范海亮

摘 要：在科技的推動下，冶金工業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平得到了很大的提升，生產(chǎn)設(shè)備也進(jìn)行了多次的改進(jìn)與更新，生產(chǎn)工藝更加成熟完善，原有建筑逐漸開始不適合這些設(shè)備和工藝的應(yīng)用。在此情況下，冶金工業(yè)建筑的改造顯得越來越有必要。但是冶金行業(yè)有其自身的特點，在建筑改造過程中必須要采取合理的質(zhì)量控制措施來保證改造效果。

關(guān)鍵詞：冶金建筑工程；施工；管理關(guān)鍵點；對策

1 前言

近年來，國民經(jīng)濟(jì)高速度增長對鋼材的需要量越來越大，建筑鋼材更是供不應(yīng)求。去年下半年，冶金企業(yè)和大部分冶金產(chǎn)品已進(jìn)入市場。冶金企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大幅度上升，產(chǎn)值利稅率、資金利潤率、勞動生產(chǎn)率等主要效益指標(biāo)都有較大增長。當(dāng)前新舊經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)換過程中出現(xiàn)的一些放任自流、各行其是等不協(xié)調(diào)私混亂現(xiàn)象，要求我們運用經(jīng)濟(jì)手段、法律手段，輔之以必要的行政手段、加強(qiáng)宏觀調(diào)控和行業(yè)管理。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制由產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)向社會主義有計劃的商品經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，各級工業(yè)管理部門也必須與此相適應(yīng)，將按企業(yè)隸屬關(guān)系進(jìn)行的部門管理轉(zhuǎn)變?yōu)榘串a(chǎn)品（或勞務(wù)）進(jìn)行統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)，服務(wù)和監(jiān)督，即實行行業(yè)管理。這不但是冶金工業(yè)本身發(fā)展所必須的，對整個國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也具有非常重要的現(xiàn)實意義。

2 淺談冶金建筑工程的特殊之處

這里所說的冶金建筑工程主要是由很多個具有獨立功能的項目集合而成的，工程的最終效果是由這一個個項目的效果綜合而得到的。效用與利益是冶金建筑工程的最終目標(biāo)，可以說效用和利益是企業(yè)生存的重要原因。因為冶金建筑工程是由很多個獨立的項目組合而成的，比如機(jī)電、土建、管等，這就使得冶金建筑工程具有多目標(biāo)性。同時因為工程的施工、投資等方面的復(fù)雜性，使得管理增加了難度。所以在工程的規(guī)劃階段就要確定好總目標(biāo)，從而確定各個項目的目標(biāo)。

3 冶金建筑工程的施工過程控制

3.1 施工前做好設(shè)計工作

工程的科學(xué)設(shè)計決定著工程實際花費能不能控制住，工程效果能不能達(dá)到業(yè)主的要求等。所以設(shè)計的好壞直接影響工程的質(zhì)量。尤其是冶金建筑工程的投資多、供應(yīng)商多、涉外項目雜，使得對設(shè)計進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)一較為困難。所以，在允許的條件下，建立一個專業(yè)性較高的設(shè)計部門，對設(shè)計進(jìn)行統(tǒng)一的管理與協(xié)調(diào)。

3.2 強(qiáng)化對施工設(shè)備和施工原料的控制

對冶金建筑工程的施工設(shè)備與施工原料進(jìn)行采購時，要考慮到其依附性。采購過程貫穿于整個工程的施工中。設(shè)備和原料的采購是否合理直接決定了工程能否順利進(jìn)行。而對設(shè)備與原料的采購主要涉及的部門除了采購部，還有施工單位。因為要進(jìn)購多少設(shè)備和原料是要看具體的施工情況。采購部要和施工單位進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕坏?，了解施工過程對設(shè)備的要求和原料的需求情況，從而做出正確的采購方案。

3.3 做好施工的結(jié)算工作

工程結(jié)束后，就要進(jìn)行竣工驗收的工作。而竣工驗收的工作是相當(dāng)復(fù)雜的，涉及到工程量的確定、申報、審批等?？梢钥闯鲞@項工作關(guān)乎到不同方面的切身利益，這就要求要與相關(guān)的造價咨詢部門以及有關(guān)的承包商進(jìn)行有效的交流。從而提高結(jié)算的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。

4 冶金建筑工程管理的分析

（1）工程目標(biāo)是實施工程所要達(dá)到的要求。為了提高冶金建筑工程的管理水平，務(wù)必先要明確冶金建筑工程的各種目標(biāo)，比如功能目標(biāo)、專業(yè)目標(biāo)等，這些目標(biāo)對于業(yè)主、相關(guān)施工單位、投資者來說是相當(dāng)重要的。工程的目標(biāo)可以使參與建筑的所有主體都各司其職，明確自己該做什么，使得所有主體的行為更加一致。所以，可以建立一個有關(guān)的專業(yè)小組，來探究和制定工程的目標(biāo)，提高工程的可行性與科學(xué)性，明確每個參與者的職責(zé)，從而實現(xiàn)利益的最大化。

（2）制定工程實施的主要程序、制度要求以及管理規(guī)劃，形成過程實施的具體目標(biāo)以及生產(chǎn)過程說明書，使得不同的參與者都可以對工程達(dá)到一致的看法，從而來規(guī)定參與者的行為。

（3）在冶金建筑工程時，務(wù)必要明確過程的具體要求和成員應(yīng)該遵守的規(guī)范。冶金建筑工程有一些需要達(dá)到國家的規(guī)范指標(biāo)，有一些是要達(dá)到行業(yè)的規(guī)范指標(biāo)，如果工程涉及到國外的物資，則還要達(dá)到國外有關(guān)的規(guī)范指標(biāo)以及環(huán)境要求?？梢钥闯觯苯鸾ㄔO(shè)工程實相當(dāng)復(fù)雜的，加上它自身具有的特殊性，使得必須要把總目標(biāo)分解到不同的承包商、有關(guān)負(fù)責(zé)人、業(yè)主上。

（4）構(gòu)建合理的組織管理構(gòu)架決定了工程項目管理的運行效率。如果過程內(nèi)部的不同部門之間的關(guān)系可以明確，實施的過程規(guī)范，在工程實施的過程中向華協(xié)調(diào)與分工，那么冶金建筑工程的管理水平會大大地提升。在這個過程中，要保證工程建筑中的各個元素關(guān)系建立良好，使得工程可以得到更大的效益。

（5）提高冶金建筑工程信息管理的水平。要將工程的施工階段和竣工結(jié)算階段按信息來源分解成若干個小部分，這樣有利于對工程的管理。一個好的信息管理流程可以為施工單位提供準(zhǔn)確的工程建筑的進(jìn)展情況以及問題出現(xiàn)的解決措施與方案等，使得施工負(fù)責(zé)人可以最快地調(diào)整施工方式。這里所說的信息有：工程內(nèi)部的進(jìn)展、施工質(zhì)量、工程風(fēng)險、員工績效、花費情況等等。這些信息也是其他重要關(guān)鍵項目和竣工結(jié)算的重要依據(jù)。

5 對策與建議

5.1 認(rèn)真落實安全責(zé)任制

在進(jìn)行冶金建筑工程的施工時，工作人員的人身安全是至關(guān)重要的。為了避免或是減少安全事故的發(fā)生，務(wù)必要認(rèn)真落實安全責(zé)任制，從而保證安全生產(chǎn)。安全責(zé)任制的落實要涉及到各級的施工管理人員，通過簽訂相關(guān)規(guī)定來落實安全責(zé)任制的實施，對事故責(zé)任人要嚴(yán)厲追究。

5.2 將冶金建筑工程的施工管理工作常規(guī)化

要知道，施工管理的工作是極其重要的，貫穿于整個工程的始終，這就要求必須將冶金建筑工程的施工管理工作常規(guī)化。首先，要嚴(yán)格管理施工現(xiàn)場，在施工時要嚴(yán)格按照各項規(guī)整制度來安全生產(chǎn)，樹立“安全第一，質(zhì)量第一”的施工理念。另外要完善施工的監(jiān)督管理制度，對施工情況進(jìn)行隨時檢查，規(guī)范施工行為。對于那些操作違規(guī)、工作懈怠的行為要嚴(yán)厲處罰。

6 結(jié)束語

冶金建筑工程的施工管理工作對整個工程能否達(dá)到預(yù)期效果有重大的影響，而其中的安全管理工作也不容忽視。伴隨著工程技術(shù)的現(xiàn)代化以及管理的科學(xué)化，要求冶金建筑工程的施工管理工作也要與時俱進(jìn)，不斷改進(jìn)施工方式和施工手段，提高施工的效率與安全性，堅持“安全第一，質(zhì)量第一”的原則，將安全工作放在冶金建筑工程施工管理的首位，減少施工事故的發(fā)生，加強(qiáng)對施工管理人員和施工工人的教育，幫助他們樹立正確的生產(chǎn)觀念和安全意識，對于違規(guī)人員要嚴(yán)懲不貸，從而保證了冶金建筑工程的施工與管理的質(zhì)量。

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