林莉

摘 要：伴隨市場經(jīng)濟體制在不斷完善，建筑行業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要助推力。在此時代背景下，建筑工程技術(shù)管理水平已經(jīng)成為衡量建筑企業(yè)競爭力的重要指標。但是，建筑工程技術(shù)管理在持續(xù)發(fā)展的同時也存在著諸多問題亟待建筑企業(yè)解決。本文在分析建筑工程技術(shù)管理對建筑企業(yè)重要性的基礎(chǔ)上，重點闡述了當前我國建筑企業(yè)普遍存在的工程技術(shù)管理中的問題并結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗提出了若干有效解決措施。

關(guān)鍵詞：建筑；工程技術(shù)；管理

1 前言

城市化建設(shè)的不斷深入與迅猛發(fā)展，工程建設(shè)項目與日俱增，由此帶來的市場競爭也顯得越來越激烈。同時，人們對工程建設(shè)質(zhì)量方面也有了更多的關(guān)注。而工程建設(shè)面臨的一個難題是工程技術(shù)管理，因此，工程技術(shù)管理的加強對于工程質(zhì)量管理水平的提高具有關(guān)鍵性的意義。在工程建設(shè)項目管理中，工程技術(shù)管理處于核心地位，它通過科學方法及管理職能的運用，對工程建設(shè)進行質(zhì)量控制、安全管理、進度和成本核算及成本控制等。只有確保工程技術(shù)管理水平和質(zhì)量不斷提高，才能確保工程的質(zhì)量得到提高，才能有效避免出現(xiàn)各種安全事故。因此，務(wù)必要用發(fā)展的眼光、先進的科學的理念培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，合理運用管理的職能和科學的方法加強工程技術(shù)管理。

2 建筑工程技術(shù)管理存在的問題

2.1 技術(shù)管理人員工作經(jīng)驗和技術(shù)管理水平不足

當前，由于企業(yè)新建項目的不斷增多，建筑企業(yè)對技術(shù)管理人才的需求越來越大。同時，地產(chǎn)行業(yè)和監(jiān)理單位不斷吸收技術(shù)管理人才，這更加劇了建筑企業(yè)人才短缺。目前很多建筑企業(yè)的在崗技術(shù)管理人員通常達不到技術(shù)管理的要求，并且一些技術(shù)管理人員身兼數(shù)職，同時負責多個項目的技術(shù)管理工作。由于這些人員的工作經(jīng)驗和技術(shù)水平不足的制約，導致建筑企業(yè)的工程技術(shù)管理整體水平無法提升[1]。

2.2 技術(shù)管理模式陳舊，創(chuàng)新性不足

技術(shù)管理的核心在于不斷改革創(chuàng)新。新的管理方式和管理經(jīng)驗的注入對于提高技術(shù)管理水平有很大的作用。大多數(shù)建筑企業(yè)因循守舊，一直沿用陳舊的管理模式，不愿意接受新的管理方式。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本動力，企業(yè)要想在未來的市場競爭中取得優(yōu)勢地位，就必須致力于創(chuàng)新，提高企業(yè)的技術(shù)管理水平，提升企業(yè)的核心競爭力。

2.3 建筑工程技術(shù)資料管理不到位

建筑工程技術(shù)資料管理也是工程技術(shù)管理中的關(guān)鍵部分，容不得半點馬虎。施工過程中會產(chǎn)生各種工程資料，如施工前的施工計劃資料、施工日志、竣工驗收資料等等。這些工程資料是整個工程建設(shè)的全面描述，它們對后期工程質(zhì)量評定、維修保養(yǎng)、工程改造等都具有非常重要的指導意義。因此，建筑企業(yè)必須提高對技術(shù)資料管理的重視程度。然而很多施工企業(yè)在施工管理中卻忽視技術(shù)資料管理的重要性，沒有專門的資料管理部門，經(jīng)常出現(xiàn)施工資料跟進不及時，資料不全、資料保管不當?shù)默F(xiàn)象[2]。技術(shù)管理制度不健全。很多建筑企業(yè)沒有建立技術(shù)管理組織機構(gòu)，技術(shù)責任制也沒有明確，各部門之間職能交叉、職責不清。由于技術(shù)責任制沒有落實，致使各技術(shù)崗位沒有技術(shù)負責人，大家相互推諉，無人負責。這種狀況的持續(xù)導致技術(shù)人員的積極性大大受挫，甚至還有可能造成工程質(zhì)量問題。

3 建筑工程技術(shù)管理問題的對策分析

3.1 建立健全建筑企業(yè)工程技術(shù)管理體制

建立健全有效合理的建筑企業(yè)工程技術(shù)管理體制是當前建筑企業(yè)開展各項技術(shù)管理工作的核心。建筑工程技術(shù)管理部應(yīng)主導整個企業(yè)的技術(shù)管理工作。主要包括以下步驟：第一，建立分層次的企業(yè)技術(shù)管理機構(gòu)，并對各級機構(gòu)的職責進行落實；第二，強化企業(yè)技術(shù)管理規(guī)范的落實，明確各施工階段和各分部項目得施工技術(shù)、進度要求、質(zhì)量要求和安全要求的標準[3]。

3.2 不斷創(chuàng)新企業(yè)技術(shù)管理模式

創(chuàng)新是建筑企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。成功的建筑企業(yè)往往能不斷打破陳舊的管理模式，引進新的管理模式和經(jīng)驗，創(chuàng)造新的工作方式和環(huán)境，給員工的技術(shù)管理創(chuàng)新提供良好的平臺。當前成功建筑企業(yè)的創(chuàng)新手段主要包含如下幾種：第一，建立技術(shù)創(chuàng)新激勵機制；第二，鼓勵員工參加新技術(shù)培訓；第三，組織企業(yè)內(nèi)部的新技術(shù)交流會。

3.3 強化建筑企業(yè)技術(shù)人才管理

眾所周知，企業(yè)的技術(shù)管理人才的數(shù)量和水平是衡量企業(yè)技術(shù)管理水平高低的關(guān)鍵。成功的建筑企業(yè)大多非常重視技術(shù)人才的管理。主要有以下幾種實施措施：第一，建筑企業(yè)首先應(yīng)建立企業(yè)內(nèi)部技術(shù)人才培訓體制，通過培訓不斷提高企業(yè)技術(shù)人才的技術(shù)水平和職業(yè)素質(zhì)；第二，與高校建立校企合作關(guān)系，建立企業(yè)人才庫，企業(yè)為高校提供學生實習的平臺，高校為企業(yè)提供企業(yè)所需的高素質(zhì)人才。伴隨著現(xiàn)代科學技術(shù)的不斷進步，建筑企業(yè)所需的材料、施工工藝和設(shè)備不斷更新，技術(shù)管理人才只有對這些新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備均有一定的了解，方能更好的進行施工組織管理，在施工過程中采用新型的施工技術(shù)，從而使得建筑企業(yè)的產(chǎn)品附加值得到提升，最終提高建筑企業(yè)的綜合競爭力。除此之外，建筑企業(yè)還應(yīng)該制定企業(yè)嚴格的聘用機制，依據(jù)企業(yè)的技術(shù)管理的實際要求聘用滿足崗位要求的技術(shù)管理人員。尤其需要注意的是，企業(yè)在對外聘人員進行嚴格考核的同時，也應(yīng)對內(nèi)部升職人員進行綜合考量，全面權(quán)衡，切記在提拔過程中任人唯親。實踐經(jīng)驗表明，只有嚴格企業(yè)招聘制度，方能最大限度上避免企業(yè)建筑工程技術(shù)管理人員水平不足的現(xiàn)象。

3.4 強化建筑企業(yè)工程技術(shù)資料管理

已有經(jīng)驗表明，建筑企業(yè)的工程技術(shù)資料的管理在企業(yè)的技術(shù)管理中同樣起著重要作用。建筑企業(yè)施工過程中應(yīng)重視工程技術(shù)資料管理工作，并組織專門的機構(gòu)對工程技術(shù)資料進行管理。企業(yè)強化建筑企業(yè)工程技術(shù)資料管理的措施主要有以下兩種：第一，建筑企業(yè)應(yīng)建立健全工程技術(shù)資料管理機制，組織專門的機構(gòu)進行技術(shù)資料的管理，并及時督促企業(yè)相關(guān)部門按照企業(yè)規(guī)定正確編寫并上交技術(shù)資料；第二，建筑企業(yè)應(yīng)對企業(yè)全體員工普及工程技術(shù)資料的重要作用，并加強企業(yè)員工的技術(shù)資料管理力度。

3.5 加大信息技術(shù)的應(yīng)用力度

近年來，隨著科學技術(shù)水平的不斷提高，推動了各類技術(shù)的發(fā)展速度。在信息化時代到來的今天，信息技術(shù)的應(yīng)用范圍日益擴大，其優(yōu)越性在各個領(lǐng)域中都獲得了充分體現(xiàn)，建筑施工技術(shù)管理也是眾多獲益者之一。信息技術(shù)在使用過程中配以相關(guān)的軟件，可以準確給出施工全過程的邏輯關(guān)系，這有助于提高施工的預見性，從而能夠顯著提高管理人員對工程施工管理的成效。此外，信息技術(shù)的應(yīng)用還可以進一步提高施工企業(yè)的合同管理效率，可使合同建檔、歸檔以及分類等工作流程變得更加簡單、快捷，這不僅為企業(yè)節(jié)省了大量的人力、財力和物力，而且還可以使合同管理工作更為全面、細致。

4 結(jié)語

現(xiàn)如今，我國在建筑工程技術(shù)管理方面對于安全管理的問題的認識還不夠充分，存在的問題相對來說比較多，并且沒有落實出更全面的相關(guān)體制，在員工綜合素質(zhì)的提高方面和工程監(jiān)理方面做的也還不足。有關(guān)部門要積極應(yīng)對社會現(xiàn)狀，盡快轉(zhuǎn)變思想，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的管理體系，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大效益，促進工程的順利開展。

參考文獻：

[1] 王帆，鄭壘.建筑工程技術(shù)管理當前存在問題與措施[J].四川水泥，2018（1）：165.

[2] 谷雙紅.建筑工程施工技術(shù)管理水平的提升[J].江西建材，2017（19）：262+267.

[3] 白素霞.建筑工程技術(shù)管理及節(jié)能減排實施策略[J].江西建材，2017（18）：247～248.