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        城建工程管理中如何加強(qiáng)施工過程控制

        2018-10-20 21:17:50張高生張鴻清
        躬耕·文化精粹 2018年2期
        關(guān)鍵詞:過程控制項(xiàng)目管理

        張高生 張鴻清

        摘要:隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,城市建設(shè)工程項(xiàng)目逐漸進(jìn)步,而城建工程項(xiàng)目管理工作中的施工管理工作也彰顯出自身的本質(zhì)價值。故本文從闡述城建工程管理中如何加強(qiáng)施工過程控制的現(xiàn)存問題入手,對于完善城建工程管理中施工過程控制的具體策略進(jìn)行了分析。

        關(guān)鍵詞:城市建設(shè)工程;項(xiàng)目管理;過程控制

        近年來,在我國的建設(shè)工程中施工管理工作逐漸彰顯出自身的重要作用,成為提高建設(shè)工程自身經(jīng)濟(jì)利益的重要環(huán)節(jié)。因此,在我國的城市建設(shè)工程項(xiàng)目的管理工作中也應(yīng)不斷加強(qiáng)對施工管理工作的重視。而城市建設(shè)工程的施工管理工作是一項(xiàng)較為復(fù)雜且綜合性極強(qiáng)的工作,其實(shí)行的效果能夠直接影響整個城市建設(shè)工程項(xiàng)目的工期與成本,而且也是體現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目管理工作整體水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。

        一、城建工程管理中如何加強(qiáng)施工過程控制現(xiàn)存問題

        一、城建工程管理中如何加強(qiáng)施工過程控制現(xiàn)存諸多方面的問題,以下從施工風(fēng)險控制不力、施工管理意識不強(qiáng)、缺乏風(fēng)險管理意識等方面出發(fā),對于城建工程管理中如何加強(qiáng)施工過程控制現(xiàn)存的問題進(jìn)行了分析。

        (一)施工風(fēng)險控制不力

        施工風(fēng)險控制不力帶來的負(fù)面影響是深遠(yuǎn)的。城市建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程控制工作現(xiàn)狀伴隨社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,我國的城市化建設(shè)步伐不斷加快,同時城市間的工程建設(shè)交流逐漸增多,所以,施工管理工作應(yīng)運(yùn)而生。雖然,施工管理工作在我國的城市建設(shè)工程項(xiàng)目中的發(fā)展趨勢良好,但由于建設(shè)工程中的承包行業(yè)競爭較為激烈,而且承包中的業(yè)主一直處于主要地位,加之工程項(xiàng)目的承包過程風(fēng)險較大,一般承包方的風(fēng)險與損失都大于業(yè)主,因此,施工管理工作的實(shí)際運(yùn)行效果對整個城市建設(shè)工程項(xiàng)目的施工工期與成本會造成一定程度的影響。這導(dǎo)致了城市建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程控制工作存在的問題

        (二)施工管理意識不強(qiáng)

        施工管理意識不強(qiáng)影響到施工管理的整體有效性。城市建設(shè)工程項(xiàng)目的施工管理工作就是工程一方采取相應(yīng)的手段而實(shí)現(xiàn)自身避免損失,有效提高經(jīng)濟(jì)效益與利潤的目標(biāo)。在實(shí)際的城市建設(shè)工程項(xiàng)目中,承包方的施工義務(wù)主要是由于施工工期的延誤與費(fèi)用的賠償造成的。而整個工程的施工工作能夠?qū)﹄p方的權(quán)益提供有效的保障,而且屬于城市建設(shè)工程項(xiàng)目合同實(shí)行的必要業(yè)務(wù)。但是在城市建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)際施工管理工作中,以上的施工意義并未得到一定的重視,同時相應(yīng)的施工管理意識也較為淡薄,導(dǎo)致所謂管理工作在城市建設(shè)工程項(xiàng)目中無法實(shí)現(xiàn)自身的價值與作用。

        (三)缺乏風(fēng)險管理意識

        缺乏風(fēng)險管理意識對于城建工程的整體安全性帶來了很深的隱患。現(xiàn)階段在城市建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)際施工建設(shè)過程中,會出現(xiàn)影響其施工的各種因素,例如社會的、技術(shù)方面的、人為的或者自然的因素都會影響工程施工的效果,并且以上風(fēng)險因素會隨著工程建設(shè)的進(jìn)度變化而變化。因此,施工企業(yè)缺乏風(fēng)險因素的意識,使其在實(shí)際的建設(shè)施工過程中會由于不合理的研究與控制,使建設(shè)的項(xiàng)目出現(xiàn)嚴(yán)重的損失,進(jìn)而出現(xiàn)城市建設(shè)工程項(xiàng)目的施工問題。

        二、完善城建工程管理中施工過程控制的策略

        完善城建工程管理中施工過程控制的策略應(yīng)當(dāng)具有全面性,以下從強(qiáng)化工作人員理論研究、優(yōu)化施工過程管理、做好施工風(fēng)險控制、合理采取施工預(yù)防措施等方面出發(fā),對于完善城建工程管理中施工過程控制的策略進(jìn)行了分析。

        (一)強(qiáng)化工作人員理論研究

        重視施工理論的研究工作應(yīng)在實(shí)際的城市建設(shè)工程項(xiàng)目施工的過程中逐漸積累有關(guān)項(xiàng)目施工過程控制工作的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。承包方熟練掌握施工管理理論依據(jù)

        通過熟練掌握相關(guān)的施工理論能夠有效的提出與施工相關(guān)的干擾事件。例如:業(yè)主方面未按照簽訂合同內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計資料的交付;由于工程施工地質(zhì)條件情況與簽訂合同不符而導(dǎo)致工程施工工期的延誤;招標(biāo)所需的文件不全,業(yè)主方面的信息不屬實(shí),或者因?yàn)橄嚓P(guān)的工程設(shè)計變更與設(shè)計錯誤進(jìn)而導(dǎo)致無法及時發(fā)送指令而使整體工程處于停工狀態(tài)。

        (二)優(yōu)化施工過程管理

        遵循工程項(xiàng)目的施工程序首先,在出現(xiàn)或者發(fā)現(xiàn)有關(guān)施工管理方面的事件應(yīng)在簽訂合同內(nèi)容所規(guī)定的時間范圍內(nèi)向工程建設(shè)監(jiān)工方工程師及時提出相應(yīng)的施工通知與相關(guān)的要求。其次,要時刻準(zhǔn)備好施工管理工作,對相關(guān)的資料進(jìn)行詳細(xì)并且全面的調(diào)查,并且研究該施工事件相關(guān)的法律依據(jù),有效的對施工管理工作進(jìn)行量化,同時準(zhǔn)備好施工報告的起草工作。再次,對施工事件進(jìn)行有效的記錄。記錄施工報告的不同階段,包括最終的施工報告。同時應(yīng)熟練掌握施工管理的工作原則,并根據(jù)實(shí)際的施工事件以不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行具體相關(guān)的施工工作,務(wù)必保證收集數(shù)據(jù)的有效性與科學(xué)性,將其抄送給相關(guān)的部門。

        (三)做好施工風(fēng)險控制

        城市建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中的合同轉(zhuǎn)移風(fēng)險在城市建設(shè)工程項(xiàng)目的施工中,為了更好的規(guī)避工程項(xiàng)目的風(fēng)險,在相應(yīng)的合同簽訂與實(shí)施時應(yīng)采取有效的應(yīng)對措施。在城市建設(shè)工程項(xiàng)目的談判到簽約再到履行合同到最終的工程項(xiàng)目竣工的整個過程中,都應(yīng)根據(jù)實(shí)際的情況以及業(yè)主方對工程項(xiàng)目施工期限與質(zhì)量安全等方面的要求與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與正確的指導(dǎo),進(jìn)而保證城市建設(shè)工程項(xiàng)目整體的順利施工,并促進(jìn)項(xiàng)目合同簽訂目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

        (四)合理采取施工預(yù)防措施

        注重對城市建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險意識的強(qiáng)化,了解風(fēng)險的具體來源,并及時采取措施,進(jìn)而規(guī)避由于工程項(xiàng)目工期的延誤造成的施工。同時,對于工程項(xiàng)目的設(shè)計應(yīng)進(jìn)行合理的優(yōu)化,有效的提高設(shè)計工作的水平與質(zhì)量,消除由于設(shè)計問題造成的施工。此外,應(yīng)注重城市建設(shè)工程項(xiàng)目的造價管理,并且加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量管理與進(jìn)度管理。城市建設(shè)工程項(xiàng)目中的施工管理對工程的整體施工質(zhì)量與使用效果具有重要的實(shí)際意義,因此,針對現(xiàn)階段施工管理的不足與缺陷應(yīng)采取針對性的解決措施與策略,進(jìn)而提高施工管理工作的水平,實(shí)現(xiàn)城市建設(shè)工程項(xiàng)目的順利施工。

        三、結(jié)語

        城市建設(shè)工程項(xiàng)目管理中施工管理工作的強(qiáng)化需要多方面的支持,在這一過程中企業(yè)和一線工作人員都應(yīng)當(dāng)將安全意識、質(zhì)量意識放在心間,才能夠?qū)τ陧?xiàng)目施工過程進(jìn)行更加全面、系統(tǒng)的控制與管理,為我國城建工程管理水平的持續(xù)提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

        參考文獻(xiàn):

        [1]陳增良,艾路陽.關(guān)于城市建設(shè)工程項(xiàng)目管理中施工管理的探討[J].科技視界,2017,5(28):94-94.

        [2]付躍超.論城市建設(shè)工程項(xiàng)目的施工管理[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2015,6(6):67-68.

        [3]賴寶榮.建設(shè)工程項(xiàng)目的施工管理[J].城市建筑,2017,7(14):175-175,177.

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