譚龍

摘要：人力資源培訓具有非商品性和商品性、長效性和高效性。人力資源培訓工作可以在一定程度上促進企業(yè)發(fā)展，有利于企業(yè)內部管理創(chuàng)新。本文以企業(yè)發(fā)展為導向對人力資源培訓進行探討，首先闡述了人力資源培訓的基本概念，其次分析了培訓在人力資源管理中的重要地位，最后提出了企業(yè)做好人力資源培訓的具體措施。

關鍵詞：企業(yè)發(fā)展；人力資源；培訓分析

人力資源具有有限性和可用性兩個方面的特點，其中有限性指的是人力資源數量和質的限制，需要在一定的條件下才可以形成，可用性指的是對人的能力、知識、行為傾向、行為特征等進行開發(fā)利用。企業(yè)的發(fā)展離不開員工，企業(yè)只有擁有一支有技術、有文化、有能力、身體健康的員工隊伍才可以在激烈的市場競爭下存活下去。所以，企業(yè)需要進一步加強人力資源培訓工作。

一、人力資源培訓的基本概念

人力資源培訓指的是組織企業(yè)員工進行集中學習，有計劃的向員工傳授工作過程中需要掌握的態(tài)度、技能和知識，提升員工的綜合素質，從而使員工可以更好的為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。人力資源作為企業(yè)人力資本的基本載體，在企業(yè)經營過程中，主要作用于技術、資本和勞動三個方面，人力資源是推進這三個要素發(fā)展的源動力，只有具備良好的人力資源水平，才可以促進企業(yè)快速的發(fā)展下去。與此同時，企業(yè)人力資源的實際情況也體現著企業(yè)的實際發(fā)展水平。

二、培訓在人力資源發(fā)展中的重要地位

（一）培訓是一項高回報的投資

眾所周知對于一個企業(yè)來說最有價值的投資便是對企業(yè)員工的培訓，看似花費了一定的資金，但所帶來的潛在價值是不可估量的。企業(yè)通過培訓后他們一方面會認為自己受到了公司的重視，在工作中也能更加積極主動的投入到工作中，另一方面員工在培訓中也能學到很多相關知識，這也豐富了他們的頭腦，在工作中也能將一些創(chuàng)新的思想或者理念應用其中，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。

（二）培訓能夠提高員工各方面的綜合實力

隨著社會發(fā)展的浪潮不斷推進，各行各業(yè)也都在以迅雷不及掩耳之勢發(fā)展，員工若故步自封則很難適應這一發(fā)展現象，提高員工的綜合素質則顯得尤為關鍵。我們都知道知識在不斷的更新，技術在不斷發(fā)展，一個人所掌握的知識是有限的，而恰當的培訓則彌補了這一不足之處。為員工安排相應的技能培訓，提高他們的業(yè)務能力，這不僅能調動全體員工工作的積極性，而且也是企業(yè)一筆享用不盡的財富。

（三）培訓可激發(fā)員工工作的主動性

對于一個企業(yè)來說如何才能獲得一批業(yè)務能力精湛、高素養(yǎng)的人才，最重要的方式是強化員工的培訓力度。這部培養(yǎng)模式雖然效果較慢，但可調動員工工作的積極性，讓員工覺得自己受到了公司的器重，他們認為公司就是自己另外一個家，他們在工作中也才能投入更多的精力為企業(yè)創(chuàng)造價值。此外隨著時代的不斷進步，員工若停滯不前，則很難適應社會發(fā)展之所需。一定的培訓工作的開展可使員工及時更新觀念，增長知識，用科學武裝頭腦。

三、做好企業(yè)人力資源培訓工作的相關措施

（一）重點抓好崗位業(yè)務培訓

公司各相關部門應根據實際需求制定出切實可行的培訓方案，并將其真正落實到位。在培訓工作開始前要做好一切準備工作比如制定出詳細的教學計劃，在教材的選擇上應根據公司實際需求針對性的選取，企業(yè)也要聘請一些知名專家到企業(yè)中為員工進行培訓。對于所選擇的培訓教材要結合企業(yè)實際情況對其進行適當的補充與改進，使教材能真正物有所用而不是流于表面形式。在培訓方式上應多樣化，要采取教師現場授課與網絡培訓相結合的培訓模式，這樣員工在業(yè)余時間可在網上進行自主學習，滿足不同員工對知識的需求層次。這種模式不僅能夠為企業(yè)節(jié)省一定的花費而且還能增強教育培訓的實效性。

（二）積極做好送外培訓工作

企業(yè)可根據公司實際需求采取企業(yè)內部培訓與送外培訓相結合的模式開展工作，對于企業(yè)中的部分技術骨干可選派其到一些知名企業(yè)或者國外相關學習進修，學習他們在管理方面的優(yōu)點或者是技術的先進之處，為企業(yè)注入新鮮的血液。此外各單位部門還要鼓勵員工多考取相應職位的證書，對有能力的人應做好提拔工作，調動廣大員工工作的積極性與主動性。

（三）重視基層工作人員的培訓工作

增強企業(yè)的綜合實力關鍵在人才，因此重視人才的培養(yǎng)則顯得尤為重要。很多企業(yè)不僅有線內人員更多的是一些現場工作人員在為企業(yè)創(chuàng)造價值，所以提高基層人員的綜合實力很關鍵。企業(yè)各部門應根據實際需求切實履行培訓職責，嚴把培訓質量關。項目部門還應按照企業(yè)現有資源情況開展多樣化的網絡視頻培訓工作，對一線工人崗前要進行全面的培訓工作，在每年的某一固定時期組織人員進行相應的培訓工作。

綜上所述，企業(yè)不斷的加強人力資源的培訓工作可以使企業(yè)員工更加的理性化，更加適應企業(yè)團隊合作發(fā)展的基本需求。同時也只有加強企業(yè)人力資源培訓工作，才可以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)領導要充分認識到人力資源培訓工作的重要性，加強基層人員的培訓力度，提高企業(yè)員工的綜合素質。

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（作者單位：紅塔遼寧煙草有限責任公司沈陽卷煙廠）