李貴虹

【摘要】伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步，目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，為了能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存與發(fā)展的機(jī)遇，企業(yè)一定要施行內(nèi)控，激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，提升現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成效，把內(nèi)控工作融匯到當(dāng)代企業(yè)是現(xiàn)實(shí)工作中。站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度看，人力資源管理是企業(yè)關(guān)鍵的組成部分，其不但能為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，帶動(dòng)企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展。文中分析人力資源管理在企業(yè)內(nèi)控中的作用著手，提出對(duì)應(yīng)的措施，以期能為有關(guān)人員些許參考?！娟P(guān)鍵詞】人力資源管理；企業(yè)內(nèi)控；作用；措施人力資源是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，是企業(yè)極為重要的生命線。人力資源管理工作在企業(yè)管理中尤為重要，鑒于此，針對(duì)人力資源管理在企業(yè)內(nèi)控中的作用，對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理進(jìn)行科學(xué)的創(chuàng)新，切實(shí)提升企業(yè)在未來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)力。一、企業(yè)人力資源管理工作中潛在的風(fēng)險(xiǎn)（1）通過(guò)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況的分析可以獲知，當(dāng)前企業(yè)的人力資源管理工作中關(guān)鍵有這幾種風(fēng)險(xiǎn)存在：①現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部中人力資源工作者的組織架構(gòu)不合理，尚未有完善的開(kāi)發(fā)機(jī)制，人力資源管理部門(mén)的職能作用沒(méi)有完全發(fā)揮出來(lái)，這嚴(yán)重局限了企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成。②人力資源的退出機(jī)制并不合理，嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)聲譽(yù)。③企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管機(jī)制尚未完善，人才流失的問(wèn)題較為嚴(yán)重，并且還會(huì)產(chǎn)生運(yùn)營(yíng)效能較低的狀況。人力資源是影響企業(yè)未來(lái)健康、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展與運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成有關(guān)鍵的作用，在企業(yè)是運(yùn)營(yíng)中屬于核心環(huán)節(jié)。分析人力資源管理的變化狀態(tài)，能對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行預(yù)估，且及時(shí)轉(zhuǎn)變企業(yè)的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，為企業(yè)制訂更為健全的人員配置方案?？墒窃谄髽I(yè)的實(shí)際工作中，一定要將企業(yè)的總體運(yùn)營(yíng)目標(biāo)同人力資源管理工作互相協(xié)作，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行有效操控，達(dá)成企業(yè)的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，有效帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的開(kāi)展。（2）企業(yè)實(shí)施內(nèi)控能保障各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的順暢開(kāi)展，并達(dá)成企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。企業(yè)施行內(nèi)控，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并規(guī)范企業(yè)內(nèi)部工作人員的錯(cuò)誤行為，規(guī)范員工實(shí)際工作中的操作流程，企業(yè)內(nèi)控是現(xiàn)代企業(yè)未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)。當(dāng)前，我國(guó)有很多企業(yè)尚未意識(shí)到內(nèi)控行為的意義，沒(méi)有重視到企業(yè)內(nèi)控的重要，造成企業(yè)自身落后的運(yùn)營(yíng)方式，而內(nèi)控工作仍然停滯在初級(jí)時(shí)期，嚴(yán)重局限了企業(yè)未來(lái)的建設(shè)與發(fā)展。二、分析人力資源在企業(yè)內(nèi)部控制中的作用（1）員工聘任方面為了能夠更好地保障企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中能夠適應(yīng)市場(chǎng)化的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)一定要運(yùn)用市場(chǎng)聘任人才的方式為企業(yè)注入新鮮的血液，并且對(duì)企業(yè)人力資源以及內(nèi)部員工的比例進(jìn)行科學(xué)、合理的配置。在進(jìn)行人員招聘和聘任的時(shí)候，不但要考核招聘人員的學(xué)歷以及專(zhuān)業(yè)技能，還要對(duì)即將聘任人員的思想道德進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)判，提升企業(yè)內(nèi)部工作 人員的綜合素養(yǎng)，重視人員素養(yǎng)層面的競(jìng)爭(zhēng)，有許多企業(yè)在進(jìn)行人才招聘的時(shí)候，將招聘標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置為高校畢業(yè)生，其關(guān)鍵的目標(biāo)是希望能聘任到高素質(zhì)的人才，給企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)資源，帶動(dòng)企業(yè)未來(lái)健康持續(xù)的發(fā)展。（2）在工作人員的出勤考核方面企業(yè)得以長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的核心內(nèi)容是考核制度，其能夠保障企業(yè)順暢施行運(yùn)營(yíng)管理工作。大部分企業(yè)已經(jīng)把人力資源考勤制度運(yùn)用到企業(yè)的內(nèi)控工作中，對(duì)提升企業(yè)長(zhǎng)期的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)有極為關(guān)鍵的作用，其是企業(yè)管理工作中的關(guān)鍵部分。在完成周期、年度的考核工作以后，一定要令企業(yè)依據(jù)部門(mén)差別、周期的不同等把考核內(nèi)容教給專(zhuān)人進(jìn)行管理，而這些考核內(nèi)容可以作為工作人員晉升的必要條件。在企業(yè)內(nèi)部，一定要施行工作任務(wù)考核同薪資掛靠的制度，遵照不同的工作興致，對(duì)人員、任務(wù)進(jìn)行合理的配置，依據(jù)工作人員實(shí)際完成任務(wù)的狀況發(fā)放薪資，對(duì)那些未能完成工作任務(wù)的員工要給予相應(yīng)的懲罰，提升工作人員的理念認(rèn)知。這些內(nèi)部管控的方式，達(dá)成對(duì)企業(yè)工作人員的考勤、薪資以及獎(jiǎng)金的綜合管理，這樣以來(lái)，能將工作人員對(duì)工作任務(wù)的態(tài)度清晰反映出來(lái)，是當(dāng)前企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的重要標(biāo)準(zhǔn)。三、強(qiáng)化人力資源管理工作的措施（1）企業(yè)一定要積極聘任高層管理工作人員高層管理工作者是企業(yè)進(jìn)步發(fā)展中的中堅(jiān)力量，其有助于企業(yè)做出正確的決策選擇，高層管理人員在企業(yè)內(nèi)控中有極為關(guān)鍵的作用。企業(yè)依據(jù)自身的發(fā)展需要，制訂健全的高層管理工作者招聘制度，達(dá)成人員招聘同企業(yè)運(yùn)營(yíng)的有機(jī)整合。并且，對(duì)企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)期、健康的發(fā)展與戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行深入分析，達(dá)成工作崗位和企業(yè)運(yùn)營(yíng)的共同發(fā)展，構(gòu)建更為公平、公正的人才聘任平臺(tái)。此外，高層管理工作者自身一定要具備良好的心理素質(zhì)，不斷提升自己的企業(yè)管理能力，及時(shí)提高自身修養(yǎng)，使自己在工作中能夠具備良好的分析、管理等能力，能夠正確分析、判斷企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的發(fā)展趨勢(shì)。（2）普通員工的聘任普通員工在企業(yè)的工作人員總數(shù)量中占有較大的比例，這些員工在企業(yè)中主要從事一線工作。這些普通員工自身的專(zhuān)業(yè)機(jī)能雖然沒(méi)有高層管理人員那么強(qiáng)，可是這部分員工對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展有極大的推動(dòng)作用，其是企業(yè)未來(lái)發(fā)展、壯大的前提基礎(chǔ)?？墒?，目前在很多企業(yè)中，一線工作人員的流動(dòng)性較大，因此，企業(yè)幾乎每年都要重新招聘大量的普通員工。未來(lái)能保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品的質(zhì)量，一定要聘任具有強(qiáng)烈責(zé)任心且能夠獨(dú)立作業(yè)的工作人員，同時(shí)，還要及時(shí)對(duì)工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能方面的培訓(xùn)，時(shí)時(shí)處處為員工考慮，保障一線員工在生產(chǎn)、生活層面的訴求。結(jié)束語(yǔ)： 綜上所述，人力資源管理在企業(yè)內(nèi)控中具有關(guān)鍵的作用，并且企業(yè)未來(lái)的進(jìn)步發(fā)展都不能脫離人力資源管理，也不能離開(kāi)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)與企業(yè)文化監(jiān)管，還有企業(yè)員工的辛勤工作，企業(yè)一定要及時(shí)對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行培訓(xùn)，使用人性化的企業(yè)監(jiān)管機(jī)制促進(jìn)企業(yè)未來(lái)的進(jìn)步與發(fā)展，這些工作內(nèi)容的切實(shí)開(kāi)展，都不能離開(kāi)人力資源管理這個(gè)堅(jiān)實(shí)的后盾。所以構(gòu)建行之有效的人力資源管理機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部中的人力資源管理，發(fā)揮人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵作用，可有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。參考文獻(xiàn)：[1]周霞，金月.論人力資源管理在企業(yè)內(nèi)控中的作用[J].中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)（中英文），2018（02）：84. [2]褚玉華.人力資源管理在企業(yè)管理中的作用[J].企業(yè)改革與管理，2016（03）：93. [3]王林.試論人力資源管理在企業(yè)管理中的作用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016（01）：111.