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        土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的問(wèn)題及措施

        2018-10-21 11:45:29袁滿(mǎn)
        裝飾裝修天地 2018年9期
        關(guān)鍵詞:土木工程重要性

        袁滿(mǎn)

        摘 要:隨著我國(guó)社會(huì)改革開(kāi)放事業(yè)的不斷提高與持續(xù)深入,我國(guó)經(jīng)濟(jì)無(wú)論從速度還是規(guī)模上都獲得了巨大的發(fā)展。而科學(xué)技術(shù)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力反過(guò)來(lái)又會(huì)受經(jīng)濟(jì)發(fā)展作用的影響,從而取得了飛速而持續(xù)的提高。我國(guó)土木工程事業(yè)的發(fā)展在不斷進(jìn)步的經(jīng)濟(jì)水平和科技力量的推動(dòng)下,發(fā)生了翻天覆地的進(jìn)步與改變,得到了突飛猛進(jìn)的顯著發(fā)展。本文對(duì)土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的問(wèn)題和措施進(jìn)行了分析。

        關(guān)鍵詞:土木工程;現(xiàn)狀管理;重要性

        1 引言

        新中國(guó)成立后我國(guó)興建了大量的工程基礎(chǔ)設(shè)施,特別是改革開(kāi)放以來(lái),國(guó)外土木工程建設(shè)的先進(jìn)技術(shù)被引進(jìn)了我國(guó),極大地促進(jìn)了我國(guó)的土木工程建設(shè)事業(yè),中國(guó)土木工程建設(shè)進(jìn)入了大發(fā)展時(shí)期。這些工程項(xiàng)目的實(shí)施為國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展、社會(huì)安定、人民生活水平的提高、改革開(kāi)放順利進(jìn)行和國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全提供了有力支撐,發(fā)揮了重要保障作用。而在工程建設(shè)實(shí)施過(guò)程中,安全是進(jìn)度與質(zhì)量的前提條件和有力保障,而安全要在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作中才能得到保證。

        2 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作不足

        2.1 現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全意識(shí)不強(qiáng)

        安全意識(shí)是做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作的關(guān)鍵,現(xiàn)場(chǎng)施工安全工作是關(guān)系整個(gè)工程進(jìn)度的工作。但是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),在管理工作中,未能將建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作擺到應(yīng)有位置,未能真正認(rèn)識(shí)到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大,導(dǎo)致施工人員安全生產(chǎn)知識(shí)淡薄,不管安全措施是否做到位了,管理是否到位了,都以?xún)e幸心理施工。安全意識(shí)不強(qiáng),是造成建筑現(xiàn)場(chǎng)施工安全事故的重要原因。

        2.2 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督機(jī)制不健全、技術(shù)管理不當(dāng)

        首先,表現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì)方案、分項(xiàng)交底和安全教育上,其內(nèi)容較為簡(jiǎn)單,并且千篇一律,沒(méi)有針對(duì)性、可操作性;有的甚至施工現(xiàn)場(chǎng)與施工方案不相符,專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)方案不到位,存在安全隱患。其次,施工腳手架搭設(shè)不夠規(guī)范,未能按建筑安全相關(guān)法律法規(guī)的要求操作,造成橫向掃地桿搭設(shè)錯(cuò)誤或不全、腳手板未滿(mǎn)鋪或腳手板上雜物多、材質(zhì)差和不牢固,立桿基礎(chǔ)不平、不實(shí),無(wú)排水措施等,違章違規(guī)操作較多,直接導(dǎo)致安全隱患。

        2.3 難以實(shí)現(xiàn)全面有效的控制

        建筑現(xiàn)場(chǎng)施工的操作一般均具有勞動(dòng)密集的特性,勞動(dòng)力眾多,難以對(duì)每個(gè)操作人員實(shí)現(xiàn)有效控制。在工程實(shí)踐中,由于個(gè)別操作人員違規(guī)操作引起的質(zhì)量問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮。如何實(shí)現(xiàn)對(duì)操作人員全面有效的控制對(duì)于監(jiān)理單位及承包商均是一個(gè)至關(guān)重要的難題。

        2.4 質(zhì)量控制過(guò)程中的隱患

        由于現(xiàn)場(chǎng)施工操作工序多,材料、成品、半成品品種多、用量大,難以實(shí)現(xiàn)全面檢查,采取抽樣檢驗(yàn)的方法,往往會(huì)導(dǎo)致一些質(zhì)量問(wèn)題的漏檢。在施工生產(chǎn)過(guò)程中,由于質(zhì)量的波動(dòng)性,施工質(zhì)量很難百分之百地符合規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),必然存在因不合格項(xiàng)目而引起的返工返修損失和為減少損失加強(qiáng)預(yù)防控制而增加的費(fèi)用,因此怎樣實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的全面控制是一個(gè)較為突出的難點(diǎn)。

        3 加強(qiáng)土木工程現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)對(duì)策

        3.1 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理

        良好的工程進(jìn)度是及時(shí)完工的有利保障,同時(shí)可以減少工程延期造成的經(jīng)濟(jì)損失,所以施工進(jìn)度對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)尤為重要。做好施工進(jìn)度管理工作主要體現(xiàn)是在現(xiàn)場(chǎng)施工管理上面,對(duì)施工過(guò)程需要進(jìn)行嚴(yán)格的掌握和控制,協(xié)調(diào)做好各部門(mén)的工作,確保工作效率。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題及時(shí)的分析和解決,保證工程進(jìn)度。

        3.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理

        技術(shù)管理主要是建立健全技術(shù)原始記錄,也是查驗(yàn)工程質(zhì)量、查找質(zhì)量事故起因的重要原始憑據(jù)。另外,技術(shù)管理工作也需要建立工程技術(shù)檔案,包括歸納工程施工圖,竣工工程項(xiàng)目一覽表,圖紙會(huì)審記錄等一系類(lèi)記錄。同時(shí)建立技術(shù)檔案的技術(shù)文件和工程資料的收集都必須從工程報(bào)建時(shí)就開(kāi)始記錄直至工程完工為止的整個(gè)工程所有文件和資料。在收集技術(shù)檔案時(shí)必須真實(shí)的反映當(dāng)時(shí)的施工情況,收集人員不得擅自修改和偽造施工資料,以免對(duì)工程情況造成虛假亂編,最后收集的工程文件及資料都必須經(jīng)各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人的審核確認(rèn)無(wú)誤。

        3.3 轉(zhuǎn)變成本管理意識(shí)

        在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,如安在滿(mǎn)足消費(fèi)者需要的前提下最大極限地降低成本、提高產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力,是現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)的重要問(wèn)題。一方面是“過(guò)程的管理”,另一方面是“結(jié)果的核算”,一起要做到成本管理由原來(lái)的個(gè)別人核算到“過(guò)程人員參加管理”的觀念改變。在這兩個(gè)方面中,第一方面的“過(guò)程的管理”,應(yīng)視為主動(dòng)操控,也是成本管理的中心工作,而“結(jié)果的核算”只能是被動(dòng)操控、亡羊補(bǔ)牢的傳統(tǒng)做法。加強(qiáng)施工成本核算監(jiān)督力度,增強(qiáng)成本核算員自身的本質(zhì)建造和作業(yè)責(zé)任感。

        3.4 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

        土木施工過(guò)程中的安全管理往往會(huì)被忽視,如一些施工單位對(duì)安全生產(chǎn)的投資不足,造成土木施工存在安全隱患。再加上土木施工人員的自我保護(hù)意識(shí)淡薄,沒(méi)有接受過(guò)相關(guān)的安全生產(chǎn)培訓(xùn),加重土木施工的安全隱患。因此,施工單位要重視安全生產(chǎn),增強(qiáng)安全防范意識(shí),采取有效減少安全事故的發(fā)生。具體做法有:第一,增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí),并定期進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn);第二,在施工現(xiàn)場(chǎng)增加必要的安全保護(hù)裝置,并且及時(shí)檢查安全繩、腳手架等設(shè)備;第三,嚴(yán)禁非專(zhuān)業(yè)人員操作施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械和電氣設(shè)備。

        3.5 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理

        質(zhì)量管理可以說(shuō)是土木工程施工管理的重要組成部分,因而建立健全的質(zhì)量保證體系,將質(zhì)量管理工作落實(shí)到位。質(zhì)量保證體系是質(zhì)量保證系統(tǒng)的重要依據(jù),需要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)制定質(zhì)量方針,從而保證質(zhì)量管理工作的合理性和科學(xué)性。同時(shí)在質(zhì)量管理的過(guò)程中,需要綜合人員、材料以及設(shè)施等各方面的因素。土木行業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中逐漸提高了施工的機(jī)械化水平,這對(duì)土木工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量有著直接性的影響,因此選擇合適的機(jī)械設(shè)備是非常重要的。

        4 結(jié)束語(yǔ)

        綜上所述,因?yàn)橥聊竟こ痰氖┕がF(xiàn)場(chǎng)存在高空露天任務(wù)的情況較多,多項(xiàng)工作交叉共同進(jìn)行作業(yè)等特征,一定要增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,才會(huì)有效地減少事故的發(fā)生。所以,施工單位越是重視與增強(qiáng)施工時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)管理,就越是可以提高企業(yè)的管理與技術(shù)水平,同時(shí)也越是可以獲得豐厚的收益。

        參考文獻(xiàn):

        [1] 田偉漢.項(xiàng)目工程的管理和控制[J].山西建筑,2005(2).

        [2] 趙利芳.土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)如何進(jìn)行管理優(yōu)化[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊,2013(15).

        [3] 李晗晗,尹繼偉.淺談工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理與優(yōu)化[J].土木建筑,2010.

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