或組織機(jī)構(gòu)，缺乏相應(yīng)的專業(yè)控制人員，主要是由項(xiàng)目經(jīng)理和工程財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)，通常情況下，工程技術(shù)人員只負(fù)責(zé)相關(guān)工程技術(shù)和工程質(zhì)量；而工程組織人員主要是負(fù)責(zé)施工進(jìn)度安排以及實(shí)際生產(chǎn)。從表面上看施工企業(yè)內(nèi)部人員安排分工明確，各司其職。但在實(shí)際工程施工中卻是各自為戰(zhàn)，互相協(xié)調(diào)比較少，施工組織機(jī)構(gòu)為了加快進(jìn)度引進(jìn)施工人員及設(shè)備，導(dǎo)致施工人員和施工設(shè)備利用率低下，從而無形地增加了施工費(fèi)用；另外由于施工布置不科學(xué)，執(zhí)行較為浪費(fèi)的技術(shù)措施進(jìn)行施工，這樣導(dǎo)致施工成本的加大；還有財(cái)務(wù)人員由于不懂得專業(yè)的施工過程，因此對(duì)施工成本不能起到控制作用。這樣就導(dǎo)致成本控制不到位和施工組織機(jī)構(gòu)與實(shí)際施工不適應(yīng)的情況發(fā)生，增加企業(yè)施工成本。

1.2 施工企業(yè)不能很好地處理工期、工程質(zhì)量以及成本之間的關(guān)系

對(duì)于一個(gè)施工企業(yè)而言，工程質(zhì)量、工程進(jìn)度是重點(diǎn)管理的部分。如果為了能夠保證在工期范圍之內(nèi)進(jìn)行交付使用，就采用不科學(xué)的施工技術(shù)方法和低劣的施工材料，盲目追求施工速度，不能保證工程質(zhì)量，造成了返工或者停工的現(xiàn)象發(fā)生，就會(huì)明顯增加工程成本，造成較大損失。

1.3 施工成本控制措施制定與實(shí)施不科學(xué)

很多施工企業(yè)對(duì)施工成本的控制都是按照傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，些控制措施相對(duì)簡單，這種根據(jù)施工人員經(jīng)驗(yàn)得出的成本控制方法有很大的局限性，整體性不強(qiáng)，并且很容易忽略建筑工程的實(shí)際施工環(huán)境、施工設(shè)備以及工程工期、質(zhì)量的要求，這種控制很容易造成實(shí)際施工支出大大超過工程計(jì)劃施工成本，有的還有可能造成了較大浪費(fèi)，對(duì)工程設(shè)計(jì)變更和工程索賠造成了困擾。

2 建筑工程施工成本控制的措施

從建筑工程項(xiàng)目管理這一整體的角度上來說，建筑工程施工成本控制具體到了施工各個(gè)階段與各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，工作人員需要將成本控制充分融入建筑工程施工全過程中當(dāng)中，在不影響建筑工程整體質(zhì)量的基礎(chǔ)之上實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本進(jìn)行有效控制。

2.1 材料成本的控制

（1）材料專人負(fù)責(zé)制。根據(jù)工程規(guī)模，材料的數(shù)量和規(guī)格，施工場地的大小等來安排專人對(duì)工程材料進(jìn)行控制?？刂苾?nèi)容為材料的名稱、數(shù)量和規(guī)格，材料的進(jìn)出場時(shí)間及經(jīng)手人，材料庫存的定期檢查和報(bào)表，材料的定期安全檢查等。

（2）材料的采購規(guī)劃制。材料的購買人要嚴(yán)格按照工程的施工組織進(jìn)行，既不要大量地存放材料，同時(shí)又要確保工程的正常施工。

（3）材料用量和材料價(jià)格控制。首先，材料用量的控制包括： a.堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度； b.改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料； c.在對(duì)工程進(jìn)行功能分析、對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料； d.認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，并堅(jiān)持余料回收，降低材料消耗水平； e.加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉儲(chǔ)損耗。

其次，材料價(jià)格控制包括： a.買價(jià)控制：通過市場行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料； b.運(yùn)費(fèi)控制：合理組織運(yùn)輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本； c.考慮資金、時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。

（4）材料質(zhì)量控制。工程質(zhì)量是施工企業(yè)的生命線，要確保工程質(zhì)量，先從原材料抓起?？刂圃牧腺|(zhì)量應(yīng)注意以下幾點(diǎn)： a.要對(duì)所購材料的生產(chǎn)廠家進(jìn)行實(shí)地考察，并讓其出示有關(guān)的產(chǎn)品合格證、化驗(yàn)單等； b.重要材料（如鋼材、水泥等），施工單位要進(jìn)行重點(diǎn)試驗(yàn)，對(duì)不合格的產(chǎn)品，堅(jiān)決拒絕使用； c.在材料的裝運(yùn)卸過程中，要有專人監(jiān)督和檢查，確保材料優(yōu)質(zhì)到達(dá)施工現(xiàn)場。

2.2 質(zhì)量及合同控制

（1）加強(qiáng)質(zhì)量控制并控制返工率。在施工過程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹“至精、至誠、更優(yōu)、更新”的質(zhì)量方針，各級(jí)質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)，加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和控制工作，采取防范措施，消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。

（2）加強(qiáng)合同控制。合同控制是施工企業(yè)控制的重要內(nèi)容，也是降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目施工合同控制的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開始，至保修日結(jié)束止，尤其要加強(qiáng)施工過程中的合同控制，密切注意施工方履行合同的進(jìn)展效果，以防止被對(duì)方索賠。

2.3 施工成本財(cái)務(wù)控制

（1）資金的合理運(yùn)用。工程的施工需要大量的資金，而工程款的支付要根據(jù)工程進(jìn)度來進(jìn)行。如何運(yùn)用好資金要做好以下幾點(diǎn)：a.要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)安排工程的施工總進(jìn)度表操作。 b.財(cái)會(huì)人員要和工程技術(shù)人員根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工總進(jìn)度表，制訂出比較詳細(xì)的資金運(yùn)用表。c.購買材料要與生產(chǎn)廠家訂好貨款合同書。合同一定要有質(zhì)量保證條款，保證金為貨款的10%左右為宜。d.人工費(fèi)是工程總投資的一個(gè)重要組成部分。

3 總結(jié)

整個(gè)工程的全過程，成本管理的好壞將會(huì)直接影響到施工企業(yè)的成產(chǎn)成本以及經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于企業(yè)從根本上提高市場競爭力具有至關(guān)重要的作用，建設(shè)工程預(yù)結(jié)算的審核是一門專業(yè)性十分強(qiáng)的工作，工程造價(jià)預(yù)結(jié)算的審核的人員應(yīng)該收集各種有價(jià)值的信息，進(jìn)一步的掌握各種價(jià)格的行情和它的走勢，審核時(shí)應(yīng)該有認(rèn)真細(xì)致的態(tài)度，不要出現(xiàn)少算的現(xiàn)象，更不能有僥幸的心理，這樣才能有效地控制工程造價(jià)。

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