何俊利

摘 要：近年來，伴隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提升，促使我國建筑工程的數(shù)量不斷增加，規(guī)模也在不斷擴大。而借助于建筑工程的項目管理，能夠在一定程度上幫助建筑企業(yè)提高自身的綜合實力，同時有利于加強對建筑工程的管理水平，提高其能夠獲得的經(jīng)濟效益。本論文通過對建筑工程項目管理的意義進行論述，列舉了建筑工程項目具體的措施，旨在為建筑工程項目管理相關(guān)研究人員提供參考的依據(jù)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；措施

1 建筑工程項目管理的意義

建筑工程項目是指借助于科學化的管理理念，對建筑工程項目進行全面化的管理過程?；谔囟ǖ氖┕す芾項l件，實現(xiàn)對工程施工進度、工程施工質(zhì)量以及施工成本的最優(yōu)管理。對于整個管理工作而言，可以分為項目成本管理、施工進度管理、施工質(zhì)量管理、項目合同管理、風險控制等內(nèi)容。一般而言，建筑工程項目管理的核心目標是確保建筑工程質(zhì)量能夠達到預期標準、最大程度縮短施工工期以及降低建筑工程的投資成本。

2 建筑工程項目管理的具體措施

2.1 強化組織管理制度

對于建筑工程項目管理而言，其基礎(chǔ)內(nèi)容是實現(xiàn)管理組織的建立。建筑企業(yè)應當根據(jù)實際的建筑項目類型，分派專業(yè)的管理部門進行管理，同時確保每一位管理人員都能夠明確自身所應當承擔的責任以及義務。制定合理的管理人員工作獎罰制度，定期對管理人員以及相關(guān)技術(shù)人員進行相應的培訓，促使其能夠在第一時間內(nèi)掌握社會當中主流的思想理念，而后在實際工作當中得到運用。制定施工階段涉及到的各種管理要求以及質(zhì)量標準，作為管理人員日常工作參考的主要依據(jù)。

建筑項目管理階段，需要不斷融入先進的管理經(jīng)驗，有側(cè)重性的對建筑工程項目進行管理檢查。對于在檢查過程當中出現(xiàn)的問題，應當及時對問題進行解決，確保建筑工程的施工質(zhì)量。建筑企業(yè)應當根據(jù)不同類型的建筑項目制定合理的管理隊伍。充分考慮領(lǐng)導以及隊伍人員的專業(yè)素質(zhì)，爭取做到優(yōu)勢互補，提高建筑項目的管理效率。為了保證管理組織工作的有序進行，需要額外制定相關(guān)制度，確保管理工作的安全有效性。

2.2 掌握工程施工進度

一般而言，建筑工程項目的施工進度，直接與此建筑工程項目在社會中所能夠發(fā)揮的經(jīng)濟社會效益之間有著緊密的聯(lián)系。建筑工程項目實際的施工過程中，存在諸多因素影響工程的施工進度。常見的影響因素有施工人員因素、施工設(shè)備因素、施工原材料因素、施工環(huán)境因素、項目投資因素等。因此，為了確保建筑項目工程能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成，需要管理人員在實際施工階段，對施工原材料、施工人員、施工氣候條件等諸多因素充分考慮，同時制定科學的進度管理內(nèi)容，確保建筑工程施工能夠按照施工設(shè)計方案穩(wěn)定進行。

2.3 注重施工質(zhì)量管理

建筑企業(yè)為保證工程項目的施工質(zhì)量，需要制定合理的工程施工計劃，同時對建筑工程所涉及到施工技術(shù)進行嚴格的篩選。針對于建筑工程項目管理人員來說，應當根據(jù)具體的項目管理目標，對施工現(xiàn)場進行合理的組織以及管理，幫助不同作業(yè)單元制定具體的施工任務。避免出現(xiàn)施工單位為了追求進度而忽視施工質(zhì)量的現(xiàn)象。另外，對于施工現(xiàn)場各個施工工序之間的協(xié)調(diào)工作，管理人員應當及時的做好記錄，有效處理施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種故障問題，確保施工作業(yè)能夠嚴格依照施工設(shè)計方案執(zhí)行。

2.4 加強工程成本控制

首先，建筑企業(yè)應當根據(jù)當前市場實際的價格編制對建筑工程所涉及到的一系列內(nèi)容進行施工定額。爭取做到建筑項目施工成本的最低化，但是不能完全脫離市場的實際價格。制定人員應當充分考慮成本的合理可行性，同時應當加強對市場價格的觀察力度，一旦市場價格出現(xiàn)浮動的現(xiàn)象，應當在第一時間內(nèi)做出適當?shù)恼{(diào)整。

其次，建筑企業(yè)應當嚴格遵守全面成本控制的原則，即做到建筑企業(yè)、施工過程以及項目涉及人員的全面控制。其中，對于項目涉及人員的控制，需要確定不同部門之間的責任網(wǎng)絡(luò)機制以及相關(guān)經(jīng)濟核算方式等。不能出現(xiàn)無人進行成本管理的現(xiàn)象，也不能出現(xiàn)每個人都進行成本控制管理的局面。

最后，需要實現(xiàn)成本的動態(tài)控制。對于建筑工程而言，大部分項目施工屬于一次性完成，因此，建筑工程初始施工階段以及竣工階段都需要注重成本控制。對于項目開始時期，能夠?qū)τ陧椖空w有著全面的把握，而在施工過程中應當實現(xiàn)成本動態(tài)控制，如果出現(xiàn)成本的偏差應當及時進行修正，并且在項目竣工之后進行適當?shù)恼怼?/p>

2.5 完善工程安全管理

作為建筑工程施工項目管理當中的重要組成部分，安全管理對于確保工程施工人員人身安全具有非常重要的意義。因此，建筑工程項目管理領(lǐng)導階層需要加強對安全管理方面的重視程度，制定合理的安全施工責任制度，確保各個部門領(lǐng)導以及部門員工在實際的施工過程當中都能夠明確對應的安全職責內(nèi)容。對于每一個施工隊伍來說，需要在其隊伍內(nèi)部成立安全管理小組，對日常施工的內(nèi)容、施工的規(guī)模以及施工的特征進行管理，確保每一位工作人員能夠按照安全管理相關(guān)條例完成一系列的施工行為。

另外，對于項目的管理人員而言，其自身的綜合素質(zhì)直接影響著建筑工程項目安全管理的最終效果。因此，為了確保建筑工程施工能夠有效進行，需要管理人員具備專業(yè)的知識體系結(jié)構(gòu)，同時擁有一定的領(lǐng)導經(jīng)驗以及實踐經(jīng)驗，自身的素質(zhì)能夠滿足項目施工管理的需要。與此同時，建筑企業(yè)需要為管理人員制定合理的約束機制，完善對管理人員日常工作的評價制度，根據(jù)管理人員的實際工作情況確定相應的獎罰力度，進而確保管理人員能夠按照相關(guān)標準，帶領(lǐng)隊伍的施工人員進行項目工程的安全施工，保證建筑工程的項目質(zhì)量。

3 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程項目管理是一個相對復雜的工作，同時也是影響建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要因素。為了確保建筑企業(yè)能夠在市場競爭當中占據(jù)一席之地，需要建筑企業(yè)加強對項目管理的重視程度，不斷強化內(nèi)部的組織管理制度，對工程施工進度實時掌握，注重建筑工程施工質(zhì)量的管理力度，加強工程成本的控制力度，不斷完善建筑工程安全管理措施，進而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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