趙寶家

摘 要：近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，社會主義建筑事業(yè)取得了長足的進(jìn)步。其中，土木工程施工建設(shè)也出現(xiàn)了迅猛發(fā)展的勢頭，但在發(fā)展的過程中還存在許多方面的問題，比如安全管理不到位造成的財產(chǎn)損失甚至人員傷亡等。因此需要不斷加強(qiáng)對土木工程施工安全管理模式的分析與研究，從而避免安全事故的進(jìn)一步發(fā)生。 本文分析了土木工程管理的要點和方法。

關(guān)鍵詞：土木工程；項目管理安全；對策

1 引言

當(dāng)今社會是一個知識經(jīng)濟(jì)的社會，在這樣的社會背景下，知識在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和進(jìn)步方面發(fā)揮著越來越重要的作用，擁有知識較多的企業(yè)才能夠在市場經(jīng)濟(jì)的競爭環(huán)境下取得優(yōu)勢的地位，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，只有順應(yīng)這一發(fā)展趨勢，將知識看作是企業(yè)發(fā)展的動力，不斷引進(jìn)先進(jìn)的工程管理體制與運行機(jī)制，才能夠促進(jìn)工程項目的順利施行，拓寬企業(yè)的發(fā)展道路與發(fā)展空間。

2 提高土木工程項目管理水平的對策

2.1 應(yīng)用科學(xué)技術(shù)手段促進(jìn)土木工程項目管理的現(xiàn)代化

在土木工程的項目管理中，要加強(qiáng)項目的可行性研究，大力發(fā)展可持續(xù)發(fā)展科技，創(chuàng)造有利于科技正面作用的社會環(huán)境，增加項目決策者的科技責(zé)任。土木工程項目要圍繞著經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益提高科技水平，工程決策者也要關(guān)注科技，不斷提高自身的科技水平，廣泛應(yīng)用和傳播新科技，利用國內(nèi)外最新的科技成果，提高項目管理的科學(xué)性和自身的綜合管理水平。

2.2 從可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的高度進(jìn)行項目管理

可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是指在不削弱子孫后代需求的前提下滿足當(dāng)下需求，維護(hù)和合理使用自然資源。土木工程項目的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略要有全局觀念，要求在實施項目的過程中，前一階段要考慮到后一階段的實施，也就是要協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)和環(huán)境的統(tǒng)一發(fā)展。

2.3 全面推行精干高效的管理體制和運行機(jī)制

要想搞好土木工程管理，就要建立層次清晰和明確權(quán)責(zé)的管理機(jī)制，要建立規(guī)范有序和政令暢通的運行機(jī)制，要在不留管理真空和責(zé)任死角的前提下盡可能地壓縮機(jī)構(gòu)，要建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)的豎向垂直指揮系統(tǒng)，要建立嚴(yán)格的規(guī)章制度和科學(xué)操作規(guī)程，要強(qiáng)化工作人員的技能培訓(xùn)，要建立高素質(zhì)的作業(yè)隊伍。

3 土木工程造價的有效控制對策

3.1 投資決策階段的工程造價控制管理

投資決策對于一個項目工程來說，有著重要的意義。它是一個工程是否產(chǎn)生、如何產(chǎn)生的重要前置性階段。這個階段是一個全局性、基礎(chǔ)性的工作，正確的決策是控制工程造價的首要前提。決策階段影響工程造價的主要因素有：項目的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定及建設(shè)地點的選擇，三大因素的合理性直接關(guān)系到工程造價的高低。在整個項目的控制管理過程中，投資決策階段的控制管理在作用上極為明顯，甚至能對整個工程的工程造價產(chǎn)生決定性的影響，對工程造價的管理控制必須在投資決策階段就開始重視。在這個過程中，一個重要的環(huán)節(jié)就是投資估算，這是整個投資決策階段關(guān)于資金投入的造價文件，是審查整個項目是否切實可行的重要理論依據(jù)。因此，在投資決策階段做好工程造價的管理，就必須做好科學(xué)合理的投資預(yù)算，對整個工程項目在全局上進(jìn)行充分的把握，考慮可能出現(xiàn)的風(fēng)險，留出充裕的預(yù)算空間。

3.2 設(shè)計階段的工程造價管理控制

一個項目在完成投資決策后就要進(jìn)入前期的設(shè)計階段，在設(shè)計階段要進(jìn)行工程造價的控制管理主要通過兩方面實現(xiàn)。一是對在投資決策階段已經(jīng)形成的部分方案進(jìn)行梳理和進(jìn)一步的優(yōu)化，盡量以最高效、節(jié)約的方式對整個方案進(jìn)行布局調(diào)整和重組，尤其可以重視對新工藝、新技術(shù)等方面的運用。二是在整個設(shè)計過程中應(yīng)堅持限額設(shè)計。所謂限額設(shè)計就是資金確定的情況下來設(shè)計具體的施工方案。這種方法雖然不盡合理，但是對于工程造價的控制來說，是一項極其有效的方式。通過這種方式制定出來的設(shè)計方案，既能夠滿足各項工程應(yīng)有的水準(zhǔn)，同時在資金的投入上也更加有效。對于一個開放性的設(shè)計方案，如果沒有任何的約束，沒有任何一個基準(zhǔn)線來進(jìn)行操作，這個方案無論在制定過程中還是后來的實際實施過程中，都會缺乏一個有力的衡量標(biāo)準(zhǔn)。所以，運用限價的方式來進(jìn)行方案的制定和設(shè)計是可以用在工程造價管理控制的過程中的。設(shè)計階段的工程造價控制是整個過程造價控制中的一個關(guān)鍵因素，這個承上啟下的階段對整個工程的進(jìn)展極為重要。

3.3 工程招投標(biāo)階段的工程造價管理控制

在整個土木工程的工程造價過程中，有一個重要的階段工程招投標(biāo)階段。所謂工程的招投標(biāo)，就是在工程已經(jīng)完成投資決策、工程設(shè)計后，準(zhǔn)備正式施工前的一個重要階段。在這個階段里要完成的一個重要工作就是將整個工程中的各個工作類型，包括勘察、施工、設(shè)備和原材料的供應(yīng)等內(nèi)容公開的進(jìn)行招標(biāo)。發(fā)包是土木工程的一個重要的施工方式，發(fā)包的質(zhì)量控制會對整個工程的質(zhì)量控制帶來直接的影響。隨著工程造價體制和管理模式改革，大型建設(shè)項目在招投標(biāo)中應(yīng)進(jìn)行工程量清單計價。工程量清單計價是與國際接軌的一種計價模式，能真正體現(xiàn)招投標(biāo)公開、公平、公正的競爭原則。工程量清單計價既反映了施工企業(yè)的水平，又有效地控制項目在實施階段的投資。

3.4 工程施工階段的造價管理控制

工程施工階段就是整個過程進(jìn)入了實際性的操作階段，這個階段就是按照已經(jīng)制定好的各項方案進(jìn)行具體的物化。資金的投入與控制在這個階段主要表現(xiàn)為按照計劃進(jìn)行，消減或節(jié)約工程資金并不是這個階段進(jìn)行工程造價控制的科學(xué)方法，這個階段的工程造價更多的是體現(xiàn)為一種不作為的方式來進(jìn)行控制。不作為的控制是因為在這一階段，資金浪費的可能性比較大，雖然施工階段的整體資金投入在設(shè)計方案中已有具體清晰的規(guī)定，但是這種概念上的規(guī)劃在實際的施工行動中會受到多種因素的影響。

4 結(jié)束語

綜上所述，土木工程施工的安全管理意義重大，它不僅關(guān)系著企業(yè)的生存發(fā)展，還影響著社會的穩(wěn)定和諧，所以在實際的施工中土木工程必須加強(qiáng)對安全的管理。目前我國許多的建筑企業(yè)雖然也明白了其重要性，在土木工程的施工中加強(qiáng)了對安全的管理，但是成效不是很明顯，依舊有施工事故的頻繁發(fā)生，對人民的生命健康造成了威脅。

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